三村真宗のレビュー一覧
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匿名
ネタバレ 購入済みフィードバック
【読むポイント】
物事の良い点、改善点に対し、
・どのように相手へ言葉を伝えるか？
・相手からどのように言葉を受け取るか？
→著者の観点からフィードバックの仕方を
言語化、構造化、基本お作法を学べる本です。
【感想】
本の知識を得て、咀嚼し、
自身にどのように考え方を習熟させるか？
思考を巡らすのに楽しい本でした。
縦横との意思疎通を良くするのに
何をすれば良いのか？
普段、モヤモヤと頭の中にある人は
いると思いますが、フィードバック方法を
細かく深掘りして言語化した本は少ないので、
参考になりました。 -
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Posted by ブクログ
友人のオススメで購入。正直、今まで「フィードバック」について真剣に考えることは無かったため、何か気づきがあればいいかな、くらいで読み始めました。
前書きを読んだだけでハッとさせられました。フィードバックには「ギャップ（ネガティブ）フィードバック」だけではなく、「ポジティブフィードバック」もある。上司から部下の上から下方向だけではなく、部下から上司の下から上、横や斜めのフィードバックもあるというのは、今まで考えたこともありませんでした。フィードバックし合える文化が、個人の働きがいややりがいを生み出し、組織の活力になることを、著者のコンカーでの実績も含めて大変勉強になりました。
どちらかと言うと -
Posted by ブクログ
ネタバレ・自分が成長するためには、他者からのフィードバックは不可欠であり成長の厳選であると考えるべし。
→気まずく思わずに、また上司にフィードバック求めてみるか…
・マッキンゼーは成長に社としてコミットできている。コンサルタントは自身の成長余地を常に意識し、周りにも成長してもらわないとファームの競争力が失われるという強い使命感を持っている。
・目の前にいる相手の問題点に気づいているのに、本人にフィードバックしないのは罪、という雰囲気が漂っている。→すげえ…
・働きがいの源泉は、成長の実感にある。
→まだ理解できぬ。
・日本はハイコンテクスト文化の最たる例で、言葉にせずとも意図を察しやすく、物事をストレ -
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Posted by ブクログ
感謝フィードバック具体的にすると、結構うまく回ったりするなという実績があり、引き続き気をつけるようにしているが。
そんなタイミングだったのですぐ手に取りました。
ギャップフィードバックは難しいですよね。
ポジティブ＋ギャップフィードバックで行くこと。最後にポジティブで締めないように気をつけろ、とかはついやってしまいそうなので今読めて良かった。
また、フィードバックを旨としていてもフィードバックを受ける時には緊張してしまう、逃げたくなるという著者の言葉は大いに励まされる。
全体的に読みやすいし、著者がオープンマインドで語りかけてくれるので一気に読みやすい。
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Posted by ブクログ
沈黙とは、
ー迷い、諦め、恐れ。
それらを超えて、
『声』をだせる環境づくり。
その秘訣がココにある。
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✾フィードバック経営「沈黙の組織」から「高め合う組織」へ
✾三村真宗
✾日経BP
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心理的安全性が言われて久しい。
安心するから声が出せるのか、
声が出せるから安心できているのか。
卵が先か、
鶏が先か。
そこに答えはない。
沈黙を破る風。
風通しの正体は「声」
「自分たちの手で未来を変えたい」という熱。
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「何を言えばいいかわからない」⇨迷い
「言っても何も変わらない」⇨諦め
「言ったら不利益を被るかもしれない」⇨恐れ
これ -
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