青田努のレビュー一覧

図解「いいキャリア」の育て方「5つの資」から考える人生戦略

・自身の異動時期が近づき、いわゆるキャリアプランシートを作成する際に本書を読んだ。
・キャリアについての考え方について触れており、とても参考になった。
・自身のキャリア選択の際も、本書で学んだ要素を取り入れつつ、考えていこうと思う。

図解「いいキャリア」の育て方「5つの資」から考える人生戦略

読みやすくてよかった
ぜひ実践してみたい
キャリアに対する「正解探し」の思考を崩してくれる一冊。

転職を機に、やりたいことや最適解を見つけることに意識が向きがちだったが、本書ではキャリアを動的なものとして捉え、小さな意思決定の積み重ねによって形成されるものだと書いていた。そのため、現時点での不確実さや迷いを前提にしながら進むことが肯定されている点が印象的だった。

特に、「やりたいこと」だけでなく「できること」「求められること」の重なりを重視する考え方は、理想論に偏らない現実的なキャリア戦略として有効だと感じる。

短期的な選択の良し悪しに一喜一憂するのではなく、長期的にどう積み上がるかという視点で意思決定していきたい。

ーーー自分用の行動指針として整理めもーーー

【キャリアの基本構造】
キャリア＝「やりたいことの挑戦権」を広げるプロセス
→ 以下の5要素で構成される
・資格（選択肢）
・資源（時間・体力・能力）
・資質（好み・強み）
・資本（思考力）
・資産（やりがい）

【資格（選択肢）】
・自己効力感が重要
・成功体験を積む
・メンタルを安定させる
→「自分はできる」という感覚を増やす

【資源（働き方の優先順位）】
・心 → 体力 → 能力 → 時間 の順で守る
・長期的に戦える状態を維持する
・無理して時間を削るのは最後

【新鮮さ・機会創出】
・新しい環境に触れる
・付き合う人を変える
・自分から挑戦機会を作る
→受動ではなく能動

【資質（強みの扱い）】
・強みを伸ばす
・強みを阻害する弱みだけ改善
・弱点の平均化はしない

【モチベーションの理解】
12の原動力
・起動：好奇心、ビジョン、役割
・駆動：チームワーク、貢献、自律
・感動：報酬、成長実感、競争、クラフト
→自分がどこに反応するか把握する

【成長の考え方】
・経験学習を回す（PDCA）
・負けの経験も必要
・3つの勇気
　- 踏み出す
　- 自分を見つめる
　- 他者を受け入れる

【資本（思考力）】
頭の良さ＝4種類
・要領（ハイスペック）
・問いの設定（賢人）
・論理（ロジカル）
・経験（クリエイター）

【スキルの棚卸し】
・スキル年表を作る
　（役割／人事／知識／PM／企画／数字など）
・成長を可視化する

【専門性】
・分野の専門性
・社内の専門性
→両方必要

【実績の振り返り】
・半年に1回STARで整理
・価値創出の段階で整理
　- 0→1（企画）
　- 1→10（仕組み化）
　- 10→100（改善）

【転職の判断軸】
・年収ではなく成長機会
・現職で得られない経験を取りに行く
・市場価値を高めてから交渉

【年収の考え方】
・望む生活から逆算
・最低許容ラインを決める
・縦軸（年収・地位）と横軸（価値・自由）のバランス

【リスクの扱い】
・不確実性は分解して考える
・仮説で管理する

【キャリアのスタンス】
・流れに乗るのもあり
・ただし最終判断は自分で握る

【現職の捉え方】
・不満だけで辞めない
・成長機会として再解釈する

【仕事の満足度】
・技能多様性
・タスク完結性
・タスク重要性
・自律性
・フィードバック

【挑戦の前提】
・時間・体力・資金に余裕があるときに動く
→準備して機会を逃さない

【今後の方針】
・キャリア＝選ぶものではなく育てるもの
・挑戦権を広げるために、日々の行動を積み上げる

図解「いいキャリア」の育て方「5つの資」から考える人生戦略

キャリアにおける5つの資
・資格
・資源
・資質
・資本
・資産

漠然としていたキャリアでしたが、このようにフレームに収めれば全体の見通しがつく。
今まで読んだ中で1番しっくりきた枠組み。

図解「いいキャリア」の育て方「5つの資」から考える人生戦略

せめて20代のうちに読んでおきたかったな。そう思うくらい纏まってるし、分かりやすいいい本だと思う。

・私のコアスキルは何かしら。
今のところ、私は調整屋さんだ。
今選んだ道としては、ここから、ファイナンス(今から強化していくスキル)をコアにシフトさせ、調整能力と英語力(今から新たに獲得するスキル)をレバレッジとして対外的にはアピールしていくのかなと思う。
しかし一方、自分としてはというか本質的には、核となるべきはやはり調整能力で、ファイナンスと英語は道具でしかないと捉えている。その先は、会社経営全体を見渡すことに繋がっている。ということはやはりその途中で、事業戦略→経営戦略のスキルは追加する必要があるということになる。
もし今選ばなかった方のルートだとどうかというのを試しに考えてみると、コアは、対外的にはIR・本質的にはプレゼン、サブが調整・ファイナンス・会社経営などなのだろう。うん、コアに足下で未だに苦手なものが来るのね。
もう流石に30代も中盤で重点を置くべきは(※ただし他方を捨てるとは言ってない)、苦手克服ではなく得意を突き詰めるフェーズだと思っているので、であれば前者の選択で良かったと思える。プレゼンは、ある程度のスキルは自分にもあった方がそりゃいいに決まってるけど、私なんかよりもずっと得意でずっと磨いてきた人がいるはずだから、本当にしっかりとしたものが必要な場面ならそういう人にやってもらったり助けてもらったりしたほうが多分ずっと効率的だよなとは思う。

・会社の看板を超えて応援される関係性を、今の会社でも築きたい。少なくとも、会社を辞めても個人的に繋がれる人がまだ作れていない状態で、辞めてしまうのは中途半端だと思ってしまった。(こういうところは、悪い方に働くと見切りの悪さになってしまうので、注意したい考え方ではある……)

・今選んだ、ここから始まるキャリアについて、代表作と呼べる実績をぜひ作りたい。選んだ方なら、きっと3〜5年程度で作れるはず。

・好きなことを、好きな人たちと、好きなやり方で、好きなときに、好きな場所で。それを選び取れる力を得たい。
まだかなり迷いはあるが、今出会えたものは、まだドンピシャなものではなかった(特に、好きな人たちと、という点で惜しくも…。)とも思えるので、今は私はそれを選ばなかった。
まだ少し、選び取れる力を引き続き伸ばしていく(専門性を身に付ける)フェーズだと捉える。
5年後〜10年以内には、私はきっとそれを選び取れる。

・だとすると、分かりやすくいうときっと、10年後には、私は自分自身の名前で世間に認知されるようになっているべきである。
そう考えると、今選ばなかった方がそれにより近かったのかもしれない。
今選んだ方は、組織の部品になりやすい方だったともいえるような気がする。どうやってこちらの道で、私は自分自身の名前を世間に知らしめればいいのだろう。イメージが湧かない。
仮に世に轟く案件を担当できたとして、それでもその案件の立役者として主役になるのは私ではなくセールス側。私は裏方。「この取引をまとめ上げたのは、主役はこの人だけど、裏方として私がいなければなし得なかった」と必ず引き合いに出されるようなくらいの存在感がないといけないのでは。

・そうではなく、リファラルで必ず声が掛かるくらいならなれそうではある。しかし、それが私が選び取りたいものなのになるかどうかは分からない。でも、今選ばなかった要素は満たされやすいとは言えるかもしれない。全てを選び取りやすいようにするには、日頃から、私が選びたいものを言い回るということがかなり重要なんだろうなと思った。苦手だけど、がんばって意識的に口に出していこう。

・週3程度で参画し、出社したりリモートしたりしながら、好きな場所に住んで、好きな人たちと働く。そういうことがやりたいと思った時、先のイメージがつきやすいのは、本当は、選ばなかった方だったかしらと。流しのIRとか？いや、無理か…。
いや、選んだ方でも、しっかりと軸を貫き交渉すれば勝ち取れなくはないのかな。労力やハードルはあるけれど。英語圏をマーケットの範疇に入れられるのは大きいかもしれない。はたまた、ビジネスアドバイザーとして、どこかの会社の社外取締役になるとか？そうすると人脈も必須だね…。

そうなると、どちらの方が他の人より有利にパフォームしやすいか、ということになる。もちろん同じ人間なら、週5参画し常にオンサイトが最もパフォームするはずである。しかし私が考えるべきは、週5オンサイトをする違う誰かと、週3ハイブリッドな私とで、私の方がパフォームするはず・そう持っていくべきこととは何か？ということだ。
これは考え続けなくてはならない。コアが調整だなどと言っているうちは実現のハードルは高いままなのかもしれない。やはりコアはファイナンスか、はたまたコーチング(つまり後人の育成)などにシフトさせていかないとなのか。

採用に強い会社は何をしているか

事例だけさらえればいいやと思ってたが、採用担当者のメンタルや技術まで書かれていたのでとても助かる良書でした。
自社で発信する時に気をつける【出会う】から始まり、【見立てる】、【結ばれる】の各段階で何が大切なのか、なぜ失敗する企業が出てくるのかをわかりやすく説明してくれています。
私の場合、会社自体に知名度がないため、対面を通していかに心に響かせるかが重要だと思ってやってきました。
それを継続しつつ、資料と合説はワンパターン化してきたので、変え時だなと感じたので、さっそくスライド作りから始めていきます。

図解「いいキャリア」の育て方「5つの資」から考える人生戦略

図解が分かりやすく、今まで読んだキャリア形成関連の書籍だった。
提示されたフレームも腹落ちしやすく、自身に当てはめても納得させられ、今まで何が不安で不満だったのか疑問点を解消してくれた。

図解「いいキャリア」の育て方「5つの資」から考える人生戦略

丁寧に言語に落とされていてありがたい。

個人的には、どんどん新しいことにチャレンジしていかないと、成長が鈍化するなということを色んな箇所に感じた。

そういう意味では、好奇心を大事にしたいというのを1番思った。

あと、負けないと得られない経験値があるというのはもっともだった。

図解「いいキャリア」の育て方「5つの資」から考える人生戦略

青田さんの図解や言語化はめちゃくちゃ勉強になっていたので、出た瞬間に買って積ん読していた。

が、メンバーのキャリアを考えるためのフレームの参考にしたく読んでみたらめちゃくちゃ良かったです。

自分自身のキャリアについて考えるでもよいですし、メンバーむけにキャリアの棚卸しはこんな風に考えたらいいんじゃないか？みたいなときにつかってもよいとおもいます！

採用に強い会社は何をしているか

採用に関わる人や中小企業、スタートアップ経営者は読んでおくと良さそう。

採用に関して、出会う、見立てる、結ばれる。と言った一連の流れやコツが書かれている。

見立てを、業務・カルチャー・人材要件・期待行動・選考方法でロジカルに整理する手法や、
内定辞退を防ぐ、７つ＋1の要因と対策について、言語化されており、整理が出来る。

採用に強い会社は何をしているか

人事、とりわけ採用に携わる人は必読の本。採用における原理原則が体系的に、しかも非常に分かりやすくまとめられています。自社の採用、自担当の業務の整理整頓に、マニュアルとしてもうってつけだと思います。

図解「いいキャリア」の育て方「5つの資」から考える人生戦略

自社内部に適応しすぎて市場価値が伸びない...そんな状況になっていないか？
今かなり気になっていたことだった。
キャリアの人質・我慢大会にならないように自分でコントロールするくらいのつもりで日々の仕事に臨みたいと感じた。

また、「レバレッジスキル」という考え方も、これまでなんとなく考えてきたとを言語化してもらえたように感じた。

図解「いいキャリア」の育て方「5つの資」から考える人生戦略

1. 資格を得て、2. 資源を元に、3. 資質を活かして、4. 資本に変えて、5. 資産を蓄積する　のフェーズに分けて体系立ててまとまっている。キャリアの形成は生き方や価値観の反映だと分かる。マニュアル本なので、ただ読むだけではなく、実際にワークシートを使って自分の答えを記載してこそ有益な本。

図解「いいキャリア」の育て方「5つの資」から考える人生戦略

キャリアを考える上で節目に応じて読み直す必要があるなと感じた。
5つの資や、飽き、飢え、危機感、これらが今どんな状態なのか？ここを考え確かめながら現在地を認識する必要がある。
長期的なキャリアを考えるには？といった方法論ではなく、今の自分と向き合い考えさせるような本であった。

採用に強い会社は何をしているか

自社でできることとできないことあるけど、各採用フェーズにおける心構えや準備など、具体例もありとてもわかりやすい。

採用に強い会社は何をしているか

実例と各論に強い本。エージェントから紹介人数を増やす方法、リファラルの原則などを具体提示と国内企業例をもとに解説してくれてイメージしやすい。
採用に携わるなら必ずみたい良書。

◯こんなこと書いてある
・ブースへの来場率の高め方
・採用パンフの作り方
・採用のアピールポイントまとめと欲求一覧
・人に伝えたくなる仕組み
・エージェントへ提供すべき良質な情報
・リファラルで採用数を増やすための取り組み
・スカウト文面に必要なデータと温度
・クロージングの技術

◯求職者への訴求
・自分のことだ！と思ってもらえるメッセージ
・「◯◯経験をお持ちの方」「◯◯を求めている方」「◯◯でお悩みの方」「あなたも◯◯と思っていませんか」
・ベネフィットを証明できる事実を示せ、伝えろ
・他社にない差別化ポイントをつくれ
・不安を想定し、先回りして対応しろ

採用に強い会社は何をしているか

久しぶりに再読
出会う、見立てる、結ばれるの3段階で採用を分けそれぞれの工夫すべき観点を整理してくれている良書。
出てきている事例は真似しづらいものもあったものの、本質的にどういう課題でどう考えてこうなったのか？という部分は非常に勉強になった。

人事としてのスタンス、役割についても図解を用いわかりやすく解説されている。ある程度の採用業務をやった後に見返すと気づきが多いものだった。

採用に強い会社は何をしているか

どこかの本で読んだ、『型のある人が型を破ると型破りになるが、型のない人が型を破っても型なしになる』という話が思い出された

突飛なことも大事であるが、会社として、ひとりの社会人としてやるべきことをやったうえで、始めて応用が生まれる。

採用に強い会社は何をしているか

とにかく実例が豊富で、著者はこの領域が好きなんだろうな・・と感じさせてくれる一冊。採用という極めて実務的な領域において、まず全体感を掴んだり、個々のベストプラクティスを把握するのにはとても良い。

もう少し全体のフレームが整理されているとなお良かったのだけど、本書は事例中心なので、そこまで期待するのはお門違いという気もする。ありそうでなかった良い本。

採用に強い会社は何をしているか

最新の事例と戦略が紹介されていて参考になる。また、クロージングの部分はあまり他の書籍には書いてない部分で、リアルな内容が学びに繋がった。

採用に強い会社は何をしているか

採用を始めるにあたって最初に読んだ本。
スタートアップの採用にとっては少しレベルが高め(もう少し成長した会社向け)だと思うが、採用についての考えが体系化されていて参考になる。
著者は相当磨き込んだ採用活動をやっておられたことが伝わります。