生田洋介のレビュー一覧
-
-
-
Posted by ブクログ
リーダーとしてメンバにどう接するか！
リーダシップ論の本はちょいちょい読みますが、
何より根っからの「謙虚さ」を持たないと、
「褒める」「相手重視」っていうスタンスになるのは、
難しいのだろうと常に感じます。
デール カーネギーの「人を動かす」にも、再三、出てくる
キーワードとして、相手に『「重要な存在」である事を
伝える』というのにも全体的には繋がっていると感じました。
リーダーが『「インフォーマルな場」を積極的に作れ』と
ありましたが、これは、些か、どうなのでしょう？
内容的に、部下の自主性を求めながらも、飲み会の場は
リーダーが作っていくというのは、個人的には反対のような
気が -
Posted by ブクログ
プレイングマネージャーではなく、
プレイングリーダーになれとあったけど、
簡単にいうと、リーダーとして立居振る舞えってこと。
成果を上げるチームを作るには、
まずは己（リーダー）の意識改革を行い、
チームメンバーが動きやすいような環境を作り、
どんどん良いところを褒めて主体的になるよう、
メンバーの意識改革を行う。
あとは、メンバーの意見を上手くファシリテートして、
チームのゴールに向けて突き進んでいきましょう。
ってな感じ。
リーダーがしっかり目標を持っておかないと、
そもそもチーム力は上手く発揮できないってことか。
そりゃそうですね。
印象に残った言葉：
・問題が起きたときは、どう -
-
Posted by ブクログ
ネタバレ"部下のマネジメントに関する本。
ざっくり言うと、
・モチベーション管理(ビジョン設定、褒める、意見を出しやすい場作りetc)
・失敗と成功の分析をしっかりする
・そして、自分で課題を設定し、自分で乗り越えられるようになってもらう
、、、みたいな内容。
本書の50～70%くらいは実践できている事柄だと感じたが、
なんとなく実行している事が多かったので文章化・形式化されているので改めて参考になる。
自分自身の頭も整理する必要があると思った。
読んでよかった。
-----------------
▼気になった内容メモ
【目標を明確にする】
Ｓ：specific……具体的である