山口雄大のレビュー一覧

全図解 メーカーの仕事―――需要予測・商品開発・在庫管理・生産管理・ロジスティクスのしくみ

山口雄大 / 行本顕 / 泉啓介 / 小橋重信

メーカーってつまり、この本の通り製造業、なんだよなぁ、とアホみたいだけど勉強になる本でした。俯瞰的な視点を忘れぬよう定期的に読み直したい。
需要予測は、精度もさることながら、限界はあるのでしょうから、軌道修正ルール、が大事なんですかね。よく分かりませんが。

全図解 メーカーの仕事―――需要予測・商品開発・在庫管理・生産管理・ロジスティクスのしくみ

山口雄大 / 行本顕 / 泉啓介 / 小橋重信

新人研修にぴったりそうな一冊。図解書としてわかりやすい。在庫管理や購買、ロジスティクスは地味なテーマだが、それらを中心に製品開発や管理会計と結びつけて、メーカーの仕事としたのはタイトルの妙もあると思われる。

経理でないビジネスパーソンにとって、会計の本よりも、こちらを読むことをオススメしたい。

全図解 メーカーの仕事―――需要予測・商品開発・在庫管理・生産管理・ロジスティクスのしくみ

山口雄大 / 行本顕 / 泉啓介 / 小橋重信

タイトルの通り、メーカーの仕事に関する知識が体系的にまとまっていて、非常に良書だと思った。
今後、辞書的に使えそう

全図解 メーカーの仕事―――需要予測・商品開発・在庫管理・生産管理・ロジスティクスのしくみ

山口雄大 / 行本顕 / 泉啓介 / 小橋重信

非常によくまとまっていて、メーカー業務の全体像がわかりやすい。もちろん深さはないので、自分が必要な各領域を深掘りしていくことになりますが、その最初の一冊によいと思います。

新版 需要予測の基本 この１冊ですべてわかる

山口雄大

旧版も評判が良かったですが、最新の研究や事例なども加えて厚みが増しました。
需要予測のためにまず最初に手を取る本だと思います。

全図解 メーカーの仕事―――需要予測・商品開発・在庫管理・生産管理・ロジスティクスのしくみ

山口雄大 / 行本顕 / 泉啓介 / 小橋重信

メーカーってよくわからないというところから気軽に読めそうかなと思うと少し難しいかも。モノ・サービスを消費者に届けるという一連の流れを、需要予測や企画から物流まで広くカバーしている印象。グッズ制作に携わっていて、商品管理の参考になるかと読んでみたが、企画の考え方や生産管理・物流のところなど、なんとなくであまり意識していなかった部分を改めて知ることができたのがよかった。世の中に溢れているモノたちが、多くの人たちが色々考えた結果手元に届いているのかなと思うと遠い気持ちになるし、そこに関わる一人として身が引き締まる思いにもなった。

全図解 メーカーの仕事―――需要予測・商品開発・在庫管理・生産管理・ロジスティクスのしくみ

山口雄大 / 行本顕 / 泉啓介 / 小橋重信

メーカーの商品企画から顧客に届けるまで（届けた後）を幅広く学べる。

個人的に需要予測のことを知りたくて読みました。
自分の部署がマーケティングとセールスを行っており、在庫管理なんかも担当しています。

販売会社の計画のブレに毎回悩まされて、需要予測を自分なりに勉強しようと思いました。もちろん、勉強できましたが、個人的に自分の活動がメーカーの中のどこに位置するのかが客観的に見ることができたのがよかったです。

もちろん他部署になるとサッと読む程度にはなりますが、それでもそれぞれの活動がどう利益につながるか、自分ができることは何かを考えるには良い本でした。

全図解 メーカーの仕事―――需要予測・商品開発・在庫管理・生産管理・ロジスティクスのしくみ

山口雄大 / 行本顕 / 泉啓介 / 小橋重信

需要予測について知りたくて読み始めましたが、メーカーのモノ作りの奥深さを知ることができました。

本の構成が需要予測に始まりロジスティクスで終わるあたりが、作者の伝えたいことを物語っていると感じました。

本のサブタイトルにある内容を一冊で通読できるのは、他には無いので、とても良いと感じました。全体の流れを先に理解することは、個々の流れを正しく理解するための近道だと思います。

言葉の定義など、何となく深く知らずに語っていることや、改めて知らないことが多いことに気づかされました。

モノ作りに関わる方々の教科書のような位置づけでもあるので、本の内容を適切なタイミングに合わせてアップデートし続けて欲しいと感じました。

全図解 メーカーの仕事―――需要予測・商品開発・在庫管理・生産管理・ロジスティクスのしくみ

山口雄大 / 行本顕 / 泉啓介 / 小橋重信

意外と業務でこのような全体の動きを教えてもらえることはなかったので、会社全体の動きが分かり視野が広くなってよかったです！

すごい需要予測 不確実な時代にモノを売り切る13の手法

山口雄大

実務的な内容というよりは、需要予測をする上でのマインドセットや、近い未来に求められる新たな需要予測スキルについて記載されており、専門的知識を持っていない自分でも面白く読めた。
読む人にわかりやすく工夫されている点が非常に好感を持った。

全図解 メーカーの仕事―――需要予測・商品開発・在庫管理・生産管理・ロジスティクスのしくみ

山口雄大 / 行本顕 / 泉啓介 / 小橋重信

タイトル的に生産管理領域にフォーカスしている本かと思いきや、生産・SCM・販売領域がどのように連携して需要予測を行っているかなど組織間の関係性や、各領域で使われているフレームワークやKPIなどの計算式も網羅的に記載されていて導入としての理解に丁度良かった。

全図解 メーカーの仕事―――需要予測・商品開発・在庫管理・生産管理・ロジスティクスのしくみ

山口雄大 / 行本顕 / 泉啓介 / 小橋重信

メーカーには幅広い裾野があり、関わる部署・人も膨大になる。
そして個人の経験でもそうだが、隣の島の人が何やっているのかわからなくなりがち。

そんな自分の立ち位置がわからなくなりそうだった時に読んだ本。

実務として関わるときは、入社前の予習程度にしか役に立たないと思うが、仕事の全体的な流れや上位の目線を知りたい人。就職活動でメーカーの中でどんな仕事に就きたいか悩んでいる人には良いと思う。

全図解 メーカーの仕事―――需要予測・商品開発・在庫管理・生産管理・ロジスティクスのしくみ

山口雄大 / 行本顕 / 泉啓介 / 小橋重信

執筆陣が自信を持っているだけあって、これまでになかった製造業のほぼ全域をカバーしている。実際に中に入らないと分からないことまで含めて大変多くの知見が得られたし、参考になった。
おそらく後追いで某社から何ちゃって本が出そうだが、ここまでの網羅性を真似るのは難しいだろう。

品切れ、過剰在庫を防ぐ技術～実践・ビジネス需要予測～

山口雄大

需要予測の方法は要素分解とフレームワーク作りをしておくことがポイントとなる。
ただし、需要予測はモデルを作って終わりではなく、予期せぬイベントなどで予測が大きく外れる、あるいは傾向が変わることがある。例えば売上が急激に上振れたら知らせるようなアラートを作っておき、原因究明、再予測、追加発注量の決定までを素早くすることで問題を最小に抑えることができる。予測で終わらせるだけでなく、このようなフレームワーク作りも重要であると感じた。

全図解 メーカーの仕事―――需要予測・商品開発・在庫管理・生産管理・ロジスティクスのしくみ

山口雄大 / 行本顕 / 泉啓介 / 小橋重信

具体的なメーカー事例でもって、成功の鍵となるものをストーリー仕立てで追うタイプの書籍に比べて無味乾燥の嫌いはあるが、
それらの成功の裏にあるメーカービジネスの概観を掴むには極力平易に網羅されている。

全図解 メーカーの仕事―――需要予測・商品開発・在庫管理・生産管理・ロジスティクスのしくみ

山口雄大 / 行本顕 / 泉啓介 / 小橋重信

メーカーの仕事を企画、開発、製造、ロジスティクス、在庫と細分化して、それぞれに関する理論中心に説明してくれている本
こう書くとあまり実務では役立たないと思われがちだが、個々の章を実務家、専門家が書いてあり、引用文献もかなりしっかりしている。特に需要予測の部分は引用文献が豊富で、これだけでも買って読んでみるのはアリだと思います。
なかなか薄いのに読み応えがある本なので、定期的に引用文献を調べに行くという使い方でも十分価値はあると思います。

すごい需要予測 不確実な時代にモノを売り切る13の手法

山口雄大

本書は、山口さんか入門編で書いたものです。予測は当たらないと思考停止になりがちですが、最近の統計とIT技術の進化で可能性がいろいろありそうです。

すごい需要予測 不確実な時代にモノを売り切る13の手法

山口雄大

需要予測の基礎的な部分から応用的な部分までサッと学べます。

逆にいえば、需要予測について勉強していて、もう少し深く知りたい人では物足りないかもしれません。

まだまだ新卒2年目のひよっこですが、会社内から見える市場ってこんなにも複雑なんだと日々実感してます。需要予測をしっかりと考えるようになったのも最近です。
まずはマインドや基礎を学びたいと思い拝読しました。
目的としては「調達から製造、在庫、販売までの流れの中でギャップを作らない。そのために全ての部門で共通する市場の動きを可視化したものが必要。それが需要予測。それを元に意思決定を行う。」
この需要予測が誰も信じていない、納得のいかないものであれば、各部門の目標も異なってきてしまう。
特に予測が難しい時代だからこそ、納得のいくように人を動かすこと、また市場の動きに対していち早く動けるようにモニタリングすることの大切さを学んだ。

全図解 メーカーの仕事―――需要予測・商品開発・在庫管理・生産管理・ロジスティクスのしくみ

山口雄大 / 行本顕 / 泉啓介 / 小橋重信

　メーカー（英語ではManufactureという。）について、ニーズをつかむところから、物流に至るまでの流れを知ることができる。メーカーといっても様々な種類があって、業界によってビジネスモデルが大きく異なると思うが、全体像、需要予測、企画、製造だけでなく、コストや物流についても勉強になる内容であったと思う。

全図解 メーカーの仕事―――需要予測・商品開発・在庫管理・生産管理・ロジスティクスのしくみ

山口雄大 / 行本顕 / 泉啓介 / 小橋重信

仕事上、販物領域を理解する必要があったので購入しました。
メーカーにおける業務（フロントからバックまで）をすべて網羅して書かれているだけではなく、
これからの物流業界の展望やトレンドワードなども解説してありました。