小暮真久のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
2018年55冊目。
新章追加の復刊版の本書を本屋さんで見つけたとき、約10年前に旧版のこの本に出会った日を思い出して、一瞬時間が止まった。動き出す勇気をもらい、人生を大きく変えてくれた一冊。
TABLE FOR TWOが立ち上がった当時、世界人口のうち、約10億人が飢餓で苦しみ、同じく約10億人が肥満や生活習慣病に苦しんでいた。その食の不均衡を同時に解消するのがこの活動。先進国の社食やレストランに20円の寄付金付きヘルシーメニューを導入し、その20円が途上国の学校給食1食に変わる。1食食べると1食届き、どちらも健康になれるこの仕組みに惚れ込み、在学していた大学をはじめ普及する活動にのめり込んだ。
今でもこの本に出会ってから持っている想いは変わらない。誰もが「いま、ここ」でできる「世の中にちょっといいこと
」を無駄にしないで実践し、1人の100歩よりも100人の1歩ずつで世界を住みよい場所にしていく。TABLE FOR TWOはそれをできる仕組みだと思うし、もっと広がっていって欲しい。そしてかつての僕みたいに、これをきっかけに踏み出せる人が増えて欲しい。
変わらずにそう思うからこそ、この復刊は本当に嬉しい。 -
Posted by ブクログ
一食につき20円の募金で自分もヘルシーになり、アフリカの子供達に給食を食べさせることができるという活動をしてるTable For TwoというNPO団体代表の作品。
団体の活動内容よりは、社会貢献とは何か、どうあるべきかということをテーマに語っている。
ページ数は少ないけど、分かりやすい言葉で大事なことがたくさんある。
特に印象的だったのは、自分がいいことをしたいっていう想いだけでは全く通じないことを何度も語っている。
いいことをしたいなら、いいことを実現できるスキルや力がないと全く役に立たない。強い気持ち、熱い想いは人にとって根本的な活力となるもので自分を支えてくれるものだけど、あくまでもエネルギーでしかない。
車で例えればわかりやすい。車を走らせるのはガソリンで、ガソリンがないと車は走れないけど、直接的に車を走らせてるのは、ガソリンを動力に変える仕組みであり、もっと言えば地面を蹴って進ませるタイヤ。
気持ちや想いは非常に大切だけれども、それが直接的に社会を変えるわけではないのだってことを教えてくれる。当たり前だけど実は読んでいてハッとした人は少なくないはず。
720円でこのコストパフォーマンスは素晴らしい。文句無しの5つ星。 -
Posted by ブクログ
開発途上国の飢餓と先進国の飽食のギャップ解決に取り組むTFT代表の小暮氏によるソーシャルビジネスの指南書。
マッキンゼーでは解決できなかった問題解決の手法が「Winの累乗」という考え方である。一般的にはよい経営とは企業、世間、顧客3方にとって良い経営といわれることも多いが、本書では以下の5Cそれぞれに対してWinの関係を作ることが大事だと説いている。
・Company(自社の従業員、一緒に働く仲間(ボランティア、プロボノ)
・Customer(消費者、顧客)
・Cooperator(提携・協業者)
・Contributor(出資者)
・Commnunity(一般社会、進出先の国や地域)
この考え方はNPOだけでなく、一般企業もこれからの時代、必要な考え方になることは必須であろう。そして取り組んでいる企業はすでに取り組んでいる。
自分がNPOや企業を立ち上げたり、あるいは転職する際にはぜひ軸にしたい考え方だ。
とても読み応えのある書籍であった。 -
Posted by ブクログ
20円で世界の飢餓と不満を解決する新しい仕組みTABLE FOR TWOの代表である小暮さんの新刊。
平易な言葉を使い、読者に語りかけるような文調だったので、自分の中に自然と内容が入ってきた。
この本の優れた所は、NPOやNGOなどの非営利組織に限らず、一般企業にも言及しているところ。社会貢献に関する本として終わらずに、ビジネス書にもなっているところ。
その一番の理由は、企業の分析でよく使われるフレームワークの3Cから派生する5Cという考え方で話を展開しているからだと思う。
5C;Winの累乗を実現すべき5つの分野
1.Company: 自社の従業員・一緒に働く仲間
2.Customer: 消費者・顧客
3.Community: 一般社会・進出先の国や地域
4.Contributor: 出資者
5.Cooperator: 提携・協業者
ある活動をする際には、その活動を一緒に行う仲間がやりがいを持って、いきいきとした形で働き、その活動が直接的に消費者や顧客のためになり、かつ、直接的な顧客だけでなくその活動を行う社会や地域にとってもプラスになり、その活動を応援してくれる人達(出資者)も自分たちがその活動に関われていることに対して誇りを持ち、共通のミッションを持つ協業者と協力することで、その活動を更に大きくして、社会に貢献する。
従来の2者間でのWin-Winの関係ではなくて、関わる人達に全てがWinの関係(Winの累乗)になる可能性があることを本書では示唆している。
特に、CompanyとCooperatorの視点が自分にとって為になった。
顧客満足は、自分たちの従業員の犠牲の基に成り立ってはダメだし、一緒に働くのであれば楽しんで働きたい。
そして、同じような活動を行っている相手は戦うべき相手ではなくて、
協力すべき相手。
人の役に立つ、それが真のミッションであれば協力出来るはず。これから、求められる考え方は、生き抜く考えではなく、共存する考え。
自分の仕事についても、常にWinの累乗を意識して働きたい。
今の仕事について考えたい人には、特にお勧め。 -
Posted by ブクログ
ネタバレTABLE FOR TWO代表として、社会起業家としての著者が書く一冊。
ある深夜、眠れなくてたまたまずっと考えていたことがこの本の序章にすべてまとまっていました。ビジネスの世界で得たことを社会的事業で生かす・・・
小暮さんも、同時に買った「武器決」瀧本先生もMcK出身ですが、文章から感じるエネルギーが違う。
武器決の編集者のインタビューによれば、読者が惹かれるのは人ごとではなくいかに「自分事」がかいてあるか、だということでしたが、武器決とこの本を比べて、「自分ごと」であるのは明らかにこの本。熱い思いに引き込まれる。
小暮さんのような人間(頭が最高にキレて温かみもある)になりたいと、改めて強く思います。 -
Posted by ブクログ
2011年46冊目。
「『20円』で世界をつなぐ仕事」が自分にとっての青信号だったのに対して、
本書は良い意味で黄色信号。
「進むな」という意味ではなくて、
「一度立ち止まって、再前進の準備を整えよ」と言われた気がした。
大学連合という舞台から事務局インターンに重心をシフトした身として、
前作よりもビジネスのシビアさを押し出した本書は必読だったと思う。
コストパフォーマンスから優先順位をしっかり考えなきゃいけない、
そんな中でも自分を含め関わる人たちがワクワクしていられる環境を作りたい。
ちなみに小暮さんが最後に紹介してるお勧め本、
半分以上読んだことあってなんか嬉しかった。笑 -
Posted by ブクログ
社会をよくしてお金も稼げるしくみのつくりかた
著:小暮 真久
経営の世界では、よく「WinーWin」の関係を創るようなビジネスモデルを考えることが成功のカギと言われる。取引先にも自社にもメリットがあるようなしくみが良いということである。ただそのWinづくりを、一対一の関係の中で、または取引先との関係だけに限定せずに考えようというこの、この本を通じて著者が言いたいことである。
本書の構成は以下の7章から成る。
①なぜ「テーブル・フォー・ツー」は世界規模のインパクトを生み出せたのか
②ケースで考えるWinの作り方
③一緒に働く仲間にWinを作る
④サービスの受け手にWinを作る
⑤コミュニティにWinを作る
⑥出資者にWinを作る
本書は5Cという概念から対ではなく、利害関係者を巻き込んだWinの累乗をつくることで世界的に長年貢献しているNPOである「T・F・T」を軸としてそのメソッドを展開している。
社会課題の解決は、NPOであってもスタートアップ企業であっても大企業であっても中小企業であっても、それを自分たちの立場から取り組むことは可能である。
どれも源泉として存在しているのは、人であり、その人の熱い情熱や想いである。それをどう活かすか、活かし続けるかという観点では、対となるWinではなく、多くの利害関係者である本書でいう5Cという多くを巻き込んだWinの累乗をつくることでそのサイクルはより大きく、より強く回転し、回転し続けることになる。
最初は回る力が必要なそのサイクルもしっかりとした仕組みとしっかりとした初動への対応があれば、それは大きな渦となる。簡単にはいかないものの、誰しもが幸せになり、継続する素晴らしい仕組みをつくるメソッドを知るという点では本書は大いに役に立つ。 -
Posted by ブクログ
2012年の本とは思えない。
この本にオンラインの文脈を載せれば
今の時代の流れに乗ってると感じた。
winの累乗を実現するための5つのC
1.カンパニー 自社の従業員
2.カスタマー 顧客
3.コミュニティー 一般社会、進出先の国・地域
4.コントリビューター 出資者
5.コーポレーター 提携・協業者
それらの視点を大切にとのこと。
①やっぱり看板屋さん向けのサービスを何かしらで
やっていくのが良いのではと思った。
思いつきだが、初期的にはクラウドファンディングで集めるか?
②顧客のファン化に重点をおく必要を感じた。
ドラッカーと同じだが、顧客の定義はとても重要なのでは無いか。
BtoBでも金額ではない文脈で選ばれる会社にならねば。
③ビジョンの重要性。
事業としてのビジョンが必要なのではと初めて思い出している今日この頃。
そのビジョンを持って、協業を考える必要性。
直近の利益とのバランスが非常に難しいがとても参考になった。