馬場正尊のレビュー一覧

パークナイズ 公園化する都市

Open A / 公共R不動産 / 馬場正尊 / 飯石藍 / 小川理玖 / 菊地純平 / 木下まりこ / 中島彩 / 和久正義

ずっと書いた買ったが買えていなかった本を購入。

まず、タイトルが良い。
都市を生き物的に「公園化したがっている」と表現したのは秀逸。言葉がプロジェクトや状況を牽引する、という馬場さんならではの本だと感じた。
公共的な空間を扱うものにとって読むべき本。

その他良い点
・単にParkPFIの事例を集めたのではなく、広い視野で公園的な場を扱っている点
・事例だけでなく妄想アイデアがあることで深み。
特に駐車場、墓地、団地、物流倉庫、ガソリンスタンドあたりは非常に興味深かった。
・スキーム図解

民間主導・行政支援の公民連携の教科書

清水義次 / 岡崎正信 / 泉英明 / 馬場正尊

まさしく「教科書」
第4章がおもしろかった。特に、「実践から導かれる豊かなディテール」のPPPエージェントのキャラクター(信用、譲歩)、マーケット感覚(稀少化、地域化、競争化)、能力(営業力、説明力)。

だから、僕らはこの働き方を選んだ

馬場正尊 / 林厚見 / 吉里裕也

楽しい仲間と働き社員も面白いと思えることを仕事とし社会を豊かする。
やりたい仕事をしてちゃんとお金を稼ぐ。会社員とフリーランスの良いとこ取りの働き方。

理想的だし羨ましいが、そこにはしっかりとした社員の自覚、責任、社員の共通目標、会社の将来像があり社員の皆さんがしっかり認識していることが前提にあるように思えました。
同じ様な仲間が集まるからチームワークも作用するんだろうなぁと。

決まった働き方など無いですが、こういったワークスタイルもある、こうしてるから成り立っていると言う成功例として知る事が出来大変参考になりました。

だから、僕らはこの働き方を選んだ

馬場正尊 / 林厚見 / 吉里裕也

朝起きて、自分のやりたいことをやれる人。それが成功者だ。

抱えているストーリー、理屈では説明できないけど、なんとなく好き、といったような、単なる数字の並びの奥にある本当の魅力のようなものを引き出して伝えていきたい。

誰かがいいと思ったものは、きっと「他の誰か」も気持ちが良いはずだ。

「体験そのもの」を伝えるために、一見面倒なことを続けている。

ナナメ出世
組織に属して組織内のステータスが上がる出世の道も確実にこなしながら、同時にプライベートで本を書いてみたり、ある種の特技を持つことで社会的出世をする、両方のベクトルを持つ。

リスペクトの軸を沢山持つ組織、あいつはあらがすごい、と各人が勝負どころを持つ組織。

How からWhat という問いかけにたち戻っている時代。

均質になっていいものと良くないものがある。残さなければならない多様性がある。

一番儲かるものではなくても、充実して良い仕事をしている、豊かな価値を生み出していると思える方が、結局は市場価値がある。

論理的に考え行動したら、みんな同じ結論になり、人と同じことをやるはめになる。人が満足に至る構造はかなり直感的なものなのではないか。

諦めないために、諦める。そして自分ならではのやり方を見つけて、楽しく誇りをもってやっていくことにしたら、結果的に何も諦めていなかった。

だから、僕らはこの働き方を選んだ

馬場正尊 / 林厚見 / 吉里裕也

・好きなことを追求しながら、それがきちんとビジネスとして利益を生み出しているのがすばらしくうらやましい。一般的な会社という概念を突き抜けているフリーエージェントという働き方。今はやりの「ノマド」でもないし、会社員でもない。ビジョンに共有する仲間が自己責任のもとある組織（会社）に、いわばアメーバー的にくっついている（だから時には離れることもある）という働き方。兼業推奨、おもしろさ重視、フラットな組織づくりなど未来形の働き方が詰まっており、読む人をどきどきさせる。
・理想としている働き方
①やりたい仕事をすること
②ちゃんとお金を稼ぐこと
③社会を豊かにすること
④楽しい仲間と働くこと
・普通の会社のモチベーションは「能力」と「成果」を「名誉（出世）」と「お金（給与）」に結びつけている。ぼくらは「おもしろさ」と「納得感（自由とフェアネスがあること）」を重要視する。
・理念が社会に貢献することなのに、目標が「売上」「利益」になるのは不思議に感じる。
・世の中の仕事には「論理的な仕事」と「論理的じゃない仕事」がある。人間はそんなに合理的ではない。ただし、決して論理的な思考を否定してるわけではない。きちんとビジネスとして成り立つためには論理的な思考は時に重要となる。右脳だけでは成り立たない。
・ぼくらは規模ではなく、影響力で成長したいと考えている。
・結局のところ、仕事というのは個人とアイデアが活躍することが本質であって、会社という箱が膨らむことは目的の中心にあるものではない。

だから、僕らはこの働き方を選んだ

馬場正尊 / 林厚見 / 吉里裕也

こういう働き方が広まればいいのに…と、
まさにぼんやり考えていたことをやってのけてる人たちが既にいた。

ほぼ自己責任であるが故の納得感を感じることができる働き方。

とても魅力に溢れた方々です。
引き込まれます。

だから、僕らはこの働き方を選んだ

馬場正尊 / 林厚見 / 吉里裕也

ザ・理想的な働き方。自分もフリーランスだし、フリー仲間とは同じようなスタイルを模索したことはあるけれど、やはり個々が高いレベルを持ち、しっかりとリーダーシップを取れる人間がいないとなかなかこううまくは行かないと思う。ただフリーの人間が集まって月契約で報酬を貰っているのではなく、しっかりした独立採算制なのがポイントだと思った。

だから、僕らはこの働き方を選んだ

馬場正尊 / 林厚見 / 吉里裕也

確実に新しい時代が到来している今。
自分のどの部分を変化させ、どの部分を変わらず守るか。
ひとりひとりにパラダイムシフトが求められるこの時に
働き方、生き方、暮し方のひとつの指標になる一冊。

だから、僕らはこの働き方を選んだ

馬場正尊 / 林厚見 / 吉里裕也

理想と現実との狭間でモヤモヤしているのではなくて、
より現実味を帯びて理想に近づくためにはどうすべきか、そういうところに頭を使うべきだと思った
幸せは諦めない。

読みながら今の私に響く言葉が多すぎて、ドックイヤーだらけになってしまいました。
好きでした。

パークナイズ 公園化する都市

Open A / 公共R不動産 / 馬場正尊 / 飯石藍 / 小川理玖 / 菊地純平 / 木下まりこ / 中島彩 / 和久正義

公共と民間が組んでつくった都市の公園空間に関する事例集。
ハコモノだけでなく運用にもスポットが当っていて
とても良い。
文章も平易で読みやすかった。

パークナイズ 公園化する都市

Open A / 公共R不動産 / 馬場正尊 / 飯石藍 / 小川理玖 / 菊地純平 / 木下まりこ / 中島彩 / 和久正義

本を読み終え、周囲を見渡すと、
見るものすべてが公園に見える　
そんな不思議な体験を与えてくれた本。

パークナイズ 公園化する都市

Open A / 公共R不動産 / 馬場正尊 / 飯石藍 / 小川理玖 / 菊地純平 / 木下まりこ / 中島彩 / 和久正義

人口が減って、土地が余ると公園化していく。
公園として活用するという方法がある。
日本は民間主導でまちづくりが進められてきた。

だから、僕らはこの働き方を選んだ

馬場正尊 / 林厚見 / 吉里裕也

本来の不動産会社とはちがう、フリーエージェントスタイルを基準にした働き方3.0

すべては自分次第、会社に縛られることはないが、きちんと仕事をする

新しい働き方がここにはある


やりたいことが仕事、それが究極

だから、僕らはこの働き方を選んだ

馬場正尊 / 林厚見 / 吉里裕也

2015/3/2
働き方のスタイルの本。
密売東京、新島のサロー、代々木のリトルナップコーヒーなどもここの人たちの仕事だとしり、羨ましいと思った。
楽しい仕事、したいことを戦略的する仕事、とても憧れるスタイルだった。いつかこの感じの働き方ができるように、今を頑張りたいと思えた。

だから、僕らはこの働き方を選んだ

馬場正尊 / 林厚見 / 吉里裕也

東京R不動産を運営する人々のフリーエージェントシステムという働き方を紹介した本。
ここでの働き方は、一般的な組織人としての働き方やフリーランスのような働き方とは異なる。
メンバーはフラットな関係。組織としては緩やかな繋がり方だが、目的や目標、価値観などはガッチリ共有し、楽しく、しかもキッチリ稼ぐ。
個人が多方向に人脈や専門性を広げていくことで、それが組織に跳ね返ってくる可能性があるという理由で、兼業を奨励している。

楽しいということはそれだけで価値があるという考え方や、仕事の本質は個人とアイディアが活躍することであって、会社というハコがふくらむことは目的の中心ではないという一節に共感。

ただし、価値を共有し、苦楽を共にできる仲間がいないと難しい働き方だと感じる。一般的な企業でもマネできる部分があるだろうか？取り入れることで、楽しく働けるようになるだろうか？と、もどかしい気持ちになった。

だから、僕らはこの働き方を選んだ

馬場正尊 / 林厚見 / 吉里裕也

色々同意する所があったけど、最後の方のこの言葉かなぁ。

"不確定で不安な社会なら、やりたいことを、やりたい仲間とやった方がいい"

だから、僕らはこの働き方を選んだ

馬場正尊 / 林厚見 / 吉里裕也

最近、仕事は会社じゃなくて個人に派生する、という傾向が語られています。自分のまわりでも「みんなでやるぞっ！おぅ！」的なノリが嫌で会社から離職する優秀な人たちが増えてます。それを組織から個人へ、という変化だけで捉えていいのか？というモヤモヤを抱えていた時、本書に出逢いました。自分にとって、この本は「フリーエージェント」という個人の働き方、というより「フリーエージェントシステム」という場の創出を提案しているように思いました。個人がワクワクを実現出来ることによって、チームがイキイキ活性化する、逆にチームがワクワクしているから、個人がイキイキ成長する、そんな人と人の繋がり方がとても魅力的です。いつも思うのですが、メッシが凄いのはバルサのサッカーが凄いからだ、という状態はどうすれば実現できるかの実践例を見せてもらった気持ちです。ただバルサのサッカーのレベルが半端なく高いように、このマネージメントシステムも相当、民度のレベル高くないと難しいかもしれませんが…たぶん、これは会社をクリエイティブにする、ってことだけではなく、社会や国もクリエイティブにするヒントが示唆されていると思います。

だから、僕らはこの働き方を選んだ

馬場正尊 / 林厚見 / 吉里裕也

こだわりの空間を増やしていくこと、やりたいと思ったことをやれる自由がある状態、の東京R不動産のフリーエージェントスタイルの働きかたのまとめ。メモ。(1)結局のところ、仕事というのは個人とアイディアが活躍することが本質であって、会社というハコがふくらむことは、目的の中心にあるものではないと思う。(2)最大の安心は自分が世の中に価値を生み出せる人間であるという事(3)やりたいこと優先・仲間優先・規模より影響力

だから、僕らはこの働き方を選んだ

馬場正尊 / 林厚見 / 吉里裕也

フリーエージェントについて概要が良くわかる一冊。
不動産にとらわれず、ＦＡ制をとる会社の経営手法にもっとフォーカスして欲しい。次回作に期待。

だから、僕らはこの働き方を選んだ

馬場正尊 / 林厚見 / 吉里裕也

最近、よく登場する「フリーエージェント」な働き方。やはり、本人、会社に力がないと成り立たないと実感。社員、仕事に対してのリスペクトがあってこその「性善説」を前提にした仕事の動かし方。だからこそ、普通ではあり得ない不動産会社が成り立っているのですね。今後も期待します。