デイヴィッド・ギレスピーのレビュー一覧

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

サイコパスとは共感能力のない人であり、コモンズを無視するものである。これは治ることはないそうだ。
自分の周りにもサイコパスのような人はいる。一見魅力的、しかし自己中心的で他のものの評価を下げるもの。その人と戦うためには、誠実であるしかないらしい。
自分サイコパスではなさそうだ。
非常に面白かった。

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

サイコパスの解像度が上がった。
この本曰く、20人に1人はサイコパス（著しく共感性の低い人間）がいるらしい。
これから人と関わる時に相手がサイコパスかどうか気になってしまいそう。

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

サイコパスから見た世界: 「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする
著：デイヴィッド・ギレスピー
訳： 栗木 さつき

あなたの職場には、少なくとも20人に1人の割合でサイコパスがいる。サイコパスはどこにでもいる。本書では、妄想や被害妄想等の症状に苦しむ精神疾患の人について述べるのではなく、とりあげるのは、あくまでも「サイコパス」、すなわち他人にいっさい共感をもたず、自分が利益を得られるのであればあなたが生きようが死のうが知ったことがない人である。

職場のサイコパスに対処するには、企業が彼らの悪行を効率よく封じ込めるか、彼らを追い出すしかない。だからこそ、サイコパスがもたらすリスクを理解して対処法を学べば、あなた個人の心身の安全を守れるだけでなく、勤務先の組織に長期的な成功と安定をもたらせることができる。

構成は以下の9章から成る。
①私たちのなかに紛れ込んでいるカメレオン
②共感力の進化
③サイコパシー
④サイコパシーのおもな特徴
⑤ケーススタディ１　ステファニー
⑥ケーススタディ２　アリス
⑦ケーススタディ３　スコット
⑧ケーススタディ４　ジャスミン
⑨サイコパスへの対処法

サイコパスは時代が生んだものではなく、古から言い方を変えたり捉え方を変えて存在し続けている。その存在がいなくならないのは、遺伝やルールがあるものではなく、突発的に出てくるからなのかもしれない。

時代が変わり、多様性がという言葉で片付けられる話でもないものの、義務と権利の中で上手に権利という枠の中でサイコパスはほくそ笑みながら生きているのかもしれない。

解決に直結する対処法は存在せず、リスクを計る中で、間接的な対応を行うしかない。社会問題としての捉え方も必要な深い問題でもある。共通言語として備えながら、建設的な対応を学びたい。

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

全体的に面白かった。サイコパスと呼ばれる（他害に躊躇がない利己的な人々）は脳の側頭葉にあるフォン・エコノモ・ニューロンがないらしい。認知症で「人が変わった」といわれる人々も、このニューロン発現部に病変が見られるという。
もちろんサイコパス的な性格か否かは0か100で決まるわけではなくグレーな部分が大いに含まれるのだろうし、特に反社会的な行動にまで及ぶ傾向が強ければ大いに問題でサイコパスと呼ばわっても問題はなかろう。しかし拡大解釈するのは差し障りがありそうだ。
閑話休題。
まずは作者が挙げた「誰がサイコパスか？」
作者は007のジェームズ・ボンドがそうだと言い、ある程度信頼性が高い質問項目から成る質問紙を示し、一問一答していた。いやまぁ確かにそう、と笑い転げてしまった。常に嘘をつくのが仕事だし、魅力的だし、350人以上殺害しているので罪の呵責はないし（ダニエル・クレイグになると少し人間らしさを身につけた気がしなくもないが）、自己顕示欲は強いし、忠誠心もない。
さらに作者は誰もが知る歴史的人物や著名人の名を挙げる。サダム・フセインやらヒトラー、スティーブ・ジョブズ、そしてドナルド・トランプ。当初の質問紙ではイエス・キリストや聖パウロも名前が上がり、作者は「倫理的な側面や社会師範の面から」その2人はサイコパスではないと考えている（スコアが低下するので）のだが、当時の社会規範から考えれば二人ともサイコパスで良いのではなかろうか。

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

サイコパスには共感力がない。
なるほど、だから自分の欲望に忠実かつ、冷徹に行動するできるのか、、、、

読んでいて怖かったのが、ある法律事務所でのケーススタディ。あるサイコパスが入社した事により、崩壊していく組織の様を描いているのだが、それがメチャクチャにリアル。そうなんだよ。サイコパスは人間関係を巧みに利用しながら、人間関係を壊していくんだよ。この章だけでも読む価値あるとおもう。

そして、結論。けして、サイコパスには立ち向かってはいけない。とにかく、距離を置くこと。。。

うむ、あってるかも。

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

・本書は、約20人に1人の割合で存在するとされる「サイコパス」が、いかに職場を破壊するかを脳科学・事例をもとに解説する一冊である。

・サイコパスは脳の機能障害により共感能力が欠如しており、他人を「管理すべき家畜」のように見なす傾向があるとされる。

・「嘘をつかず不正もしない人間は単なる愚か者」と考え、自分は常に正しく間違うことはないと確信している。

・表面的には非常に魅力的で、印象操作に長けている一方、他人を信頼できずマイクロマネジメントに走る。

・リスクを正しく評価できず衝動的に行動し、モラルという歯止めがないため平然と非道なことを行う。

・前半では歴史上のサイコパスの事例や、共感力・協力・信頼が進化してきた背景（「コモンズの悲劇」など）を説明する。

・中盤では、実際の職場を舞台にした4つのケーススタディ（ステファニー、アリス、スコット、ジャスミン)を通じて、サイコパスが組織内でどのように立ち回り、周囲を陥れていくかを具体的に描く。

・終盤では対処法が示される。要点は「サイコパスと正面から戦わない」こと、そして組織全体が常に誠実に行動し、脅しやお世辞に動じないルールを徹底することで、サイコパスの策略が通用しなくなるとする。

・著者自身は医学の専門家ではなく元企業顧問弁護士・起業家であり、実務経験に基づく実践的な護身術として書かれている点も特徴である。

「善意の心理的投影」をやめ、「記録」を盾にする

私たちは無意識に「相手も自分と同じ人間味や罪悪感を持っているはずだ」と期待してしまいがちだが、共感能力が欠落した人物にその前提は通用しない。

違和感を覚える人物に出会ったら、感情論で戦わず「日付・発言・事実の記録」を淡々と残す習慣を身につけるべし。
客観的な証拠だけが、自分と周囲の身を守る最大の盾になる。

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

サイコパスと聞くと、自己中心的で殺人などの犯罪を繰り返す人間をイメージしがちだけど、本書では幼い頃から認知的共感を利用し、社会性のある仮面を被って生きているサイコパスも多く存在すると説明されていて、見分けることの難しさが分かる。

サイコパスには罰が効きにくい一方で、報酬には強く反応する。共感しているふりをすることで利益が得られるなら、容易に共感を示すというのはかなり合理的かっこいいって思ってしまいます。作中ではドナルドトランプ大統領もその一例として挙げられていて、興味を持ちました。

第5章以降のケーススタディでは、被害者3人の視点とサイコパス本人の視点の両方から物語が描かれていて実際にどのような手口で人を操るのか、どう接するべきなのかを具体的に学ぶことができて面白い。

また、サイコパスは「今」という瞬間を生きており、過去を悔やんだり将来を心配したりすることが少ないという特徴も印象的だった。他の人間よりも動物的な生き方をしているのだと感じられた。

「自分は絶対に騙されないと思っていても騙されることはある」これはすごく共感。
やっぱりできるだけ関わりたくない、と思いつつ
サイコパスって興味深いから気になる。

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

サイコパスとはどのような人物か、サイコパスはなぜ非サイコパスには考えられないような行動を取るのか、サイコパスをどう見分ければいいか、サイコパスから身を守るためにどうすればいか、などをケースや研究結果を上げながら分かりやすくまとめた本。

サイコパスの特徴として、異常な自己愛、自己中心的、平気で嘘をつく、他人を信用できない、などの中心に、共感することができない、があるとあった。
サイコパスが共感できないのは、人間が共感するのに必要な脳内の神経回路が存在しないため、今のところ薬物などでの治療法は無いとのこと。(サイコパスは罰を受けてもなんとも思わない反面、その場の報酬に強く惹かれるため、社会規範に沿った行動を取るごとに報酬を与えると犯罪を犯す確率が減るよう訓練することはできるそう)
共感できないということで、ここまで見える世界が変わるのかと驚いた。こういった人間が存在することに驚きはしないが、あまりにも思考回路が違う。どうやら私はサイコパスではないらしい。
サイコパスが一人紛れるだけで一つ集団が壊滅するのも恐ろしい。これは確かに自分が生きていく土俵にサイコパスがいるのか見極める必要がある。
率直な対処法は、誠実であること。
誠実であることは、実行できたら長所として文句なく挙げられるほど、そうあり続けるのが難しい。
しかし組織のトップが誠実であることで、その組織には信頼関係が生まれ、サイコパスを退けられるという。
理想論だと言われそうな方法だが、それが一番の対処法であることに、希望を感じた。
面白かった。

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

サイコパスとは実際どのような人間を指すのか、なぜそうなるのか、その対応方法は、といったことがよくまとまっている。
サイコパスは20人に1人はいる。相手の感情を自分のもののよくに受け入れる能力を共感能力といい、サイコパスにはこれが欠落している。FBI初代長官のフーヴァー、トランプ、ダンラップ、ジョブズはサイコパス。フォン・エコノモ・ニューロンが共感能力の鍵で、人間以外で明確に存在が確認されているのはチンパンジー、ボノボ、ゴリラ、オランウータン。サイコパスにはフォン・エコノモ・ニューロンに問題がある。アセトアミノフェンは共感力を低下させるので、共感力の低下をSNSの台頭が理由とする説もあるが、アセトアミノフェンの摂取量が原因である可能性がある。
サイコパスは息をするように嘘をつく、マイクロマネジメントを好む、自分に利害があるかどうかだけで意思決定する、過去の経験から学べずネガティブな結果を不安に思うこともない、羞恥心もない。
重要な教訓として、サイコパスは別に壮大な戦略を立てたうえで計画を実行しているわけではない、サイコパスはいつでもウソをつく、この一線を越えてはならないという感覚がない、印象操作の達人である。
サイコパスと関わる場合のルールとして、ロボットになれ（言われたことを実行しずっと冷静で余計な情報を与えない）、挑発にのらない、おやつを用意しておく（サイコパスの好みに合わせた行動とお世辞）、サイコパスに立ち向かってはならない。最後につねに誠実に行動せよ、誠実でいるのをあきらめず、誠実さをかなぐり捨てるよくな組織で働きつづけてはならない。

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

　必読書だが、実際にサイコパスの害を受けた人以外には本当にこんな人間がいるのかと思うだろう。だが、こういう人物はあなたの隣にいるかも知れないのです。
　星一つ減らしたのはトランプ大統領の話でそれなりの紙幅を割いているから。こういう本はそれなりに研究されて評価が定まっている過去の人物で書くべき。

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

5％は存在するという他人の感情を理解できないサイコパス
人により程度差はあると思うが、指摘すると自分が標的になるためうまくやり過ごす。毅然とするしかない。

トランプの過去の行動も記載あり

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

二十人に一人にそんな人いるかなぁという気持ちになる。トランプ大統領やスティーブ・ジョブズの話は事実なんだろうとは思うが、コストコのは扱いとの落差が大きく、どこまで本当なのかは気になった。

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

「20人に1人はサイコパス」と言われるが、
正直それは少し信じがたい。
単純に考えれば、学校のクラスに2人いる計算になる。
そんなに多いのだろうか。
少なくとも日本では少ないのでは？と思う一方で、サイコパスの中には
共感している“ふり”が上手な人もいるという。
私も少し気になって、
サイコパステストを受けてみた。
（結果はサイコパス度ゼロだった！！）

サイコパスとは
共感力が欠如している。
自分が正しいという強い確信あり。
衝動的でモラルが弱く、反省がない。
他人の評価や気持ちを気にしない！
自分の欲望のために人を傷つけても、
そもそも他人の痛みに無頓着なので全く罪悪感がない。

全部が当てはまるわけではないが、
一部そういう特徴を持つ人は確かにいる。
自分の利益のために平気で嘘をつく人。
しかもそれが嘘だと分かっているはずなのに、自分で自分を嫌いになる様子もない。

結論、離れるのが一番！！

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

本書は、「サイコパス」についての本であるが、著者は、脳科学や精神医学、心理学などの専門家ではなく、企業弁護士・ビジネスマンでもある作家。本書は一般向けのビジネス書として読めばそれなりに役に立つ部分はあると思う。特に職場でここに書かれているような人と接することになってしまった場合には有用。基本的には、なるべく関わらない、記録に残す、プライベートは極力明かさない、転職するなど、ケーススタディで書かれている内容はわかりやすい。本書でもたびたび触れているが、トランプはまさにサイコパスの典型。平気でうそをつく、部下には能力より忠誠心を求める、共感能力がない、自分の利益になることのためには他人がどうなろうと気にしないなどすべてが当てはまっている。

【目次】
はじめに
第１章　私たちのなかに紛れ込んでいるカメレオン
　――歴史上のサイコパスたち
第２章　共感力の進化
　――協力、信頼、「コモンズの悲劇」
第３章　サイコパシー
　――共感力が欠如しているとなにが起こるのか
第４章　サイコパシーのおもな特徴
　――同じヒトという種のなかに潜んでいる捕食者
第５章　ケーススタディ１
　――ステファニー
第６章　ケーススタディ２
　――アリス
第７章　ケーススタディ３
　――スコット
第８章　ケーススタディ４
　――ジャスミン
第９章　サイコパスへの対処法
おわりに
謝辞
原注

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

20260305
職場にいるサイコパスについて理解するために拝読。自己愛性パーソナリティ障害を患った職員を思い浮かべ、理解を深める

サイコパスはどうやって意思決定をしているのだろう？彼らはつねに、自分が直接、利益を得られる選択肢を選ぶ。あなたや私が決断をくだすときには、そこからどんな結果が生じるだろうとじっくり考える。大きな決断をくだす場合には、専門家に助言を求めたり詳細な分析をしたりして時間をかけて熟考してから、ようやく自分の考えを明言する。ところがサイコパスにとっては、選択するのはいつだって簡単だ。検討すべき点はただひとつ、「どの選択肢を選べば、自分がより大きな利益を得られるか？」なのだから。

途中の物語形式の各々の感情は、小説みたいで面白いものでした。

７年間の研究によって出たリーダーの性格
CEOの巨匠のコンセプト　四つの強み
→誠実、責任感、寛容、思いやり
資本利益率が5倍になり、従業員エンゲージメントが26%UPする
社内に、信頼・誠実・説明責任の文化を築ける

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

序盤は普通の人の特徴や、それに対するサイコパスの実例を挙げていくものであり、出てくるサイコパスは著名人など少し身近から離れているためか、そこまで入り込むことができなかった。ただ、後半にケーススタディとして説明される法律事務所の例や、そこから導き出される対処法はとても興味深い。知らずに出会ってしまったら最後、取り返しのつかないことになるため、社会に出る前に知っておきたいことではあるものの、社会的生活を送っている今だからこそ理解、納得できることなのかもしれない、と思う。これを読んだ人から、これまで出会ったサイコパスかもしれない人の話やどう付き合ったかを聞くことは、とても面白いと思う。

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

サイコパス側に共感してしまった
わたしの問題は『共感してしまった』と感じる中途半端な状態であることだ
本物のサイコパスなら何も感じないだろう
中途半端が一番よくない
つきぬけていればもう少し生きやすい人生だったのではないか
サイコパスよりなのに人間にストレスを感じる

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

身近にいるサイコパス。
20人ヒトがいれば、そのうちの1人はサイコパスだという。

脳の機能障害で共感力が欠如している人たち。
サイコパスは人や会社を簡単に潰す。
客観的に測って些細なメリットしかなくても、容赦なくやる。
彼らにとって周囲の人は、信頼できる仲間ではなく利用する道具でしかない。

20人のうちのサイコパスでない19人はみんなが本書を読んで、サイコパスに操られない組織や社会を作り上げていかないと、やばいよ、こわいよ。

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

サイコパスの心理学的説明から始まり、後半のケーススタディでぐっと引き込まれる。こんな人、いるかもと。
ただし本全体として、サイコパスの悪い部分を過剰に挙げている気がする。

サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

サイコパスに対抗する方法は誠実であれ。
ちょっとのほころびがサイコパスに付け入る隙を与える。そしてサイコパスはそのほころびから破壊することに躊躇しない。

最初の方は医学的専門的な内容が多くて読むの辛かったけど後半のケーススタディは読みやすいので、そこを読むだけでも何か手がかりは掴めそう。
サイコパスじゃなくても、「マイクロマネジメント」最近多いよね…