三村真宗のレビュー一覧

みんなのフィードバック大全

三村真宗

フィードバックはするほうもされるほうもスキルが必要だし、そもそも土台として会社やチームでフィードバックし合う文化が必要。
そんな課題をぼんやり考えていたら、まさにその3方向の課題にアプローチしている本がありました。正確にいうと、FBは大きく【個人視点】と【経営視点】の概念があり、【個人視点】は【マインド】【種類】【方向】【受け止め方】の4つがあるので合計5つの概念で成り立っているそうです。

印象に残ったのは、『コーチャビリティ』という「他社からの助言を聞き入れる能力」のこと。
＞あなたのギャップフィードバックが通じなかったからといって、自信を失う必要はありません。繰り返しますが、コーチャビリティの低さは相手の問題であり、あなたにはどうしようもない
一方で、アメリカではコーチャビリティは履歴書上の実績よりも重視されているといいう著者のエピソード。わたしは『コーチャビリティ』も低いと自覚していたのでドキッとしてしまいました。

リーダーや上司として部下などにフィードバックをする技術については社内外の研修などでよく言及されていたと思いますが、このフィードバックを受ける能力について触れられる内容はほんの少ししかなかったような気がします。
この本では上司であろうともフィードバックを受けて成長するものとしており、きちんとフィードバックの受け手に必要なマインドを書いていてくれているので、良かったです。

みんなのフィードバック大全

三村真宗

フィードバックについて考えていたときに、書店で目に止まり購入。

300ページを超えるボリューム感で、内容としても大全は伊達ではないと感じた。フィードバックにはポジティブとギャップ（ネガティブ）両方が必要はやはりと思う一方、上司から部下だけでなく部下から上司へのフィードバックが存在する、受ける側のコーチャビリティも必要という視点はとても新鮮だった。
これを読むと、ある経営者が語っていた「フィードバックは要はダメ出し」というのが非常に雑な意見なのだということも分かる。

この本の内容元に、もっとフィードバックに励みたい。

みんなのフィードバック大全

三村真宗

フィードバックについて、なんとなくで理解/実践していたものが、事例とともに整理されていた。

個人としての実践にはすぐにつなげていきたい
チーム/組織としてやっていくには、メンバーの理解を得るのがハードル高いんだろうなと感じる

みんなのフィードバック大全

三村真宗

フィードバックは管理職だけのものではない。耳の痛いことでも遠慮なく言い合える環境があれば、みんな成長していける。

最高の働きがいの創り方

三村真宗

働きがいのある会社として調査機関から評価されるコンカー社CEO三村氏が、自身の行った改革の失敗と成果が詳細に記述されている。ここまで出していいのか？と思うぐらいのレベル感。全く同じはできないが、参考になる部分は多い。人事屋さん、経営企画には、かなりよいと思われ。

最高の働きがいの創り方

三村真宗

・優秀な人材を採用、定着、パフォーマンスを最大化させるための仕組みが盛り込まれている
　→相互フィードバック、社員の目標達成ミーティング、有給休暇奨励日

最高の働きがいの創り方

三村真宗

働き方改革のヒントを探すために読みました。

日本における「働きがいのある会社ランキング」、中規模部門3年連続1位のコンカー社長三村さんが、同社の取り組みや考えを惜しげもなく公開しています。

内容は、経営方針やビジョン、文化の醸成、これを実行する8つのオペレーションと、多岐に渡っています。経営者目線だからか、実践叩き上げの手法だからか、いまひとつ、すっと理解できなかったので、読み返しながらまとめていきます。

最高の働きがいの創り方

三村真宗

管理職や経営者にとっては、社内体制の作り方などか参考になりそう。様々なタイプの「ランチミーティング」は興味深かった。