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  指導しなくても部下が伸びる！

  生田洋介

  「人を使うのは、苦を使う」という言葉を聞いたことがある。
  人に何かをお願いしてやってもらうということは、簡単なようで難しいと思う。
  仕事においては、どうしても人にお願いしなくてはならないことが多々出てくる。
  その際に、どんなことに配慮して伝える方がよいのかということについて、
  シーンごとに分けて説明...続きを読むしてある。
  『人は、みずから考えたことに対しては主体性と情熱を持つようになる』、
  私も、日々の中での接し方を見直してみようと思った。

  Posted by ブクログ
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  指導しなくても部下が伸びる！

  生田洋介

  リーダーとしてメンバにどう接するか！
  
  リーダシップ論の本はちょいちょい読みますが、
  何より根っからの「謙虚さ」を持たないと、
  「褒める」「相手重視」っていうスタンスになるのは、
  難しいのだろうと常に感じます。
  
  
  デール カーネギーの「人を動かす」にも、再三、出てくる
  キーワードとして、相手に『「...続きを読む重要な存在」である事を
  伝える』というのにも全体的には繋がっていると感じました。
  
  
  リーダーが『「インフォーマルな場」を積極的に作れ』と
  ありましたが、これは、些か、どうなのでしょう？
  内容的に、部下の自主性を求めながらも、飲み会の場は
  リーダーが作っていくというのは、個人的には反対のような
  気がしてしまいました。
  皆さんの職場ではどうでしょうか？
  
  
  終章の「人格を鍛えろ」これは、まさにその通り！
  常に心に留めて会社、プライベートを過ごしたいです。
  この心をメンバに伝えきれていないんだろうなと
  思ってしまい、反省の日々です。

  Posted by ブクログ
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  ７０００人のプレイングマネジャーを変えた８つの法則

  生田洋介

  プレイングマネージャーではなく、
  プレイングリーダーになれとあったけど、
  簡単にいうと、リーダーとして立居振る舞えってこと。
  
  成果を上げるチームを作るには、
  まずは己（リーダー）の意識改革を行い、
  チームメンバーが動きやすいような環境を作り、
  どんどん良いところを褒めて主体的になるよう、
  メンバー...続きを読むの意識改革を行う。
  
  あとは、メンバーの意見を上手くファシリテートして、
  チームのゴールに向けて突き進んでいきましょう。
  ってな感じ。
  
  リーダーがしっかり目標を持っておかないと、
  そもそもチーム力は上手く発揮できないってことか。
  そりゃそうですね。
  
  印象に残った言葉：
  ・問題が起きたときは、どうしよう？ではなく、
  　どうすればよいか？を常に考えること。
  　起きてしまったことはしょうがない。
  
  ・物事を始めるにあたって最初にやることは、
  　Will（やりたいこと）を明確にすること。
  　そういった意味でもリーダーシップが必要。
  
  ・ダメだと思ったときこそ、もう一歩踏み込んでみる、
  　これが成長の一番の近道。
  
  ・チームが効果的に動くための5要素
  　方向性、団結、構成、協同、成果
  
  ・チームが勝手によくなることはありえない。
  　問題があったときは、以下の順番で改善を図ろう。
  　関係の質⇒思考の質⇒行動の質⇒結果の質
  
  ・リーダーは、プロデューサーである。
  
  ・ファシリテーターの信念
  　「誰もが良い仕事をしたいと考えていて、
  　 そのための知性と知識を持っている」
  　「立場や役職にかかわらず、誰の意見にも
  　 同じだけの価値がある」
  　「意思決定は、1人で行うよりもチームで行ったほうが
  　 質の高い結果が出る」
  　「人は、自ら考えたことに対しては、主体性と情熱を
  　 持つようになる」

  Posted by ブクログ
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  指導しなくても部下が伸びる！

  生田洋介

  "部下のマネジメントに関する本。
  ざっくり言うと、
  ・モチベーション管理(ビジョン設定、褒める、意見を出しやすい場作りetc)
  ・失敗と成功の分析をしっかりする
  ・そして、自分で課題を設定し、自分で乗り越えられるようになってもらう
  、、、みたいな内容。
  
  本書の50～70%くらいは実践できている事柄...続きを読むだと感じたが、
  なんとなく実行している事が多かったので文章化・形式化されているので改めて参考になる。
  自分自身の頭も整理する必要があると思った。
  
  読んでよかった。
  
  -----------------
  ▼気になった内容メモ
  
  【目標を明確にする】
  
  Ｓ：specific……具体的である　目標達成に向けてすべき事が具体的になっているか
  Ｍ：Measurable……測定できる　期待値が数値化されているか　達成度合いが客観的に判断できる
  Ａ：Achivable……がんばれば達成できる　現実的な目標設定でモチベーションを高く維持
  Ｒ：Relevant……組織の目標との関連性　プロジェクトの必要性、会社の成果に繋がるかを明確に
  Ｔ：Time-bound……期限が明確である　進捗確認を具体的にするために
  
  【共通のフレームワークをする】
  3C分析シート
  市場・競合・自社のプラス要因・マイナス要因をメンバー内で共有
  
  【部下の成長を第一に考えて、仕事を振る】
  ×効率が良いので自分でやる
  △仕事を振る
  ◯意味を持って仕事を振る(この業務を経て、こう成長して欲しい的な)
  
  【ポジティブ転換ロールプレー】　←これはゲーム化してやりたいだけ
  「誰々が怒っている～、クレームだ、etc」
  →「それは都合が良い、なぜなら！」
  
  【部下の行動特性をしっかり認識しておく】
  発信志向⇔受信志向
  課題志向⇔人間志向
  
  【発言の見える化】
  会議の時なんかは発言を書き出すと良い。
  自分の意見も取り入れてもらった感がでるので
  
  【勝因を考える】
  成功例はしっかり分析。なぜ取れたか、何が刺さったか、何が良かったのか
  →次に同じ状況になった時に取れないから。"

  Posted by ブクログ

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