西原亮のレビュー一覧

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前

西原亮

仕事をする上で気をつけるべきことが分かりやすくまとめられていた。

全て読むのに時間を要したので、最後の部分が特に印象に残っているが
ノート術などはなるほどな〜と思う一方、殆どの作業がPCに頼りきりの今、ノートに手書きで書くということのハードルが少し高く感じた。(書くよりもタイピングの方が早いため)
私も結局excelで同じような形式で日々の記録を残しているが、紙と電子それぞれの利点などを触れてもらえたら良かったかなと思う。

他にも、ファシリテーターの役割は今までただ進行役としか認識していなかったので、中立の立場として会議を正しい方向に持っていく姿には感心した。
ただ、自分がこなすには非常にレベルが高く、勇気をもって周りを引っ張っていくような力がないと厳しいなあと感じた。
個人的には上司に合わせてしまうタイプなので、まずはそこから改善していく必要があると思った。

他の仕事術も参考になるものが多かったので、一度目を通して損はない一冊だと感じた。

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前

西原亮

コンサル経験者の筆者が書かれる本はとても勉強になります。

「考え方」「コミュニケーション」「チームワーク」「TODO」「会議」「ノート術」「インプット」の仕事ができる人の当たり前がとてもわかりやすく書かれています。

でも１つだけむむむと思ってしまったのは、「締め切りギリギリで仕事する」の項目です。最も生産性高く集中して物事を進められるのは、デッドライン（絶対に遅れてはならない期限）がせまっているときだと。自分がどうしても作業しなければならない最終の期限ギリギリに合わせて、自分の作業時間をスケジューリングする。という節だけは共感できなかった。想定外なことがあれば即アウトだと思うんだけどな。

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前

西原亮

西原さんはTikTokで知り、分かりやすくお話しする方だなという印象。
前半の方はちゃんとできている所も結構あり、間違ってなかったんだなと自信になった。
学びもたくさんあって何回も読みたい一冊になった。
難しい言葉が少なく、読みやすかった。
読書リストが最後に載っていたのでぜひ読みたい。

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前

西原亮

確かに当たり前のことだなー、と思い、でもしっかりできているかと言われると、冷や汗。謙虚に読もう。
巻末の読書リストはとても参考になりました。

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前

西原亮

結構具体的な案がいくつも載っていた。ただ、まあすぐ全部ささーっと読めてしまう内容。薄いと言われる可能性もあるかな。
ノートを横にして上下で広く使う話とか、へーとは思った。といいつつノートかぁ。ほとんど使ってないなぁ、、、。スケジュールとtodoを同じところに載せるのはやってるー！これは私も全力で勧める！と思った。

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前

西原亮

また懲りずに自己啓発的な本に手を出してしまったが、良くも悪くもコンサル出身の人が出した本はだいたいこういう内容に落ち着くなという感じ。

目新しいことは書かれていないと思うが、だからこそ仕事ができる人になるのはやっぱり大変なんだと思わされた。

この本に書かれているようなことを愚直にやり続けるのは私には無理そうだ。

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前

西原亮

まだ、１回しか読めてない
じっくり読んだほうが良い本だと思いました
納得出来る所、試したい所があったので、
再読したいなと思いました

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前

西原亮

派手なノウハウや驚くような理論があるわけではない。むしろ「当たり前」といえば当たり前のことが、静かに丁寧に書かれている本。読んでいて“目からうろこ”とまではいかないけれど、忘れがちな大切な基本をあらためて突きつけられたような感覚になった。
なかでも印象に残ったのは三つ。
▶︎最初の4分間で相手の緊張がほぐれるということ。
▶︎雑談は苦手でも、場を温めるアイスブレイクが本題を良くすること。
▶︎そして、上司に答えを求めず、まず自分の考えをぶつけて差分から学ぶ姿勢。
どれも静かだけれど確かな“効く基本”だった。

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前

西原亮

　著者は明治クッカー代表取締役の方、以前、「グロースの翼」で見たような気がします。本書の内容は、著者がコンサルティング会社に入社されて学んだことを紹介しているものです。
　私自身はコンサルティングになじみはないのですが、仕事の基本というところが経験を基に書かれていて、読みやすく感じました。本は読み切らない、目次で内容を予測し、仮説とのギャップを答え合わせするように読むとよいようです。
　ざっと読み進めてしまいましたが、全体的に勉強になったと思います。

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前

西原亮

議事録作成の際の注意点やコツみたいなことが書かれていて、今まで読んできたビジネス本には無かった内容なので、そこは収穫があった。内容の全般でいえば、特に特別なことは書かれていないという印象。シンプルな内容で難しい表現はないので読みやすい。

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前

西原亮

私は全く考え方が逆で、仕事ができなくてもいいんですけど、そうなった時にいかに仕事ができる人間を選ぶかが重要になる。

仕事ができる・できないに共通する最終地点って、【責任を果たす】【信頼を獲得する】【責任範囲を拡大させる】であり、そのためには…

①わかったふりをしない。
②再現性を生むための仕組み化を考える。
③締め切りをつくる。
④マクロ(全体像)を伝え、そこからミクロ(具体的な事象)に入っていく。
⑤代替え案をつくる。
⑥あれもこれもじゃなくて優先順位を決める。

自分がいくらできる人になろうと突っ走っても、それに多大な時間を割くなら自分の考えを上司に打ち明けて改善策などの話を聞いて【認識の齟齬をなくす】ことのが企業全体の利益につながるのではないいか。と自問自答する。

できる人になるじゃなくて、どうすればこの会社を良くできるだろうかを考えると、自ずとできる人に近づくのではないだろうか。