蒼田山のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
『The Goal』気づきまとめ
* 重要な経営指標
* 純利益
* 投資収益率（ROI）
* キャッシュフロー
* 現場を見る新しい指標
* スループット
* 在庫
* 業務費用
* 稼働率＝効率ではない
* 工場が常に作業している状態が必ずしも効率的とは限らない。
* 余分な能力を持つことも、全体最適には必要。
* 部分最適ではなく、全体として成果が出ているかを見る。
* ボトルネックを見つける
* 全体の成果を制約している部分を発見する。
* ボトルネックを最大限活用・解消し、次のボトルネックへ進む。
* 人は「答えを教えられる」だけでは成長しない
* 学ぶことの最大の障害は、答えを先に教えてしまうことかもしれない。
* 自分で答えを見つけ出すことが、人が学ぶための重要な方法。
* 命令より疑問
* 「こうしろ」と命令するより、
「どうしたらいいと思う？」と問いかける方が、人は考える。
* 管理職の役割は、自分が答えを出すことだけではなく、相手が自分で答えを出せるようにすること。 -
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Posted by ブクログ
株主のため、従業員のため会社は利益を守らなければいけない。
1.思考プロセス
→抽象化（なんで？の問いかけ）して、対立している事象のニーズが対立しないようにする
ネガティブブランチ
→ある行動によって引き起こされるネガティブな可能性を図にした
｢問題｣だと考えられていることは｢現象｣に過ぎない
それらを｢UDE｣と呼び。
UDEの原因がコアとなる問題にあると
｢何に変えるか｣を考えるために使うのが、｢未来現実ツリー｣
→UFE（我が社のマーケットシェアは低い）をひっくり返してDE（我が社のマーケットシェアが拡大する）で考える
現在、目標、（想定される）障害、中間目標を考えるとよい -