後藤宗明のレビュー一覧

リスキリングという言葉を聞いたことがあるというレベルの知識で読んだ。変に先入観がなかっただけ、素直にその必要性を理解することができた。
今までのように漠然の目の前にある仕事をこなすだけの生活では、これからのデジタル化の速度に対応できないことは薄々感じてはいたが、この本を読んでスキルアップの大切さと目...続きを読む的を決めて学ぶことの重要性がわかった。

自分のスキルをアップデートし続ける　リスキリング
著：後藤 宗明

これからの時代を生き抜くために必要な「リスキリング」
リスキリングとは、新しいことを学び、新しいスキルを身につけ実践し、そして新しい業務や職業に就くことである。

人生100年時代、定年後に平和にゆったり隠居できる時代ではなくなって...続きを読むきており、50代、60代からでも外部環境の変化に合わせて自分自身で新しいスキルを身につける「リスキリング」を習慣づける必要がある。

本書の構成は以下の６章から成る。
①なぜリスキリングする必要があるのか
②リスキリングする方法
③リスキリングを実践する10のプロセス
④リスキリングと「スキルベース採用」の時代の到来
⑤リスキリングによるキャリアップと人材の流動化
⑥AIやロボットが同僚になる新たな時代に向けて

今役立つスキルが今後、長期的に他者を圧倒し続ける優位性を持ったうスキルであるという保証はまったくない。10年単位でモノによっては役立ち続けたスキルは今は数年、数か月で陳腐化すると言っても過言ではない。

何をすべきか。
読めない時代だからこそ、基本的なスキルを礎として、流行りのもの、見えている役立つスキルを模索すると共に、見えてみない希少性の高いスキルにも転嫁できるように触手を伸ばし続けると共に、出来る限り浅く広く学ぶと共にここぞと言う深みを組み合わせて自分自身の優位性を得る戦略的なリスキリングが必要となる。

何よりも大切なことは、学び続けることを習慣づけること。
目の前ではなく、中長期的な何かのために学ぶことはモチベーションの持ちようも苦労する。その先にある何かを見つけるため。そしてその何かを創り出すことがリスキリングとセットとしてこれから求められるのかもしれない。

大型書店でポップ付き（たしか2023年、ビジネス本で注目を集めた、的な）で紹介されていたため、つい手に取った。
ちょうど資格取得しようと一念発起したところだったので、モチベーションを高めたい、という気持ちもありつつ。

なぜリスキリングが重要か、から始まり、
リスキリングの具体的な進め方を紹介してい...続きを読むる。
その内容がかなり具体的で、Googleアラートの活用やDEEPLほんやくの活用など、真似したいと思うものもいくつもある。

マネジメントする側としても、職場としてどうやって学習を進めて行くか、良い刺激をもらえる。

不連続な変化が起きる環境下でリスキリングをしないと未来はないという点はその通りだと思うし腹落ち感がある。ただし紹介されている学びがほぼデジタルに特化されているのは、果たしてそうなのだろうかとも思う。デジタル化は避けて通れない道でありデジタル人材が不足しているため、そのためにリスキリングして個をアップ...続きを読むデートしないといけないと理解したが、リスキリング＝デジタル人材の育成のように感じられたのでもう少しリスキリングとはどういうことかを学んでみたい。

私は学ぶのが好きで、新しい仕事をするたびに関連する資格を取ってきたが、それはアップスキリングであってリスキリングではなく、転職で本当に使えるレベルのものが問われれば、クエスチョンが残るものだった。
これからは、自分の強み✕デジタルで、キャリアパスを考えていく必要があるが、本書にある通り、思い通りにな...続きを読むらない事態が多発するデジタル技術にはどうしても苦手意識が拭えず尻込みしていた。しかし、そんなトラブルシューティングこそ、いい学習機会であり、怖い・面倒くさいを、楽しい・便利へ転換するために、日頃から生活のデジタル化を進めよ、という提案は私にピッタリで、背中を押してくれた。
まずはChatGTPの登録、ITパスポートの勉強から始め、長期スパンでコツコツ学び、デジタルがちょっと得意な人材になろうと思った。

リスキリングを若干勘違いしていた。
自分が今いる業界・業務の新しい技術習得のこともリスキリングに含むのかと思っていたら、それはアップスキリングというらしい。リスキリングは、全く違う業界の新しいスキルなのだそうだ。

私は忘れっぽくて、勉強しなければ周りに追いつけないという焦りが強く、昔からスキル習得...続きを読むには割と貪欲だ。この本は、そんな私が常日頃心がけていることを、後押ししてくれるような内容だった。

毎日が就業初日！人は何者にでもなれる、いつからでも。そしてこれから必要なのはグリーンスキリング…。

これから、自分のキャリアをどう作っていこうか考えている方には、参考にできる一冊だと思う。

まだまだ日本は、特に古い会社は既得権益社会だけど、徐々に年功序列やら今までやって来た仕事が正義って考え方が崩れ始めてるからこの考え自体は凄く大事だと思う。
ただやっぱ書籍のタイミング上この本に最近のchatGPTなんかを始めとしたもろもろ含めるとまたガラッと刷新されるような内容だったかなとも思った。

2023年最初に読むのに良さそうと、本書をチョイス。

リスキリングという言葉は知っていたものの、正直読むまではリカレント教育とほぼ同義であり、業務時間外にやることと思っていた。本書を読んだことで、だいぶ理解が誤っていたと感じた。

一方、リスキリングはデジタルに関する知識、能力を身につけるのが主の...続きを読むように、本書を読むと感じられた（本書では終盤にグリーン関係に関する知識のことも出る）。
確かにDXやAIの進歩を考えるとデジタル関係は大切な要素とは感じるが、著書がIT関係を主体にリスキリングをされたことから主軸になっているようにも感じられた。この辺りは今後他の書籍なども使って整理しつつ準備をしていかないといけないと、思った。

「リスキリングとは何か？」
「なぜリスキリングが必要なのか？」
という問いに答えてくれる一冊。
日々の仕事をしていて、自分が惰性で過ごしているのではないか？、自分のキャリアはこれでいいのか？という風に少しでも疑問に思っている人にお勧め。

リスキリングの重要性や、リスキリング時の重要ポイントを丁寧に解説してくれており良本だった。
印象に残ったのは以下
①企業にとってコスト、スピード、離職リスクなどの観点でリスキリングは必要
②リスキリング時は、類似スキル、隣接スキルを意識して現状スキルを活かすべき
③リスキリング能力はニーズの変化が激...続きを読むしい時代において重要で、経験自体が今後評価される
④中長期視点でキャリアを考え、市場価値を上げるためにリスキリングは必要（Reskill or Die ）


【メモ】
はじめに
・リスキリングとは、新しいことを学び、新しいスキルを身につけて実践し、そして新しい業務や職業に就くことまでを指す

1章
・今後5年で多くの雇用が消失し、それを上回る多くの雇用が創出されるが、スキル不足により、職を失った人がそのまま就けるわけではない（スキルギャップが生まれている）
・企業がリスキリングを導入するメリットは、採用よりコスト安い、デジタル化が早く進む、外部人材の退職リスク、採用困難などがある

2章
・アンラーニング、アダプタビリティ、プランニング、リスキリングの順にプロセスを回す

3章
・リスキリングするには、興味などのポジティブな感情、危機感などのネガティブな感情の動機がないと続かない

4章
・役員クラスであっても最新テクノロジートレンドの情報収集は欠かさない（でないと自分が付いてけない or 市場からNOを突きつけられる）
・将来必要なスキルー現在保有するスキル＝スキルギャップを埋める
・2030年に必要とされるスキルの1つが学習戦略である
　→ハードスキル重要だがニーズの移り変わりが激しいため、ニーズに合わせてリスキリングする能力の必要性が謳われている
　→リスキリングできること自体が価値あると評価される
・現状のスキルから類似スキル、隣接スキルを意識してスライドさせていくことで、現状を活かしたリスキリングができる

5章
・転職における採用要件としてリスキリング経験があることは重要視される可能性がある
　未来志向、変化への適応力、学習能力、目標達成能力など
・30代後半から市場価値が下がっていく可能性が上がる、ここでリスキリングしておかないともっと下がっていく
・Reskill or Die

6章
・グリーン分野は今後需要が高まる領域
・グリーン分野のリスキリングとして、欧州では民間、行政、学校が連携する事例もある

学び直し(リカレント)との似て非なる違いなど、リスキリングそのものの定義がしっかりと確認出来る。得意分野を伸ばす為の学ぶ方向性付け、柔軟に取り組み、捨てるべきは執着。最後に書かれた著者自身の壮絶なリスキリング経験談で大きく説得力が高まる。最終学歴よりも『最終学習歴』で評価される時代へ。師走に目を覚ま...続きを読むさせられた一冊。

どの章も順序立てて書かれていてわかりやすい。けど全体的に40代以上くらいの、ある程度キャリアを積み上げてきた大人向けだったように感じた。若年層のリスキリングについても知りたいと思った。

今勤めてる会社はまだ社員の意見は通してくれて、新しいことはできる場所なんだなと認識はできたな。
もちろん自発的に自分の良いところを見つけて伸ばすように新しいことを学ぶ姿勢は大事。

自律的に学び、学んだ事を業務に活かす。
組織の中にいると行き詰まる事も多くあるが、選択肢を広げる為にも重要な考え方だと思った。
対象スキルはIT関連に特化した内容なので、その分野の方には良いと思います。

・リスキリングして身につけるべきスキルが分からない場合は、副業・兼業制度を利用して、早いタイミングで自分の新たな可能性を模索する。
・これから多くの生産職・事務職が余剰人員になり、専門技術職が不足になる。
リスキリングを行い供給不足の分野に労働移動する必要がある。特にデジタル分野、グリーン分野、デス...続きを読むクレステクノロジー（机の前に座らない現場で仕事をする方たちを支援するテクノロジー、農業、医療、教育、建設、飲食、物流など）、生成AI

私自身が今人事に身を置くからこそ、声を大にして言いたい。「リスキリングは間違いなく必須」なのである。
テクノロジーの進化がすさまじい。
その進化に合わせて、ビジネスも急激な勢いで変化している。
「今までの常識は全く役に立たなくなる」と、まず自覚することが大事ではないだろうか。
新技術が台頭することに...続きを読むよって、業界そのものが消失することは今現在でも起こっている。
その状況を対岸の火事と思って見ない振りをするのか、自分事として意識するのか。
変化は今までのように、何十年もかけて起こるものではない。
これからは、気を許したとたんに、一瞬で変化してしまうことがあり得るだろう。
いざその時に嘆いても、もう遅いのだ。
結局は今の時点から、まずは意識して、変化に対して覚悟を持つということなのだ。
人生100年時代だから、確かに1つのスキルだけで仕事を乗り切っていくのは難しいだろう。
だからこそリスキリングして、複数のキャリア選択をしていこうという考えも、確かに正しいと思う。
しかし本書では、「本質は技術的失業に備えること」と説いている。
テクノロジーの進化で、業界の変化もあり得る。
人生が延びることで、複数のキャリアが必要なのも確かだ。
しかし、身近な課題としてあり得るのが、この技術的失業なのではないだろうか。
一つ一つの仕事が、大きく変化していくという話だ。
分かりやすいのは、データ入力などの作業だ。
今までコツコツとやっていた、ルーティーンワークや事務系の仕事はドンドンとAIに置き換わっていくのは間違いない。
もし会社が存続できたとしても、自分自身が社内で失業状態になってしまうことがあり得るということ。
これは実はそんなに先の話ではない。
業界の消失や、人生100年時代よりも、先に来る眼に見える課題なのだ。
だからこそ、学び直しをして、新しいスキルを習得していかなければならないという話なのだ。
つまり我々には、実はそんなに時間が残されていない。
問題なのは、これを個人だけに委ねていても、結局はやらない人はやらないし、方法もバラバラとなるため、組織の力として蓄積されないということなのだ。
会社側が「リスキリング」と掛け声だけ発しても、それを社員任せにしている時点で、上手くいくはずがない。
企業が「意識の高い社員にお任せ」ではなく、積極的にルール化して、制度も整えて行う必要がある。
まずは「当社の戦略上でこういうスキルが必要なのだ」というメッセージを社員に対して発信し、腹落ちしてもらうことからだ。
納得すれば積極的にスキル獲得に動くと思うが、当然習得の暁には、その仕事に就いてもらう必要があるし、人事評価としても上げていくことが大事だろうと思う。
せっかくリスキリングしても、人事異動が出来なければ、何のための努力だったのかとなってしまう。
評価も上がらなければ「前の仕事の方が慣れているし、新しいことはやりたくない」という心理が蔓延してしまう。
「会社側がリスキリングに対しどういう環境を提供できるかが成功の鍵だ」という考え方には同感しかない。
この点こそ「実践編」ならではだと思う。
最初に行うべきことは、個人個人の現状のスキルマップ作り。
同時に、企業側で求めるスキルの可視化だ。
結局、会社が必要と思っているスキルが、社内にない場合、安易に考えると、中途採用で補充となってしまうが、それでは既存社員がいつまでも同じ仕事をすることになってしまう。
いざその業務が消失したときに、他の仕事に就いてもらおうとしても、そこからリスキリングしたのでは遅すぎる。
当然、日本の雇用条件では、その業務が無くなったからと言って、即退社を要求することはできない。
人材の有効活用を考えれば、当然に既存社員をリスキリングした方が良い訳であるが、ここはバランスとなるだろう。
本書内では、そもそも会社側の姿勢として、既存業務を効率化し、リスキリングの時間確保をさせられるかが成功の第一歩である、と説いている。
これには私も大いに賛成だ。
今忙しく業務をしている中で、＋アルファで学習を強いるのは、相当に難しいだろう。
こういう点も会社側が積極的に業務改善を図り、社員が学ぶ時間を確保できるようにすることが、リスキリング施策では非常に重要だ。
時間確保によってメンバーに学習させ、新スキルを獲得できたならば、今度はそれを実践できる場を用意しなければならない。
これも当たり前の話であるが、せっかくスキル習得しても、実践の機会がなければ本人のモチベーションは下がってしまう。
これでは次に新たな学習をしようという気持ちが萎えてしまう。
リスキリングの好循環を生むためにも、「既存業務の効率化→実際の学習→スキル習得→実践」を欠けることなく全て整えることが大切だ。
人事としてこれらを整えたら、メンバーに実行までさせるのが、リーダー・マネージャーの責任となる。
全面的にサポートし、成長を促すことは、当然に本人にとっても、結果的に組織にとっても必ずプラスになるはずだ。
「学習が大事だ」と掛け声だけしても、実行するのは本当に難しい。
当然リーダー・マネージャーが率先して学ぶ姿勢を見せることも大切だと思う。
そうなると、一番忙しいリーダー・マネージャーこそが率先して業務改善し、学ぶ時間を確保する必要がある。
少しずつでも、これらを実践していくことから始める必要がある。
いずれにしても実行しなければ意味がない。
学習する組織を文化として作り上げられるかが大事ということ。
そのために制度も施策も整えるということなのだ。
（2024/1/5金）

変化を拒まなければリスキリングは難しくない。
著者の言うように40過ぎてもできることばかりですから。

昨今声高に叫ばれるリスキリング書籍。「アップスキリング」やら「リカレント教育」やら、本の1/4を割いてやけに厳密に解説するなと思ったら出版はJMAR。納得。「リスキリング」を啓蒙・普及したい側の方々の本で、リスキリングの手法や動向、トレンドなどは物足りなさが否めない。「リスキリングとは？」は体系的か...続きを読むつ厳格なのだが、リスキング自体は「基本的なステップはこう」「こういう知識が必要なんじゃない」「こうしたらいいんじゃない」的な表層が多い気がした。とりあえず「リスキングって何だ？」という方には網羅性もあるのでよいかと思う。

リスキリングの概要、マインドセット、具体的な対策事例を学ぶことができた。
スキルのアップデートのみならず、キャリア構築の全体視点も持って、自身に置き換えて内省してみる。