PMBOKには書いていない プロジェクトマネジメントの技術

PMBOKには書いていない プロジェクトマネジメントの技術

1,760円 (税込)

8pt

3.5

///なぜプロジェクトマネジメントはうまくいかないのか?///

国内の製品開発で当たり前に行われているプロジェクトマネジメント。完全にその手法が定着しているにもかかわらず、未だそのプロジェクトがうまくいっていないのはなぜか?
誰に責任があり、どうやったらうまくいくのか?
その具体的なエッセンスは形になっていない。なぜなら、そういったことはPMBOKには書かれていないからだ。
本書はそのような現場からの声にこたえて、プロジェクトマネジメントの技術を大きく34のカテゴリーに分類し表した、エッセンシャル・プロジェクトマネジメントの実用書といえよう。

田中陽一(たなか・よういち)ティメックス株式会社 オーナー。1966 年神奈川県鎌倉市生まれ。明治大学政治経済学部卒。アクセンチュアにてエレクトロニクス・ハイテク分野のマネージング・ディレクターを経てティメックス社を設立。
杉山徳伸(すぎやま・とくのぶ)ティメックス株式会社 代表取締役。1978 年長崎県佐世保市生まれ。早稲田大学理工学部卒。株式会社CSK( 現SCSK)で組込みソフトのエンジニアとしてモノづくり支援のキャリアをスタートし、アクセンチュアにて精密機器業界・製品開発業務を中心とした業務改革支援に携わった後、ティメックス社を設立。
住吉光博(すみよし・みつひろ)
ティメックス株式会社 パートナー。1976 年埼玉県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。株式会社NTT データを経て、アクセンチュアにてエレクトロニクス・ハイテク業界や通信業界を中心とした業務改革、システム改革支援に携わった後、ティメックス社の立ち上げに参画。

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PMBOKには書いていない プロジェクトマネジメントの技術 のユーザーレビュー

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感情タグBEST3

    Posted by ブクログ

    プロジェクト背景・目的・目標を明確にする

    リモートワークでのプロジェクトマネジメント
    ・成果管理
     成果物ではなく、成果=変革が達成された状態を評価する
    ・業務寄席 出社を減らす
    ・チームの小規模化
     きめ細かいコミュニケーション、密度向上

    PMBOK
     5プロセス
     立ち上げ→計画→実行→終結

    0
    2024年02月03日

    Posted by ブクログ

    いくつか有益なアドバイスが得られた。
    ・頻繁に変更が発生するプロジェクトは決して成功しない
    ・実行プロセスこそが変更管理の主戦場である
    ・何かしらかのトレードオフが発生しそうならため込まず、すぐにエスカレーションする
    ・課題管理表が肥大化したら、課題を作業タスクに組みこんで作業として認識する

    0
    2020年12月16日

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