自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング

後藤宗明

リスキリングとは、「新しいことを学び、新しいスキルを身につけ実践し、そして新しい業務や職業に就くこと」で、主に企業の人材戦略の一環として言われる。今まではこうしたことは新規社員の採用で行ってきたが、近年日本でもリスキリングの重要性が叫ばれ、国や企業でもリスキリングの流れや取り組みが始まっている。こうした背景のなかで注目されているのが「個人のリスキリング」だ。とくに近年はDXに関するリスキリングの重要性が注目されている。

本書は、現在注目されている「リスキリング」がわかる＆実践できる本。これからリスキリングを実践しようとしている人だけでなく、リスキリングという言葉の意味やこれからのビジネストレンドを知りたい人、ならびにリスキリングを自社に導入したいと考えている企業担当者にも役立つ一冊です。

【目次】
第１章 リスキリングの必要性と外部環境の変化
・リスキリングとは？
・世界におけるリスキリング
・日本におけるリスキリングの課題 など

第２章 リスキリングする方法
・「リスキリング」というスキル
・会社員（大企業）編
・会社員（中小企業）編 など

第３章 リスキリングを実践する１０のプロセス
・現状評価
・マインドセットづくり
・新しいキャリア、仕事の選択 など

第４章 リスキリングと「スキルベース採用」の時代の到来
・海外企業が導入し始めている「スキルベース採用」への注目
・スキルに関する最新トレンド
・リスキリングに必須「類似スキル」「隣接スキル」 など

第５章 リスキリングによるキャリアアップと人材の流動化
・リスキリングとキャリアアップの関係
・リスキリング経験が自分の人材としての市場価値を高める
・リスキリングは昇給、昇格をもたらす

第６章 ＡＩやロボットが同僚になる新たな時代に向けて
・日本におけるリスキリング浸透
・ＡＩ、ロボットと人間の協働する時代
・すべての人に必要なグリーン・リスキリング など

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 日本能率協会マネジメントセンター
• ページ数: 336ページ
• 電子版発売日: 2022年10月14日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 8MB

[ブクログ · ★★★★★]

リスキリングという言葉を聞いたことがあるというレベルの知識で読んだ。変に先入観がなかっただけ、素直にその必要性を理解することができた。
今までのように漠然の目の前にある仕事をこなすだけの生活では、これからのデジタル化の速度に対応できないことは薄々感じてはいたが、この本を読んでスキルアップの大切さと目的を決めて学ぶことの重要性がわかった。

[ブクログ · ★★★★★]

自分のスキルをアップデートし続ける　リスキリング
著：後藤 宗明

これからの時代を生き抜くために必要な「リスキリング」
リスキリングとは、新しいことを学び、新しいスキルを身につけ実践し、そして新しい業務や職業に就くことである。

人生100年時代、定年後に平和にゆったり隠居できる時代ではなくなってきており、50代、60代からでも外部環境の変化に合わせて自分自身で新しいスキルを身につける「リスキリング」を習慣づける必要がある。

本書の構成は以下の６章から成る。
①なぜリスキリングする必要があるのか
②リスキリングする方法
③リスキリングを実践する10のプロセス
④リスキリングと「スキルベース採用」の時代の到来
⑤リスキリングによるキャリアップと人材の流動化
⑥AIやロボットが同僚になる新たな時代に向けて

今役立つスキルが今後、長期的に他者を圧倒し続ける優位性を持ったうスキルであるという保証はまったくない。10年単位でモノによっては役立ち続けたスキルは今は数年、数か月で陳腐化すると言っても過言ではない。

何をすべきか。
読めない時代だからこそ、基本的なスキルを礎として、流行りのもの、見えている役立つスキルを模索すると共に、見えてみない希少性の高いスキルにも転嫁できるように触手を伸ばし続けると共に、出来る限り浅く広く学ぶと共にここぞと言う深みを組み合わせて自分自身の優位性を得る戦略的なリスキリングが必要となる。

何よりも大切なことは、学び続けることを習慣づけること。
目の前ではなく、中長期的な何かのために学ぶことはモチベーションの持ちようも苦労する。その先にある何かを見つけるため。そしてその何かを創り出すことがリスキリングとセットとしてこれから求められるのかもしれない。

[ブクログ · ★★★★☆]

大型書店でポップ付き（たしか2023年、ビジネス本で注目を集めた、的な）で紹介されていたため、つい手に取った。
ちょうど資格取得しようと一念発起したところだったので、モチベーションを高めたい、という気持ちもありつつ。

なぜリスキリングが重要か、から始まり、
リスキリングの具体的な進め方を紹介している。
その内容がかなり具体的で、Googleアラートの活用やDEEPLほんやくの活用など、真似したいと思うものもいくつもある。

マネジメントする側としても、職場としてどうやって学習を進めて行くか、良い刺激をもらえる。

[ブクログ · ★★★★☆]

不連続な変化が起きる環境下でリスキリングをしないと未来はないという点はその通りだと思うし腹落ち感がある。ただし紹介されている学びがほぼデジタルに特化されているのは、果たしてそうなのだろうかとも思う。デジタル化は避けて通れない道でありデジタル人材が不足しているため、そのためにリスキリングして個をアップデートしないといけないと理解したが、リスキリング＝デジタル人材の育成のように感じられたのでもう少しリスキリングとはどういうことかを学んでみたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

私は学ぶのが好きで、新しい仕事をするたびに関連する資格を取ってきたが、それはアップスキリングであってリスキリングではなく、転職で本当に使えるレベルのものが問われれば、クエスチョンが残るものだった。
これからは、自分の強み✕デジタルで、キャリアパスを考えていく必要があるが、本書にある通り、思い通りにならない事態が多発するデジタル技術にはどうしても苦手意識が拭えず尻込みしていた。しかし、そんなトラブルシューティングこそ、いい学習機会であり、怖い・面倒くさいを、楽しい・便利へ転換するために、日頃から生活のデジタル化を進めよ、という提案は私にピッタリで、背中を押してくれた。
まずはChatGTPの登録、ITパスポートの勉強から始め、長期スパンでコツコツ学び、デジタルがちょっと得意な人材になろうと思った。

[ブクログ · ★★★★☆]

リスキリングを若干勘違いしていた。
自分が今いる業界・業務の新しい技術習得のこともリスキリングに含むのかと思っていたら、それはアップスキリングというらしい。リスキリングは、全く違う業界の新しいスキルなのだそうだ。

私は忘れっぽくて、勉強しなければ周りに追いつけないという焦りが強く、昔からスキル習得には割と貪欲だ。この本は、そんな私が常日頃心がけていることを、後押ししてくれるような内容だった。

毎日が就業初日！人は何者にでもなれる、いつからでも。そしてこれから必要なのはグリーンスキリング…。

これから、自分のキャリアをどう作っていこうか考えている方には、参考にできる一冊だと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

まだまだ日本は、特に古い会社は既得権益社会だけど、徐々に年功序列やら今までやって来た仕事が正義って考え方が崩れ始めてるからこの考え自体は凄く大事だと思う。
ただやっぱ書籍のタイミング上この本に最近のchatGPTなんかを始めとしたもろもろ含めるとまたガラッと刷新されるような内容だったかなとも思った。

[ブクログ · ★★★★☆]

2023年最初に読むのに良さそうと、本書をチョイス。

リスキリングという言葉は知っていたものの、正直読むまではリカレント教育とほぼ同義であり、業務時間外にやることと思っていた。本書を読んだことで、だいぶ理解が誤っていたと感じた。

一方、リスキリングはデジタルに関する知識、能力を身につけるのが主のように、本書を読むと感じられた（本書では終盤にグリーン関係に関する知識のことも出る）。
確かにDXやAIの進歩を考えるとデジタル関係は大切な要素とは感じるが、著書がIT関係を主体にリスキリングをされたことから主軸になっているようにも感じられた。この辺りは今後他の書籍なども使って整理しつつ準備をしていかないといけないと、思った。

[ブクログ · ★★★★☆]

「リスキリングとは何か？」
「なぜリスキリングが必要なのか？」
という問いに答えてくれる一冊。
日々の仕事をしていて、自分が惰性で過ごしているのではないか？、自分のキャリアはこれでいいのか？という風に少しでも疑問に思っている人にお勧め。

[ブクログ · ★★★★☆]

リスキリングの重要性や、リスキリング時の重要ポイントを丁寧に解説してくれており良本だった。
印象に残ったのは以下
①企業にとってコスト、スピード、離職リスクなどの観点でリスキリングは必要
②リスキリング時は、類似スキル、隣接スキルを意識して現状スキルを活かすべき
③リスキリング能力はニーズの変化が激しい時代において重要で、経験自体が今後評価される
④中長期視点でキャリアを考え、市場価値を上げるためにリスキリングは必要（Reskill or Die ）


【メモ】
はじめに
・リスキリングとは、新しいことを学び、新しいスキルを身につけて実践し、そして新しい業務や職業に就くことまでを指す

1章
・今後5年で多くの雇用が消失し、それを上回る多くの雇用が創出されるが、スキル不足により、職を失った人がそのまま就けるわけではない（スキルギャップが生まれている）
・企業がリスキリングを導入するメリットは、採用よりコスト安い、デジタル化が早く進む、外部人材の退職リスク、採用困難などがある

2章
・アンラーニング、アダプタビリティ、プランニング、リスキリングの順にプロセスを回す

3章
・リスキリングするには、興味などのポジティブな感情、危機感などのネガティブな感情の動機がないと続かない

4章
・役員クラスであっても最新テクノロジートレンドの情報収集は欠かさない（でないと自分が付いてけない or 市場からNOを突きつけられる）
・将来必要なスキルー現在保有するスキル＝スキルギャップを埋める
・2030年に必要とされるスキルの1つが学習戦略である
　→ハードスキル重要だがニーズの移り変わりが激しいため、ニーズに合わせてリスキリングする能力の必要性が謳われている
　→リスキリングできること自体が価値あると評価される
・現状のスキルから類似スキル、隣接スキルを意識してスライドさせていくことで、現状を活かしたリスキリングができる

5章
・転職における採用要件としてリスキリング経験があることは重要視される可能性がある
　未来志向、変化への適応力、学習能力、目標達成能力など
・30代後半から市場価値が下がっていく可能性が上がる、ここでリスキリングしておかないともっと下がっていく
・Reskill or Die

6章
・グリーン分野は今後需要が高まる領域
・グリーン分野のリスキリングとして、欧州では民間、行政、学校が連携する事例もある