【感想・ネタバレ】財務３表実践活用法 会計でビジネスの全体像をつかむのレビュー

國貞克則

予算策定から事業再生まで、事業の全プロセスで会計が使える！ 決算書は「企業経営の成績書」といわれるが、実は過去を振り返るだけでなく、ビジネスの構造や将来を考える材料としても使える。累計５０万部突破の「財務３表シリーズ」第３弾。「理解」から「分析」、そして「実践活用」へ。あなたの会社の事業で即、使える！ 全ビジネスマン必読。

[ブクログ · ★★★★★]

2020年6月14日記述

財務3表実践活用法
國貞克則氏による著作。
2012年7月30日第1刷発行。

著者である國貞克則氏の略歴は
生年月日
1961年1月20日
出身地　
岡山県備前市吉永町
学歴
1979年　岡山県立和気閑谷高等学校卒業
1983年　東北大学工学部機械工学科卒業
1996年　米国ピーター・ドラッカー経営大学院にてMBA取得
英語力TOEIC　870点
職歴
1983年　（株）神戸製鋼所入社　プラント輸出、人事、企画、海外事業企画を経て、
2001年　ボナ・ヴィータ　コーポレーション設立して独立。

財務3表一体理解法シリーズの3つ目となる。
この巻だけ改訂はされていない。
ドラッカー経営学のコラムも所々に入っていて会計以上に興味深い。

印象に残った箇所としていくつか挙げたい

単式簿記の方法で作られた帳簿が、現金の出入りを表す収支計算書です。
収支計算書は実際の現金の出入りを表しているので理解しやすい表ですが、残念ながら収支計算書だけでは企業の資産や負債の状況まではわかりません。

ドラッカーの言う「強みを活かせ」という言葉を誤解している人も同じように増えているように思います。
例えば、次のようなことを言う人は、ドラッカーの真意を理解していません。
「ドラッカーも強みを活かせと言っている。私は会計が苦手だから会計の勉強なんかしないよ」
確かにドラッカーは「強みを活かせ」と言っていますが、それは持って生まれたもの、もしくは幼少期に形作られた与件のようなもののことを意識しています。
ドラッカーは「強みを活かせ」と言うと同時に、次のように言っています。
人事部門の人は会計を知らないし、会計部門の人は人間について知らなすぎる。
自らの強みを発揮する上で必要な技能や知識は当然身に付けなければならない。
外国語や経済学や数学の知識は誰でも学べる。
もし成果を上げる上で外国語や会計の知識が必要なら当然それは勉強すべきである。
ドラッカーの言う強みとは技能や知識のことではなく、
その人に本来備わっている特徴的な強みのことなのです。


繰り返しますが、企業は売上や利益をコントロールすることはできません。
コントロールできるのは、企業内部の活動であるマーケティング機能、イノベーション機能、管理的機能です。
ですから、目標を設定すべきなのは売上や利益ではなく、
自らがコントロールできるマーケティング機能、イノベーション機能、管理的機能についてです。
企業はこの3つの機能を文字通りうまく機能させることができるようになって初めて真の事業再生が成し遂げられるのです。

企業の目的は利益をあげることではありませんが、
利益がなければ企業は存続できません。
企業にとって利益は、人間にとって水のようなものです。
人間は水を飲むために生きてはいませんが、水がなければ生きていけません。
企業も同じです。
企業の第一の目的は利益をあげることではありませんが、企業は利益がなければ存在できません。
そういう意味でドラッカーは、利益は企業の目的ではなく条件であると言います。

企業の目的は何でしょうか。
ドラッカーは「企業の目的の定義は一つしかない。それは顧客の創造である」と言います。

社会を生き物として見ていたドラッカーにとっては顧客の満足では駄目なのです。
社会は生き物です。
生き物は変化します。
しかし、その変化は予測できない。
つまり、将来はわからないのです。
そのような常に変化し、その変化の先も予測できない世の中で生き残っていくためには、企業自らが変化を作り出していくしかない。
変化の最先端に企業自らが立つしかないのです。

上司と部下の関係においていうと、部下が上司の期待に応えるのはマーケティングです。
しかし、それだけでは駄目なのです。
仕事の現場の詳細は部下の方がよく知っています。
上司の期待を超えた仕事をするのがイノベーションです。
これができて初めて一人前のビジネスパーソンになります。
会社も同じです。
「顧客満足」「お客様第一主義」は大切です。
でも、それだけでは不十分です。
それは上司の言う通りに働く部下と同じようなものです。
会社は自社が提供する商品やサービスについて、
お客様より多くの情報や知識を持っています。
お客様の期待を超えた新たな商品やサービスを提供し、
新たな市場を創造することができて初めて一人前の会社と言えるのです。

ドラッカーは才能がなくても大きな問題にはならないが、真摯さを欠く人間はすべてを破壊すると言います。
特に経営トップに真摯さがない場合、組織全体が駄目になります。

[ブクログ · ★★★★☆]

・会社はどんなビジネスをしていても､すべての会社は①お金を集めてきて､②そのお金を何かに投資し､③利益を上げるという3つの活動をしている｡
・どのようにお金を集めてきたか→貸借対照法の右側
・何に投資をしたか→貸借対照法の左側
・利益を上げる→損益計算書
・①②③の動きを現金で把握→キャッシュフロー計算書
・1年以内に返済しなければならないのが流動負積､1年を超えて返済しなければならいのが固定負積

[ブクログ · ★★★☆☆]

以前に読んだ数冊の簿記の本で多少、簿記に関して理解できたと思っていた自分であるが、実際に仕事で使ったり、会社の決算書を読むレベルでないことは確かである。

簿記の資格試験を受けることも考えてはいるが、なかなか実践に移せていない現状。
書店で目にとまったこの書籍。
正直、この本一冊読んで、すべてを理解しようとは思わないが、いわゆる財務３表の全体像を把握するためにも参考になるかと思い、購入した。

貸借対照表、損益計算書は以前の書籍で内容はわかっていたが、キャッシュフロー計算書は初めて見るものであったが、特に難しいものではなかったので、とくに気にも留めず読み進めた。

この書籍のわかりやすいところは、仮想的に自分の会社を立ち上げて、商売を進めていくという形であるところである。 いきなり数字がごちゃごちゃ記入されている表が登場するわけではなく、会社を立ち上げ、商売するための準備をし、実際に商品を売買し、税金を払うまで、順序立ててわかりやすく説明されている。

そしてそのつど、３表の関係が確認されていくので、納得しながら読み進めることができた。 読み終わって、これで完璧だ！　というわけではないが、簿記の書籍を読んで腑に落ちなかった点が解消されて、今後の簿記の勉強では、とりあえずこういう決まりだから。。。ということはなくなっていくであろう。

この書籍は、会計の初心者の私には一度読んだだけでは身につけることは難しいので、何度か読み返し、しっかり身につけて行きたい内容であった。