【感想・ネタバレ】ヒューマノクラシー――「人」が中心の組織をつくるのレビュー

ゲイリー・ハメル / ミケーレ・ザニーニ / 東方雅美 / 嘉村賢州

【Thinkers50殿堂入り】

【ウォール・ストリート・ジャーナル ベストセラー】

経営思想の巨人による21世紀のマネジメント論。


ニューコア、ハイアール、ミシュラン……

官僚主義を乗り越えた新しい地平へ世界中の大企業が動き出す！


「難攻不落の官僚主義パラダイムに立ち向かう重要な代表作」

――嘉村賢州（『ティール組織』解説者）


「トップが変わらなければ／大企業では無理」という固定観念を覆す。

グローバル大企業×ボトムアップの豊富な事例とともに

新たな組織をつくる7つの原則を描く。


〈ヒューマノクラシー 7つの原則〉

①オーナーシップ

②市場

③健全な実力主義

④コミュニティ

⑤オープンであること

⑥実験

⑦パラドックスを超える

[ブクログ · ★★★★☆]

去年からの読みかけ
官僚主義の中身、ヒューマノクラシーの中身については色々突っ込みどころもあるのだけど、人間らしく働くことには誰も違和感はないんじゃないのって思う、人間なんだから。そこからスタートしたいけど、既に自分たちが官僚主義の中で過ごしてきたから染みついちゃってる部分もあって、そこから抜け出すのがなかなか難しいだろうな、と思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

一般的な会社組織はピラミッド構造で、組織の長が意思決定をし、チームメンバーは作業者として扱われ権限をもてない。
そのような官僚主義が、すべての人間が本来持っている創造性や自主性の芽を摘み、生産性を下げ、働く喜びも奪っている。

例示された大企業ではチームを細かく分け、権限を委譲することで統計的にも有効な結果を残しているという。

慣れ親しんだピラミッド構造を手放すには、一人ひとりの常識や思考習慣を変える必要化があり、すぐにできるものではないが、人間の本来の可能性を発揮するための組織変革を実現していきたいものだ。