湯浅和夫のレビュー一覧

物流とロジスティクスの基本 この１冊ですべてわかる

「在庫」とは何か？最近の僕にとっては重要なテーマ。
この本を読んでいきついた結論は、やはり「お金のお化け」であるという事。「資金の固定化」という概念はとても大切だと思う。在庫は必要最小限に抑える、という事を目標に今後の実務に取り組んでいきたいと思う。

物流とロジスティクスの基本 この１冊ですべてわかる

物流や倉庫のことを一般的な知識として知っておく必要があると思って何冊が読んでいる中では、一番中身のある本だなと思いました。
初心者が入りやすい文章で、背景までしっかり説明されている。そして今後の物流に期待されていくだろう役割、そこに至る改善方法まで道筋が示されているので、何度も読んでもいい一冊だなと、また少し実業務をして経験知を蓄えてから読んでみてもおもしろそうだなと思いました。

物流とロジスティクスの基本 この１冊ですべてわかる

　ロジスティクスについて、本当に知っておくべき事柄・考え方が詰まった本。
　物流の役割と特徴、　ロジスティクスの概要と導入法、　物流コストの数値化、　ムダのない発注方法、　生産部門・仕入部門・営業部門との関係、　グリーン物流での環境対策　が書かれています。　（ITA）

【ITA所有物】

基礎知識から最新動向まで1冊でまるごとわかる！ 新しい「物流」の教科書

会社の教育で講義を受けた時に教科書として使用した。物流、ロジスティック、サプライチェーンなどの違いが理解できる。

基礎知識から最新動向まで1冊でまるごとわかる！ 新しい「物流」の教科書

街中で目にするトラックやそれによって届けられる商品などの形で我々の生活に密接している物流の構造を、物流とロジスティクスの違いに始まるビジネスとしてのあり方から包括的に学べる。

物流とロジスティクスの基本 この１冊ですべてわかる

主要な項目ごとに特に革新という観点で主張がはっきりしていて、知識の補強には大変有効
ちょっと出版は古いのだが、普遍的な観点なので今のところあまり問題にはならない

物流とロジスティクスの基本 この１冊ですべてわかる

単に教科書的な情報を並べただけの知識本ではなく、ポリシーをもって書かれていることに共感を持ちました(その内容によっては共感できない人もいるでしょうが)。

在庫管理、物流管理の領域においては、商品企画、生産、調達、販売の各バリューチェーン毎の担当部門の思惑によって様々な無駄が生じている、ということを前提に、全体最適を目指す部署としてロジスティクス部門の立ち上げを提言している。
そのロジスティクス部門の役割とその他部門と調整すべき内容、そしてその期待効果について端的にまとめられている。
そしてこれを企業間で実現するSCMの視点にまで昇華させている。

しかしその内容は理論(理想)レベルの要素があることは否めないので、実際にそれを実現できるかどうかについてはなかなか難しいと思います。ソリューションは理論のみで実践されるわけではなく、関係者の利害的思惑が様々に絡み合うからです。
ただ、ロジスティクスによって全体最適が実現できるというその論理は(ロジ業界に携わる人間にとっては)必須の知識であり、とても勉強になる本だと思います。

今度こそ本当にコストが下がる！ 「物流管理」の常識・非常識

物流システムを構築しているため、内容がよくわかった。
「このシステムは何のためにあるのだろう？」という視点から読んで見ると、お客様の売上を増加させるのではなく、コストを下げることによって利益を増加させるためにある。
そのためには、在庫をどれだけ持たなくするかがポイント。
徹底した受注管理、出荷管理、在庫管理を行えるシステム構築をしていきたい。

物流とロジスティクスの基本 この１冊ですべてわかる

物流業界では有名人な湯浅先生。
基礎の勉強には本書は向かないかも・・と個人的には思います。
基礎の基礎を身に着けてから本書を読む流れが一番染み付くかと考えます。教科書的な1冊。

今度こそ本当にコストが下がる！ 「物流管理」の常識・非常識

入門書としてシンプルな文章でとてもよいやすい内容でした。

単価ｘ数量
「単価」に責任を負うのが物流部門。
「数量」に責任を負うのが製造や営業。

物流ＡＢＣのアプローチもすっと頭に入ってきました。

図解入門ビジネス 最新 在庫管理の基本と仕組みがよ～くわかる本［第3版］

リピート製造が前提の商品についての在庫管理についての本。「機会損失回避を最優先に余分に在庫を持とう」という発想ではなく、「なるべく在庫を持たないように管理しよう」という発想。全部が全部在庫管理の対象にするのではないというのが新鮮だった。リピートしないことの多い担当の私としてはだいぶ異なるケースだなと感じることも多かったが、そうでなければ「数ではなく日で考える」など参考になる部分も多かった。

基礎知識から最新動向まで1冊でまるごとわかる！ 新しい「物流」の教科書

「モノを運ぶ、届ける」。
製造業にとっては顧客に直に接する、重要な工程です。
しかし、直接関わっていないと、どのようなことが課題で現在、何が起こっているのかが、わからない分野でもあります。
そこで、題名に「教科書」とあるこの本を、読んでみることにしました。
前半ではまず、物流とは何か、どのような姿を目指すべきかが書かれ、物流を管理する上でのポイントが示されています。
その上で、ロジスティックという言葉を、「必要なものを必要なところに必要なだけ届ける」と定義し、そのために何をすべきかを提起しています。
さらに、物流コストを削減するためにはどのような取組をすべきか、手法を紹介しています。
終盤は、日本の物流をマクロ視点でとらえた指標を紹介した上で、物流を担う会社が置かれた現状と、今後の方向性を示唆しています。
この一冊を読んだだけで、物流に関する業務を具体的に進めていける、という内容ではないかもしれません。
今まで物流に縁が無かったサラリーマンが突然、物流担当に任命された時に読むと、この分野の全体像が想像できる・・・そんな想定で作られた本なのかなと感じました。
前半部分に紹介されていた「物流のムダの第一は、顧客が必要としていないものを動かすこと」というのは、製造業のプロセス全体に当てはまる、重要な教訓だと受け取りました。
冒頭にはネット通販による物流業界への影響にも言及されていて、物流という分野を身近に感じさせてもらえる、そんな一冊でした。

物流とロジスティクスの基本 この１冊ですべてわかる

わかりやすく書こうとはしてたが、メーカーと小売、従来の物流と新しいロジスティクス、そしてそれらが関わる社内外の組織との綱引きについてが未整理で、同じようなところをぐるぐるしてる印象。要するに編集者仕事してる？という。ただし、他部署ではインセンティブがないが、全社的には最適たりえる道があり、そこに向かうには専門組織としてロジスティクス部門を作るしかないというのは説得的であったし、読む価値はあるかと。

今度こそ本当にコストが下がる！ 「物流管理」の常識・非常識

物流の効率化ではなく、物流コスト削減に焦点を当てた良書。作業が効率化されても特定の費用が削減されない限り、コスト削減にはつながらないというのは目からウロコ。効率化・生産性向上とコストダウンは次元が違うということ。具体的な例も交えながら、分かりやすく解説してくれる著者の姿勢は非常にありがたい。
物流部門の方はもちろん、物流部門以外の方もPDCAのあり方を身につける上で大変参考になる。

物流とロジスティクスの基本 この１冊ですべてわかる

病院で2時間待ちに遭ったので、2日間で読み終えることができた。だいたい3時間ぐらい。

ロジスティクスの目指すところとか、課題と解決策がわかりやすくかかれていた。もうすこし物流の業務プロセスをかいている本が読みたかったのだが、読んでいるうちに割りと理解できるようになった。在庫管理の中のブレークダウンされたプロセスまでは突っ込んでいないが。

読んでみると、日本の製造業では、こうした課題に向けて対応済、あるいはさらに改善中という状況になっていることが多く、あらためてすごさを感じることができた。

今度こそ本当にコストが下がる！ 「物流管理」の常識・非常識

2010/05/14
物流部門にいるわけではないからイメージはなかなかできないが、診断士の勉強とリンクする部分があり在庫管理などを学習できる。

物流とロジスティクスの基本 この１冊ですべてわかる

入門書、って感じ。あまり新しい気付きは無かった。 強いて言えば、『在庫費用（とそれに見合う資本コスト）を営業ラインに賦課させないと、適正在庫をキープしようとするインセンティブは彼らに働かない』という点で、『ですよねー』って感じ。 とは言え、各課でちゃんとP/L持ってるのに、売総ベースでしか業績判断しないのが弊社だが・・・。