増田弥生のレビュー一覧

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

経歴含め取り組まれてきたことはとてもすごいと感じるが、自然体でそれを成し遂げているのがさらにすごいと感じた。
本にも書かれていますが　「doing」で示すリーダーではなく「being(在り方)」で示すリーダーなんだろうなと思った。
ロールモデルやリーダーシップの考え方についても根底にあるのは自分らしくというアイデンティティをしっかり持つことなんだろうなと感じた。グローバル企業で働いてきたからこその姿だなと思うし、自分も自分らしさとはなにか。を持っていたい。
私のやりたいことにも通じるものがあり、共感できるポイントが多かった
育成する＝その人の可能性を最大限に引き出し、能力を最大化する

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

上司の勧めで読み始めたが、今思い悩んでいる自分にとって、とても良い本だった。どの章も気付きが沢山あったが、特に終章内の問いにはハッとさせられた。「現在、会社からあなたが去ったら、職場から何が失われますか。」「あなたが会社を去って5年後、あなたは会社に何を残した人物として紹介されたいか。」どちらも答えるのがとても難しいが、それこそ私がぼーっと働いている証拠なのだろうなと痛感した。

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

リーダーシップは筋肉みたいなもので、適切にトレーニングすればどんどん大きくなっていく。つまり特定の誰かしか持っていない才能のようなものではなく、発揮できていない人は鍛えていないだけなのである。
会社や家庭、趣味を共有する人たちの中で、自分がその集団にいなければその集団は何を失うか、そして自分がその集団を去った後にもその集団に遺るものは何かというこの二つを念頭に置くことで、そこでやるべきことが見えてくる。
さらに、自分の周りの上司や同僚、部下、家族を自分のクライアントとして考えることで、相手が求めているものは何か？今必要なことは何か？ということを考えるようになるし、それが分かると、自分の能力の現在地と成し遂げる必要があることとの距離が分かる。
これはアドラー心理学における自己受容である。
自己受容を通して人の役に立つ、このことをこの本は著者の経験を持って教えてくれる素晴らしい本です。

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

非常に参考になった。
増田さんは自分の存在意義や仕事の目的を丁寧に言語化していた。これは難しいが真似したい。
自分にどのような価値があるか、言語化し内省し続けるクセをつけたいと思った
また、価値の発揮の仕方も上手いと感じた
小林塾紹介の本

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

面白かった。
「本を推薦する本」に載っていて、
興味が湧いたので、読んだのですが、
期待以上でした。
下町出身のミーハーOLが
NIKEアジア地域の人事部長にまでなります。
最後の質問の章は、シビれました。

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

先日読んで感銘を受けた『リーダーの仮面』とタイトルからして主張が真逆だが、同じ人事業界の人間としても、この著者（増田弥生さん）は素晴らしい。リーダーとしても、人事のスキルも、いかに自分が中途半端かと痛感させられる。

自然体の自分を理解し、良いところも悪いところも含めてまず受け入れる、自己理解→自己受容がリーダーの成長に繋がるのだということ。

また、グローバルチームを率いた経験は、昨今のテレワーク中心の組織運営にも参考になる。

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

共感できる。大局観と人間関係形成の絶妙な距離感と感性を持ち合わせている人なのでしょう。それを意識せずに普通にできるところがすごい。運動神経の感覚に近いような気がする。

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

BPR(business process reengineering
->coaching, career counseling, change management
->organiztion develpment
->HR

facilitation, coaching, consulting, competency development, team development, etc.

日本人特有の思いやり深さ、謙虚さ、段取りのよさ、何でも許容する柔軟性

influence withoug authority (権威なき影響力)
リーダーにはフォロワーに対する認知が常に求められる
walk the talk (言行一致)

コミュニケーションとは、自分の思いが相手に正確に伝わり、それが相手の具体的な講堂につながって、ようやく完結するもの

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

・ThinkよりFeel
・Celebrating Failure
→よかったね！で、次はどうする？
・「成果」と「主な役割」を言語化して提示する
→その時の、その組織に自分が就いている職務がある必要性は何か？自分がいなかったら会社はどうなるのか？を上司に示す。
・グローバルリーダー
①専門家 × 仕事が超一流
②人間力 ：言ったことはやりとげる
③コミニュケーション力：言いたいことを伝えれるか（比喩）
・指示待ち→自分でやる

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

自分のもとめる（足りない）リーダー像がここにある。リーダーはポジションではない。だれでも自分を理解し、自分のやりたいことを人に対して真摯にコミュニケートしていけばリーダーになれる。もっと早くやみたかった本だけど、いまだから響きくのかな。

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

非常に大きなインパクトを与えてくれた一冊でした。
肩書きや学歴、出身地といった属性ではなく、「何が嬉しいか」「どんなときに奮い立つか」「何に対して怒りを感じるか」「何を大切にして生きているか」といった「こだわり」こそが、周りの人を巻き込む原動力なのだと気付かされました。
また、リーダーとは決して特定の人に与えられる任務ではなく、誰でも・何処でも、自分から手を挙げて「自分ごと」として行動することでおのずとリーダーシップを発揮できる機会が得られるもの・・・人材を育てるにあたって是非肝に命じておきたいフレーズです。

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

機会があって増田弥生さんのお話は聞いたことがあるし、リアルに対面しているので普通に受け入れられるのだけど、この本だけ読むとちょっとびっくりしてしまう人のほうが多いんじゃないか、とは思った。
もちろんそうならないようにうまく工夫されて作られた一冊ではあるのだけど…
日本人だから、とか、女性だから、とかいうExcuseはまったくゼロでこういう結果を残してきている彼女は、生まれ持ったリーダーシップはかならずあるはずで、それを伸ばせる環境に巡り会えたということなんだと思う。
僕は、誰にでもリーダーシップがあるというのは幻想でしかないと思うので。

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

リーダーに必要なこと
「自己理解」
「自己受容」
そして
「周囲からのフィードバック」

人を理解するには、まずは自分を理解するところから。
ものすごく勉強になった。

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

僕の好きなリーダー像。
増田弥生さんの人柄がわかるような語り口で、その内容の面白さにぐいぐい引き込まれた。
個人的にドラッカーよりおもしろかった。

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

部下をつけてもらって二年超、彼女が思ったように育たず、関係はどんどん悪化。どうにかしたい・何とかすべしと手に取ったのが本書。ただし、思惑は大分外れたかなあと思います。

・・・
何だか嫉妬してしまって、本筋が頭に入って来ませんでした笑

何ていったってきらびやかなキャリア。20代でリコーからJVに出向でニューヨーク勤務。30代でリーバイス本社採用でサンフランシスコ勤務。後にシンガポール勤務。数年のキャリアブレイクを経てナイキ本社勤務。

そして本人は英語が特段上手いわけでも、がつがつとストイックに仕事をやるタイプでもない、と。

もう就職氷河期出身のひねくれた窓際おじさんからしたら、環境にも時代にも才能にも恵まれすぎていて、くっそぅー、って唸りながら読んでしまいました。

・・・
それでも、所々に心に響く文言があり、やはり成功者の意見には素直に耳を傾けなければと感じた次第です。

幾つか挙げておきますと、

・結局は「あなたはどうしたいのか」(P.12)。
・リーダーシップは地位にかかわらず発揮するもの（P.18）
・リーダー育成もリーダーの仕事（P.24）
・コミュニケーションは重要。「なんべんいったら分かるんじゃ」と上司から部下にいうとき、それは上司の敗北宣言で、「言う」と「伝える」の違いを理解していない（P.199）
・リーダーシップを身に着け成長してゆくためには「自己受容」と「自己理解」が欠かせない（P.220）
・360°フィードバックで自己理解を深める(P.227)

どうでしょうか。特に「言う」と「伝える」の違いの話は結構ぐっときました。身につまされます。

・・・
ということで、リーダーシップの本でした。

何だかおとぎ話のようなサクセスストーリーでしたが、その実辛いこともあったとは思います。よりキャリアとか生き方のついての話もあるとかなり面白いかな、と思いました。
近頃、仕事と生活はやはり別ものというより徐々に近接しつつあるように感じますので。

なお本作は神戸大教授の金井氏がファシリテーティングをしつつ増田氏が語るといったような作りでありました。

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

リーダーシップ研修の課題図書だったため、読みました。
グローバル企業の人事トップである著者と自分の所属している小さな組織とは余りにかけ離れていて、参考にはならないと思ったのが最初の感想ですが、コミュニケーションの考え方に、なるほどと思うところがありました。
コミュニケーションは相手に動いて貰えて初めて伝わったと言えるという考え方が、そのとおりだと思いました。チームを動かす、組織を動かすことの難しさに日々直面していますが、どうすればよいのか、ひとつのロールモデルを知ることが出来ましたので、読んで良かったです。身近にメンター的な存在がいない女性リーダーには一読を勧めます。

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

こういう素晴らしい経歴の人もいるのかと感じた。
帰国子女でもない。
最初から海外で働いた訳ではない。
大学を卒業し、新卒でリコーに入社。
ここから社会人生活がスタートして、どういう運命の巡り合わせでこのようなキャリアにつながっていったのか。
一瞬羨ましいと思いながら、ただの運だけで掴んだ訳ではないことは当然に想像できる。
本書では「自然体」という言葉だが、相当な努力を重ねたに違いない。
よくもこのキャリアをつかみ取ったものだと感心してしまう。
本人はあくまでも謙遜しているようだが、先々での出会いの中で、彼女の魅力に引き込まれた人々が彼女を必要としていったのだろう。
本書はリーダーシップ論であるが、究極言えば話をしていることは単純なことだ。
・構想する
・実行する
・人間関係を大切にする
当たり前のことだから「自然体」という言葉で表現しているのだろう。
「当たり前のことをやってきただけなのだ」と。
しかしこの当たり前のことが出来ないから、日本でリーダーが育たない要因でもある訳なのだ。
本書内で出てくる例だが、子供の頃に公園で遊ぶ時に、その日の遊びを何にするか自然発生的に決まる。
自然発生的と言いつつも、誰かが「今日はこれで遊ぼう」と言い出す訳で、皆がそれに付いていく。
それこそがリーダーシップなのだという。
つまりリーダーの一丁目一番地は「これをやろう」と構想することなのだ。
どうしても「組織運営」がリーダーとして必要なことと思われてしまうが、それは「マネジメント」であって、リーダーシップの本質とは違う。
どんな立場だろうが、何歳だろうが、「こういうことをやってみたい」という構想なしには、リーダーになることはあり得ないのだ。
著者はそういう意味で、元々これら資質を持っていたのだろう。
リコーに入社後も当時若手社員でありながら、上司に様々な提案をしている。
日本ではいまだに「みんな仲良く。和を乱さず」的なところがあるので、今までと異なる提案をすることには抵抗を感じてしまう。
しかし、それらの認識は今後変えていかなければいけない。
彼女のような存在は非常に貴重で、大切なのは、そういう資質を持つ若手社員を潰さないことだ。
彼女は上手に潰されずに社会人人生を歩めた訳であるが、それは人間関係を大切にしたからに他ならない。
リコーとAT&T合弁会社への出向。リーバイスへの転職。ナイキへの転職。
運をつかんだと言えばそれまでであるが、その時々の出会いに対して、本当に真摯に誠実に相対したことが結果として表れている。
本書を読んで感じたのだが、リーバイス社が世界規模でリーダー育成、人材育成に取り組んだというのが意外だった。
日本企業でここまで本気で取り組んでいる会社があるのだろうか。
他社の状況は分からないところだが、私の会社でいうと、まったく無い。
（それこそ、これから作成していかなくてはいけない）
そもそも入社時プログラムすらも確立されていない。
企業の歴史と文化、ミッション・ビジョンを、最初の入社時に説明しなくてどうするのか。
「リーバイスのリーダーとしてこうあるべき」
これも含めてきちんと教育していこうという姿勢はさすがだ。
この分野の日本企業の遅れは10年どころではないだろう。
この時リーバイスは、アジア新興国の成長で、経営的にも好調で安泰。
アメリカ本社から形だけの現地社長を送り込むだけでも、十分に会社としては成長していけたはずだ。
それなのに、会社は現地社員の成長が重要と位置付けた。
そのリーダーとしての白羽の矢が著者に向いた。
当然、アメリカ本社での要職についた日本人は彼女が最初だ。
アジア小国の日本。さらに女性。英語も決して堪能ではない。
それを偏見の目で見るのではなく、逆に可能性を見出せる点が強い。
リーバイスは後からグローバル企業になっただけで、始まりは小さな家族経営の衣料店だった。
（ゴールドラッシュ時に、ジーンズを売り出したのが始まりという話は本当だ）
やはり経営者の器というか、将来へのビジョンを見通せる力が日本企業はまだまだ弱い。
とにかくこの分野については追い着くところから始めないとと思う。
自分でももっと勉強していきたいところだ。
（2021/7/16）

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

よかった。
増田弥生さんやばい。

私も体感したのと同じことも書かれており、
シンパシーもやばい。

前提がわからないから、自分のoutputは的はずれだと思い込んでいたし、理解力がなくついていけないと思い込んでいたし、自信がなかった。なので自分から何かを発信たり創意工夫するのではなく、与えられたものをどうこなすか、というマインドセットだったが、自信を持てるようになってからは、何かに遠慮するのではなく、自身の考え、価値観を持って発信できるようになった。

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

influence without authority 権威なき影響力
会社員である前に人間である。

RICOHでのキャリアの話の部分は飛躍しているような印象をうけたので、もう少し詳し説明が読みたかったかな。
ただ、全体としては、対談形式・時系列でやわらかい文調の中でいたるところに重要なtipsが散りばめられていて非常に勉強になる。特に印象に残ったのが文頭の2つ。

日本の慣行制度では、家族的に、(与えられた)役割・役職をまっとうするのが今まで良しとされてきたけど、今、それは確実にくずれている。そこで必要になるのは、与えられた権威ではなく組織の中の1人(=会社員)としてではなく、個としてのリーダシップを発揮し、周囲に影響を与え巻き込んでいける能力だと思う。

リーダーは自然体～無理せず、飾らず、ありのまま～

　本書はグローバルリーダーとしてアメリカ等世界各地で活躍した増田さんの実際の経験談と神戸大学の金井先生のまとめ、対談からなるリーダーシップに関する著書である。ポジティブで元気づけられ、すがすがしい読後感を持てた。
　非常に印象的なのがタイトルの「リーダーは自然体」にもあるとおり、増田さんは日本人としては稀にみるグローバルで活躍された方であったにもかかわらず、そのキャリアの積み方や、その時々の本人の行動は本当に素直で自然体であったことだ。最後の章で彼女は「ロールモデルをもつということは、その人みたいになろうとすることではなくもっと自分らしくなること」と述べている点もなるほどと思えた。
　リーダーシップというのは端的には「言いだしっぺ」になることであるが、それが難しいのは結局のところ自分で自分を枠にはめてしまっており、「自分のような立場の人間がこんなことをしていいのだろうか」などと思い込んでしまうところにある。
　増田さんがリーバイスでリージョナルのリーダの役割で転職した際に、「組織における自分の価値はなにか」と考え、改めて苦手な英語力などに臆することなく等身大で自信を持って活躍されたところなど非常に勇気づけられる。自分自身も外資系企業の日本法人に勤めているが、「日本人が日本人であることに誇りと自信を持って１００％自分自身であることで世界に貢献する」という彼女のアイデアは改めて考えさせられるし、元気づけられる。
　またリーダーシップを発揮できる前提として、自己理解と自己受容が大事であるという主張も非常に納得感がある。まず自分自身（自分らしさや自分のこだわり、組織の中での存在意義）を知り、自分には何が欠けているかについても含めて素直に受け入れる。組織に貢献するためにそれを自己の成長につなげようと努力する。自分を巻き込むことなしに他人を巻き込むことなどできないからである。