あらすじ
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お菓子メーカー入社３年目の主人公・白石一美は自分の将来に悩んでいた。
来る日も来る日も上司に叱られる日々に、「自分で作ったお菓子で皆に喜んでもらいたい」という夢は遠のくばかり。
そんなとき、会社の上司・山本理恵は一美を自分が担当するプロジェクトに抜擢する。
「目標達成のためには自ら限界を作ってはいけないわ。仕事にはコツがあるの」
はたして、一美はプロジェクトを無事、成功に導くことができるのか？
この本では、入社３年目の社員、「白石一美」が数多くの「仕事のコツ」を使いこなす同僚から、学び、成長していきます。
みなさんもストーリーを楽しみながら、ぜひ「誰でも簡単にできる、99％の人がしていない、たった１％の仕事のコツ」を身につけてください！
・エレベーターブリーフィングを実践する
・メモは行動につながるキーワードのみにする
・必要以上に摩擦を恐れない
・自分の思考のクセを知る
・ポジティブワードを使う
・チームの発展ステップ「４つのH」を理解する
感情タグBEST3
このページにはネタバレを含むレビューが表示されています
Posted by ブクログ
個人的に感銘を受けた部分は
・仕事の依頼の仕方(依頼の捉え方)
・教科書に立ち返る
であり、他にも役に立つ知識がいっぱいありました。
本当の意味で仕事ができる人になりたいなら読むことをオススメします！
Posted by ブクログ
あらすじ
IBMをはじめ国内外で多様なプロジェクトを率いてきた著者のベストセラーを、仕事の進め方に悩む若手社員の成長物語としてコミカライズした一冊。成果を出す人とそうでない人を分けるのは、特別な才能や膨大な知識ではなく、日常の業務における「たった1%の小さな工夫の有無」であると説く。「報連相は結論から伝える」「相手が返信しやすいメールを書く」「会議の目的と着地点を事前に共有する」など、誰もが知っているようで99%の人が実践できていない具体的な仕事の型を提示。相手の判断や作業にかかる負荷を徹底して先回りして取り除くことで、周囲をスムーズに動かし、最短で最大の信頼と結果を勝ち取るための実践的知恵を物語仕立てで明快に描き出す。
所感・深掘り
「仕事ができる人とは、相手の負荷を減らす凡事徹底を当たり前にやり切れる人である」という真理を、分かりやすいストーリーを通じて改めて深く胸に刻み込まれる良書だった。
特に深く腑に落ちたのは、紹介されている「コツ」のすべてが、自分の能力をアピールするためではなく「相手の理解や判断にかかるコストをいかに減らすか」という利他の視点に貫かれていることだ。返信の選択肢を絞ってメールを送る、曖昧な指示を避けて期日とゴールを明確にする、トラブルの報告ほど結論と事実を最優先で伝えるといった工夫は、一見すると些細な動作に過ぎない。しかし、その小さな一手間を惜しまない配慮こそが、関わる相手の認知的負荷を劇的に減らし、業務の停滞や認識のズレを防ぐ決定打になるのだと痛感した。
また、これらの知恵が「個人の気合や根性」ではなく、誰でも今日から真似できる「具体的な行動の型」として整理されている点も非常に実践的だ。仕事において本当に価値があるのは、派手な大技ではなく、日々の些細なやり取りで積み重ねられる確かな再現性と信頼感である。自分自身の基本動作を厳しく点検することはもちろん、次代を担う後輩や部下が独りよがりにならず、周囲とスムーズに連携して自律的に動けるよう導くための指導マニュアルとしても、普遍的な価値を持つ知見だと確信させられた。
自己満足の仕事をやめ、相手の負荷を減らす「1%の工夫」を愚直に徹底し続けること。
業務が空回りして思うように評価されないと悩んでいる人はもちろん、日々のコミュニケーションの解像度を一段引き上げ、関わるすべての人から「この人と仕事がしたい」と絶大な信頼を寄せられるリーダーを目指す大人にとって、常に立ち返るべき基本の教科書だ。
Posted by ブクログ
漫画でストーリー性があり、コツが具体的な事例をあげて説明されるので、とても分かりやすかったです。自分の悩みと比較しやすく、実践できる気がしました。
Posted by ブクログ
・自信がある様に振る舞う
・まず聞かれたことに答える。そのあと詳細や理由を答える
・とりあえず、や、適当に、という言葉はNG
まず、などの言葉に置き換える
・コンプリーテッドスタッフワーク(こうしたいと思います。理由は1.2.3.です。)と答えること
・早め早めのチェックを受ける
・簡単なことから習慣化する。(継続は力なりだが、力が必要な継続は不可能
