黒田剛のレビュー一覧

非効率思考 相手の心を動かす最高の伝え方

黒田剛

仕事は効率が重視される傾向にあるが、非効率な作業でないと得られないものもある。著者も効率化できることはデジタルツールを駆使してやっているが、非効率な作業も大事にしている点に大きな学びがあった。

非効率思考 相手の心を動かす最高の伝え方

黒田剛

PR、営業、ブランディングに悩む人たちへ。
「効率の悪いことが、結局一番効率がいい」

著者は70万部超『妻のトリセツ』、50万部超『続 窓ぎわのトットちゃん』、30万部超の葉っぱの切り絵シリーズなどのベストセラーのPRを手掛けてきた、黒田剛さん。

黒田さんが面白いのが、自ら"非効率家"と名乗っているところ。

芳林堂書店の外商部でキャリアをスタートさせるも、全然成果が上がらない"ドン底営業マン"だった黒田さんを変えたのが、「非効率思考」だったといいます。

「急がば回れ」という諺もあるけれど、これだけタイパやコスパが正義とされる世の中にあっても、結局相手の心を動かすのは"体温の通ったコミュニケーション"だったりしますよね。

僕も、もし自分のために手間暇かけて何かを与えてくれたとしたらメチャクチャ嬉しいし、「この人のために何かやりたい！」と自然に思うもん。

・オンラインじゃなくて直接相手に会いに行く
・1日100件電話してみる
・拙くてもいいから、メールじゃなくて手紙を書いてみる

上手くいっていない人ほど効率度外視でこういうことをやると、意外とあっさり突破口が開けたりするかもしれません。

思えば、僕もXで知り合った人と会ってお喋りするということをやっているけど、単純に"仕事"という観点で見ればメチャクチャ非効率だもんなあ笑。

でも、これを始めたことで間違いなく僕の人生は変化しているし、やってて良かったと思っています。

装丁デザイン：井上新八
本文デザイン・DTP：谷関笑子（TYPEFACE）
イラスト：岡田丈
校正：ぷれす

勝つ、ではなく、負けない。 結果を出せず、悩んでいるリーダーへ

黒田剛

力強い説得力のある言葉で、組織マネジメント論やリーダー論について書かれていた。

学校や高校サッカー、Ｊリーグなど様々な組織に所属し、高校生からベテランのプロ選手、コーチ、社長など多くの人との関わった経験から導き出した方法論や思考が授業形式でまとまっている。

相手が何を求めそれに対して自分に何ができるかを考えたり、原理原則を徹底して浸透させ一丸となって目標達成に向かったり、黒田監督の一端が体験できた。

勝つ、ではなく、負けない。 結果を出せず、悩んでいるリーダーへ

黒田剛

細部にまで勝負の厳しさを伝えていくことはリーダーとして大切なこと

ぷろだから1人の社会人として、責任を自覚させること

成功の要因も失敗の原因も、すぐにチームとして明確に理解し合う

やりたくないこともやるのが真のプロフェッショナル 

常に自分に矢印を向けて努力を積み重ねる

チャレンジとギャンブルは大きな違いがある。チャレンジは非常にポジティブなものであり、失敗しても成功してもその後には必ず得るものがある。

非効率思考 相手の心を動かす最高の伝え方

黒田剛

私は効率重視オンナだ。
だから、あえて非効率とはなんぞやと、興味深く読んでみましたが、意外と私がやっている事は、非効率な事だと知った。
非効率な事の中で、効率よく進める方法を探っていたようだ。
これからは私は、非効率なオンナなんだと自覚することにします。

勝つ、ではなく、負けない。 結果を出せず、悩んでいるリーダーへ

黒田剛

青森山田のサッカー監督からF C町田ゼルビア監督になり、1年でJ2優勝に導き、J1で優勝争いをする黒田剛氏のマネジメント本。本人の著作ではなく、話しを上手にまとめた物と思われ、チームオーナーであるサイバーエージェントの藤田晋氏との対談とダブる内容が多い。
勝つではなく負けない、というタイトルは、勝つため、1番になるため、という強い方向付けがある中で連敗しないという意味。
継続と習慣の違い、ギャンブルとチャレンジの違い、欲するタイミングで聞きたい言葉をかける、得意分野を伸ばすだけの指導は妥当ではない、等々。
ワールドカップのPK戦その他、サッカー界への苦言が見え隠れするのが面白い。

勝つ、ではなく、負けない。 結果を出せず、悩んでいるリーダーへ

黒田剛

黒田さんが日々何を考えているのかが気になり手に取って読んでみた、サッカーには正解がない、正解がわからないこそ、やるべきこと、できることを細部までこだわって、最後は願掛けをするというのが、すごく人間味、リアルな感じがあって面白かった。1週間ごとにパワポを違う内容で作成することで、選手のマンネリ化をなくすのは、すごく勉強になるアイデアだと感じた。

勝つ、ではなく、負けない。 結果を出せず、悩んでいるリーダーへ

黒田剛

サッカー界だけでなく組織をマネジメントする上で参考になる内容だった。
継続は意識が必要だが習慣化する事で無意識に取り組めること。
相手に伝えるには伝えるタイミングが重要。
チャレンジとギャンブルは違う。チャレンジすることで次に繋がる可能性がある、

勝つ、ではなく、負けない。 結果を出せず、悩んでいるリーダーへ

黒田剛

良い習慣こそが個人のポテンシャルを最大限に発揮させ、強い組織を作り、最高の結果をもたらす。
継続ではなく、習慣に。

時間は有限、使い方は無限。

哲学ではなく、思想家に。

目的から逆算し明確なイメージを描き、妥協することなく突き詰めていく情熱と忍耐力がリーダーには必要。
リーダーとして、ネガティブな要素をすべて潰していく。最後の詰めが甘い奴が多い。

勝つ、ではなく、負けない。 結果を出せず、悩んでいるリーダーへ

黒田剛

必勝でなく、連敗しない、そのために負けたときに徹底的に分析して、同じことを繰り返さない。
悪い習慣、空気を断つ。どれも組織運営に欠かせないと感じた。

勝つ、ではなく、負けない。 結果を出せず、悩んでいるリーダーへ

黒田剛

高校サッカー界からプロの世界に場所を変えた黒田監督の考え方を知りたくて購入。過程がどうであれJ2で優勝した事実は讃えられる事であり、負けないためにあらゆる準備を行い、日頃から細部まで拘った結果だったのだと知る事が出来た。今後、日常生活で色々な事が起こると思うが、自分にベクトルを向けることで他責に逃げるのではなく、1つ1つの事象に対処していきたいと思う。また相手に伝える時には相手の状況を考え、その時に合った言葉で伝える努力をしていきたいと思った。

非効率思考 相手の心を動かす最高の伝え方

黒田剛

本書で学んだこと自分なりにアレンジして、１日１通、自分の経験と実践、スキルとマインドが役立つと確信している様々な団体に、『お困りな点が、こうなったら嬉しいという事を、お聞かせ頂けませんか？』とメールを送っています。
まずは、100日継続して、10件返事が来れば良いし、何も変わらなくても、101通目に何か変わるかもしれないので、非効率なアクションを愉しみながら継続して生きます

非効率思考 相手の心を動かす最高の伝え方

黒田剛

エレベータートークがいつでもできるよう、15秒で伝えれることを用意しておきたい。
あとは、相手に勧められたことは必ずやってみて、ちゃんと相手に感想伝えるって大事ですね。
相手を大切にしてるって誠実さが伝わりますし、また、この人にあった情報を教えようってなりますもんね。
また、困難の中にこそ成功の可能性が隠されてる、情熱大陸ならどう？と考えるのもありやなと思いました。

非効率思考 相手の心を動かす最高の伝え方

黒田剛

『わらしべ長者』が伝えるのは、「誠実に人に接することで運が巡ってくる」というメッセージだ。
という解釈に著者の性格や行動が表れてるなあと感じた。いかに周りの人との繋がりを大事にしながら働くかが重要であると気付かされた。

非効率思考 相手の心を動かす最高の伝え方

黒田剛

効率を求められるとよく言われるコンサルという視点から感想です。

まず考えたのがそもそも効率ってなんだろうってこと。コンサルはよく効率的だと言われるが、なぜ効率的と言われるのか、どんな点において効率的と言えるのか。

なぜ？に対する答えとしては、求められるアウトプットの質が高くなおかつ短期間の納期であるがゆえに、作業を効率的にこなす必要があるから。
どんな点において？に対する答えとしては、ExcelやPPT等ツールの利用やコミュニケーション等、効率化することで時間を生み出すことができる点において。

上記及び本の内容を読み考えたことは、本に書いてあることと、コンサルが日常的に行っていることは同様なのではないか？ということ。
コンサルは時間を確保するために効率化のみすれば良いわけではなく、同時にアウトプットの質も求められるので、時間をかけた方がいいことには時間をかける。
例えば、本にあるように、対面での会議が望ましい時は対面で会議をするし、自分の蓄積してきた知識で解決できない問いは外部の有識者を頼る。
つまり、目的に応じて取るべき最善の策をとっているのに過ぎないのだと思う。
そう言う意味では、効率的か非効率的かという論点はあまり重要ではなく、どうしたら目的を達成できるか(質の高いアウトプットをクライアントに提供できるか)が大事だと思う。(ただ、その過程でいかに効率的かという問いが出現するのはもちろんだが、、)

一丁前なことを言っているが、自分にとっては、時間をかけるべきところ、効率化するべきところを著者の実体験をもとに勉強できたと言う点において、とてもタメになった。
確かに、業務量が多くなると、効率ばかりを追い求めてしまい時間をかけるべき大事なことに時間をかけられない状況が生まれていることはよくあるので、その時その時に何がベストな選択か判断するようにしたいと思った。

勝つ、ではなく、負けない。 結果を出せず、悩んでいるリーダーへ

黒田剛

一サッカーファンとして町田ゼルビア、黒田監督のサッカーや人間性というのは他サポ目線だと中々ダーク感のある立ち位置であると感じていた。
個人的には黒田監督はそのような冷酷さ、勝ちのためにはなんでもするというようなイメージだった。
だが本書を読むととても人間的な一面があり、自分のような人物とも被るような面があるということがわかった。
心配だからこそ全ての手を打つ、神の力も借りる、人情的な意味でなんでもするという姿勢は見習いたいと感じた。
また、黒田剛という人物の印象が変わった一冊でもあった。

勝つ、ではなく、負けない。 結果を出せず、悩んでいるリーダーへ

黒田剛

『行動力、習慣化に長けている人』
作者さんもですが
この本を選んだ方です（笑）
どんな本を選んで心動かされるのか
とても興味がありチョイス
今年はいろんな本に出会いこの本も新しい分野の出会いとなりました
本との出会いを楽しみたいです。

勝つ、ではなく、負けない。 結果を出せず、悩んでいるリーダーへ

黒田剛

勝つ、ではなく、負けない。結果を出せず、悩んでいるリーダーへ
黒田剛 (著)

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### **あらすじ**
青森山田高校サッカー部を率い、日本一7回、プロ選手88人を輩出した名将・黒田剛が、プロの舞台でFC町田ゼルビアをJ2優勝、さらにJ1大躍進へと導いた独自のマネジメント論を公開。スポーツに限らず、ビジネスや人生にも応用可能な40の原則が具体的に解説されています。組織、チームマネジメント、言語化、育成・指導の各分野で役立つ内容に加え、町田ゼルビアでの挑戦の背景も語られています。

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### **感想**
ビジネス書からはしばらく離れていた私ですが、サッカー経験者であり、組織の指導者としての経験から本書に強く興味を惹かれました。Jリーグを長らく見ていませんが、町田ゼルビアの戦術や黒田監督への賛否はネット上で目にしていました。その中でも「結果を出している」という点に魅力を感じ、監督の考えに触れてみたくなったのが本書を手に取ったきっかけです。

本書の内容は、目標を高く設定し、その道筋を具体的に数値化して「見える化」し、行動を習慣化して無意識のレベルに落とし込むというもので、スポーツだけでなくビジネスや日常生活にも通じる普遍的なアプローチが書かれています。正直に言えば、特別斬新な内容ではありません。しかし、それを28年もの間、青森山田高校で進化させ続けた黒田監督の実践力には感嘆を覚えます。

プロの世界でも、基本的な原則は変えずに取り組む一方で、選手やオーナー、スタッフなど多岐にわたるステークホルダーとの関係を築き上げる難しさを克服している点も見事です。高校サッカーで見せた青森山田の圧倒的な強さの裏に、このような継続と工夫があったのだと気づきました。

本書は、サッカー指導者に限らず、ビジネスリーダーや組織運営に関心のある方にも多くの学びを提供してくれる一冊です。「負けないために何をすべきか」という視点が、結果を出すためのヒントを与えてくれます。

勝つ、ではなく、負けない。 結果を出せず、悩んでいるリーダーへ

黒田剛

細かいことにどこまでこだわるか。
良い習慣を身につけるためにちょっとした甘えも許さない。
など、結果を出すためにとことん突き詰めることの大事さは伝わった。

時期的に町田ゼルビアが勝っているときに出た本。結果が出ていれば説得力があるし、出ていなければ共感する人も減るだろう。
結果を残すことで発言に力を持たせることはどの業界で生きていくにも必要なのだろうと感じた。

勝つ、ではなく、負けない。 結果を出せず、悩んでいるリーダーへ

黒田剛

物事を突き詰め、徹底することで最大限に勝つ確率を高めていく。
ただ徹底するだけでなく、長年の指導によって培われた勝負の勘みたいなものが冴え渡っているのではないかという気がする。
とことん不安要素を排除していく姿勢が素晴らしいと思う。