羽田康祐k_birdのレビュー一覧

インプット・アウトプットが10倍になる読書の方程式

この本は量より質。結局、質ってどれを了解こなすかって話だと実感。視野が広がるってことはインプットを増やすこと。その時に何を入れるか。法則と視点。

インプット・アウトプットが10倍になる読書の方程式

視点と法則を意識した読書術っていうのは、言われてみたらその通りやんって感じたけど、本書の読み方をそのまま実践するのは実際難しいと感じた。これは訓練すればって自然とできるようになるのかもやけど、自分にはイメージが難しかった。ただまず大きな観点として、著者の視点と法則を見つけ出して考える癖をつけたいとは思う。

無駄な仕事が全部消える超効率ハック

　「無駄な仕事」に心当たりがあったので購入。どうやったら無駄な仕事が全部消えるのか気になった。

　本書は５７個の仕事ハックを５分ほどで読めるような分量でそれぞれ紹介している。必要だと感じるところから読めるようにしてくれているそう。私ははじめから最後まで通しで読んでみた。

　一通り読んで気づいたことは、無駄な仕事をなくす基礎として、思考力と発想力が必要だということ。仕事の意味や背景を考える。相手の立場に立って考える。理想のゴールから逆算してやることを考える。
最後の思考と発想の章は気づきが多かった。次は、思考力系統の本を選んで読んでみたい。

　自己啓発本のいいとこだけをつまんだ本なので、あまり自己啓発本読まない人にとってはいいかも。新社会人向けみたいなところがあるかもしれない。自己啓発本をよく読む人についても、全ての仕事術を習慣化できてる人はなかなかいないと思うので、読む意味がないことはない。
　

無駄な仕事が全部消える超効率ハック

仕事のハック術を57も書かれた辞書的な本。

様々なビジネス書を文献にしているが、「こういう時困ったなあ。どうすればいいのかかなあ」となった時に該当するものを見て実践するのが良さそう。

サクッと読める反面、困ってないと頭に入ってこない本だった。

無駄な仕事が全部消える超効率ハック

生産性を上げるためのさまざまな具体例が列挙されており、参考になる部分もあります。
ただ、あまりに広範囲に少しずつ記載されているので、あまり印象に残らないというのが個人的な感想です。
通しで読むのではなく、悩んだ時に何かのヒントを求めて辞書的に見てみるという使い方が良いような気がします。

無駄な仕事が全部消える超効率ハック

仕事を効率的に進めるにあたり、考え方をちょっと変えるためのスイッチを５７にわたり紹介する１冊。
ハックという書名ですが、テクニックというより、考え方の切り替えですので、これまでのハック本とは異なります。
巻末に多くの参考文献が掲載されているとおり、これまでの様々な文献を丁寧に分類・整理した上で、著者の経験などを交えた内容になっていますので、気になる部分だけをピックアップして読んでも十分有効です。場面→課題→ポイント→解説→まとめという流れで解説していますので、読みやすい上に実践しやすいと感じます。


▼判断するときの３つのポイント
①「判断の正しさ」より「判断の早さ」→方針転換の判断も早めにできる
②「判断する期限」を決めておく→「ズルズルと段取りが進まない」状態を防げる
③「判断後のアクション」に集中する
▼「ツァイガルニック効果」：人は未完成のものが気になるという心理傾向。少しでも資料作成に着手することで、作業継続へのモチベーションをつくることができる。自分を動かすルーティンを作っておく。
▼進捗確認のタイミングごとに「結論の仮設」を上司に伝えておく
▼相手のニーズに応える報告の仕方
①「自分が話したいこと」ではなく、「相手が聞きたいことを」を考える→見たこと聞いたことをそのまま「描写」すると、その大半が結論に至るまでの「経緯」の話になるため、「要点」を話す
②「結論と根拠」をセットで話す→納得感をつくる
▼文章量が多い資料は、読み手に満腹感を与え、直感的な理解を防ぐため、シンプルにする必要がある
①文章ではなく箇条書きを多用する
②複雑な関係や構造は図解で示す
③「そして」「それから」「だから」などの接続詞を省略する
④「しっかりと」「丁寧に」「じっくり」などの形容詞を省略する
⑤体言止めを使う
▼会議において、「収束」の段階になると「選ぶ判断」「捨てる勇気」が伴うので、一気に生産性が下がる。特に日本人は、場の空気を読む文化なので、せっかく出してもらった意見やアイデアを「絞る」「捨てる」のが苦手→「あらかじめ、決め方を決めておく」ことが有効
▼会議での結論の決め方
①多数決で決める
②判断基準に照らして決める
③リーダーが決断する
→それぞれ一長一短あるが、「多数決」と「リーダーの決断」を組み合わせて決めることがおすすめ
①現場による多数決の結果と、その内容・意見をリーダーが理解する
②「無難なアイデア」か「一部が熱狂的に支持されるアイデア」かを、リーダーが最終的にジャッジ
▼「情報量で戦う」より「思考力で戦う」ことの重要性
①ロジカルシンキング：物事を論理的に筋道を立てて考える力
②クリティカルシンキング：物事を適切に疑って考える力
③概念化思考：物事を実体から切り離して概念で考える力
④アナロジー思考：物事を別の分野に当てはめて考える力
▼この世の中に“正解”など存在しない。未来に向けた“可能性”があるだけ


＜目次＞
第１章　「時間」の生産性を上げる
第２章　「段取り」の生産性を上げる
第３章　「コミュニケーション」の生産性を上げる
第４章　「資料作成」の生産性を上げる
第５章　「会議」の生産性を上げる
第６章　「学び」の生産性を上げる
第７章　「思考」の生産性を上げる
第８章　「発想」の生産性を上げる

無駄な仕事が全部消える超効率ハック

どこかで見た様な話が多いなと思ったら参考文献を見て納得
色々なビジネス書のエッセンスを詰め込んでいる様子

ビジネス書を読みたいと思っているが何から手をつけていいかわからない人はこれを読んでから他の本を読むと頭に入ってきやすいかも

特典含め58項目あるので、片っ端から全部吸収してやろうというのではなく、パラパラと見て使えそうな知識、知らない知識を参考にすればいいと思う

無駄な仕事が全部消える超効率ハック

判断の正しさよりスピード。期限を決めておく。あとで修正する。
どのスキマ時間に何をやるか、をあらかじめ決めておく。
締め切りがない仕事でも、自分で締め切りを設定する。
知識は自分の言葉に置き換えて理解する。
知識を得るためではなく、思考して自分なりの見解を生み出すために読書する。
情報量ではなく思考力で戦う。
仮説で走る。正解はない。未来に向けた可能性があるだけ。