磯貝友紀のレビュー一覧

  • 2030年のSX戦略 課題解決と利益を両立させる次世代サステナビリティ経営の要諦

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    SX経営改革について、産業/セクター別の応用・シナリオ分析などを掲載。より具体的にサステナビリティを経営に落としていくとはどういうことなのか、説明されていて、実務で取り組む際には参考になると思う。
    SXについての本は、新しいものが多いけれど、とても動きのあるトピックであるとあらためて知る。
    ここで紹介されるような経営手法は、今後も広がっていくのかなーと思う一方、経済価値で測れないものを経済価値に落とし込むことは、常に手法の改善が欠かせないものなのだろうと感じる。

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    2024年04月04日
  • SXの時代 ~究極の生き残り戦略としてのサステナビリティ経営

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    【環境・社会は経営の根幹】
    2021年4月に出版されたこの本では、近年ビジネス界でも盛んに話されるようになったサスティナビリティ・トランスフォーメーション(SX)について、重要となっている背景、それの意味する具体的な変革、手法、事例を論じている、とても分かりやすい内容となっている。

    個人的にSXについて学ぼうと手に取った初めての本であり、他との比較は現時点ではできないけれど、筆者らは民間コンサルタント会社PwC社員であり、彼らのチームの使うSXコンサル事業のアプローチなども紹介されている。

    海外の有名SX先進企業が多く事例として出され、SXのプロセスをカテゴリー化するなど、実際ににどのよう

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    2024年02月17日
  • SXの時代 ~究極の生き残り戦略としてのサステナビリティ経営

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    #メモ

    経済価値=孫亀 / 社会価値=子亀 / 環境価値=親亀

    企業が主語:サステナビリティ / 投資家が主語:ESG / 国際社会が主語:SDGs、PRI

    北極星を見つけるためのステップ
    ステップ1:既存事業領域のビジネスモデルで抜本的変革を検討する
    ステップ2:新しいビジネスモデルや新技術・新商品の開発を検討する
    ステップ3:顧客企業の外部不経済を最小化する新商品・サービスを検討する

    全社目標を設定する→インパクトパスを設計する

    ・プレ財務情報の「見える化」を実現する方法
    社会・環境インパクトを可視化する(金銭価値で示す)
    →社会・環境インパクトを測定する(プレ財務指標にかける係

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    2023年05月06日
  • 2030年のSX戦略 課題解決と利益を両立させる次世代サステナビリティ経営の要諦

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    サステナビリティ・トランスフォーメーション戦略。
    略してSX戦略。

    企業が生き残るには、環境ありき。
    環境を守るための自主ガイダンスを作るなどの取り組みが必要。
    こうしたサステナブルな取り組みをしていることをアピール材料にして、単価アップなどをしていく。これはサステナブルなためのコストをお客様と分かち合うということ。
    2030年には人口は85億人といわれている。

    食糧問題もそうだし、レアメタルなども不足することが予想されている。
    サステナビリティの最初の一歩はトレーサビリティがしっかりしていること。経済活動の全プロセスにおいて、サステナブルを意識しているかが重要。

    富士通では、「富士通ト

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    2022年07月03日
  • SXの時代 ~究極の生き残り戦略としてのサステナビリティ経営

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    途中から、大企業に迎合?し始める辺りから、急に論理が繋がらなくなっていった。
    ビジネス戦略ではなく、経営戦略の根幹に対してもっと深くアプローチを提案する本を期待したい。

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    2022年03月30日
  • SXの時代 ~究極の生き残り戦略としてのサステナビリティ経営

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    DXという言葉はよくきくが、SXとは何だ?という疑問から手に取った一冊。
    最近、サステナビリティ、持続可能性、SDGsなどの言葉をよく聴くようになったが、ESGはあまり耳なれていなかった。そもそもサステナビリティとは何なのか、なぜ欧米企業はこぞって取り組み始めているのか、取り組みを利益との共存につなげるポイントは何なのか、取り組まなければどうなるのか。そういったことが広く知れる一冊かと思います。

    また最初に設問に取り組んだ上で、読み進めれるようだが
    こんなバカな答えをする経営者がいるだろうか?と少し感じた。少し導入おんために大げさに設問を作ったのだろうか?
    事例はあるが、具体的な手段の深掘り

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    2021年11月07日
  • SXの時代 ~究極の生き残り戦略としてのサステナビリティ経営

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    サスティナブル経営を謳うだけでは、うまくいかないと改めて思えた一冊。
    最初からビジョンをもってない場合、従業員に浸透させるのはなかなか困難。
    小さい部分から徐々にテストしていくしかなさそう。
    サントリーやメルカリなど他社事例の部分は大変参考になった。

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    2021年08月16日