作品一覧

  • 戦略的いい人 残念ないい人の考え方
    4.1
    1巻1,650円 (税込)
    いい人と言われるのに自分ばっかり損をしてる。頑張ってもむくわれない…。優しい、遠慮がち、お人好し。 元々そんな年収400万円だった著者が、3人の子育てをしながら、苦手な仕事はチームに丸投げしても感謝され、法人2期目で年商5億円に。 その秘訣は《戦略的いい人》になったこと。指示を出すのではなく、「頼ること」「手柄を相手に渡すこと」などでメンバーのやる気を引き出し、成果につなげている。 《戦略的いい人》とは、「誰とも戦わずに人の力を借りまくって成功する生き方・働き方」のこと。いつでもどこでもオンラインで人に頼れる”つながる時代”になった今、スキルアップに励むより、人間関係をよくすることが幸せに稼ぐ近道。 “いい人だけれど残念な働き方”をしている人にこそ読んでほしい、行動習慣、人間関係、コミュニケーション、発想法などを紹介。
  • 戦略的いい人 残念ないい人の考え方

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    【これなら私も管理職になれそう(?)】

    人のいいところ見つけるの得意だし
    人のこと褒めるの得意だし
    得意なことなら楽しくのめりこめるし
    好きな人には献身的になれる
    全員のメリットを最大化して全員幸せでいてほしい

    そんな、何者でもないけど「いい人」な私が
    これならできる!むしろ、もうやってる!
    これでいいなら管理職もできそう!と思えた一冊

    人と人の「架け橋」になって
    チームメンバーの「自己重要感」を高める
    そんなリーダーのあり方が書かれた指南書

    0
    2024年10月07日
  • 戦略的いい人 残念ないい人の考え方

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    ⭐︎5
    おすすめ度◎(何度も読み返したい本)
    1,学び
    ・リアクションB
    ・B視点を意識して、常に「Bする」ことを心がける
    2,行動
    リアクションを大きくする。45度。特にズームや講演会でのリアクションを意識する。

    0
    2024年08月26日
  • 戦略的いい人 残念ないい人の考え方

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    戦略的いい人は

    ・成功するとは、頑張るのではなく、夢中になる
    (頑張っているときは我慢している。
    まず自分を満たそう)


    ・「成功したいなら、自分が頑張るんじゃない。いかに人の力を借りるかが全て」


    ・協力者が現れるのはB視点(ブリッジの視点)があるとき

    例)
    ◆人と人をつなぐ。人とモノとをつなぐ。

    ◆人や組織の価値を言語化する(T-UPする)

    ◆組織全体の成功を考えて行動する。

    ◆上司(未着)や部下(参加者)が発言しにくいことを代弁して橋渡しをする。

    ◆誰かがシュート(成約など)しやすいようにパスを出す役割をする。

    ・相手が喜ぶことを先に出す

    ・①受け取りを拒否しない

    0
    2024年11月17日
  • 戦略的いい人 残念ないい人の考え方

    Posted by ブクログ

    感想
    ◯独りよがりの頑張りよりも人を幸せにした方が人生うまくいく。確かに、頑張りを評価するのは他人だし、報酬をくれるのは組織や社会。

    ◯人やモノをつなぐ「Bポジ」は新たに出会った言葉。Bポジに徹するとこの人いい人と喜ばれそう。Bポジのアクション:紹介する、価値を言語化する、全体の成功を考えて動く、言いにくいことを代弁する、シュートしやすいパスを出す

    ◯明確な期限がないと後回しになることは何度も経験してきた。後回し防止のアクション:考えたらアポをとる

    要約
    1.《戦略的いい人》の考え方
    誰とも競わずに、人の力を借りながら成功を目指す姿勢が大切。成功とは「頑張る」ことよりも「人を幸せにするこ

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    2024年11月11日
  • 戦略的いい人 残念ないい人の考え方

    Posted by ブクログ

    会社での人間関係をうまくいかせたいなと思って購入。
    ただ、読んでみると難しい用語はなく、図も用いられていてわかりやすかった。
    ビジネスの人間関係だけじゃなく、家族や学校の仲間など、どんな立場でも人間関係の円滑油になる行動や言動のヒントが書かれているけど、1度じゃ身につかないと思ったので、繰り返し読んで参照したい。

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    2024年10月10日

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