千田和央のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
エンジニアに特化した採用入門書。トレンドを押さえて採用の達人に。
著書はタイトル通り、採用に必要なエンジニアリング知識の全体感が掴め、用語同士の関係を理解できるための本です。
私は現職でエンジニアの採用を行なっておりました。いわゆるウェブサービスとアプリに加えて、組み込み系の事業を持っているため、ITエンジニアリングを幅広く用語を知る必要がありました。
採用スキル自体には自信があるもののITには明るくないためプログラミング学校に通うという選択肢もありましたが、採用に必要な知識はプログラミングそのものではありません。その中で本書が発売となりました。早速拝読し、全体感が掴めたのはもちろんの事、自社の事業の立ち位置もよくわかるようになり、候補者と会話する際に自信を持って説明ができるようになりました。
著書のゴールはITエンジニアリングの採用が成功する事であるため用語以外にも採用で大切なノウハウが散りばめられております。ITエンジニアの採用どころか普通の採用業務自体行った事の無い方には特にお薦めです。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレリモートをあまり良くないもの捉え方の当社だが、うまく活用する組織とはどのようなもので、どんな工夫をしているのか興味が湧き読書。
自社でできるかという話はありつつも、リモート組織を前提にしようと参考になる考え方ばかり
メモ
⭐︎アクションに活かすポイント三つ
・最新の正確な情報は一箇所のみ
・悪い結果も含め誰でも見られる場所に公開
課題と定めた項目は会社として公式に改善に取り組むことを約束
・非同期の業務スタイル。即時レスポンス、リアクションを期待しないことを前提に。
・八つのプロセス
リモート組織に関する認識を改め明示する
リモート責任者を任命する
ハンドブックを制定する
コミュニケーションガイドラインを明示する
ツールの種類は最低限に
経営陣のデフォルトをリモートに
リモート作業環境を整備
インフォーマルコミュニケーションを設計
・gitlabのコミュニケーションガイドライン
前向きな意図を想定する
思いやりを持つ
インクルーシブな表現を用いる
発言に責任を持つ
valueの模範を持つ
フィードバックは必要不可欠
1on1を侮らない
ハラスメントポリシー、行動基盤、倫理規定を遵守する
自分たちがコントロールできることに集中する
・心理的安全性を生み出す7つの方法
黄金律を破る 他人を大事に
好奇心を歓迎する
健全なコンフリクトを促進する
従業員に発言権を与える
信頼を獲得し、拡大する
効率だけでなく有効性を促進する
創造性について別の考え方をする -
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Posted by ブクログ
ネタバレ自身が所属している会社もフルリモート、フルフレックスであり、自組織で実践できる内容があればと思い読んでみた。
「オフィスありきではなく、リモートありきで考えるという発想の転換こそが最先端のリモート組織を構築する上で避けられない視点」
を根底としつつ、
「カルチャーマッチによる採用ではなく、バリューマッチの採用を行う」
「すべての会議はプロポーザル（提案）のレビューであるべき」
「フィードバックをする際には"SBIモデル"を活用する。SBIモデルとは"状況-振る舞い-影響"を組み合わせて伝える」
上記のような、根底の視点を実現するために必要な要素が記載されており、本書を通じて知見を得るだけでなく、実践するためにはどのように進めると良いかまで具体で落とし込まれている点がとてもありがたい。
リモート、オフィス出社、どちらであったとしても実践できる内容だと感じたので、自組織でも取り入れていこうと思った。 -