郡山史郎のレビュー一覧

定年前後の「やってはいけない」

郡山史郎

30半ばなので定年が読んでみました

内容が簡潔に纏まっているのでさらっと読めます。
定年後が少しイメージできるようになりました。もっと真剣に考えないといけないないですね。

高齢者専門の人材紹介会社を経営する筆者の高齢者求人情報はちょっと驚きました。今日日もっと多いイメージあったので。現役中に大企業で部長とかしてたハイクラスの人限定の話なのかな

まだまだ先のことと思ってましたが、意外と人生の前半戦はもう終わりが見えかけており、時間を大切にしないといけないと考えさせられます

後半の内容が薄かったのが残念

定年前後の「やってはいけない」

郡山史郎

タイトル通りの内容。特に目新しい内容はなかったが、
・定年後に再就職するなら肩書きや年収にこだわらず、他人に役立つことを考える。
・生活水準をあげずに、生活費程度の働きをする。
・人生の第二ハーフなので、前半のようにあくせくせず、できることをのんびり、楽しんでやる。
内容は納得できるものが多かったです。あまり現役時代の時のことにこだわらないというところも良い。

まぁ、結局は個人個人の考え方ということになるのでしょうか。

定年前後「これだけ」やればいい

郡山史郎

納得点。チャレンジとストレスがボケ防止、何でもいくらでもの姿勢で職探し、個人事業主として成功報酬契約も、生きがいへの切り替え、ソニー盛田さんの3法則、定年後の資金計画、求人を探しながら企業と社会が求めることを知る、過去の栄光は履歴書にいらない、いま何ができるかだ。管理職でも現場の実務ができるように、小さい会社で人生を自分でも切り拓く能力や危機対応力を磨く、自分が幸せを感じることを知る、何をするかは３つ決める、ダウンサイドリスクまで、自分で場所をつくる、相談相手をつくる、方法を考える。
ロイヤリティと副業は働き方改革から考えたい。

定年前後の「やってはいけない」

郡山史郎

体が動くうちは働き続けたいという方は、読むと参考になるかと思います。逆に定年退職後は会社勤めはせずに自分の好きなことをやりたいという人は読む必要はないです。

定年前後の「やってはいけない」

郡山史郎

★３.0（3.15） 2018年4月15日発行。ソニーの元役員83歳の著者による定年前後の人へのアドバイス本。確かに色んな経験をされているので、こういうことを書くのだろうが、やってはいけないことは次の４つ。１.やりたい仕事、給与にこだわり、転職を繰り返す。2.年金がもらえるまで、会社の雇用延長制度を利用する。3.過去の人脈を頼りに、仕事を紹介してもらおうとする。4.何かに役立てようと、資格・勉強に時間とお金を使う。うーん、確かにという側面もあるが、一般的というか、人によって人生様々なんだけどなぁ。

定年前後の「やってはいけない」

郡山史郎

会社の部長以上の間で流行っていた新書。人生は45歳から第2ターム。何かを勉強するのは43歳まで。後は記憶力も低下していく。周りの空気を読む能力もピークは49歳、それ以降は低下していく。

定年後は年金をあてにして貯金を切り崩すのではなく、生涯働き続ける気持ちで暮らす。第2タームの仕事は好きな事を無理なく、生涯続けられるかを意識する。

定年後の給料は新人と同程度。但し、新人のような飲み込みの早さやポテンシャルは望めない。高望みしない。新卒研修は一定の効果があるが、一律的な定年後研修は効果がない。


休まない、辞めない、無理もしない。

40代で読めて良かった

定年前後の「やってはいけない」

郡山史郎

人生100年時代における、人生後半戦の生き方についてのアドバイス本。人生を第１ハーフ、第２ハーフに分けると、会社での成果、評価を求めて働く概ね４５歳から５０歳までが第一ハーフ。第２ハーフは全く別の価値観が必要となる。無理して新しいことを身に着けようとしなくてもよいから、これまでの経験を活かし、社会に関わり続けることが大切。その際、第１ハーフで身にまとったプライドは捨てて、新入社員のつもりで、仕事に取り組むことが重要。
８０歳過ぎまで仕事を続けるコンサルタントの著者が、退職後の再雇用の厳しい現実を紹介しつつ、それを受け入れつつ、自分なりに仕事を続けていこうという気にさせてくれる一冊です。

定年前後の「やってはいけない」

郡山史郎

定年を過ぎたからといって、隠居する時代は終わり、80歳くらいまでは働かないと生きていけない。最近はこの手の本をよく読んでいる気がする。

定年前後の「やってはいけない」

郡山史郎

●転職は、年収にこだわらず、「自分を必要としていただけ
　るのであれば」お世話になる,というスタンスは間違いで
　はなかったと再確認できた。

●今後の課題は、やはり「健康管理」と「支出の減少」で
　ある。

定年前後の「やってはいけない」

郡山史郎

20180909 定年本の総括のような本。経験と事実の積み上げからの説明なので説得力がある。定年本を読む年齢についても直前ではなく30代からでも良いという意見には同意。アタマが柔らかい時にどれだけ自分の人生を設計できるか？今、この本が出て来た理由も考えて見たい。

九十歳まで働く! こうすれば実現できる!

郡山史郎

90歳まで、あるいはそれを超えても働くべし、といいう著者の主張。
ちなみに著者は本書出版時で82歳で、人材紹介会社を経営している現役のビジネスマンである。

定年を超えても働けるためのノウハウ本を期待していたが、本書全体である序章から第４章までのうち、第3章までは著者の今までのビジネスマン時代の振り返りで、ノウハウ部分は第４章のみだった。その中では60歳を超えたビジネスマンへの「十の戒め」と「十の薦め」が参考になった。

定年前後の「やってはいけない」

郡山史郎

最近、本屋では「定年」本がはやりのようだ。

定年前後の「やってはいけない」というタイトル本の帯に、「×雇用延長で働く」「×資格・勉強に時間とお金を使う」「×過去の人脈で仕事を探す」とバッテンが並ぶ。

少子高齢化の進展に従って厳しくなる年金財源の確保のため年金支給年齢が後ろへシフトした。従って従来の60歳定年では、定年退職後、年金受給までの収入ゼロの期間が発生する。

これをフォローするため、高齢法は企業に、①定年を廃止するか、②定年年齢を引き上げるか、③雇用延長の制度を導入するか義務付けられている。

当事者としては、退職後別の会社を見つけて再就職するか、それともその雇用継続の制度を利用して、同じ会社で働き続けるかを考えるものだ。

単純な選択肢は、雇用延長でそのまま同じ会社に務める・・・だが、それは「×」という。ならば違う会社に再就職だ。再就職するなら、資格の一つもとっておいたほうが有利だろうと思うものだが、それも「×」。

再就職はハローワークでイチから探すよりかは、これまでの人脈で探すのが有利ではと思うが、それも「×」だという。

著者は人材紹介会社を経営しており、3000人以上の転職・再就職を斡旋しているいわばこの世界のプロであり、その経験からそのような提言を発している。

その提言にすべて則って再就職に取り組めば、好条件で就職先が決まるのかと言えば、それは一切ない。これまでの肩書がどうあれ、再就職では給与の額にはこだわるなとキッパリ。定年前の常識は、定年後の非常識だとまでいう。これまでのこだわりを捨てよと。

その他、人生の第２ハーフでは倹約生活を徹底して奨励している。そのための倹約の提案は、「それはあなたの考えで、人にわざわざ述べるようなことではないのでは？」と思えるようなことも列挙されている。合理的な考えであり、同調する人もおれば、違う意見の持ち主も多いだろう。見方によれば押しつけっぽい内容でもある。

まぁ、だけど、著者の意見を鵜呑みにせず、自分で考えてアクションを考えてみたとしても、結局のところ著者のいうような行動を選びそうな気がする。

「やってはいけないこと」をずらっと書いた後、最後に「やってほしいこと」のコーナーがあるが、これも自分で考えても「こうしたいな」と思うことが並んでいた。

定年前後の「やってはいけない」

郡山史郎

人生１００年時代とか、６５歳まで完全現役で勤務すべき時代だとか、この数年でよく言われるようになったと思います。私が社会人になった平成元年頃は、６０歳まで働いて、その後は一部の人（子会社に移るような人）を除いては、年金をもらいながらひっそりと暮らしていたように思います。

年金制度が崩壊する等と言われていますが、年金受給開始時期が遅くなり、年金受給額が削減されたのは事実で、今の人口構成を見ると、さらに変わる可能性もあります。

そういう状況なので、雇用延長で働くべき、資格や勉強を取って次の就職に備える、働くとしても過去の人脈を利用する等、これらは有効であると思ってきました。ところが、この本の帯に「すべきでない！」と書かれていて、頭から水をかけられた気分になりました。それも定年前後にそれをしてはいけないので、時間も限られていると思います。自分の考え方を見直す必要性を感じた、衝撃的な本でした。

以下は気になったポイントです。

・定年後に仕事をせずに暮らしていくための「老後に必要なお金」を計算するよりも、少しでも働いて日々の生活費を稼ぎ、これから先の人生に楽しみを見出していく方が、ずっと幸せになれる（ｐ５）

・４５歳を過ぎる（第２ハーフを過ぎる）と、新しい能力はほとんど身につかない、その代わりに、いまある能力を磨いたり熟成させることはできる（ｐ２５）

・第１ハーフの競争社会から、第２ハーフの「共存社会」へと意識を切り替え、元気なうちは働き続ける、そうすれば健康にもつながり、経済的な不安も解消されるだろう（ｐ２８）

・高い実務能力を持つ一方、ほかの社員にも指導もできる人材を「実務コンサルタント」呼び、経営者からそのように認められれば、何かと頼りにされる（ｐ３３）

・最初に好待遇を望み、それが叶わないとわかると少しずつ条件を下げていく方法は、無駄に仕事ブランクを長引かせるだけで得策でない、ブランクは人材としての市場価値が落ちる（ｐ３６）

・企業が欲しいのは、自分で新たに何かを作ることができる人、である（ｐ４２）

・個人事業主のようにいくつかの仕事を掛け持ちして収入を増やすのを推奨しているが、起業だけは決してお薦めしない（ｐ７１）

・定年後の仕事は、「選手からコーチ」のように、近い領域にばかりこだわる必要はない、定年前までに身に付けたスキル、経験の延長線上で、できる仕事を探すようにする（ｐ７６）

・定年後の仕事のキーワードは、安い・やめない・休まない、に加えて、コミュニケーション能力の高さ（ｐ８４）

・３回転職すると、書類審査さえも通過できない、この傾向はこの１０年で顕著になってきた（ｐ８６）

・日本老年学会が、高齢者の定義を、いままでの６５歳から７５歳に変更した、2017年５月、自民党の一億総活躍推進本部が「６５歳までは完全現役、７０歳まではほぼ現役」という提言を発表した（ｐ１１１）

・定年退職後の生活費は月平均で２７万、３０年間で１億円かかるが、そのうち5000－8000万円は公的年金で賄える。不足分の2000－5000万円をあらかじめ貯金しておくという発想は、良くない（ｐ１１７）

・すぐに次が決まる人は、あれこれ情報を聞くのではなく、相手の会社名とポジションの情報だけを知って、あとはその会社、求められる能力までを自分で調べる（ｐ１４５）

・第２ハーフの勉強は、趣味と割り切る、政府は「いくつになっても学べる」というが、ここで想定しているのは、第１ハーフ（４５歳まで）の社会人を指している（ｐ１４６、１５１）

2018年6月10日作成

九十歳まで働く! こうすれば実現できる!

郡山史郎

　90歳まで（しっかり）働くためには、

　郡山さんは、エグゼキュティブサーチ、人材紹介業を展開するCEAFOMの社長。候補者には、社長をができる、やりたいという人が1000人以上いて、半数が英語堪能、グローバルな仕事ができるが、求められるのは、インドネシア語がネイティブレベル、現地で500人以上の会社のトップを5年以上やった40代の男性はいますか、という感じらしい。日本経済が成長しなくなって余裕がないから、確実にリターンが得られる即戦力で、安全な人材のみの採用になっているわけだ。アナログ、ドメスティック時代のサラリーマンにとって道は厳しい。

　私は死ぬまで(?_?)働きたいと思っているのですが、一方で「自分の能力が現代の仕事にフィットしていない」と感じることが多くなってきたことも事実です。45歳から新しいことをマスターすることは難しいとのことなので、今まで身につけたことを確実に使えるように磨き上げることによって、役に立つ人材になりたいな。

　私の職場には、中途採用で転職してくる方や、派遣社員として採用される方が多いのですが、皆さん新しい環境で力を発揮しようと努力されていて素晴らしいと思います。自分が逆の立場だったらどうだろうか？と考えると、今の会社が製造・販売している商品については知識があるものの、それがどの業界でも役に立つとは限らないですし、今の仕事の仕方がそのまま通用しないわけですから、今の実力をそのまま発揮できるとは限りませんよね(-_-;

　郡山さんは「ビスネスの世界は、ルールや相手が明確でも、単純でもないから、人柄や、論理的思考力に長けている地頭がいい人や、応用力のある人を中心の採用した方が良いように思う。」と書いています。衰えた体力を補うのは、広い視野、高い視点、深い考察なのでしょうけれども、それをアピールするには実績が必要ですね。

　90歳まで（しっかり）働くためには、今を（しっかり）働くことが大切だと思います。今を（しっかり）働くことで、働き続ける力（何らかの形で必要とされる力）を身につけたいと思います。必要とされることは社会と繋がること、社会と繋がることは生きること、懸命に働く姿を見せることは、次の世代を育てることだと思います。