生田洋介のレビュー一覧

指導しなくても部下が伸びる！

やり方やフレームワークなど、手法や進め方が学べる。本。
大手にあった印象。

出来れば、具体的な事例があるとなお、良い印象。

指導しなくても部下が伸びる！

「人を使うのは、苦を使う」という言葉を聞いたことがある。
人に何かをお願いしてやってもらうということは、簡単なようで難しいと思う。
仕事においては、どうしても人にお願いしなくてはならないことが多々出てくる。
その際に、どんなことに配慮して伝える方がよいのかということについて、
シーンごとに分けて説明してある。
『人は、みずから考えたことに対しては主体性と情熱を持つようになる』、
私も、日々の中での接し方を見直してみようと思った。

指導しなくても部下が伸びる！

リーダーとしてメンバにどう接するか！

リーダシップ論の本はちょいちょい読みますが、
何より根っからの「謙虚さ」を持たないと、
「褒める」「相手重視」っていうスタンスになるのは、
難しいのだろうと常に感じます。


デール カーネギーの「人を動かす」にも、再三、出てくる
キーワードとして、相手に『「重要な存在」である事を
伝える』というのにも全体的には繋がっていると感じました。


リーダーが『「インフォーマルな場」を積極的に作れ』と
ありましたが、これは、些か、どうなのでしょう？
内容的に、部下の自主性を求めながらも、飲み会の場は
リーダーが作っていくというのは、個人的には反対のような
気がしてしまいました。
皆さんの職場ではどうでしょうか？


終章の「人格を鍛えろ」これは、まさにその通り！
常に心に留めて会社、プライベートを過ごしたいです。
この心をメンバに伝えきれていないんだろうなと
思ってしまい、反省の日々です。

７０００人のプレイングマネジャーを変えた８つの法則

プレイングマネージャーではなく、
プレイングリーダーになれとあったけど、
簡単にいうと、リーダーとして立居振る舞えってこと。

成果を上げるチームを作るには、
まずは己（リーダー）の意識改革を行い、
チームメンバーが動きやすいような環境を作り、
どんどん良いところを褒めて主体的になるよう、
メンバーの意識改革を行う。

あとは、メンバーの意見を上手くファシリテートして、
チームのゴールに向けて突き進んでいきましょう。
ってな感じ。

リーダーがしっかり目標を持っておかないと、
そもそもチーム力は上手く発揮できないってことか。
そりゃそうですね。

印象に残った言葉：
・問題が起きたときは、どうしよう？ではなく、
　どうすればよいか？を常に考えること。
　起きてしまったことはしょうがない。

・物事を始めるにあたって最初にやることは、
　Will（やりたいこと）を明確にすること。
　そういった意味でもリーダーシップが必要。

・ダメだと思ったときこそ、もう一歩踏み込んでみる、
　これが成長の一番の近道。

・チームが効果的に動くための5要素
　方向性、団結、構成、協同、成果

・チームが勝手によくなることはありえない。
　問題があったときは、以下の順番で改善を図ろう。
　関係の質⇒思考の質⇒行動の質⇒結果の質

・リーダーは、プロデューサーである。

・ファシリテーターの信念
　「誰もが良い仕事をしたいと考えていて、
　 そのための知性と知識を持っている」
　「立場や役職にかかわらず、誰の意見にも
　 同じだけの価値がある」
　「意思決定は、1人で行うよりもチームで行ったほうが
　 質の高い結果が出る」
　「人は、自ら考えたことに対しては、主体性と情熱を
　 持つようになる」

指導しなくても部下が伸びる！

タイトル通りではなく、どう部下に任せるかの内容が書かれている。
自立して、責任をもって任せられるかは誰でも悩む点なので、ヒントになる部分と気づきはあると思う

指導しなくても部下が伸びる！

"部下のマネジメントに関する本。
ざっくり言うと、
・モチベーション管理(ビジョン設定、褒める、意見を出しやすい場作りetc)
・失敗と成功の分析をしっかりする
・そして、自分で課題を設定し、自分で乗り越えられるようになってもらう
、、、みたいな内容。

本書の50～70%くらいは実践できている事柄だと感じたが、
なんとなく実行している事が多かったので文章化・形式化されているので改めて参考になる。
自分自身の頭も整理する必要があると思った。

読んでよかった。

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▼気になった内容メモ

【目標を明確にする】

Ｓ：specific……具体的である　目標達成に向けてすべき事が具体的になっているか
Ｍ：Measurable……測定できる　期待値が数値化されているか　達成度合いが客観的に判断できる
Ａ：Achivable……がんばれば達成できる　現実的な目標設定でモチベーションを高く維持
Ｒ：Relevant……組織の目標との関連性　プロジェクトの必要性、会社の成果に繋がるかを明確に
Ｔ：Time-bound……期限が明確である　進捗確認を具体的にするために

【共通のフレームワークをする】
3C分析シート
市場・競合・自社のプラス要因・マイナス要因をメンバー内で共有

【部下の成長を第一に考えて、仕事を振る】
×効率が良いので自分でやる
△仕事を振る
◯意味を持って仕事を振る(この業務を経て、こう成長して欲しい的な)

【ポジティブ転換ロールプレー】　←これはゲーム化してやりたいだけ
「誰々が怒っている～、クレームだ、etc」
→「それは都合が良い、なぜなら！」

【部下の行動特性をしっかり認識しておく】
発信志向⇔受信志向
課題志向⇔人間志向

【発言の見える化】
会議の時なんかは発言を書き出すと良い。
自分の意見も取り入れてもらった感がでるので

【勝因を考える】
成功例はしっかり分析。なぜ取れたか、何が刺さったか、何が良かったのか
→次に同じ状況になった時に取れないから。"