あらすじ
今の日本企業に欠けている、
創造性や生産性、レジリエンス、心理的安全性……
すべては「ユーモア」が解決する！
エリック・シュミット（Google元CEO）、
ティム・ブラウン（IDEO会長）絶賛！
『フィナンシャル・タイムズ』推薦ビジネス書、全米ベストセラー！
【本書が伝える事実】
・アップル、ピクサー、グーグル……クリエイティブな企業は何よりも「ユーモア」を大切にしている
・ユーモアを発揮する人は、知的で有能で、親しみやすい印象を与える
・ユーモアのある職場は創造性や生産性が高い
・ユーモアは心理的安全性をもたらし、失敗を恐れずに挑戦する文化を育む
・ユーモアは思考を柔軟にし、クリエイティブな解決作を可能にする
・ユーモアはつながりや信頼を育み、ストレスや逆境を乗り越える力となる
・ユーモアは生まれつきの才能ではなく、習得できるスキルだ
・プロのコメディアンのテクニックからも、ユーモアを学ぶことができる
・4つのユーモア・タイプのうち、自分はどのタイプかを知れば、ユーモアをよりうまく活用できる
・不適切なジョークを避け、ユーモアの失敗から立ち直る方法とは？
ビジネスや人生のあらゆる場面で、「ユーモア」はあなたの力となる！
「ユーモアは魔法のようだ。ユーモアは恐怖心や尊大さを消し去り、創造性やレジリエンスを育む。本書は、『おかしさ』という魔法の力を、リーダーシップのツールや善を促進する力として利用する、究極のガイドである。科学、戦略、ドタバタ喜劇を融合した本書は、大ウケすること間違いなしの、視野を広げてくれる傑作である」
――ダニエル・ピンク（『When 完璧なタイミングを科学する』『モチベーション3.0』著書）
「私は（しばしば困難を通じて）、真面目に受け取ってもらうためには、自分が真面目すぎない人間と見られることが大切であることを学んだ。私のチームは、陽気さをもって問題を解決することにかけては、いつも素晴らしい力を発揮するが、陽気さには人間らしさや楽観主義が伴い、信頼を育む力がある。さらに、陽気さは楽しいものでもある。まさに、本書のように！」
――エリック・シュミット（Google元CEO）
感情タグBEST3
このページにはネタバレを含むレビューが表示されています
Posted by ブクログ
以前に自分がユーモアを飛ばした時に悪い雰囲気になってしまったのは、そのジョークがパンチ・ダウン(自分よりも地位が低い人をからかう、当時は後輩に対して)になっていたからだったのか！と気づけた。
自分の地位が低い時はパンチ・アップが有効であり、地位が上がるほどジョークの対象にできる上司が少なくなるので自虐的ユーモアが有効になるようだ。
これまでのリーダーは絶対的な引っ張る力を求められていた。完全無欠な人こそリーダーだった。しかし、昨今のリーダーはこの人なら信頼できると思われることが重要らしい。
私もそうだが、上司とは仕事だけでの付き合いであるため、仕事が終われば赤の他人で、仕事後に飲みに行ったり休日に出かけることもない。昔に比べれば上司と部下の関係は希薄になっている。そんななかで若者の上司に対する信頼がどんどん落ちている。
では現在の世界で圧倒的な成果を出す企業にはどのような特徴があるのだろうか？それが就活の時によく聞く"風通しの良い企業"らしい。なんでも言い合える関係が、変化の著しい現世を生き抜いていくのに役立つのだ。
じゃあ"風通しの良い企業"ってどうやったら作れるの？そこでユーモアが必要になってくる。企業や上司がユーモアを持つことで、信頼や共感が生まれ、なんでも言いやすい環境になるのだ。
上司がなんでも相談しやすい人だったら、解決できる問題ってかなりあると思う。上司に対しての信頼感が低ければ、自分の中で問題を留めてしまう。
自分の職場においてもユーモアのある居心地の良い環境を作りたい。
頭の中で面白いことを思いついたけどためらってしまった、ということがよくある。しかし、発したジョークが実際にウケたかどうかは重要ではない、というのは大きな学びになった。ウケたかどうかは重要ではなく、ジョークを発するだけで場は和み、親しみやすい人だという印象を与えることができる。
