中野優作のレビュー一覧

クラクションを鳴らせ！ 変わらない中古車業界への提言

中野優作

非常に良かった。
詐欺、パワハラが横行しているクソな中古車業界で、なぜ真面目に売ろうとしている中野さんが痛い目を見て足の引っ張り合いをしているのか、理解できない。
クソな中古車販売店は全て潰れて、バディカ一択になればいいと思う

成長以外、全て死

中野優作

業界は違っていても、誰にでも共通する学びが多く、とても参考になる内容だった。
特に最強の組織を作れの中で「飲み会は組織に必要か？」というテーマは斬新でありながらも非常に興味深く、これまでの固定観念を見直すきっかけになった。

また、日々の食生活に対する考え方や仕事への向き合い方など、実践的で役に立つ示唆が随所にある点も印象的だった。
自己啓発書でよく引用される内容も多いが、だからこそ納得しながら読み進められた。

まずは自分に合うところから取り組んでいきたいと思う。

成長以外、全て死

中野優作

正直、中野優作氏のことは知らなかった。
すごい人物なのだと思った。
一気に読み進めた。おもしろい。
中卒とはいえ、読書などの努力は怠っていない。
すごい経営者なのではないか。
今後、中野優作氏の動向が気になる。
起業、経営のリアルが描かれている。

クラクションを鳴らせ！ 変わらない中古車業界への提言

中野優作

「情報格差」の構造を暴く──業界を超えた示唆に満ちた傑作

ビッグモーター事件のニュースを見かけて、気になった一冊です。
正直、最初は「業界暴露本」だと思ってました。
読んでみたら、全然違った。

何が面白かったのか

この本の魅力は、業界を超えた**普遍性**にあります。
3つのポイントが特に印象的でした。

- ① **営業の本質**が普遍的である
> 「車を売るのではなく、生活を売る」

これ、実は日本中どこの業界にもある問題なんです。
個人的には、教育や医療にも当てはまるなと思いました。
相手の選択肢を増やすこと。決定権を相手に渡すこと。
当たり前だけど、実行してる人は少ない。

- ② マネジメント論が「実践的」である
> 『リーダーは好かれなくても良いが、尊敬されなければならない』

この一行で、多くのマネージャーが自問自答するんじゃないかな。
著者の実体験に基づいているから、説得力がある。

- ③ 個人の「覚悟」が、読者に伝播する

本を読んで泣きそうになったのは、何年ぶりか。
業界の矛盾に気づき、リスクを負って起業する。
その過程の生々しさが、ページから立ち上ってくるんです。[1][2]

他のビジネス書との違い

多くのビジネス書は「How To」に重きを置きます。
でも、この本は「Why」と「How」が、イコールなんです。

なぜそれをするのか（**Why**）の部分が、実行方法（**How**）を正当化する。
だから、読後に「この論理、自分の職場でも使えるかな」と自問させられるんです。[2]

一つ思うこと

ただ、この本を読んでも、構造問題が解けるわけではない。
著者の個人的な覚悟の物語である以上、それは仕方ない。

むしろ大事なのは、読者が「自分の頭で考える」きっかけになるかどうか。
その点で、この本は上出来だと思います。[5]

こんな人に勧めたい

- 営業職だけど、成績よりも**信頼**を大事にしたい人
- マネージャーとして、部下をどう動かすか迷ってる人
- ビジネスの現場で「これっておかしくないか」と感じてる人
- 「わかるビジネス書」から「考えるビジネス書」へ卒業したい人

特に３番目と４番目の人に、強くお勧めします。

成長以外、全て死

中野優作

バディカ代表取締役による自己啓発本です。

男としての生き様、仕事への取り込み、家族との関わりなど作者の考えがまとまった一冊。

この作者はかなりアツい人間であることがわかり、なかなかこの人のように生きれる人間は少ないかもしれませんが、同じ男として尊敬できる人物だと感じました。

成長以外、全て死

中野優作

バディカ中野氏の、自身の成功法則をまとめた一冊。

年商100億円以上の中古車販売会社の社長として、YouTubeや各種メディアで華々しい活躍を認められている彼だが、生まれは決して裕福とは言えない家庭であり、中卒で建築現場で働き始めた。

そんな彼が現在の位置までのし上がるまでのエピソードや、自身を成長させるための成功法則を50の視点でまとめた一冊。

クラクションを鳴らせ！ 変わらない中古車業界への提言

中野優作

面白かった！キレイな表面の話ばかりではなく、感情の部分がとても生々しくて、一緒に安堵したり、歯痒くなったりしながら最後まで読んだ。
中古車業界に詳しくなくても違和感なく読めたので良かったけど、欲を言えば退職を決意した時の話がもう少し読んでみたかったかも。
社員もお客様も競合他社も、人があってこその仕事だと思うので、大事なことは忘れずにいたいと思いました。

成長以外、全て死

中野優作

バディカ創業者の中野さんのビジネス観、価値観、考え方を50の項目に分けて記載した本著。既視感のある内容もあるが、いくつかの項目は個人的にこれまで目を向けてこなかったものもあり、参考になった。終盤には家族観や人間力に通ずる話もあり、個人的にはその辺りの内容が最も刺さった。

成長以外、全て死

中野優作

成長しなければ魂も志も死んでしまうという厳しい現実を突きつけられた気がした。
この本は、止まったら終わりという強いメッセージで、日々の生活や仕事で成長し続ける覚悟を促してくれる。子育てに忙しい身でも、自分の成長を後回しにする言い訳を打ち破ってくれた。挫折や苦悩をリアルに描いているため、自分だけが悩んでいるわけではないと励まされる。疲れたときに読み返せば、また前に進む勇気が湧いてくる一冊。

成長以外、全て死

中野優作

この本を読む前は勉強不足ながら中野優作さんのことは全く知らなかった。

現代と昔ながらの考えが合わさったような起業家と感じた。
心に響く言葉は、たくさんあった。メモもたくさんした。

私とは少し違う、熱血！！諦める！！的な要素も５割くらいあったので、星4つにさせてもらった。
間違いなく良い本！！！

クラクションを鳴らせ！ 変わらない中古車業界への提言

中野優作

営業の本質やマネジメントの本質について、自身の経験も織り交ぜて語られている。

超利益至上主義の会社で営業トップの成績を収めてきた人の考えは、参考になった。
・大切なのは、失敗を経験に変えて、成功の糧にすること
・営業の本質は、お客様の選択肢を増やし、課題解決をすること

など当たり前かもしれないが非常に重要である考え方なのだと改めて認識できた。
営業にこだわった結果、本質に気づくことができたと言う話は興味深いのと、間接的でも顧客が幸せにならない事業は、やるべきではないと感じた。

クラクションを鳴らせ！ 変わらない中古車業界への提言

中野優作

仕事上、読まなくてはならなくなった。
中古車業界の裏側、ビッグモーター問題の根っこを初めて知った。
自分からは手に取ることがなかっただろう本だけど、思いの外面白かった。

クラクションを鳴らせ！ 変わらない中古車業界への提言

中野優作

中野さんのYouTubeを観ていたことから本を購入。
仕事に対して想像出来ないほど真摯にそして熱量を持って取り組んでいることに尊敬しかない。
自分ならどうするか？を自問しながら読み進めることで、新しい気づきをたくさん得ることができた。
大企業での無駄な社内政治が無くなることは無いと思うが、争いからは何も生まれないことを改めて認識できた

クラクションを鳴らせ！ 変わらない中古車業界への提言

中野優作

3部構成になっていて迷子になることなく、読みやすかった。営業のノウハウの中には普段の会話にも取り入れられそうなこともあったので、実践してみようと思った。

クラクションを鳴らせ！ 変わらない中古車業界への提言

中野優作

中野さんのがむしゃらに働く姿や顧客、社員第一に考えての仕事が目に浮かぶようだった。常に高い目標をもって周りを巻き込みながらの仕事は参考にしていきたい。

クラクションを鳴らせ！ 変わらない中古車業界への提言

中野優作

仕事で落ち込んだ時や行き詰まった時に、改めて読みたいと思う一冊だった。

営業に関する内容の大部分はtoC向けの内容だと感じた。
しかし、toBにも活かせる内容もあった。
例えば，サービス導入後の未来を商談相手に想像してもらうことだ。
商品の説明をするのではなく、商品を使っている未来の姿を売ることが重要である。

店舗マネジメントについては
刺激を受ける内容が盛りだくさんだった。
成功、成長するためには、努力と目標設定が重要である。その人の背景は関係ない。

クラクションを鳴らせ！ 変わらない中古車業界への提言

中野優作

【私たちの利益至上主義から私たちを救うには】
すごいけど酷い話、というか私たちの社会、というか。
筆者はビッグモーターで大活躍し、今はそこでの経験・学びをもとに起業して自分の会社を成功させているわけだけれども、それまでの実体験を生々しく見せていて、そしてその利益至上主義は私たちの社会そのものであることを鑑みると、なかなかつらい。

ビジネスの場において、人間レベルの信頼に基づいて売り手と買い手が関係しあえることはあるのか。特に大きな利益を上げる組織を作る中で。
筆者はそこに真に挑戦している。

中古車の業界だけじゃなくて、似たようなことはどこでも起きているだろうし、消費者としても感じ取っている。だからこそ、この筆者が言っていることはよく分かるし、共感できるし、できればそうあってほしい。携帯電話の契約する時とか、賃貸を探す時とか、本当にエージェントとかとのやり取りは、情報の非対称性が激しく、とてもストレスが溜まる。

とてつもない大きな課題に正面から取り組むのは並大抵の人ではできないと思う。
私も働く際には、絶対に組織に飲み込まれないようにしよう。組織の存続には利益を高めることは大事だけれども、何のために、の上位目的をもっと日々身近に感じて、それを全力で擁護し続けようと思う。

クラクションを鳴らせ！ 変わらない中古車業界への提言

中野優作

彼のyoutubeを最近よく見ていて、気になったので、本書を手にとりました。内容は自動車業界と営業についてのお話がメインでした。自分はどちらにも当てはまらないのですが、面白かったです。結局は、お客様のことを第一に考え、いかにお客様が気持ちよく車を購入して頂くか、これに尽きると思います。これはどの業界にも当てはまるのではないかと感じます。

クラクションを鳴らせ！ 変わらない中古車業界への提言

中野優作

本書はいきなり謝罪から始まる衝撃展開で、「暴露本みたいなもんかな」と思ってダラダラ読み始めたけど、予想に反して引き込まれた。
前半は営業ノウハウやマネジメント論が語られているので、20〜30代の会社員はきっと参考になるはず。

そして、著者の圧倒的な熱量に刺激を受けること間違いなし。
まさに「たった一人の熱狂」だ。
社畜という言葉じゃ生ぬるいと思えるほど、ビッグモーターを成長させるために自身の全てを尽くしてきたその姿勢にはむしろ恐怖すら感じるww

・リスクを負って踏み出す勇気
・圧倒的な熱量
・誠実にお客様と向き合う姿勢
これらに共感してファンが生まれ、BUDDICAの成長に直結してるんだなと思えた。

成長以外、全て死

中野優作

2025/10/02
自己啓発本

出会い方を死ぬ気で考える
→サードドア

有機的で生産的な仕事ができていれば、懇親会なんて必要なし。
ジェフベゾス「緊密で有機的につながる仕事ができていないから、関係者のコミュニケーションが必要になる。部署間のコミュニケーションを増やす方法ではなく、減らす方法を探すべき。
→必要なことが行われていれば、コミュニケーションは必要ない