安田雪のレビュー一覧

ルフィの仲間力 『ONE PIECE』流、周りの人を味方に変える法

安田雪

ちょうど組織運営に困っていたところに出会えた一冊。
麦わら海賊団のように、フラットな関係が組織に根付いているのは、とても理想的。
上の指令を待って、言われた事をやっておけば見返りが得られるようるような縦の支配的組織は、成熟社会の時代、有志の団体には向かない。
大事なのはマインンドセット。
チームの個々人が夢を掲げており、その個々人の夢を実現に近づけることがチームの夢(代表の夢)を実現に近づけるような状態がベスト。
絶対に支配や束縛はせず、信頼関係を築くことで自発的に個々人が自分の強みをどうチームに活かそうか考えられるようになること。
チームメンバー同士は常に目の前の相手の可能性を最大限に探り、レッテルを貼付けないこと。
自分の短所を認めてさらけ出し、長所をのばす。

強いチームを作るための三つのこと。
①共通目的
②コミュニケーション
③貢献意欲

メンバー全員が活躍できる場をもっているということ。
→常に自分の存在を確認できる
→何かひとつのプロフェッショナルになる

人にものを頼むときは必ず自ら無償の愛を与えたあと。
命令ではなく、思いを託して任せる。

人は自分のためではなく、他人のための方が結果として、努力できる。

仲間一人一人が別の集団とつながっている状態。
仲間がひとつなぎになっていくのがチームの完成に近い状態。

ルフィの仲間力 『ONE PIECE』流、周りの人を味方に変える法

安田雪

201211／
その場に順応する能力は、素晴らしい能力ですが、問題もあります。それだけでは本当の仲間は作れません。一つ目の問題点は、範囲が限定されている点。半径３メートル以内の人には優しくするけれど、その範囲外の人に対して、関心や興味があまりないように見えます。その場限りであって、継続的でない。そのため、深くて強いつながりができません。もう一つは、思考の基準を相手側に置くという点。「その場」に置くと言ってもいいかもしれません。自分の意見よりも、そのとき一緒にいる人たちが作り出す意見を大事にする傾向が強いのです。たとえ自分の意見があっても、発言を控える。その場の空気を乱すような発言をするくらいなら、発言しないほうがいいと考える。これは弱い優しさです。そのため、周囲から見ると、本心で何を考えているのかがわからない人に見えてしまう。自分の気持ちや考えを表現しない「わかりにくい人」に、本当の仲間は現れないものです。嫌われもしませんが、愛されもしません。／
なぜルフィが多くの大人たちから助けを引き出せるのか。大人たちにとってルフィは「死なせたくない存在」だからです。ルフィ自身が懸命に生きようとしているからです。／
ルフィから学べることは、三つあります。一つ目は、自ら旗を揚げること。そもそも旗を揚げないことには、仲間がみつかりません。誰かの旗に乗っかる事もできますが、ルフィのようにいきたいのであれば、自ら旗を揚げることが重要です。自分の夢や目標が明確になったら、とにかく旗を揚げる。そうすると、同じ夢や目標を持った人に出会えます。自分の心の内で夢を描いたら、まずは口に出して他者に伝えてみましょう。思わぬ人が仲間になってくれるかもしれません。／
二つ目は、わかりやすい旗を揚げること。もしくは、大きな旗を揚げることです。人は、わかりやすい夢に集まってきます。他者と共有して、一緒にかなえていく夢ですから、できるだけ大きくわかりやすいほうがいい。ルフィの夢は、とてもわかりやすい。海賊王とは大きな夢かもしれませんが、だからこそ「バカなやつ」と思われるか、「（途方もないけど）おもしろいやつ」と思われるかのどちらかです。大きな夢ほど、仲間の力が必要です。「バカなやつ」と思うような人は、仲間に入れなければいい。「おもしろいやつ」と思ってくれる人と、大きな夢を一緒に見ればいいのです。／
三つ目は、一度揚げた旗は決して下ろさないこと。ワンピースの海賊たちにとって、海賊旗は誇りそのものです。海賊旗を下ろすことほど屈辱的なことはありません。これは、夢を諦める事に他なりません。たとえ一度は負けたとしても、旗が揚げられている限り、もう一度仲間と体制を立て直して、前に進むことができます。旗は夢の継続のシンボルだからです。どんな逆境であっても、どんな困難にあったとしても、夢に向かって努力し続ける限り、そこに人は集まってきます。全力を尽くしている人には、思わず力を貸してあげたくなるものです。マストに輝く旗は、仲間を呼び続けるのです。／

ルフィの仲間力 『ONE PIECE』流、周りの人を味方に変える法

安田雪

タイトルからして、最近のワンピースブームに乗っかってて嫌だったのですが、あるきっかけで読むことに。すらすら読める内容だったし、ワンピースを全部読んでいなくても、ファンではなくても、意外と面白い。これをきっかけにワンピースのアニメを一から見直すことにしました。20歳を超えて観返してみると（小学生の時に観ていたものなのですが）、涙が出ますね。昔は戦闘シーンが多くて飽きてしまっていたけれど、深いシーンが多いなぁと感じました。やはりベストセラーは違う。

ルフィの仲間力 『ONE PIECE』流、周りの人を味方に変える法

安田雪

ワンピースを題材に仲間力について論じている本である。これからの時代に求められる、ワンピース流・真の仲間の作り方を紹介している。以下、本書の要点を記載しておく。

・自分の夢を持つ
・仲間の助けには全力で応える
・自分たちに欠けているものを仲間にする
・夢を共有できる人を仲間にする
・偶然会った人を大事にする
・自分の弱さを仲間に見せる
・役割によって、リーダーを変える
・自分から手を挙げる

ルフィの仲間力 『ONE PIECE』流、周りの人を味方に変える法

安田雪

仲間とはなんなのか・どうやったら仲間が集まるのかというのがまとまっている
ルフィや船員たちの行動から分かることなどがきちんと言語化されており分かりやすい

ルフィの仲間力 『ONE PIECE』流、周りの人を味方に変える法

安田雪

漫画で読んでた何気ないシーンにも、仲間を思う気遣いなどが隠れていたということを改めて気付かせてくれた書籍であった。信念を持つことで、それを信じてついて来てくれる仲間を、見つけていきたい。

ルフィの仲間力 『ONE PIECE』流、周りの人を味方に変える法

安田雪

ONE PIECEを読んでないのに
共感してしまった（笑）

人間関係に悩んだり、
仕事がうまく行かなかったり

そんな時にじゃまになるプライド

「助けて！」と言えるか　言えないか
それは託せる仲間がいるかいないか
託してもらえるだけ、ある一点に秀でているかどうか

人って何のために成長するのだろうか
と考えた時に　勉強する＝自分を成長させる＝自分のため
だとばっかり考えていたが
勉強する＝自分を成長させる＝他人に託してもらえる
こういう考え方、そしてその考え方のもと
仲間との関係性をマンガと言う媒体で表現している
ONE PIECE

特に印象的だったのが
近頃の上の世代は、下の世代に成長する機械をあまり与えてないのではないか　との投げかけ
そして　ONE PIECEには　上の世代が下の世代に「託す」場面がたくさん出てくるらしい。

読んでない分、この本の理解度が低いのかもしれない
ONE PIECE読んでみるかなあ

私ももう　上の世代だし、
反省しないといけないことがたくさんありそうだ

ルフィの仲間力 『ONE PIECE』流、周りの人を味方に変える法

安田雪

ワンピースを解説したビジネス書は面白そうなので読みました。ワンピース好きなんで一気に読んでしまいました。仲間という視点でワンピースが語られていて面白かった。「ワンピースは時代に即した組織論がある」という考えも面白かったです。ワンピースが好きな人は読むべきだと思います。

ルフィの仲間力 『ONE PIECE』流、周りの人を味方に変える法

安田雪

絆。仲間の在り方。自分が何者なのか考えさせられる。夢があるならそれに対しての信念は常に持ち続けなあかんと改めて思い知らされた。

ルフィの仲間力 『ONE PIECE』流、周りの人を味方に変える法

安田雪

漫画を読みながら「素敵！」と漠然と思う場面が多々あるが、その素敵の理由を具体的に説いてくれている。
セリフの引用もそのシーンが浮かび上がって楽しい(^^)

ルフィの仲間力 『ONE PIECE』流、周りの人を味方に変える法

安田雪

ルフィとしてももちろん、ワンピースそのものをマンガを読んだからこそわかる部分もたくさん。ワンピースの仲間は確かに憧れ。それを日常生活でいかに作っていくか、具体的にわかりやすく解説してくれている。

ルフィの仲間力 『ONE PIECE』流、周りの人を味方に変える法

安田雪

ワンピースの解説でちょっと首を傾げる部分が。この人はワンピースブームに乗っからないでも、結構面白い本が書けるだろうに。そういう風な本の方が好意的に読めるかな。

うん、ワンピース読み直したくなりました。

ルフィの仲間力 『ONE PIECE』流、周りの人を味方に変える法

安田雪

ワンピースを分析すると、こんなにも深い漫画だったんだなと思った。
期待に目に見える形で答える、任せるから託すへ、短所は補ってもらうなど、突き刺さる言葉がいくつもありました。
弱みを打ち明けるのは難しいですが、できないことは助けてもらうのも勇気だと感じました。フラットに、自分を表現していきたい。

ルフィの仲間力 『ONE PIECE』流、周りの人を味方に変える法

安田雪

是非子ども達に読んで欲しいマンガだなぁとしみじみ感じた。今求められるのは仲間力。個人の時間が増えてる今だからこそ必要とされるもの。仲間がいることで一人では出来ないことが成し遂げられる。ルフィだって無敵じゃない。育ってきた環境で出会った仲間、旅をする中で出会った仲間がいるから、あの強さを発揮するのであろう。

ほんとうの京都暮らし～12ヶ月を愉しむ作法と美意識～

安田雪

＜目次＞
第１章　　桜とともに暮らす町～京都のはじまりに
第２章　　夏の祇園、つながりの熱
第３章　　子どもたちと走る風～地域に宿る季節のリズム
第４章　　京の師走と迎春～静かな宴と温かな記憶
第５章　　間合いのなかのつながり

＜内容＞
東京生まれながら、大学以降京都に住まい、外から来た京都住まいの様子を春夏秋冬に合わせて綴っている。まあ、京都人は腹の中を見せないと言われる中、「全肯定」で京都人を擁護する。細やかな文章だが、ちょっと京都を褒めすぎか？

ルフィの仲間力 『ONE PIECE』流、周りの人を味方に変える法

安田雪

ルフィの仲間力というパワーワードと表紙の麦わら帽子につられて読みました。

この本を読んで感じたのは、「ワンピースには学びが多い」ということ。
もともと学びの多いアニメだということは感じていたが、こうもしっかりと分析してくれるとより勉強になります。（というか著者の分析力が学びになる）

国民的アニメを通じて、リーダーという存在の意義、仲間の大切さが伝えられるので、かなりわかりやすかったし腑に落ちた。
ワンピースをある程度知っていて、かたっくるしいビジネス書に飽き飽きしている人にはおすすめです。

ルフィみたいな人になりたいですね。

ルフィの仲間力 『ONE PIECE』流、周りの人を味方に変える法

安田雪

少年ジャンプが大好きなので、こういうタイトルの書籍に弱いです。気付くと手に取っている…。
発売は2011年、頂上戦争が終わって魚人島に入った『ONE PIECE』の一つの大きな盛り上がりのタイミングです。
社会学者が真面目にルフィの人気を考察してみたという内容でした。実生活に活かすには流石に物足りないかな…。
『ONE PIECE』の詳細な解説が随所にあって、読みながら「本書を手に取る人にこれは必要だろうか？」と思ってましたが、漫画の内容を事細かに覚えてる人はあまりいないだろうし、場面場面の臨場感を感じながら考察を聞いていくのは重要なのかもしれません。
タイトル「仲間力」という言葉をフワフワした状態で最初から最後まで使っているのですが、これは社会学の用語なのでしょうか？少年漫画中に出てくる言葉なら違和感はないのですが…。
売れた理由を語ってると思ったら、仲間のバランスが非常に優れてると言い出したり、読者の視点と売り手の視点が混ざって書かれているので困惑します。

ライトな文体のため、それっぽいことを言ってる本という印象なのですが、ゲーム理論のしっぺ返し戦略など多くの方に知っておいてほしいことも書いてあります。ライトさ故に他人に薦めやすいかもしれません。

以下に、個人的に身近な人に伝えたい箇所を抜き出しておきます。
「目の前にいる人との可能性を最大限に探る」
「敵か味方というラベルを必要以上に長く貼り続けない方がいい」
「信頼している人が信頼している人は、信用した方がよい」

夢を共有するのが仲間だ!(ドン!!)

ルフィの仲間力 『ONE PIECE』流、周りの人を味方に変える法

安田雪

結局はルフィみたいに自由で仲間を思い、白ひげみたいに家族を大切にすれば、みんなその背中を見てついてくるって話。

ルフィの仲間力 『ONE PIECE』流、周りの人を味方に変える法

安田雪

レポート用の本を探していた時に見つけて読んでみた。
やはりワンピースの台詞などが出てくると、グッと来る。作者のワンピース愛が伝わってきた。笑
しかし、内容はこじつけ感が結構して、なんとも言えなかった。でもまあ、漫画の世界を現実に当てはめようと、少し無理矢理のような気もしたけれど、こういった見方もあるのかなんて思ったりもした…。
とりあえずまたワンピースを読みたくなりました。笑

ルフィの仲間力 『ONE PIECE』流、周りの人を味方に変える法

安田雪

関大時代に購入。社会学部の知り合いがこの著者のゼミに行ってるかなんかがきっかけで名前を知って読んでみようかなとか思ったんじゃないかな、きっと(購入の経緯はもはやうろ覚え)研究でボッチ生活ばっかだからそのあたりも購入するきっかけだったんではないかな。購入した頃に入ったNPO法人で「仲間」や「ネットワーク」といった言葉がキーワードだったからそのあたりのワードに敏感で勉強しようと思ったのも影響ありだと思う。漫画の良さを研究のように解説するのは自分にはあんまり合わないなと実感した一冊でもある。