後藤宗明のレビュー一覧

中高年リスキリング これからも必要とされる働き方を手にいれる

後藤宗明

中高年の転職再就職が益々厳しい中、定年後も働き続ける為にリスキリングが大事と解いている。最近独学、老い方の本を読んだが、本書は、自己成長の必要性とベースとなる健康、資産にも触れており人生の後半戦の入口での一読をお勧めしたい。

中高年リスキリング これからも必要とされる働き方を手にいれる

後藤宗明

中高年に向けたリスキリング推奨の一冊。
定年の概念が変わっていく中、中高年の働き方も変化が求められているわけですが、著者自らの経験から、新たなスキルを身に付け新しい業務や職業に就くリスキリングの重要性を解説します。
中高年取り巻く就業環境の変化、求められるスキル、その実践方法など体系的にまとめられています。著者は、究極的なゴールは、定年後も個人事業主（フリーランス）となって働き続けることと述べているように、副業から独立に向けた方向性の構成になっています。金銭的なこともありますが、この人手不足が叫ばれる中で、自らのスキルで役に立てる仕事を続けられることは幸せなことだと思います。こういったことを考えることに早すぎることはありません。しっかり意識していくべきことだと思います。個人的におもしろかったのは、定年後を見据えて、肩書きを名乗らない１か月を経験することで、周囲の変化を直接感じることができる、というのは、地味ですが、効果的な気がしました。

▼定年の概念
・定年1.0
　生活の不安なくのんびりと暮らせた時代
・定年2.0
　「老後のお金」に関する常識が大きく変化した時代のシニア像
・定年3.0
　「お金」「健康」「孤独」の３つの問題をそれぞれが解決していかなければならなくなった
・定年4.0
　リスキリングで現在の雇用に頼らない人生とキャリアwp自ら創造する
▼雇われることを前提にするのではなく、自分で自分の仕事を「創る」ことで、労働寿命を延ばす努力をすることが、今後安心して生活していくためには必要
▼人間の仕事として残っていく仕事
①「人間なのに」市場は引き続きエンタメ価値で生き続ける
②「天然もの」の希少価値は上がり続ける
▼定年4.0時代に求められるマインドセットの転換
①「まずやってみる」を心がけよう
②コンフォートゾーンから飛び出そう
③「６割の理解」のままで突き進もう
④何度でも同じプロセスを繰り返そう
⑤いつでも軌道修正しよう
⑥すぐに成果がでなくても焦らない
⑦発展途上の自分に自信を持つ
▼学際的スキルとは、「複雑な問題を解決し、新たな洞察を生み出し、イノベーションを起こすために、２つ以上の異なる分野の知識を統合し、応用する技術のこと」
▼「報酬を払ってもらえる能力」を高める５つの考え方
①仕事を受注するためには、「適切な人脈」の維持が必要
②契約更新のためには、明確な「実績と貢献」が必要
③価格交渉力を持つためには、「差別化された価値」が必要
④大きなリスクを取らず「できること」を最大化する
⑤「フルタイム」⇔「パートタイム」を柔軟に繰り返すことを前提に

＜目次＞
第１章　定年4.0時代のリスキリング
１．現実味を増す「定年4.0」の世界
２．ＡＩリストラに備えよ！
【リスキリング体験談①】
「夢に向かって」高校教師から次世代金融システムの起業家へ（荒澤文寛さん）
第２章　リスキリングで労働寿命を長くする
１．定年4.0の時代に労働移動を実現する
２．リスキリングにどう取り組むか
３．ＡＩ時代に求められる「学際的スキル」
【リスキリング体験談②】
生活保護を乗り越えてシステムエンジニアへ（城間ちあきさん）
第３章　リスキリングを開始・継続するために
１．定年後に向けて40代から始める「５つの投資」
２．「スキルと学び」に投資し、ＩＤスキルの形成を目指す
３．「健康」に投資し、労働寿命を延ばす
４．「お金」に投資し、リスク許容度を上げる
５．「人間関係」に投資し、チャンスを増やす
６．「仕事」に投資し、将来の選択肢と可能性を広げる
７．「リスキリングは何から始めたらよいか？」

自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング

後藤宗明

若干年齢層高め向け。かつ個人向けに近いと感じた。
リスキリングする重要性とマインド、ステップ、使える事例や考え方を提示してくれている。
各人がこれを読んで危機感を覚え、実行に移す、という観点に焦点が当たっているのかなと。
では企業や組織目線でリスキリングを促すにはどうするべきか？に関しては少し弱い。
まだすこし表面的な打ち手が多い気もした。

とはいえ筆者からみたリスキリング自体の必要性というのはご本人の経験を踏まえてかなり強く示されてることは感じ取った。若手にあたる年齢なのでそこまでデジタルで苦労したことはないが、慢心は新たな世代とのGAPを産むのであろうとは思うので、自分にとっても必要なものとして意識したい。

自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング

後藤宗明

人手不足と言われているが、40代以上は人が余っていると言われている。確かに40代以上が詰まっているが、できる仕事も限られてしまうケースがあり、リスキリングで新たなスキルを生かして仕事をして、余っている人材を活用していくことが必要だと思う。

中高年リスキリング これからも必要とされる働き方を手にいれる

後藤宗明

2025年一冊目は、久々リスキリングに関する本にした。

リスキリングに関する第一人者（と自分は思っている）の著作だからか、著者の経験によるものか判定し辛いが、非常に地に足がつき現実的な提案がまとめられていると感じた。 特に中高年という点も考慮し、いきなり転職でなくまずは社内などで挑戦し、場合によっては転職といった二段階で進めるという点が印象的。

また、本文中で勧められている本で、気になったものも見つけた。こちらもこれからの働き方について理解する上で、追って読んでいきたい。

自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング

後藤宗明

読む前と後で印象が変わったのは下記の３点。
・リスキリング→今までと違う分野のスキルを磨くこと。
・リスキリングはもともと個人でやるものではなく業務としてやるもの（ただし、社会情勢からはそうかどうかは微妙）。
・リスキリングしながら給与を下げつつ転職するくらいなら、新しいスキルで同じ会社の違う部署/事業部で活躍しよう。

全体的にIT/デジタル化のスキルを身につけるという話が多かったので、もともとITに興味があって情報学部出身の自分としてはあんまりかなーと思ったりはした。ただ、終盤のSGDsなどのグリーントランスフォーメーションのような話は、確かにそうかもなぁ･･･イメージ突いてないんだけど。と思ったりした。

audible版

中高年リスキリング これからも必要とされる働き方を手にいれる

後藤宗明

現状に満足している状態でいいのか、
中年に刺さりました。
日々自分をアップデートしていく姿勢でいたい。

中高年リスキリング これからも必要とされる働き方を手にいれる

後藤宗明

これから40代、50代と進むにあたり、意識しておきたい観点を整理できた気がする。（タイトルにある学び続けることに加え、健康、お金(投資)、人間関係）

自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング

後藤宗明

今勤めてる会社はまだ社員の意見は通してくれて、新しいことはできる場所なんだなと認識はできたな。
もちろん自発的に自分の良いところを見つけて伸ばすように新しいことを学ぶ姿勢は大事。

自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング

後藤宗明

自律的に学び、学んだ事を業務に活かす。
組織の中にいると行き詰まる事も多くあるが、選択肢を広げる為にも重要な考え方だと思った。
対象スキルはIT関連に特化した内容なので、その分野の方には良いと思います。

新しいスキルで自分の未来を創る リスキリング 【実践編】

後藤宗明

・リスキリングして身につけるべきスキルが分からない場合は、副業・兼業制度を利用して、早いタイミングで自分の新たな可能性を模索する。
・これから多くの生産職・事務職が余剰人員になり、専門技術職が不足になる。
リスキリングを行い供給不足の分野に労働移動する必要がある。特にデジタル分野、グリーン分野、デスクレステクノロジー（机の前に座らない現場で仕事をする方たちを支援するテクノロジー、農業、医療、教育、建設、飲食、物流など）、生成AI

新しいスキルで自分の未来を創る リスキリング 【実践編】

後藤宗明

私自身が今人事に身を置くからこそ、声を大にして言いたい。「リスキリングは間違いなく必須」なのである。
テクノロジーの進化がすさまじい。
その進化に合わせて、ビジネスも急激な勢いで変化している。
「今までの常識は全く役に立たなくなる」と、まず自覚することが大事ではないだろうか。
新技術が台頭することによって、業界そのものが消失することは今現在でも起こっている。
その状況を対岸の火事と思って見ない振りをするのか、自分事として意識するのか。
変化は今までのように、何十年もかけて起こるものではない。
これからは、気を許したとたんに、一瞬で変化してしまうことがあり得るだろう。
いざその時に嘆いても、もう遅いのだ。
結局は今の時点から、まずは意識して、変化に対して覚悟を持つということなのだ。
人生100年時代だから、確かに1つのスキルだけで仕事を乗り切っていくのは難しいだろう。
だからこそリスキリングして、複数のキャリア選択をしていこうという考えも、確かに正しいと思う。
しかし本書では、「本質は技術的失業に備えること」と説いている。
テクノロジーの進化で、業界の変化もあり得る。
人生が延びることで、複数のキャリアが必要なのも確かだ。
しかし、身近な課題としてあり得るのが、この技術的失業なのではないだろうか。
一つ一つの仕事が、大きく変化していくという話だ。
分かりやすいのは、データ入力などの作業だ。
今までコツコツとやっていた、ルーティーンワークや事務系の仕事はドンドンとAIに置き換わっていくのは間違いない。
もし会社が存続できたとしても、自分自身が社内で失業状態になってしまうことがあり得るということ。
これは実はそんなに先の話ではない。
業界の消失や、人生100年時代よりも、先に来る眼に見える課題なのだ。
だからこそ、学び直しをして、新しいスキルを習得していかなければならないという話なのだ。
つまり我々には、実はそんなに時間が残されていない。
問題なのは、これを個人だけに委ねていても、結局はやらない人はやらないし、方法もバラバラとなるため、組織の力として蓄積されないということなのだ。
会社側が「リスキリング」と掛け声だけ発しても、それを社員任せにしている時点で、上手くいくはずがない。
企業が「意識の高い社員にお任せ」ではなく、積極的にルール化して、制度も整えて行う必要がある。
まずは「当社の戦略上でこういうスキルが必要なのだ」というメッセージを社員に対して発信し、腹落ちしてもらうことからだ。
納得すれば積極的にスキル獲得に動くと思うが、当然習得の暁には、その仕事に就いてもらう必要があるし、人事評価としても上げていくことが大事だろうと思う。
せっかくリスキリングしても、人事異動が出来なければ、何のための努力だったのかとなってしまう。
評価も上がらなければ「前の仕事の方が慣れているし、新しいことはやりたくない」という心理が蔓延してしまう。
「会社側がリスキリングに対しどういう環境を提供できるかが成功の鍵だ」という考え方には同感しかない。
この点こそ「実践編」ならではだと思う。
最初に行うべきことは、個人個人の現状のスキルマップ作り。
同時に、企業側で求めるスキルの可視化だ。
結局、会社が必要と思っているスキルが、社内にない場合、安易に考えると、中途採用で補充となってしまうが、それでは既存社員がいつまでも同じ仕事をすることになってしまう。
いざその業務が消失したときに、他の仕事に就いてもらおうとしても、そこからリスキリングしたのでは遅すぎる。
当然、日本の雇用条件では、その業務が無くなったからと言って、即退社を要求することはできない。
人材の有効活用を考えれば、当然に既存社員をリスキリングした方が良い訳であるが、ここはバランスとなるだろう。
本書内では、そもそも会社側の姿勢として、既存業務を効率化し、リスキリングの時間確保をさせられるかが成功の第一歩である、と説いている。
これには私も大いに賛成だ。
今忙しく業務をしている中で、＋アルファで学習を強いるのは、相当に難しいだろう。
こういう点も会社側が積極的に業務改善を図り、社員が学ぶ時間を確保できるようにすることが、リスキリング施策では非常に重要だ。
時間確保によってメンバーに学習させ、新スキルを獲得できたならば、今度はそれを実践できる場を用意しなければならない。
これも当たり前の話であるが、せっかくスキル習得しても、実践の機会がなければ本人のモチベーションは下がってしまう。
これでは次に新たな学習をしようという気持ちが萎えてしまう。
リスキリングの好循環を生むためにも、「既存業務の効率化→実際の学習→スキル習得→実践」を欠けることなく全て整えることが大切だ。
人事としてこれらを整えたら、メンバーに実行までさせるのが、リーダー・マネージャーの責任となる。
全面的にサポートし、成長を促すことは、当然に本人にとっても、結果的に組織にとっても必ずプラスになるはずだ。
「学習が大事だ」と掛け声だけしても、実行するのは本当に難しい。
当然リーダー・マネージャーが率先して学ぶ姿勢を見せることも大切だと思う。
そうなると、一番忙しいリーダー・マネージャーこそが率先して業務改善し、学ぶ時間を確保する必要がある。
少しずつでも、これらを実践していくことから始める必要がある。
いずれにしても実行しなければ意味がない。
学習する組織を文化として作り上げられるかが大事ということ。
そのために制度も施策も整えるということなのだ。
（2024/1/5金）

自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング

後藤宗明

変化を拒まなければリスキリングは難しくない。
著者の言うように40過ぎてもできることばかりですから。

自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング

後藤宗明

昨今声高に叫ばれるリスキリング書籍。「アップスキリング」やら「リカレント教育」やら、本の1/4を割いてやけに厳密に解説するなと思ったら出版はJMAR。納得。「リスキリング」を啓蒙・普及したい側の方々の本で、リスキリングの手法や動向、トレンドなどは物足りなさが否めない。「リスキリングとは？」は体系的かつ厳格なのだが、リスキング自体は「基本的なステップはこう」「こういう知識が必要なんじゃない」「こうしたらいいんじゃない」的な表層が多い気がした。とりあえず「リスキングって何だ？」という方には網羅性もあるのでよいかと思う。

自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング

後藤宗明

リスキリングの概要、マインドセット、具体的な対策事例を学ぶことができた。
スキルのアップデートのみならず、キャリア構築の全体視点も持って、自身に置き換えて内省してみる。

自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング

後藤宗明

リスキリングと声高々に言っても、内容はほとんどデジタルやIT向けの内容。確かにこれからの時代はITスキルは必須だけど…

自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング

後藤宗明

リスキリングの10ステップ
①現状評価
②マインドセット作り
③デジタルリテラシーの向上
④キャリアプランニング
⑤情報収集の仕組み作り
⑥学習開始
⑦デジタルツールの活用
⑧アウトプットに挑戦
⑨学習履歴とスキル証明
⑩新しいキャリア、仕事の選択

・リカレント教育
→学び直しで働く・学ぶを繰り返す
・リスキリング
→スキルの再習得

Too Good(良いこと)かToo Bad(悪いこと)が起きない限り、自分の環境を変えない

途中からはおじさん向けへの
デジタルのリスキリングにフォーカスしすぎていてあまり目新しさはなし。

2030年に必要となるスキル
1、学習戦略、スキル
2、心理学、知識
3、指導力、スキル
4、社会的洞察力、スキル
5、社会学と人類学、知識
6、教育訓練、知識
7、調整力、スキル
8、独創性、能力
9、思考の流暢さ、能力
10、能動的学習、スキル

自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング

後藤宗明

ビジネスパーソンにおけるデジタル、テクノロジー分野へのリスキリングが主なテーマの本。

「リスキリング」ということであれば一つには転職、転職といえばサラリーマンから農家、事務員から医療者、ヤクザから主夫とかたくさんあると思うが、そういう方のことは一切書かれていない。
リスを殺すの？と思ってしまったような方は色々注意してください。

とは言え、テクノロジーの発展とその影響力は世界のどんな仕事や生活にも及んでいることもあり、ビジネスパーソンではない私でも興味深く読むことができた。