けーりん（唐仁原けいこ）の作品一覧

読みやすかったです。中身がそんなに重くないこともありすぐ読めました。
人望の厚い先輩が行っていたこと、言っていたことの解説書を読んでる気分。
人によっては当たり前のようにやってる場合もあるのかもしれないなと思いましたが、私にとっては改めて学びがあり、自然に出来るようになるまで何回か読みたい1冊でした。

筆者の性格が自分と酷似していて、自虐がそのまま自分に重なって痛い感じすら覚えました（笑）

T-upの必要性(かつてはお世辞を使ってまで媚び売りたくないと思ってましたが)、先に貢献する役回りができる人達を仲間にして組織づくりをしていけばよいのだということが分かりました！！

【これなら私も管理職になれそう（？）】

人のいいところ見つけるの得意だし
人のこと褒めるの得意だし
得意なことなら楽しくのめりこめるし
好きな人には献身的になれる
全員のメリットを最大化して全員幸せでいてほしい

そんな、何者でもないけど「いい人」な私が
これならできる！むしろ、もうやってる！
これでいいなら管理職もできそう！と思えた一冊

人と人の「架け橋」になって
チームメンバーの「自己重要感」を高める
そんなリーダーのあり方が書かれた指南書

⭐︎5
おすすめ度◎（何度も読み返したい本）
1,学び
・リアクションB
・B視点を意識して、常に「Bする」ことを心がける
2,行動
リアクションを大きくする。４５度。特にズームや講演会でのリアクションを意識する。

会社で出世する人はお客様か上司か経営者を幸せにしている
事業で成功する人はお客様、関係者、一緒に働く仲間を幸せにしている

相手の目的を先に果たしてあげて自分の目的も果たすのが戦略

B視点、ブリッジの視点、Bポジ

先出しのGIVEでほしいものが手に入る
返報性の原理

勝てそうな人が圧勝するのを手伝う方が戦略的で
敵もつくらないし感謝しかされない

巨人の肩に乗せてもらった人の共通点
①組織に貢献
②懐に入る
③頼まれごとに応える
④信頼されて重要なことをまかされる
⑤周囲から納得を得る

まずは上手なリアクションから
大きなリアクション

感謝はみんなの前で具体的に伝える

人望のある...続きを読む人は誰かがミスをした時もその人を責めない