勝木健太のレビュー一覧

「いい会社」のはずなのに、今日もモヤモヤ働いてる 自分らしく生きていけるブレない強みの見つけ方

勝木健太

めちゃくちゃ良い！

「これだけ(税金を)納めて、なぜ誇りではなく、疎外感が返ってくるのか？納める額は増えても、返ってくるのは「感謝」ではない。「それくらい払って当然でしょ」という、無言の空気だけだ。」

何重にも「応能負担」をかけてきたり、そもそも傾斜があることを当然だと言わんばかりの現状があると、私も思います。

「いい会社」のはずなのに、今日もモヤモヤ働いてる 自分らしく生きていけるブレない強みの見つけ方

勝木健太

梅田の蔦屋書店で読んだ。
タイトルに惹かれて手に取った。
ということは、「いい会社」のはずなのに、モヤモヤ働いているのか⋯笑
まさにその通り！笑

超ブラックではないし、周りの人も仕事を辞めるほど悪くはない。それなのになぜ。

「唯一無二性」を自分で作れるか。
他人と比較する必要は全くなし。
比較できないテリトリーを作れば良し！

やりたいことはほとんどの人がない。
だから、ちょっとでも引っかかること、興味のあることを深堀。
広く浅くも大事。でも、狭く深くを追求する！

できるだけ言語化できるように自分に問いかける。
とにかくまずは行動あるのみ！！

「マウント消費」の経済学（小学館新書）

勝木健太

■「マウント合戦」の背後には、現代社会特有の二つの新たな課題が潜んでいる。それが「マウント中毒」と「マウント疲労」である。
　「マウント中毒」はマウントを取ること自体が目的化している状態のこと。彼らにとって大切なことは内面的な充足感ではなく、「他者からどう見られるか」という外部評価だ。
　「マウント疲労」は他者のマウント投稿を閲覧し続けることによって引き起こされる精神的な消耗のことを指す。
■技術の進化だけでは消費者の心をつかむことはできない。真のイノベーションとは「技術の革新」ではなく「欲求の革新」だ。この視点から日本企業を見てみると多くの企業が未だに「イノベーション＝テクノロジーの活用」という狭い枠組みに縛られているように見える。この思考から脱却しない限り日本からGAFAMのような世界的企業が生まれるみいこはない。プロダクトの性能向上に注力するだけではもはや市場で成功を収めることはできない。現代の消費者が心の奥底で求めているのは、「これを所有することで自分が他者と違う存在だと示せるかどうか」である。
　ここで重要なのが、「プロダクトマーケットフィット（市場との適合）」のさらなる先のステップである、「プロダクトマウンティングフィット（優越感の適合）」という新たな視点である。市場に受け入れられるだけでは不十分であり、「これを持つことで自分が他者よりも優れている」と感じさせる製品こそが消費者に真の意味での満足感を提供する。

「いい会社」のはずなのに、今日もモヤモヤ働いてる 自分らしく生きていけるブレない強みの見つけ方

勝木健太

「いい会社」にいるはずなのに、なぜか満たされない。この感覚に心当たりのあるビジネスパーソンは少なくないでしょう。本書は、そんな言葉にできないモヤモヤの正体を「ハイスペックキャリア迷子」と名付け、その構造を鮮やかに解き明かしてくれます。著者によれば、このモヤモヤは個人の能力や意欲の問題ではなく、むしろ優秀で誠実に社会に適応してきたからこそ陥る、現代社会の構造的な副作用なのだといいます。

私自身、「ジェネラリスト型」の迷子たちの姿と重なる部分が少なくありません。これまで美徳と信じてきた器用さや合理的な判断が、時として自分の首を絞め、キャリアの袋小路に迷い込ませるという分析には、何度も頷かされました。

本書の白眉は、その処方箋として「唯一無二性」という新たな概念を提示している点にあります。これは、学歴や年収といった社会的なモノサシから脱却し、自分だけの価値基準を創造する力のことです。著者は、この「唯一無二性」を、金融・人的・社会という3つの資本の上に築かれる「第4の資本」と位置づけます。このフレームワークが秀逸で、単なる精神論ではなく、まず生活の土台を固めるという現実的なステップを示してくれるため、地に足のついた自己実現の道筋が見えてきます。

特に印象的だったのは、「唯一無二性」探しは「狩猟」ではなく「農耕」だという比喩です。外に「やりたいこと」を探し回るのではなく、自分の中にある「なぜか惹かれること」や「映えないけど好きなこと」といった小さな種を見つけ、時間をかけて丁寧に育てる。この考え方は、短期的な成果を求めがちな現代において、長期的な視点で自分自身の価値を育むことの大切さを教えてくれます。


「唯一無二性」＝自分だけのブレない強み
次の３つの条件を満たす価値基準のこと
１ 「既存の比較基準」をすべて無視している
２ 「自分だけの強み」を軸にしたテリトリーを作る
３　自動的に自分がテリトリーの「No.１」になっている

「 何 を 自分 の 軸 と する のか 」
「 誰 にとって 価値 が ある のか 」
「 どの 場面 で 発揮 さ れる 力 なのか 」

「マウント消費」の経済学（小学館新書）

勝木健太

「マウント消費」とは何なのか聞いたことはなかったが、
非常に興味深く読めた。
MXデザイナーの役割は「優越館」を感じされる体験の設計とある。令和の時代における「さりげなく自分を際立たせる」という新たなマウントのありかた。
この本でいろんな例が挙げられている。その中で慶應三田会が紹介されてあった。今私が受験生なら何としても慶應大学への進学を目指すだろうなと思った。

「いい会社」のはずなのに、今日もモヤモヤ働いてる 自分らしく生きていけるブレない強みの見つけ方

勝木健太

テーマはこれまで読んできた内容と近しかったが、言葉選びが良かった。心に残るキーワードを得られた気がする。

「マウント消費」の経済学（小学館新書）

勝木健太

トピックとしては面白いものだっただけに、後半が事例の列挙になっていたのがもったいなかった。行動経済学などの知見と組み合わせれば、人が見栄のためにいかにお金を使っているのか、そのメカニズムはどのようなものか、などより突っ込んだ分析ができると思う。
マウントの例で三田会とSAPIX出てきたのは笑った

「いい会社」のはずなのに、今日もモヤモヤ働いてる 自分らしく生きていけるブレない強みの見つけ方

勝木健太

3分の2くらいずっと同じことを言っていて、実践的なメソッドは最後の3分の1程度。
そもそも競合や比べるものがないフィールドで自分の唯一無二性を発揮するという話。
モヤモヤは解消されなかった。

「マウント消費」の経済学（小学館新書）

勝木健太

オーディブルにて。
MX＝マウンティングエクスペリエンスという言葉は筆者の造語なのかな？経済学としては利用すべき感情であるのは理解できるが、マウント消費、虚しすぎる。

「マウント消費」の経済学（小学館新書）

勝木健太

著者が「モノ消費」、「コト消費」に続く「マウント消費」を提唱し、その消費の特徴やそれに倣った事例を挙げる。資本主義社会は限界効用逓減の法則が効かない、すなわち欲望の限界がない社会で、「マウント消費」は飽くなき欲望を推進させるものだという。著者はこの特性は生かして、日本独自の文化を海外にアピールすることが、今後の日本経済において重要だと主張する。

「マウント消費」の経済学（小学館新書）

勝木健太

承認要求を満たしてくれるサービスに踊らされてしまっているのかと思うと馬鹿馬鹿しい気がしてくる。筆者の言うMX体験なるものは興味深いが、自分が好きなことを楽しみたいなと思う。

「マウント消費」の経済学（小学館新書）

勝木健太

なんで特定の商品に嫌悪感があるんだろう
っていうものを少し解決してくれる本だった

実際はその商品やサービス自体に
恨みがあったり嫌いというわけではなくて

マウント欲うまく刺激することに世の中苦労してると思うけど
自分も操られないようにしないとなと思った