サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする

デイヴィッド・ギレスピー / 栗木さつき

絶対に彼らと戦ってはいけない。

20人に1人の割合で存在するサイコパス。
彼らはどんな特徴をもち、どのように組織を破滅させるのか？
どうしたら彼らを見分け、その有害な影響を排除できるのか？
脳科学や事例、ストーリーを通して理解する、その実像と対策。

職場や仕事で関わるサイコパスを見抜き、対処し、排除するための役立つガイドであり、
人生のお守りとして誰もが読んでおくべき全社会人の必読書。

［サイコパスの特徴］
・脳に機能障害があり、共感能力に問題が生じている。
・「ウソをついたりズルをしない人間はただの馬鹿」と考えている。
・自分以外の人間は管理すべき家畜と見なしている。
・自分は絶対正しく、間違うことなどないと思っている。
・他人を信頼できず、マイクロマネジメントをする。
・表面的にはとても魅力的。印象操作の達人。
・リスクを評価できないため「怖いもの知らず」。
・目先のことしか頭にない。衝動的に行動する。
・「モラル」というブレーキがないので、どんなにひどいこともできる

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネス教養
• 出版社: 東洋経済新報社
• タイトル: サイコパスから見た世界―「共感能力が欠落した人」がこうして職場を地獄にする
• タイトルID: 1945071
• ページ数: 334ページ
• 電子版発売日: 2025年08月06日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

[ブクログ · ★★★★★]

サイコパスとは共感能力のない人であり、コモンズを無視するものである。これは治ることはないそうだ。
自分の周りにもサイコパスのような人はいる。一見魅力的、しかし自己中心的で他のものの評価を下げるもの。その人と戦うためには、誠実であるしかないらしい。
自分サイコパスではなさそうだ。
非常に面白かった。

[ブクログ · ★★★★☆]

サイコパスとはどのような人物か、サイコパスはなぜ非サイコパスには考えられないような行動を取るのか、サイコパスをどう見分ければいいか、サイコパスから身を守るためにどうすればいか、などをケースや研究結果を上げながら分かりやすくまとめた本。

サイコパスの特徴として、異常な自己愛、自己中心的、平気で嘘をつく、他人を信用できない、などの中心に、共感することができない、があるとあった。
サイコパスが共感できないのは、人間が共感するのに必要な脳内の神経回路が存在しないため、今のところ薬物などでの治療法は無いとのこと。(サイコパスは罰を受けてもなんとも思わない反面、その場の報酬に強く惹かれるため、社会規範に沿った行動を取るごとに報酬を与えると犯罪を犯す確率が減るよう訓練することはできるそう)
共感できないということで、ここまで見える世界が変わるのかと驚いた。こういった人間が存在することに驚きはしないが、あまりにも思考回路が違う。どうやら私はサイコパスではないらしい。
サイコパスが一人紛れるだけで一つ集団が壊滅するのも恐ろしい。これは確かに自分が生きていく土俵にサイコパスがいるのか見極める必要がある。
率直な対処法は、誠実であること。
誠実であることは、実行できたら長所として文句なく挙げられるほど、そうあり続けるのが難しい。
しかし組織のトップが誠実であることで、その組織には信頼関係が生まれ、サイコパスを退けられるという。
理想論だと言われそうな方法だが、それが一番の対処法であることに、希望を感じた。
面白かった。

[ブクログ · ★★★★☆]

サイコパスとは実際どのような人間を指すのか、なぜそうなるのか、その対応方法は、といったことがよくまとまっている。
サイコパスは20人に1人はいる。相手の感情を自分のもののよくに受け入れる能力を共感能力といい、サイコパスにはこれが欠落している。FBI初代長官のフーヴァー、トランプ、ダンラップ、ジョブズはサイコパス。フォン・エコノモ・ニューロンが共感能力の鍵で、人間以外で明確に存在が確認されているのはチンパンジー、ボノボ、ゴリラ、オランウータン。サイコパスにはフォン・エコノモ・ニューロンに問題がある。アセトアミノフェンは共感力を低下させるので、共感力の低下をSNSの台頭が理由とする説もあるが、アセトアミノフェンの摂取量が原因である可能性がある。
サイコパスは息をするように嘘をつく、マイクロマネジメントを好む、自分に利害があるかどうかだけで意思決定する、過去の経験から学べずネガティブな結果を不安に思うこともない、羞恥心もない。
重要な教訓として、サイコパスは別に壮大な戦略を立てたうえで計画を実行しているわけではない、サイコパスはいつでもウソをつく、この一線を越えてはならないという感覚がない、印象操作の達人である。
サイコパスと関わる場合のルールとして、ロボットになれ（言われたことを実行しずっと冷静で余計な情報を与えない）、挑発にのらない、おやつを用意しておく（サイコパスの好みに合わせた行動とお世辞）、サイコパスに立ち向かってはならない。最後につねに誠実に行動せよ、誠実でいるのをあきらめず、誠実さをかなぐり捨てるよくな組織で働きつづけてはならない。

[ブクログ · ★★★★☆]

　必読書だが、実際にサイコパスの害を受けた人以外には本当にこんな人間がいるのかと思うだろう。だが、こういう人物はあなたの隣にいるかも知れないのです。
　星一つ減らしたのはトランプ大統領の話でそれなりの紙幅を割いているから。こういう本はそれなりに研究されて評価が定まっている過去の人物で書くべき。

[ブクログ · ★★★★☆]

5％は存在するという他人の感情を理解できないサイコパス
人により程度差はあると思うが、指摘すると自分が標的になるためうまくやり過ごす。毅然とするしかない。

トランプの過去の行動も記載あり

[ブクログ · ★★★★☆]

二十人に一人にそんな人いるかなぁという気持ちになる。トランプ大統領やスティーブ・ジョブズの話は事実なんだろうとは思うが、コストコのは扱いとの落差が大きく、どこまで本当なのかは気になった。

[ブクログ · ★★★★☆]

「20人に1人はサイコパス」と言われるが、
正直それは少し信じがたい。
単純に考えれば、学校のクラスに2人いる計算になる。
そんなに多いのだろうか。
少なくとも日本では少ないのでは？と思う一方で、サイコパスの中には
共感している“ふり”が上手な人もいるという。
私も少し気になって、
サイコパステストを受けてみた。
（結果はサイコパス度ゼロだった！！）

サイコパスとは
共感力が欠如している。
自分が正しいという強い確信あり。
衝動的でモラルが弱く、反省がない。
他人の評価や気持ちを気にしない！
自分の欲望のために人を傷つけても、
そもそも他人の痛みに無頓着なので全く罪悪感がない。

全部が当てはまるわけではないが、
一部そういう特徴を持つ人は確かにいる。
自分の利益のために平気で嘘をつく人。
しかもそれが嘘だと分かっているはずなのに、自分で自分を嫌いになる様子もない。

結論、離れるのが一番！！

[ブクログ · ★★★★☆]

本書は、「サイコパス」についての本であるが、著者は、脳科学や精神医学、心理学などの専門家ではなく、企業弁護士・ビジネスマンでもある作家。本書は一般向けのビジネス書として読めばそれなりに役に立つ部分はあると思う。特に職場でここに書かれているような人と接することになってしまった場合には有用。基本的には、なるべく関わらない、記録に残す、プライベートは極力明かさない、転職するなど、ケーススタディで書かれている内容はわかりやすい。本書でもたびたび触れているが、トランプはまさにサイコパスの典型。平気でうそをつく、部下には能力より忠誠心を求める、共感能力がない、自分の利益になることのためには他人がどうなろうと気にしないなどすべてが当てはまっている。

【目次】
はじめに
第１章　私たちのなかに紛れ込んでいるカメレオン
　――歴史上のサイコパスたち
第２章　共感力の進化
　――協力、信頼、「コモンズの悲劇」
第３章　サイコパシー
　――共感力が欠如しているとなにが起こるのか
第４章　サイコパシーのおもな特徴
　――同じヒトという種のなかに潜んでいる捕食者
第５章　ケーススタディ１
　――ステファニー
第６章　ケーススタディ２
　――アリス
第７章　ケーススタディ３
　――スコット
第８章　ケーススタディ４
　――ジャスミン
第９章　サイコパスへの対処法
おわりに
謝辞
原注

[ブクログ · ★★★★☆]

20260305
職場にいるサイコパスについて理解するために拝読。自己愛性パーソナリティ障害を患った職員を思い浮かべ、理解を深める

サイコパスはどうやって意思決定をしているのだろう？彼らはつねに、自分が直接、利益を得られる選択肢を選ぶ。あなたや私が決断をくだすときには、そこからどんな結果が生じるだろうとじっくり考える。大きな決断をくだす場合には、専門家に助言を求めたり詳細な分析をしたりして時間をかけて熟考してから、ようやく自分の考えを明言する。ところがサイコパスにとっては、選択するのはいつだって簡単だ。検討すべき点はただひとつ、「どの選択肢を選べば、自分がより大きな利益を得られるか？」なのだから。

途中の物語形式の各々の感情は、小説みたいで面白いものでした。

７年間の研究によって出たリーダーの性格
CEOの巨匠のコンセプト　四つの強み
→誠実、責任感、寛容、思いやり
資本利益率が5倍になり、従業員エンゲージメントが26%UPする
社内に、信頼・誠実・説明責任の文化を築ける

[ブクログ · ★★★★☆]

序盤は普通の人の特徴や、それに対するサイコパスの実例を挙げていくものであり、出てくるサイコパスは著名人など少し身近から離れているためか、そこまで入り込むことができなかった。ただ、後半にケーススタディとして説明される法律事務所の例や、そこから導き出される対処法はとても興味深い。知らずに出会ってしまったら最後、取り返しのつかないことになるため、社会に出る前に知っておきたいことではあるものの、社会的生活を送っている今だからこそ理解、納得できることなのかもしれない、と思う。これを読んだ人から、これまで出会ったサイコパスかもしれない人の話やどう付き合ったかを聞くことは、とても面白いと思う。