あらすじ
チームのパフォーマンスはリーダーですべて決まる!
多忙を極める日々の中、自らもプレーヤーとして成果を出しながら、チームとしての結果も出すプレイングマネージャーが求められています。そのなかで、結果を出し続けているリーダーと、そうでないリーダーとの違いは何でしょうか。
本書では、明日から使える職場での実践方法だけでなく、結果を出し続けているリーダーに共通する「マインドセット(心構え)」にもフォーカスし、ハイパフォーマンスチームを牽引するリーダーとしての考え方と具体的技術を紹介していきます。
数々のコンサルティング、トレーニング経験を通して見てきた、デキるリーダーの「ビヘイビア(姿勢、言動、行動)」を紹介することで、ハイパフォーマンスリーダーを目指すための一冊です。
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Posted by ブクログ
プレイングマネージャーではなく、
プレイングリーダーになれとあったけど、
簡単にいうと、リーダーとして立居振る舞えってこと。
成果を上げるチームを作るには、
まずは己（リーダー）の意識改革を行い、
チームメンバーが動きやすいような環境を作り、
どんどん良いところを褒めて主体的になるよう、
メンバーの意識改革を行う。
あとは、メンバーの意見を上手くファシリテートして、
チームのゴールに向けて突き進んでいきましょう。
ってな感じ。
リーダーがしっかり目標を持っておかないと、
そもそもチーム力は上手く発揮できないってことか。
そりゃそうですね。
印象に残った言葉：
・問題が起きたときは、どうしよう？ではなく、
どうすればよいか？を常に考えること。
起きてしまったことはしょうがない。
・物事を始めるにあたって最初にやることは、
Will（やりたいこと）を明確にすること。
そういった意味でもリーダーシップが必要。
・ダメだと思ったときこそ、もう一歩踏み込んでみる、
これが成長の一番の近道。
・チームが効果的に動くための5要素
方向性、団結、構成、協同、成果
・チームが勝手によくなることはありえない。
問題があったときは、以下の順番で改善を図ろう。
関係の質⇒思考の質⇒行動の質⇒結果の質
・リーダーは、プロデューサーである。
・ファシリテーターの信念
「誰もが良い仕事をしたいと考えていて、
そのための知性と知識を持っている」
「立場や役職にかかわらず、誰の意見にも
同じだけの価値がある」
「意思決定は、1人で行うよりもチームで行ったほうが
質の高い結果が出る」
「人は、自ら考えたことに対しては、主体性と情熱を
持つようになる」
