柳剛洋のレビュー一覧

  • 人財トランスフォーメーション 日本企業の未来を変える意識・制度・行動の変革

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    スキル、知識、技術といった目に見える能力だけでなく、思想、マインド、トライ&エラーを通じて培われる人間力を含めて広い視野で人財像を定義すべきである。

    このトライ&エラーを許容することが、今の日本では難しい気がする…。

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    2023年11月28日
  • Digital-Oriented革命 DXが進化した究極の姿を描く

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    DXの一歩先を行く未来へ

      社内業務を対象にデジタルトランスフォーメーション(DX)に取り組む企業は多いものの、どこも期待したほどの成果を出せていない。原因は、企業の制度・ルールにメスを入れられず、組織のしがらみを断ち切れなかったために、単なる業務システムの改善で終わってしまっているからだ。この強固な壁を乗り越えるには、大胆な発想の転換が必要となる。

      業務について考えてみよう。従来は、「人(社員)」に業務知識、業務システムの使い方、制度・ルール、組織の論理などを教え込み、業務を回すのが当たり前のやり方である。「業務は人を中心に回す」という発想だ。

      この考え方を「Human

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    2022年10月13日
  • Digital-Oriented革命 DXが進化した究極の姿を描く

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    これまでの考え方ではダメというのはなんとなく分かってたけど、今ある全てが人間中心であり、デジタルオリエンテッドにすると社会構想全てが変わっていくのを認識しておく必要があると実感させられた

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    2022年03月28日
  • Digital-Oriented革命 DXが進化した究極の姿を描く

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    DX導入後の業務フローの変革のイメージと心構えがよく理解できた。各企業のトップとのインタビューや座談会からもインスピレーションをもらえた。
    DX検討前に読んでおく本です。

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    2022年03月26日
  • DXの真髄 日本企業が変革すべき21の習慣病

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    『戦う相手は企業に染みついた生活習慣病』
    これを克服するには、その原因となる「過去の成功体験」を、DXの過程で獲得する「新しい成功体験」で上書きすることが必要。

    これらを実際に取組んでいる6企業の実例を元に、なんたるかを説明されている。
    読み進めるにつれ、オモシロイ。

    *DXとは
    Dデジタル技術を徹底的に使いこなし、
    X企業構造•ビジネスモデルの継続的な変革を起こす

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    2021年01月21日
  • DXの真髄 日本企業が変革すべき21の習慣病

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    過剰サービスや「お客様のため」という思い込みが、かえって変化を遅らせることがあるという視点。良かれと思って続けていることが、本当に価値につながっているのかを問い直す姿勢は大事だと思う。

    また、DXは安易にベンダー任せにするものではなく、自社が主体となって進めるべきものだと改めて感じた。企画や構想は自社で持ち、専門的な技術が必要な部分だけ外部の力を借りる。その線引きができないと、結局は依存体質になってしまう。

    社員のITスキルを底上げし、自発的に改善が生まれる仕組みづくりの重要性にも共感した。さらに、さまざまな業務を知ることがイノベーションにつながるという点で、ジョブローテーションの考え方も

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    2026年04月05日
  • Digital-Oriented革命 DXが進化した究極の姿を描く

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    ユーザー置いてけぼりもダメだけど、ユーザーに肩入れしすぎた癖のあるシステムはよくない、真新しさはないけど要件定義のとき思い出そう。

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    2023年05月30日
  • Digital-Oriented革命 DXが進化した究極の姿を描く

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    ●一分野マスター読書「DX」20冊目。デジタルワーカーが人を導く業務プロセスにより、人は人本来の役割に集中するというのは理想的な仕事の在り方だと強く感じた。

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    2023年05月15日