あらすじ
///なぜプロジェクトマネジメントはうまくいかないのか？///
国内の製品開発で当たり前に行われているプロジェクトマネジメント。完全にその手法が定着しているにもかかわらず、未だそのプロジェクトがうまくいっていないのはなぜか？
誰に責任があり、どうやったらうまくいくのか？
その具体的なエッセンスは形になっていない。なぜなら、そういったことはPMBOKには書かれていないからだ。
本書はそのような現場からの声にこたえて、プロジェクトマネジメントの技術を大きく34のカテゴリーに分類し表した、エッセンシャル・プロジェクトマネジメントの実用書といえよう。
田中陽一（たなか・よういち）ティメックス株式会社 オーナー。1966 年神奈川県鎌倉市生まれ。明治大学政治経済学部卒。アクセンチュアにてエレクトロニクス・ハイテク分野のマネージング・ディレクターを経てティメックス社を設立。
杉山徳伸（すぎやま・とくのぶ）ティメックス株式会社 代表取締役。1978 年長崎県佐世保市生まれ。早稲田大学理工学部卒。株式会社CSK（ 現SCSK）で組込みソフトのエンジニアとしてモノづくり支援のキャリアをスタートし、アクセンチュアにて精密機器業界・製品開発業務を中心とした業務改革支援に携わった後、ティメックス社を設立。
住吉光博（すみよし・みつひろ）
ティメックス株式会社 パートナー。1976 年埼玉県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。株式会社NTT データを経て、アクセンチュアにてエレクトロニクス・ハイテク業界や通信業界を中心とした業務改革、システム改革支援に携わった後、ティメックス社の立ち上げに参画。
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
プロジェクト背景・目的・目標を明確にする
リモートワークでのプロジェクトマネジメント
・成果管理
成果物ではなく、成果＝変革が達成された状態を評価する
・業務寄席 出社を減らす
・チームの小規模化
きめ細かいコミュニケーション、密度向上
PMBOK
5プロセス
立ち上げ→計画→実行→終結 監視コントロール
10知識体系
見積もり
アート（過去経験）とサイエンス（WBS,複雑度）の両方
リソースアサイン
・人の育成はOff-JTで。
・PJのスキル不足は体制で補う
・同時開発モデル数は少なくする
対立解消法
対峙：対立点に対して、双方が客観的分析を通して
一つの解決策を見つける
ピンチを切り抜ける
数値管理、ステークホルダーマネジメント
遅延の原因：計画と実行体制のギャップ
リソース/スキル
PJ成功
プロジェクトマネージャー＝QCDの遵守
★経営層 ＝ ビジネス価値
課題管理 クローズ条件、対応状況を明確にする
振り返りと資産化
ＰＭＯ＝コミュ力＋コミット
ＰＪ推進させるために、業務知識、自律行動が求められる
