羽田康祐k_birdのレビュー一覧

★「努力をする」のではなく「努力をしなくても済む工夫をしよう」

★「量をこなす」のではなく「質を上げよう」

★「知識を覚える」のではなく「法則を見抜こう」

★「スピードを速くする」のではなく「必要のない作業を見抜いてやめよう」

★「他人と比べて落ち込む」のではなく「昨日の自分と比べて成長実感...続きを読むを得よう」

★「正解かどうか決断に悩む」のではなく「決断を正解に変えよう」

生産性を上げるためのモノの見方、捉え方を綴っている本。

頑張りどころを間違えていたことに気付かされる。

今話題の論理的思考関係。

ものごとを考える時に、分かりやすく、順序立てて、論理性のあるようにするためにはどうすれば良いか具体事例を挙げて書かれている。

社会人になり、なんとなくやっていたことも、このように体系的に書かれていれば、より深いものにできる。

自分がこれから取り組むべきことは、普段から...続きを読む疑問を持つこと、より深く観察すること、そして当てはめるフレームの数を増やすために、マーケティングやフレームワークの本を読もうと思いました。

帰納法、演繹法、アブダクションについて丁寧に書かれていた
類書より具体例が多く挙げられており、実際に自分で考えるときにどうやって考えたら良いかイメージが湧きやすかった
後は自身がどれだけ実践できるかだと思う

３つの推論法の説明です。

帰納法　　　インダクション　induction
　事実①、②、③　⇒　共通点を発見　⇒　結論　⇒　その根拠は　⇒　事実①、②、③　OK

演繹法　　　デダクション deduction
　AならばB,BならばC　⇒　ならば　AならばC

仮説検証法　アブダクション...続きを読む abduction
　起こった現象をみる⇒法則を当てはめてみる⇒導かれる仮説

言葉がばらばらだったのでそろえてみました。
仮説検証には実際にやってみる、概念実証(POC:Proof Of Concept）というのがあります。

気になったのは、以下です。

■推論力

ＶＵＣＡ：
Volatility　　変動性
Uncertainty　 不確実性
Complexity　　複雑性
Ambiguity　　 曖昧性

答えが必ずある、絶対的な正解がある　⇒　そんなものはない、絶対的な正解はない　⇒　あるのは可能性だけ

推論力とは　未知の事柄に対して筋道を立てて推測し、論理的に妥当な結論を導き出す力

推論のプロセス
　①　事実を認識する
　②　問題意識をもつ
　③　推論する
　④　仮説を導き出す
　⑤　仮説を検証する
　⑥　結論を出す

なぜ推論力が必要？
　①　ビジネス思考力
　②　分析力
　③　コミュニケーション力
　④　生産性
　⑤　提案力

ＶＲＩＯ 競争力整理フレームワーク
Value　　　　　価値
Rarity　　　　 希少性
Imitability　 模倣困難性
Organization 運用力

■帰納法

帰納法とは　複数の事実から共通点を発見して結論を導き出す推論法

帰納法の留意点　
　①　事実に偏りがある
　②　共通点の発見に飛躍がある
　③　結論部分に飛躍がある

なので、精密さ　より　納得感　を追え

帰納法のステップ
　①　さまざまな事実に気づく
　②　複数の事実の共通点を発見する
　③　結論や、法則を見出す
　④　アナロジをつかって「法則」を応用する

帰納法に用いる、問題発見のためのフレームワーク
　事業環境面　①PEST　②５フォース　③３C　④４P
　組織面　①７S ②Will,Can,Must　③カッツモデル
　オペレーション、業務プロセス面　①バリューチェーン　②ＱＣＤ　③　ＰＤＣＡ
　コスト財務面　①固変分析　②直間費

■演繹法

演繹法とは　前提となるルールに物事を当てはめて結論を出す推論法

演繹法のステップ
　①　前提となるルールを見極める
　②　前提となるルールに目の前の物事を当てはめる
　③　結論を出してチェック

■アブダクション（仮説検証法）

アブダクション（仮説検証法）とは　起こった現象に対して法則を当てはめ、起こった現象をうまく説明できる仮説を導き出す推論法

演繹法とどうちがう
　演繹法　「正しいとされる前提」　⇒　「目の前の物事」　を当てはめてみる
　アブダクション　「起こった現象に」　⇒　「正しいとされる法則を当てはめて」　⇒　「原因となる仮説を導き出す」
　つまり、目的や使う局面が違う

アブダクション（仮説検証法）のステップ
　①起こった現象に自覚的になる
　②起こった現象に対して疑問を抱く
　③さまざまな法則を当てはめて仮説を導き出す
　④仮説を構造化してさらなる仮説を導き出す
　⑤仮説と、起こった現象との間にある、因果関係を検証する

道具立て
　①　ロジックツリー
　②　Ｗｈａｔツリー
　③　Ｗｈｙツリー

もくじ

まえがき
第１章　可能性を広げる推論力
第２章　「優れた洞察」を生み出す推論法　帰納法
第３章　「予測と検証」を可能にする推論法　演繹法
第４章　「仮説」を生み出す推論法　アブダクション
第５章　成果を倍増させる「推論力の合わせ技」
あとがき

ISBN：9784866800615
出版社：フォレスト出版
判型：4-6
ページ数：296ページ
定価：1700円（本体）
発売日：2021年05月02日5刷

急いで読まないといけないことが多いので、実践はなかなか難しそうですが、視点と法則を抽象的に捉え、実務で具体的に応用するという考え方は読書に限らず重要だと改めて認識しました。

いろいろなロジカルシンキングの本や思考法の本を読んできましたが、それらの内容の基礎になるような内容だったと感じました。
帰納法、演繹法、アブダクションの言葉の定義から自分の頭で、これらをどのように運用していけば良いのかが例とともに書かれているので今後似たような本を読むときにこの本に書かれた考え方を活...続きを読む用していけばより良い理解が得られると思う。

こういう効率性の本は定期的に発売されるが自分の家業務を振り返るためには、やはり定期的に読んだほうが良いと思う。

答えを知る方法ではなく、仮説を導く方法をとても分かりやすく解説している。
日頃、自身がコンサルとして戦略仮説をつくる、もしくはそれを検証するときに、どのような思考フローを行なっているか再確認出来た点が特に有意義。
また、複数の手法のなかで相対的に弱い部分も認識することができた。

日常的に論点思考、...続きを読む仮説思考の環境に置かれている人も、そうでない人も一読の価値がある。

手っ取り早く読書出来る方法を模索していた中取った一冊。そもそもの目的とズレてしまっていたが、読書する際の視点を事例交えて学べる良書でした。またビジネス書の選定ポイントも教えてくれるので本選びの失敗を減らせる。

一つの本から得れることを最大限にする手法。
やれば効果絶大だと思う。一方、これをやるのは大変だと感じた。バランス良く取り入れたい。

最後の良本の選び方は、大変参考になりました。

思考のトレーニングが大事！

●帰納法
複数の事実から共通点を見つけ出し、結論を導き出す方法(限られたサンプルから共通点を見つけ出し、それを全体に当てはめる)
A＝C
B＝C
→A＝B

洞察的帰納法を用いて「法則」を見つけ出すことができれば、それは単なる知識を超えて今後の自分の糧となる。
例)①イ...続きを読むベントAで「旅」をモチーフにしたら集客力が高まった。　②〃「宇宙」③〃「図鑑」
→共通点は、モチーフを加えたこと
→(法則)イベントにモチーフを加えれば、集客力は高まる。

いかにして、見えない共通点を探し出すかがポイントで、そのためには抽象化と多面的視点が必要。
異なる分野から得られた「法則」をビジネスに生かすことができる。

日常を帰納法を使った思考実験の場にしてトレーニングすること！

●演繹法
前提となるルールに物事を当てはめて結論を導く方法。
例）【前提】身長が伸びれば体重は増える→【当てはめる物事】来年は、身長が伸びる→【結論】来年は、体重が増える。

洞察的帰納法によって得られた「法則」を前提となるルールにおくことで、自らの「提案」に至る結論を導くことができる

前提となるルールを正しく見極めることが大事
ルールの例）目的・目標・方針

会議のファシリテーションへの演繹法の生かし方として、「前提のすり合わせ」がある。（意見のすり合わせよりも先に）。なぜなら、前提が正しくない（＝揃っていない）と、演繹法から分かるように正しい結論が導かれない（＝意見が嚙み合わなくなる）から。

【前提】判断基準がない限り、ものごとは決められない
【当てはめ】この会議には、判断基準がない
【結論】この会議ではものごとは決まらない

ラテラルシンキング＝水平思考
により前提を「捉えなおす」ことで応用できる。
例）エレベーターの待ち時間が長いことによるクレーム→待ち時間を減らすべきという前提を「捉えなおし」、待ち時間を有意義にすべきという前提をおく。

●アブダクション
「起こった現象」に対して「法則」をあてはめ、仮説を導き出す思考法

【起こった現象】
売上が落ちた
【法則】
買う人が減れば売上は落ちる
【仮説】
売上が落ちたのは、買う人が減ったからだ

法則は、洞察的帰納法から導かれるため、これらを組み合わせることが重要。
例)
・集客力が上がった
・イベントにモチーフを加えると、集客力は高まる
・集客力が上がったのは、イベントにモチーフを加えたからだ

ビジネス書を読む目的=自分の中に「視点」と「法則」を増やしていくこと。
→方程式「何を考え(視点)☓どう考え(法則)=結論」
10倍読書を実践するには「ストックの情報」に接する時間を増やす。
「ストックの情報」とは「時代や分野を越えて変わらない法則」=物事の本質。

要するに本質に多く触れ、思考を巡...続きを読むらせ(視点)を増やし、それを基にどう行動するか（法則）をたくさんパターンを持って、いざという時に使える様にしておくこと。そのことを読書でも実現しなさいということ。

帰納法、演繹法、アブダクションの意味、それぞれの訓練方法、組み合わせることの重要性を学ぶことができる。
例を用いてわかりやすく解説してくれているが、繰り返し読むことで知識を定着させ、しっかりとアウトプットする必要があると感じる。

よくある読書術の本の体裁をとりながらも、「視点」と「法則」の2点をビジネス書から得て、考えて、アウトプットにつなげる方法を解説してくれていました。具体と抽象がテーマでもあります。

フレームワークを知っても活用できないのは、何を考えたらいいかという「視点」しかえられていないから。「どう考えたらよいか...続きを読む」という「法則」を考え、身につけることが必要です。

目的
人を納得させたい。頭の中を整理したい。解決策を見出したい。

結論
推論を使い物事の整理、論理的に説明する力、仮説を立てを養える。

技術というより考え方が3点。
①複数の事実、目に見えない背景から共通点を発見する洞察的帰納法。
例えば、
水は飲めるもの
水は洗えるもの
水は消せるもの
この3...続きを読むつの共通点は、水を抽象化し、モノをコトとして捉えている。

※見えている事実からではなく、見えない事実から法則を見出す

②洞察的帰納法から得た共通点（法則）を前提となるルールに当てはめて予測、検証につかう演繹法。
例えば、
空は曇りだ(前提となるルール、事実)
雨が降るだろう(解釈)
傘を持って行こう(結論、行動)
となる。

※前提となるルールが必ずしも正しくないこともある。そのため常に前提を疑う。前提を概念で捉える。前提を捉えなおす視点も必要。

③起こった現象に対して共通点(法則)を当てはめ、起こった現象にする原因の把握をし、仮説を立てる、問題発見や解決策を考えるをアブダグション。
例えば、
売上が落ちた。(起こった現象)
買う人が減れば→売上が落ちる。(法則)
よって、売上が落ちたのは買う人が減ったからに違いない(仮説)

※演繹法とアブダグションの違い
演繹法は、今後の推論と妥当性の担保。
アブダグションは、起こった現象に対する原因把握。

①～③の頭の使い方を行き来すれば、
思考の整理から、解決策、発想までつぶしが効く。

帰納法、演繹法、アブダクションのやり方が分かりやすく書かれている、実践向きで良い本だと思いました。ただ、各方法の例文が読んでもピンと来ないことが多く、せっかくの例文ですが少し読み飛ばしながら読み進めてしまいました。