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指導しなくても部下が伸びる！

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７０００人のプレイングマネジャーを変えた８つの法則

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  指導しなくても部下が伸びる！

  生田洋介

  「人を使うのは、苦を使う」という言葉を聞いたことがある。
  人に何かをお願いしてやってもらうということは、簡単なようで難しいと思う。
  仕事においては、どうしても人にお願いしなくてはならないことが多々出てくる。
  その際に、どんなことに配慮して伝える方がよいのかということについて、
  シーンごとに分けて説明...続きを読むしてある。
  『人は、みずから考えたことに対しては主体性と情熱を持つようになる』、
  私も、日々の中での接し方を見直してみようと思った。

  Posted by ブクログ

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  指導しなくても部下が伸びる！

  生田洋介

  リーダーとしてメンバにどう接するか！
  
  リーダシップ論の本はちょいちょい読みますが、
  何より根っからの「謙虚さ」を持たないと、
  「褒める」「相手重視」っていうスタンスになるのは、
  難しいのだろうと常に感じます。
  
  
  デール カーネギーの「人を動かす」にも、再三、出てくる
  キーワードとして、相手に『「...続きを読む重要な存在」である事を
  伝える』というのにも全体的には繋がっていると感じました。
  
  
  リーダーが『「インフォーマルな場」を積極的に作れ』と
  ありましたが、これは、些か、どうなのでしょう？
  内容的に、部下の自主性を求めながらも、飲み会の場は
  リーダーが作っていくというのは、個人的には反対のような
  気がしてしまいました。
  皆さんの職場ではどうでしょうか？
  
  
  終章の「人格を鍛えろ」これは、まさにその通り！
  常に心に留めて会社、プライベートを過ごしたいです。
  この心をメンバに伝えきれていないんだろうなと
  思ってしまい、反省の日々です。

  Posted by ブクログ

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  ７０００人のプレイングマネジャーを変えた８つの法則

  生田洋介

  プレイングマネージャーではなく、
  プレイングリーダーになれとあったけど、
  簡単にいうと、リーダーとして立居振る舞えってこと。
  
  成果を上げるチームを作るには、
  まずは己（リーダー）の意識改革を行い、
  チームメンバーが動きやすいような環境を作り、
  どんどん良いところを褒めて主体的になるよう、
  メンバー...続きを読むの意識改革を行う。
  
  あとは、メンバーの意見を上手くファシリテートして、
  チームのゴールに向けて突き進んでいきましょう。
  ってな感じ。
  
  リーダーがしっかり目標を持っておかないと、
  そもそもチーム力は上手く発揮できないってことか。
  そりゃそうですね。
  
  印象に残った言葉：
  ・問題が起きたときは、どうしよう？ではなく、
  　どうすればよいか？を常に考えること。
  　起きてしまったことはしょうがない。
  
  ・物事を始めるにあたって最初にやることは、
  　Will（やりたいこと）を明確にすること。
  　そういった意味でもリーダーシップが必要。
  
  ・ダメだと思ったときこそ、もう一歩踏み込んでみる、
  　これが成長の一番の近道。
  
  ・チームが効果的に動くための5要素
  　方向性、団結、構成、協同、成果
  
  ・チームが勝手によくなることはありえない。
  　問題があったときは、以下の順番で改善を図ろう。
  　関係の質⇒思考の質⇒行動の質⇒結果の質
  
  ・リーダーは、プロデューサーである。
  
  ・ファシリテーターの信念
  　「誰もが良い仕事をしたいと考えていて、
  　 そのための知性と知識を持っている」
  　「立場や役職にかかわらず、誰の意見にも
  　 同じだけの価値がある」
  　「意思決定は、1人で行うよりもチームで行ったほうが
  　 質の高い結果が出る」
  　「人は、自ら考えたことに対しては、主体性と情熱を
  　 持つようになる」

  Posted by ブクログ

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