高島宗一郎のレビュー一覧

福岡市を経営する

リーダーの苦悩、大事なこと、福岡をどの様にしたいかなどの考えが伝わって来ました。
これからも応援したいとの気持ちが出ました。

福岡市を経営する

わかりやすくて面白かった。

行動する大切さを学ぶことが出来ました。

市長が成人式で新成人に送る言葉はとても心に残る内容だったので、自分が二十歳の時ちゃんと式に出て直接聞きたかったと感じた。

福岡市を経営する

若く結果を出している福岡市の高島市長が書かれた本。
少し前に出発されたものだが、たまたま本屋で見かけて手に取った。
内容はシンプル、本文にも書かれている通り伝わりやすい文章を意識されたのではないか。
「成功の反対は失敗ではない。成功の反対は挑戦しないこと！」この言葉が気に入った、自分も見習ってチャレンジャーであり続けたい！

福岡市を経営する

他人から見て、凄いこと、大きなことを成し遂げるひとは、やはりパワーというか、馬力というか生きるチカラが凄いのだなと感じました。
アナウンサー出身の、ネームバリューを活用して当選した市長だと思っていましたが、影での努力は、相当凄いことをしており、先入観でそう感じていた自分を恥ずかしく思いました。
これからも、九州一の都市を挑戦しながら、引っ張っていって欲しいです。
本書で、勇気を活力をいただきました。

福岡市長高島宗一郎の日本を最速で変える方法

実現したいことを大義や多面的なメリットから検討して、多方面の人達と実現させていく進め方のパワー感がすごかった

福岡市を経営する

アナウンサー時代からテレビで拝見していた。
市長になり、孤軍奮闘の時期を乗り超え、求心力を発揮できた時の気持ちや行動を知ることができた。
成果を並べられた部分で少し読む速度は落ちた。
市長としての具体的なことは知らなかったことが多いが、見聞きしなくとも、人は魅力という曖昧な何かに引き寄せられるのだろうか。今後も活躍してもらいたいと思った。

福岡市を経営する

急成長する福岡市の市長である高島さんの著書。
何故、福岡市が今こんなに発展していっているのか、
その理由がよくわかる本。

福岡市長高島宗一郎の日本を最速で変える方法

政治家としての世渡り力と組織を活気あるものに変えるためのビジネス力２つを兼ね揃えるのは難しく、今の高島市長はそのバランスが上手だからここまで福岡をリードしてきているのだと思う。
政令指定都市から国を変える挑戦を続けて欲しい。

福岡市長高島宗一郎の日本を最速で変える方法

スーパー易しい市民向けの政治入門書。
一部やや表現が誤りなような、、という部分はあったが、全体を通して『俺/私も頑張ってみっか』という気持ちになれる人が多そう。
広く読まれたい一冊。

福岡市を経営する

著者のことをほとんど知りませんでした。
この本を読むことで、市長の苦労や、市長の人生観、市政への考え方が分かりました。

私には真似できない生き方です。
是非、市長を続けて頂きたいと思いました。

福岡市を経営する

ジャケ借りした本。信念があればそれを周りに言い続けるくらいでないと、達成できないんだなと思う。そもそもの出馬もその後の財政の改革も。

福岡市を経営する

読もうと思った理由
今、一番元気がある地方と思われる福岡市の自治について知りたいと思ったから

気づき
・認めてもらうためには、小さくても結果を出し続ける
・悪口や批判に対しては鈍感力で対抗する
・全員を意識すると動けなくなる
・「部分最適」ではなく「全体最適」で決断する
・リスクをとってチャレンジする人のために時間を使う
　規制は既得権者を守る「砦」になることもある
・行政のプロであるなら今、行政が何をしようとしてい
　るかを市民がわかるようにする工夫も大切である
・発信力をあげるためには、シンプルに伝える事が大切
　である
・「決めない」は最悪の選択である
・もし、自分が手を抜いていたり、あまり考えていなか
　ったりしたら、年上はおろか、年下に見透かされ、組
　織を動かすことはできないだろう
・提案した人が自分で動く。リスクをとって行動する人
　が尊敬される社会にする必要がある
・変わる努力をしない企業には延命措置をしない
・何かをやろうとすると、デメリットや不安ばかりが膨
　らんで前に進めなくなる。これが日本の「あるある」
　パターンである
・「何事も受け身ではダメ、理想の人生、理想の国、理
　想の時代は自分たちで作る」

ひとつひとつが納得させられる内容でした。さすが勢いのあるところは世界を意識して強く前進している、また、しっかり災害などネガテイブなことへの備えもできていると思いました。読んでよかったです。

福岡市長高島宗一郎の日本を最速で変える方法

これからの時代は、「データ」と「感染症」が大きなキーワードとなります。そして残念ながら、この２つは、現在の日本が最も苦手とする分野であるといえます。
（引用）福岡市長高島宗一郎の日本を最速で変える方法、著者：高島宗一郎、発行：日経BP、発売：日経BPマーケティング、2021年、15

現在、地方公共団体は、少子高齢化や所得格差といった課題を抱え、一様に、福祉対策、教育、防災、スマートシティやコンパクトシティなどの政策に力点を置いていると見受けられる。しかしながら、人口規模が大きくなるにつれて、地方公共団体は、各部局のセクショナリズムが際立つようになってくる。その結果、行政組織特有の縦割り意識がより強固なものとなり、各々が自分の所属する部局の仕事だけに集中するようになる。その結果、地方公共団体の目指すべき姿が見失われ、都市としての魅力が薄れていってしまう。

では、各地方公共団体は、どのようなビジョンを持って、政策を実行していくべきなのか。このたび、福岡市長の高島氏は、「福岡市長高島宗一郎の日本を最速で変える方法」を著された。令和2年に人口160万人を突破した福岡市を率いる高島氏は、どのようなビジョンを持ち、都市戦略に挑んでいるのか。2010年以来、10年以上にわたり福岡市長を務めている高島氏の描く新たな地方公共団体のあり方を学ぶべく、本を拝読させていただくことにした。

高島氏による福岡市のビジョンは、明快であった。冒頭に紹介した「データ」と「感染症」である。このブログでは、「データ」に絞って感想を述べたい。

まず、「データ」といえば、国のデジタル庁創設が思い出される。デジタル庁は、2021年9月に発足。組織の縦割りを排し、国のデジタル化を推進するという。１）
なぜ、「デジタル化」の推進なのか。高島氏の本を拝読して、私は、デジタル化の意義を「スピード化」「エビデンス」「市民サービスの向上」と理解した。

まず、「スピード化」については、新型コロナ感染拡大の際、課題として露呈している。本書でも紹介されているが、新型コロナ感染拡大の際、台湾では、デジタル担当の閣僚オードリー・タン氏が個人番号とひもづいたマスク在庫管理システムを活用して、国民のマスク買い占めを防いだ。一方、我が国では、マスクを購入したい人たちが薬局・薬店の開店前から並び、混乱を招いた。また、我が国による10万円の給付事業においても、デジタル化の遅れにより、各自治体は混乱し、速やかな給付が叶わなかった。

また、「エビデンス」については、データを活用しながら地方公共団体の政策に反映させていくことが可能となる。例えば、保育所は、近年、福祉的な意味合いではなく、共働き世帯が増加しているのであれば、どのような政策が必要だろうかということになる。このようなデータ取得は、どの部局でも共通して取得することが可能である。

最後は、「市民サービスの向上」である。高島氏は、エストニア共和国の例を挙げ、申請主義からプッシュ型の行政を提案する。我が国の行政の手続きは、複雑・多様化しており、例えば「引っ越し」しただけでも、自分の力で、複数の公的機関を回らなければならない。そのほか、電話、ガス、電気などの各事業所にも変更手続きが必要となる。例えば自治体のHPに「引っ越し」というボタンをクリックし、必要事項を入力すれば、一気にすべての手続きが完了したらどうだろうか。当たり前だが、私は、とても便利で、随分楽になると感じた。

高島氏の口癖は、「支点・力点・作用点を見極めるべき」であるという（本書、55）。目的（作用点）を最小限のパワーで動かすために、アプローチするべきポイント（力点）を見定め、力を加える。この「てこの原理」で弱い力でも重いものを動かせるようになる。そのアプローチすべきポイントを見極めるには、データによるエビデンスを重要視することが何より大切であろうと感じた。
なぜ、政策立案過程において、エビデンスを重要視することが必要なのか。
それは、市民や県民ニーズが多様化していて、行政ニーズが把握しづらいこと。行政改革のもと、どの地方公共団体も職員が減少し、コロナ禍における税収減によって、資源が限られていること。さらには、変化が激しい現代社会において、スピードを重視した政策が求められることによるものではないだろうかと感じた。このような背景のもと、客観的事実に基づくデータを駆使することは、大変有用であると感じた。

そのほか、本書では、データ活用以外にも、魅力的な政策が数多く紹介されている。本書を拝読し、私は、高島氏の政策の根底において、市民に対して、「快適さ、便利さ、安全安心、チャンレジ精神」をもたらそうとしているのではないかと感じた。厳しい時代ではあるが、各地方公共団体は、リーダーがビジョンを示し、持続可能な都市戦略が求められている。その戦略に必要なビジョンである「データ」と「感染症」というキーワードは、今後、どの地方公共団体も最重要視していくテーマであると確信した。

１）首相官邸HPより。

福岡市長高島宗一郎の日本を最速で変える方法

福岡市市長という立場から、直近の日本の現状課題とそれを引き起こす背景、そこから解決に向けた提案を行政の立場から冷静に延べられている。
難しい言葉や横文字をなるべく使わず、わかりやすい文章なので、人への伝え方という意味でも勉強になる。

表題の主張が強すぎて、電車の中で読むにはカバーが欲しいのが難点。


以下印象に残った部分。
・「ビジネスパーソンは、もっと現実の政治力学を知り、もっと政治と関わっていくべきだ」(中略)
社会のルールや物事がどうやって決まっているのか、その仕組みと力学を知っていただきたいのです。制度の文言ではなく、制度の裏にどういう利害関係者がいるのかを知ることが大事なのです。(p.57)
・ビジネスパーソンが集うニュースサイトのコメント欄にそうした正論を書けば、同じビジネスリテラシーを持つ方からの賛同は得られるでしょう。しかし、現実の政治や行政を変える力点を考えると、そこは力点ではないため、作用点(規制)は何も変わらず、意味はありません。(p.159)

福岡市長高島宗一郎の日本を最速で変える方法

非常にスピーディーな改革を進める福岡市の首長の高島さんの著書。元アナウンサーということで内容は政治や行政にかかわるものであるにもかかわらずサクサク読み進めることができた。

特に、
・首長と議員は求められることが違うということ
・日本がなぜ改革や新しい技術の導入などが進まないのか
といったことがわかりやすく書いてあった。

どちらかというと『あれをやりたい』など野心のある人はアクションするための障壁ややるべきことが書いてあるので、『あれをやりたい』と強いものがあるわけではない自分はまずはそれを探すためにアクションしないとなと感じた。

福岡市を経営する

総合してとても良い本でした。

チャンスはいつも突然訪れる。それを掴める人と逃す人がいる。
絶対的な準備がいかに大事か。

明日死ぬかのように今日を生きる。一日一生
30歳から60歳までが1番情熱を傾けられる勝負の時間。
→ゴングは近い。
何事も受け身じゃダメ。

23-27まで福岡に住んでて、環境が住みやすかったのは、
高岡さんの色んな努力と行動の賜物。
完全に惹かれました。同時にいつまでも、周りがなんと言おうがずっと主体的に動こうと思いました。

福岡市を経営する

＜感想＞
現福岡市長のキャリアと人生観について書かれた本。福岡市を1つの組織と見立て、いかに現在の発展的な状況を作ったか、ここまでの経緯などが、著者の補足説明付きで記されている。それだけでも一読の価値があるが、さらに著者の人生観も学ぶところが多く、読んで良かったと思える一冊だった。若いビジネスマンにぜひ読んでもらいたい。

＜アンダーライン＞
★★★デスゾーン
・誰にも迷惑をかえずに決断することなどできない
・何かが欲しいなら、何かを失う。天はすべてを同時に与えてはくれない
・誰でも人に迷惑をかけながら生きている。
★「全員をよくする」というよりは「全体をよくする」
★誰に時間を使うか
・もし神様がのぞむなら
★★イスラム教では、「自分たちの未来を自分たちの意志でコントロールできるというのは思いあがりである」と考える
・遠慮するほど人生は長くありません
・「決めない」は最悪の選択
・福岡市は、あの陥没の対応で世界的にも賞賛された。ある意味では「ピンチをチャンスにかえた」と言える
・仕事の局面ごとに「サムライ」のような職員が現れます
・引いた視点からざっくりと物事を捉え直します。「要するに○○である」と、ひと言で説明するにはどうすればいいかを考えるのです
★★ちょうどいい
★課題があるからこそ、そこにニーズとビジネスチャンスがある
・新しいビジネスを生み出すのは起業家ですが、社会がそれを受け入れるかどうかを規定するのは政治なのです
★人類は命を「つなぐこと」で永遠を実現できるのです
★★ラムセス二世は永遠の命を求めていましたが、いま残っているのは干からびてカラカラになったミイラだけです。
・「魂は絶対にこの体には帰ってこない」
★命の使い方、つまり「使命」

福岡市を経営する

アナウンサーから市長へ。端から見たら運が良いように思えるが、きちんと考えていることが伝わってきた。自分のできることは何か？をポリシーを持って行動している感じがする。

福岡市を経営する

SNSで福岡市長さんが紹介されていたのを見て
こちらの本を読んでみました。

福岡市長に就任するきっかけの話や
市長になってからの自分の考え方などが書いてありました。
博多駅前のシンクホールの事故もとても記憶に残っていて
その対応もされたのにびっくりしたと同時に、素早い復興に同じ日本人として誇らしかったのを覚えています。

今の自分とほぼ同い年で責任や重圧の中で福岡市を背負っていることに尊敬しかありません。私には人の上に立つのは無理です...笑

私の何となくの感覚ですが、一昔前よりも福岡は良い街になっているなと感じています。このまま良い方向へ発展していくことを祈っています。

福岡市を経営する

全員を意識すると決断ができなくなるので、全体が良くなるかどうかを判断基準としてリスクをとって決断する。
まちづくりは行政だけでやるのではなく、民間や市民を巻き込む。
一日一生:一日が一生であると捉えて悔いのないように生きる。一日の生き方の積み重ねが大きな差となる