作品一覧 2020/11/13更新 イシューを探せ!――なぜモノづくり企業はイノベーションのジレンマから逃れられないのか? 試し読み フォロー PMBOKには書いていない プロジェクトマネジメントの技術 試し読み フォロー 1~2件目 / 2件<<<1・・・・・・・・・>>> 住吉光博の作品をすべて見る
ユーザーレビュー PMBOKには書いていない プロジェクトマネジメントの技術 田中陽一 / 杉山徳伸 / 住吉光博 プロジェクト背景・目的・目標を明確にする リモートワークでのプロジェクトマネジメント ・成果管理 成果物ではなく、成果=変革が達成された状態を評価する ・業務寄席 出社を減らす ・チームの小規模化 きめ細かいコミュニケーション、密度向上 PMBOK 5プロセス 立ち上げ→計画→実行→終結...続きを読む 監視コントロール 10知識体系 見積もり アート(過去経験)とサイエンス(WBS,複雑度)の両方 リソースアサイン ・人の育成はOff-JTで。 ・PJのスキル不足は体制で補う ・同時開発モデル数は少なくする 対立解消法 対峙:対立点に対して、双方が客観的分析を通して 一つの解決策を見つける ピンチを切り抜ける 数値管理、ステークホルダーマネジメント 遅延の原因:計画と実行体制のギャップ リソース/スキル PJ成功 プロジェクトマネージャー=QCDの遵守 ★経営層 = ビジネス価値 課題管理 クローズ条件、対応状況を明確にする 振り返りと資産化 PMO=コミュ力+コミット PJ推進させるために、業務知識、自律行動が求められる Posted by ブクログ イシューを探せ!――なぜモノづくり企業はイノベーションのジレンマから逃れられないのか? 田中陽一 / 杉山徳伸 / 住吉光博 まさにありそうな話で合った。コンサルを入れて技術戦略を立てても実行されない。残ったのは膨大な資料と議論に使った無駄な時間だ(時間は残らないが)。いくつかキーワードを書き記しておく。 成功の要諦:①マーケットを大きくとらえよ②自前主義から脱却せよ③顧客が言語化できていない真の要求を見つけ出せ④他領域の...続きを読む知見を得て吸収し着想に生かせ⑤実験でビジネスモデルを検証せよ⑥迷ったらイシューに立ち戻れ⑦イノベーション体質は仕組みでつくり上げよ⑧Be Disruptive ! (破壊的に想像せよ!) 特に「真の要求」の定義:氷山の水のなかにある情報、の図がしっくりきた。 Posted by ブクログ PMBOKには書いていない プロジェクトマネジメントの技術 田中陽一 / 杉山徳伸 / 住吉光博 いくつか有益なアドバイスが得られた。 ・頻繁に変更が発生するプロジェクトは決して成功しない ・実行プロセスこそが変更管理の主戦場である ・何かしらかのトレードオフが発生しそうならため込まず、すぐにエスカレーションする ・課題管理表が肥大化したら、課題を作業タスクに組みこんで作業として認識する Posted by ブクログ イシューを探せ!――なぜモノづくり企業はイノベーションのジレンマから逃れられないのか? 田中陽一 / 杉山徳伸 / 住吉光博 【目次】 1.コンサルティングファームから見たモノづくり企業 2.モノからコトへ 3.イノベーション成功の要諦とは? 4.イノベーションQ&A 5.モノづくり企業が向かうべき未来への第一歩 Posted by ブクログ 住吉光博のレビューをもっと見る