けーりん（唐仁原けいこ）のレビュー一覧

戦略的いい人 残念ないい人の考え方

けーりん（唐仁原けいこ）

戦略＝相手の目的を先に果たしてあげて、自分の目的も果たすこと。とこの本では定義されてます。
相手が欲しいものを先に渡すのを、習慣化すること。
自分が目立とうとせず全体益を考えること。
なかなか、日頃人と話すとき意識できてないですが、やってみたい。

戦略的いい人 残念ないい人の考え方

けーりん（唐仁原けいこ）

さらっと読めたし、良いことが書いてあった。
「B」や「T-UP」など、筆者独特の言葉が少し気になった。
もう少し研究データなどを元に書かれている本の方が好みだけど、たまにはこういう本も気軽に読めていいかもしれない。
筆者が試行錯誤して実際に行動して成功されているのはすごいなと思った。


「がんばることは成功とは無関係」
「組織全体の成功を考えて行動する」
「家族のこと、外国人だと思ってみたら？そうすれば、部屋に靴で上がってきても、文化の違いだよなって思うでしょ」
「私のように考えられる人って少ないんだ。これができるだけで重宝されるんだ。それってすごい！そこを教えてあげれば仕事になるかも」

任せ方がわかりません

けーりん（唐仁原けいこ）

読んでみてわかったこと：私は親（特に母親）から「自分のことは自分で（やれ）」と言われて育ってきたため、任せるうま味を知らない。自分の力で努力してできるようになった経験が多く、自信になり、達成感が得られてるので余計に。

しかし、会社（家庭も）では一人ではそうもいかないことがあります。自分の力だけでは動かせない特に新しい発想を生かした行動は。
任せた方が自分が楽になることもわかります。人とつながっているとつまらない仕事も楽しくなることも、成功したときの喜びも一塩であることも。
しかし、昨今AIを使うようになって、ますます自分でいろいろできるようになって、しかも人に頼むより数倍早く仕上がる体験をしてしまうと、なかなか「頼る・任せる」行動も出にくくなるなと感じるようになりました。
本書では相手にあった任せ方（どーんと渡す／じわじわ渡すなど）が紹介されてますが、スピード重視な視点でいると、なかなかその分析時間すら惜しいと感じてしまうこともままあります。

・・・とここまで本書と真逆の理論「任せなくても（良いのでは）」を述べてますが、実際は任せてることもあります。放っておいて、問題になりそうなときにさっと入って巻き取って解決に向けることもやってます。
そもそも、私は面倒くさがりなんだろう、人間関係にしんどさも感じてるのだろうというが本書を読んでわかりました。

任せ方がわかりません

けーりん（唐仁原けいこ）

読みやすいし、わかりやすかった。
いつも「自分やったほうが早い。」「人に任せられない。」と考えて人にお願いできない人には読んでほしい本。

任せ方がわかりません

けーりん（唐仁原けいこ）

読みやすく小一時間ほどで読めました。
目から鱗とまではいきませんが、人に物事を頼むためのマインド・考え方として、どんどん取り入れていこうと思いました。

頼み方の具体例や、言い回しも載っているので、コミュニケーションに自信のない方にも良いのではないでしょうか。

戦略的いい人 残念ないい人の考え方

けーりん（唐仁原けいこ）

先出しのGive→返報性の原理
・自分を満たすことは忘れない、自己犠牲ではない
・自分が楽しむ、人と共有したくなる、Give(幸せ)
自己重要感を与える「Bポジ」

戦略的いい人 残念ないい人の考え方

けーりん（唐仁原けいこ）

店長一年目の自分がマネジメントを行う中で悩んでた、強く人に思いを言えない中で手に取った本です。
上長や先輩店長からは「優しすぎる。もっとしっかり言いにくいことも伝えないと」「リーダーは好かれる必要はない」「細かく指示だし。出来てないところは指摘して指導する」なんてことを言われ、
自分は嫌われたくないし、甘いかも知れないけれど、働いてるスタッフが前向きに仕事に取り組めることが出来れば売上もあがるのに。そのためにどうしたらいいか知りたいのに。。。と常々思っていた。
戦略的に良い人になれば、チーム内の雰囲気が良くなり結果自分も周りから嫌われる存在ではなくこの人のためにと思わせることが出来ると思った。
自分が普段から大切にしたい人間関係の在り方がこの本に書かれている気がして共感出来ることが多かった。

本の内容は著者の体験や経験をもとに書かれており、難しくて取り組めないと思うところもなかったが、
もっとエビデンスというか、心理学やデータを交えて書かれていると説得力と本の内容の厚みを感じられたのではないかと思う。

自分の今置かれてる環境に対して励みになったので、結果最後まで読んでよかったかな。
個人的に一番よかったのは

「戦略的良い人は受け取り上手」
口癖を「いえいえ」ではなく「いいんですか。嬉しいです」に変える

これはすぐ実践しようと思った。

戦略的いい人 残念ないい人の考え方

けーりん（唐仁原けいこ）

現在、チームが一人になり頼る人が居らず…という状況なので読んでみて、他部署の人になるべくお願いするようにしている。
人により丸投げされたと言われてしまい、頼り方は難しいですね。
戦略的いい人になれるようには自然に出来るようになるまでトレーニングしないとです。

戦略的いい人 残念ないい人の考え方

けーりん（唐仁原けいこ）

いい人が持っている人柄や面倒見の良さを、戦略的に仕事や成果へ直結させるための本。いい人は周囲をよく見ているので、人同士をつなげたり組織目線で行動した方が性に合っており、組織的な評価も高い点は納得。

逆に、いい人は頼られがちな反面、雑多な仕事を振られたり、多くの悩みを抱えがちだ。こういったメンタル面をどう乗り越えるか、にも触れているとなお良いと感じた。

戦略的いい人 残念ないい人の考え方

けーりん（唐仁原けいこ）

ついつい自分のプライドが高く、自分の話をしてしまいがちな私。いらないプライドは捨てて、周りの人をT-UPしていくことが大切だと学びました。周囲に好かれる人は、最終的には得をするもの。どんどん周りの人の素敵なところを見つけて、T-UPして、「自分の名を馳せることより相手の感情を満たすこと」を意識していきたい。
でも「シャンパンタワーの法則」にあるように、自分が満ち足りていないと相手を満たすこともできないから、まずは自分を満たすことを大切に。お金も、「自分が幸せになること」、「人が喜ぶこと」に使っていきたい。

戦略的いい人 残念ないい人の考え方

けーりん（唐仁原けいこ）

1時間くらいでさらっと読める。書いてある内容は凡庸だが、実際にできている人は少ないと思う。自分のエゴが強くなってきたタイミングでぱらぱら読み返すと良さそう。