羽田康祐k_birdのレビュー一覧

仕事、段取り、会議などの生産性を上げるHack（工夫）が説明されています。新しい発見はなかったですが、初任者が1冊手元に置いておくにはちょうど良いと思います。
紙で持っておいて実線や気づきを書き込んでいくイメージで。

（表題）
・時間の生産性
・段取りの生産性
・コミュニケーションの生産性
・資料...続きを読む作成の生産性
・会議の生産性
・学びの生産性
・思考の生産性
・発想の生産性

Audibleで視聴　※このやり方はお勧めできない

内容は既視感のあるものばかりだった分、57個のハックのうち、どれだけできているかを確認するチェックリスト的な役割の本として活用できた。

「知っている」と「できている」の差は大きく、
「できている」と「毎回できている」の差も大きい。

帰納法、演繹法、アブダクション、何れも基本的なロジックであるが、それぞれの組み合わせや深堀により、個々の問題を構造化していくことで、問題点を突き詰める方法論は参考になった。
ただ、アブダクションは何となく進次郎構文臭を感じる。

ビジネス書の読み方を説いた本
要するに、書かれている内容をもっと俯瞰で捉えて汎用性を持たせましょうというお話
実践はなかなかに大変そうであるが、そういう読み方もあるのかと、ひとつの参考にはなった
むしろ、後半の選び方や書籍のタイトリング裏話の方が興味深かった

推論法について、主にビジネスの場面での使い方について書かれている。例が多く、最初は理解しにくくても、段々理解できるようになっており、分かりやすかった。自分はビジネスマンではないが、日常の場面でも応用が効くと感じた。

今までいくつか読書本を読んできたが、結局、自分が本から何を得ようとしているのかという部分を理解出来ていなかったんだなと実感できた。ただ、「視点」の見つけ方がいまいちしっくりきていないので、再度読み返したい。

行動しないということは、自分を成長させる機会を見送っていることと同じだ。同時に、将来に向けて自らリスクの芽を育ててしまっている。
そして決断を先送りすればするほど、将来に対する選択肢は少なくなり、得られるリターンも少なくなる。

慣性の法則に逆らって新しい一歩を踏みだすために予測するチカラを研かなけ...続きを読むれば。

ビジネス書を読む際に、文章に書かれている視点と、そこから導き出される法則を抽象化することで、多岐にわたって応用できるようにするというお話。

私は、法則の抽象化で本来の意味とズレたものを出してしまいそうな気がするので、この本の通りにやることはないだろうけど、視点や法則を気にするというのは作者が言いた...続きを読むいことを正しくとらえるということなので意識していきたい。

また、後半に書かれていたビジネス書の選び方は参考になりそうなので、どこかにメモして利用したいと思う。

最後は少し駆け足で、まるでセミナーで時間がなくて巻いてるような印象だったが、中盤まではなるほどなと思わせる話の展開で、少なからず、実践できそうな感じだ。ただ、具体論ではなく抽象論というのだけれど、具体的にというのをずっと考えてやってきているので、逆に抽象的にとはどのように言い換えればいいのだろう。た...続きを読むしかに、一旦抽象化すれば、他のことにも応用できるようになりそうだとは思うので、一つ、この本でも言っている固め読みという方法で、まずは細谷さんの本を読んでみようと考えている。

この本は量より質。結局、質ってどれを了解こなすかって話だと実感。視野が広がるってことはインプットを増やすこと。その時に何を入れるか。法則と視点。

視点と法則を意識した読書術っていうのは、言われてみたらその通りやんって感じたけど、本書の読み方をそのまま実践するのは実際難しいと感じた。これは訓練すればって自然とできるようになるのかもやけど、自分にはイメージが難しかった。ただまず大きな観点として、著者の視点と法則を見つけ出して考える癖をつけたいとは...続きを読む思う。

　「無駄な仕事」に心当たりがあったので購入。どうやったら無駄な仕事が全部消えるのか気になった。

　本書は５７個の仕事ハックを５分ほどで読めるような分量でそれぞれ紹介している。必要だと感じるところから読めるようにしてくれているそう。私ははじめから最後まで通しで読んでみた。

　一通り読んで気づいたこ...続きを読むとは、無駄な仕事をなくす基礎として、思考力と発想力が必要だということ。仕事の意味や背景を考える。相手の立場に立って考える。理想のゴールから逆算してやることを考える。
最後の思考と発想の章は気づきが多かった。次は、思考力系統の本を選んで読んでみたい。

　自己啓発本のいいとこだけをつまんだ本なので、あまり自己啓発本読まない人にとってはいいかも。新社会人向けみたいなところがあるかもしれない。自己啓発本をよく読む人についても、全ての仕事術を習慣化できてる人はなかなかいないと思うので、読む意味がないことはない。
　

３つの方法を駆使して仮説を作り出す術を解説した一冊。帰納法・演繹法・アブダクション。

方法に対する説明はすんなり理解できる。
ただ具体例や応用内容の項目は、頭の回転が必要となる。学んだだけでは意味がなく、アウトプットが欠かせない。

【抽象化による洞察的帰納法→仮説ストック→アブダクションで活用→...続きを読む演繹法で検証】
という流れは勉強になった。

仕事のハック術を57も書かれた辞書的な本。

様々なビジネス書を文献にしているが、「こういう時困ったなあ。どうすればいいのかかなあ」となった時に該当するものを見て実践するのが良さそう。

サクッと読める反面、困ってないと頭に入ってこない本だった。

生産性を上げるためのさまざまな具体例が列挙されており、参考になる部分もあります。
ただ、あまりに広範囲に少しずつ記載されているので、あまり印象に残らないというのが個人的な感想です。
通しで読むのではなく、悩んだ時に何かのヒントを求めて辞書的に見てみるという使い方が良いような気がします。

仕事を効率的に進めるにあたり、考え方をちょっと変えるためのスイッチを５７にわたり紹介する１冊。
ハックという書名ですが、テクニックというより、考え方の切り替えですので、これまでのハック本とは異なります。
巻末に多くの参考文献が掲載されているとおり、これまでの様々な文献を丁寧に分類・整理した上で、著者...続きを読むの経験などを交えた内容になっていますので、気になる部分だけをピックアップして読んでも十分有効です。場面→課題→ポイント→解説→まとめという流れで解説していますので、読みやすい上に実践しやすいと感じます。


▼判断するときの３つのポイント
①「判断の正しさ」より「判断の早さ」→方針転換の判断も早めにできる
②「判断する期限」を決めておく→「ズルズルと段取りが進まない」状態を防げる
③「判断後のアクション」に集中する
▼「ツァイガルニック効果」：人は未完成のものが気になるという心理傾向。少しでも資料作成に着手することで、作業継続へのモチベーションをつくることができる。自分を動かすルーティンを作っておく。
▼進捗確認のタイミングごとに「結論の仮設」を上司に伝えておく
▼相手のニーズに応える報告の仕方
①「自分が話したいこと」ではなく、「相手が聞きたいことを」を考える→見たこと聞いたことをそのまま「描写」すると、その大半が結論に至るまでの「経緯」の話になるため、「要点」を話す
②「結論と根拠」をセットで話す→納得感をつくる
▼文章量が多い資料は、読み手に満腹感を与え、直感的な理解を防ぐため、シンプルにする必要がある
①文章ではなく箇条書きを多用する
②複雑な関係や構造は図解で示す
③「そして」「それから」「だから」などの接続詞を省略する
④「しっかりと」「丁寧に」「じっくり」などの形容詞を省略する
⑤体言止めを使う
▼会議において、「収束」の段階になると「選ぶ判断」「捨てる勇気」が伴うので、一気に生産性が下がる。特に日本人は、場の空気を読む文化なので、せっかく出してもらった意見やアイデアを「絞る」「捨てる」のが苦手→「あらかじめ、決め方を決めておく」ことが有効
▼会議での結論の決め方
①多数決で決める
②判断基準に照らして決める
③リーダーが決断する
→それぞれ一長一短あるが、「多数決」と「リーダーの決断」を組み合わせて決めることがおすすめ
①現場による多数決の結果と、その内容・意見をリーダーが理解する
②「無難なアイデア」か「一部が熱狂的に支持されるアイデア」かを、リーダーが最終的にジャッジ
▼「情報量で戦う」より「思考力で戦う」ことの重要性
①ロジカルシンキング：物事を論理的に筋道を立てて考える力
②クリティカルシンキング：物事を適切に疑って考える力
③概念化思考：物事を実体から切り離して概念で考える力
④アナロジー思考：物事を別の分野に当てはめて考える力
▼この世の中に“正解”など存在しない。未来に向けた“可能性”があるだけ


＜目次＞
第１章　「時間」の生産性を上げる
第２章　「段取り」の生産性を上げる
第３章　「コミュニケーション」の生産性を上げる
第４章　「資料作成」の生産性を上げる
第５章　「会議」の生産性を上げる
第６章　「学び」の生産性を上げる
第７章　「思考」の生産性を上げる
第８章　「発想」の生産性を上げる

どこかで見た様な話が多いなと思ったら参考文献を見て納得
色々なビジネス書のエッセンスを詰め込んでいる様子

ビジネス書を読みたいと思っているが何から手をつけていいかわからない人はこれを読んでから他の本を読むと頭に入ってきやすいかも

特典含め58項目あるので、片っ端から全部吸収してやろうというのでは...続きを読むなく、パラパラと見て使えそうな知識、知らない知識を参考にすればいいと思う

判断の正しさよりスピード。期限を決めておく。あとで修正する。
どのスキマ時間に何をやるか、をあらかじめ決めておく。
締め切りがない仕事でも、自分で締め切りを設定する。
知識は自分の言葉に置き換えて理解する。
知識を得るためではなく、思考して自分なりの見解を生み出すために読書する。
情報量ではなく思考...続きを読む力で戦う。
仮説で走る。正解はない。未来に向けた可能性があるだけ。