杉山徳伸のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
プロジェクト背景・目的・目標を明確にする
リモートワークでのプロジェクトマネジメント
・成果管理
成果物ではなく、成果＝変革が達成された状態を評価する
・業務寄席 出社を減らす
・チームの小規模化
きめ細かいコミュニケーション、密度向上
PMBOK
5プロセス
立ち上げ→計画→実行→終結 監視コントロール
10知識体系
見積もり
アート（過去経験）とサイエンス（WBS,複雑度）の両方
リソースアサイン
・人の育成はOff-JTで。
・PJのスキル不足は体制で補う
・同時開発モデル数は少なくする
対立解消法
対峙：対立点に対して、双方が客観的分析を通して
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Posted by ブクログ
ネタバレまさにありそうな話で合った。コンサルを入れて技術戦略を立てても実行されない。残ったのは膨大な資料と議論に使った無駄な時間だ（時間は残らないが）。いくつかキーワードを書き記しておく。
成功の要諦：①マーケットを大きくとらえよ②自前主義から脱却せよ③顧客が言語化できていない真の要求を見つけ出せ④他領域の知見を得て吸収し着想に生かせ⑤実験でビジネスモデルを検証せよ⑥迷ったらイシューに立ち戻れ⑦イノベーション体質は仕組みでつくり上げよ⑧Be Disruptive ! (破壊的に想像せよ！）
特に「真の要求」の定義：氷山の水のなかにある情報、の図がしっくりきた。 -
Posted by ブクログ
ネタバレ・意思決定が変わってもイチから再構築せずとも済むオペレーションモデルこそが重要
・製品を絞って業務を軽くする。経営資源を集中させるのもオペレーショナル・エクセレンスのひとつの表象である
・オペレーショナル・エクセレンスの状態とは
・指標が整っている（どこに向かって行動をとるべきか明確である）
・仕組みが整っている（個人の力量に過剰依存しない仕事の仕組みがある）
・適材が適所に配置されている（スキルが定義され可視化され、育成プログラムが整い、人と機会のマッチングが最適化されている）
・業務フローには４レイヤー存在
・レイヤー１：機能群（機能のかたまりを表す。部門間の業務粒度）
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