郡山史郎のレビュー一覧

定年前後の「やってはいけない」

郡山史郎

広告2018.08.11

自分を安売りする起業やってはいけない
老後資金は「貯める」よりも「稼ぐ」
生命保険の目的は変わる
「健康にいい」に時間とお金をかけすぎない
義理と礼を欠くつきあいは高齢者の特権

定年前後の「やってはいけない」

郡山史郎

集中力のピークは43歳。コミュニケーション力のピークは48歳ということで、第1期を45歳まで、第2期を90歳までの二つに分ける。
定年後の市場価値は月給20万円以下。それでも良いということで就職する人はその後もある。
第2期に新しい学びをしてもものにはならない。
生物で子どもが親を見るものはいない。
働くというのを、お金を稼ぐためから自分のやりたいことをしてお金をもらうに考え方をシフトさせていると思う。

定年前後の「やってはいけない」

郡山史郎

定年とセカンドライフをテーマとしつつも、人生を４５年で折り返す２つのラウンドに分けて考えること、後半の第２ハーフも働き続けることこそ健康や生きがいにつながると主張する。
気力体力が充実した第１ハーフと、その衰えの一方で経験を重ね対応力も円熟する第２ハーフの働き方、稼ぎ方を別物として考えること、第2ハーフは周囲に貢献しながら少しの収入でコンパクトに暮らすように生き方も見直すことなど。
年金もあてにしながら、少しの収入があれば生活できること、嫌なしがらみには礼を欠いても構わないことなど、なるほどと思う点も多かったが、どれだけ気をつけていても事故や病気、家族の介護などで働くに働けない状況もあり、本書で想定しているような９０歳まで働くことが実現されないこともあるだろうが、それが現実のものとなれば受容するしかない。
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定年格差

郡山史郎

今年(2024)のGWの大掃除で発掘された本のレビューは大方終わりましたが、その前に娘夫婦が宿泊した時に大慌てでスースケースにしまい込んだ本があり、それらの本のレビュー書きを終了させたく思っています。

記録によれば、定年退職を２年半後に控えた2021年後半に読んでいます。私が社会人になった平成元年には、皆、６０歳の誕生日月に定年退職するのが一般的でしたが、それから平均寿命が延び、年金支給時期が５年後ろ倒しになるにつれて、６５歳まで働くことが一般的になってきました。

更には、１０年位前には「人生１００年」というフレーズのもとに、希望すれば７０歳まで働ける道も開かれてきている様です。しかし自分の親や先輩を見ていても、本当に健康でやりたいことを楽しくできる年齢は、昔からそれほど代わっていないと思います。

いつまでどの様な働き方をするかは、６０歳までにどの様な生活をし、どの様な資産形成をしてきたかに関係してくると思いますが、この本を参考にしてこれからの生活設計に活かしていきたいです。

以下は気になったポイントです。

・気力、体力のピークが大体、25−30歳と言われる。そこから下降曲線に入って、体力のみならず知識労働者としての力も大体４５歳で下降曲線に入ると言われている。４５歳から筋力、持久力も明らかに衰えを感じる。筋肉の代わりに体脂肪がつきやすく、持久力も無くなってくるので、徹夜作業はできない。酒も深夜まで飲みたくなくなる。４５歳からは老眼も進む（p４２）４５歳を超えた人間の経験は、もうほとんど使い物にならないというのが筆者（執筆時８６歳）の実感である（p４８）

・仕事人生を終えるのではなく、違う戦い方をする後半戦へシフトする。新たなマインドセット、価値観のもとで仕事人生をリスタートさせる。今後のキャリアパスは自分で決める。何をエンジンにするかは、高級でも出世でもなく「好きなこと」「楽しいこと」「幸せ」である。（p５５）

・退職を前に配置転換などの真っ只中で、まさに５０代シンドローム状態に陥っている人といえば、1986ー1991年のバブル期に入社したバブル世代である。そもそも５５歳定年だったところを、2013年の改正高年齢者雇用安定法で６０歳までに延長、さらに６５歳までの再雇用という道筋を立てた。そんな状況の中、2021年の改正高年齢者雇用安定法では、７０歳定年法ということになる（p６９）

・改正のポイントは、以下の５つからどれかを講じるよう努力義務がある、１）定年を７０歳に引き上げ、２）７０歳まで継続雇用する制度導入、３）定年制廃止、４）７０歳までに継続的に業務委託契約を締結する制度導入、５）７０歳まで継続的に社会貢献事業に従事できる制度の導入、４）は雇用ではなく、これまで勤めてきた会社からフリーランスとなり仕事だけを受注す流、５）は社会貢献事業への転籍で、会社の雇用から外れる（p７１）


・２０２２年に年金に大きな変化があった、老齢厚生年金の支給停止基準が代、支給開始は６５歳であるが、６０ー６５歳未満で企業で働いている人は、毎月の給料と年金基本金額の合計が２８万円を超えた場合には、超過分の厚生年金の半額がカットされるが、2022年４月からは、それが４７万円となる（p８３）

・給料、肩書、仕事内容を追いかける「競争社会」は、新入社員から自然定年の４５歳を迎えるまでの血気盛んな人々が生きる社会である（p８５）仕事をより好みしない、給料の高さにこだわらない、ワクワクすることを軸にする、この三つは実質定年を迎えて仕事人生の後半戦を幸せに生きる上で外せない要件である、これらをいかに早く準備しておくのかが、実質定年の後半戦を味わうための最大のコツである（p１２０）

・定年格差を乗り越える方法、１）働く＝幸せ、だと認識する、２）過去を捨てる、３）痛い目にあう覚悟を持つ、４）何でもやります、を口癖とする、５）好き、得意を掘り下げる、６）準備は早ければ早いほどいい、７）コミュニケーションとITスキルは磨き続ける、文章は３C、わかりやすく(Clear)・簡潔に（Concise)・丁寧に(Courtesy)、８）求人サイト、人材紹介会社を当てにしない、縁故（友人、知人、同僚、親戚など）、９）改めてマナーに気を配る、１０）働く先を一つに絞らない（p１６２）

2021年9月17日読破
2024年6月28日作成

定年前後の「やってはいけない」

郡山史郎

ソニーの元役員が書いた本。やや上からの断定的な物言いが鼻につくが、人生を第1ハーフと第2ハーフに分けて考えるところや、第2ハーフでの仕事の選び方、暮らしの見直し方などは共感出来た。

定年格差

郡山史郎

そうですね、若い頃と歳を取ってからでは、働き方を変える必要がありますね。若い頃は体力がある分がむしゃらですが、歳を取ると、体力は落ちますが、経験で時間を稼げます。稼いだ時間を有効活用しないといけない。

定年前後の「やってはいけない」

郡山史郎

説得力のある文章で非常に役立った。
金銭面では決してバラ色ではないが考え方を変える事でまあまあ、、、の定年後を送れるように思う。
具体的にやる事、やってはいけない事が記載されていた。
私も資格はいくつか取得したが医者、弁護士と異なり仕事に直結する資格ではない。
資格取得は金銭的な対価をもたらさなかったが学びが深まるよい機会になったと思う。それ以上でもそれ以下でもない。

ソニー創業者の側近が今こそ伝えたい 井深大と盛田昭夫 仕事と人生を切り拓く力

郡山史郎

私はどちらかというと井深さんではなく盛田さんのように発明を現実の形にしていくタイプだと思った。0から1ではなく、0.5から1タイプに近い。仕事でも強みを発揮できる役割を担いたい。

転職の「やってはいけない」

郡山史郎

主に日本の就業事情に関わる人として、真っ当な意見が述べられた本

著者が1935年生まれと年配な方なので、価値観の相違的に反発してしまうところもあるが、特に日本的環境（終身雇用、年功序列が過去に全盛だったこと）で就職、転職という物を考えるときに、参考となる意見が述べられている

日本的だと思える意見の一方で、キャリアは自分で決められる（決める）というこれからの時代にあった考え方をされている。バランスの取れた柔軟な考え方をされる人なのかもしれない

転職の「やってはいけない」

郡山史郎

企業は、求人は出しているが、採用する必要はない。
20代30代には売り手市場。
有効求人倍率を支えているのは中小企業。
お金と人間関係、これが本音であっても、表に出してはいけない。その仕事がやりたい、という。
求人サイトには3社以上登録しない。情報過多で選べなくなる。
人材紹介会社は1社には絞らない。
余計なことは書かない。面接ではしゃべりすぎない。
自分を成長させたい、という回答を好む。
転職エージェントは、採用されればお金になる＝求職者の味方ではない。
中途採用＝即戦力。40代は実績で判断される。年齢の壁は越えられない。
転職回数は3回まで。外資系は回数はとやかく言わない。
転職ブームなので、回数でフィルターを掛けざるを得ない。
人材紹介業界は、転職をあおるが実際は採用条件は厳しい。
業種の専門性と職種の専門性、営業でもいまやつぶしが効く職種ではない。市場が細分化している。特定業種の特定職種、をアピールする必要がある。
「社員の人格を認めて、最大の自由を与える会社」

結婚相手探し＝まず女性を一人選べ。つぎにその人のなかによいところがあるかどうか、考えろ。
会社選びも同じ。好き嫌いを直感で決めてもよい。

迷ったら転職しない。
3ヶ月以上かかる場合は採用されない。
慰留されても転職は辞めない。
どんな組織でも、生え抜きのほうが有利。役員にはなれない。出世には限界がある。

定年格差

郡山史郎

マインドセットの切り替え　環境に応じて自分を変化

文章も会話も3C
CLEAR CONCISE COURTESY

好き得意を掘り下げる
副業兼業

転職の「やってはいけない」

郡山史郎

転職で絶対やってはいけないことは、お金を目的にすることと人間関係を理由にすることとの事。前者は、通常は、お金を理由にすることが相手に判ると、相当、その会社に必要とされるスキル、経験がある人は別だが、さらに高いオファーがあればそこに行くだろうと思われうまくいかない。後者は、人間関係を乗り越えられない人は県極、その会社でも人間関係でうまくいかないと思われる。また、求人サイトには3社以上登録しない。人材紹介会社は、面倒見のよいところが見つかるまで登録する等、実戦的なアドバイスがあり、転職を考える人は、一度読まれるとすっきりすると思います。

定年格差

郡山史郎

人生の後半戦に向けて、自律的に、新しいキャリアパスを形作るべきなのだ
人は誰かの役に立つことに無上の喜びを感じるものだ。
前半と後半の働き方を変える

定年前後「これだけ」やればいい

郡山史郎

【他幸】
45歳を過ぎると先が見えてきます。いい意味でも悪い意味でも。
そこからは先のことも考え出す必要があります。

わたし自身で言いますと正直、「雇われる」ことはもう辛くなってきています。
ただ、バリバリ働けるのは70～75歳くらいまでだと思うと残り20年もない状況です。

好きなことをせず、人生に悔いが残るのは何とも悲しいです。

好きなことをするべきです！

しかし、最低限、食うに困ることがないように経済的な計算はしておく必要があります。
人生における大まかな支出、それに対して年金、退職金、資産の合計で賄えるのか？
年金、退職金などは計算できます。あとは何歳までに資産をいくらにしておけば大筋問題ないのかを把握しておく必要があります。

定年前後の「やってはいけない」

郡山史郎

元ソニー役員が退社後２年経過して人材紹介会社を起こした。それらの経験から定年前後のやってはいけないこと、やるとよいことをまとめている。世の通説とは異なる見方もあり割り切りが小気味良い。2018年出版され、1960年代生まれまでに当てはまる話かと思う。それ以降は家族観、労働観、経済環境、労働環境など異なり当てはまらない部分が多いのではないか。

定年前後「これだけ」やればいい

郡山史郎

たぶんこれをとる人は定年が近い人だろうが、そうでない人向けのこともある。そして今年のコロナ事件（そうはいわないほうがいいのだろうが）により、５０代はおろか仕事しているすべての世代が働き方を変えざるを得ないことに直面している。この本ではもはや言い足りないことが起きているのである。

定年前後の「やってはいけない」

郡山史郎

死ぬまで仕事しろ
起業するな
子供に頼るな
などなど
著者はソニーの取締役、子会社の社長・会長の後人材コンサル会社を起業。
定年後に職探しする時は収入にこだわってはダメ、を肝に銘じておこう

転職の「やってはいけない」

郡山史郎

キーフレーズ
・転職でやってはいけないこと、それは自分を見失うこと。

人材紹介会社の観点からどういう心構えでどのような具体的手段で転職をすべきかについて書かれている本。
ドライな内容もあるが、結論としては、いかに人を幸せにできる仕事につけるかが、自分の人生が幸福な人生になるかにおいて重要だと感じた。



転職活動は、自分の仕事人生の棚卸し。

企業がブーメラン社員を再雇用する理由
・即戦力になる。・採用にかかるコストの圧縮。・雇用のミスマッチが起きにくい。

いまいる会社に、あるいは従事している仕事に、自分の人生を捧げられるかどうか、そこに自信がないときには転職したほうがいい。

成果報酬型の求人サイトのパターン。
採用課金型。応募課金型。

人材紹介会社は、商人として人材の売り込みをおこない、採用された場合は雇用者から対価を受け取る、一種の人身売買業。ある意味、自分を商品化して市場に出すこと。

求人サイトに複数登録することは、逆に人材紹介会社から敬遠されてしまう。人材紹介会社は複数の求人サイトに手数料を払わないといけなくなるから。

スカウトメールは案件の紹介よりも人材紹介会社の選別に使うこと。つまりいい人材紹介会社を見つける手段にすること。

求人サイトはうまく使って必要な情報を手に入れることに尽きる。いいところをひとつだけ選ぶ。

人材紹介会社は逆にいい人材紹介会社を何社か選んで登録しておく。

いい人材紹介会社とは、求人側の企業から信頼されていて、転職希望者の面倒見がいいところ。

いい人材紹介会社を見分けるポイント
・業績のいい会社を選ぶこと。
・親身になって話を聞いてくれるかどうか。
つまり、口コミを調べたり転職に成功した人から紹介してもらったうえで実際に足を運んで話を聞くことが大切。

人材紹介会社には、求人サイト経由ではなく直接その会社のホームページからやりとりすることをおすすめする。
一社ずつコンタクトをとり自分に合った会社を選ぶ。

特定業種の特定職種での経験と実績をアピールすることが求められる。二重の専門性。

働きやすい会社とは、社員の人格を認めて、社員に最大の自由を与えている会社。
自由がはっきりと認められている会社は風通しがよく、社員に対してチャレンジの機会を積極的にあたえてくれる。

直接訪問して社内を観察する。

最も多くの情報を得られるのは面接時。そのときに社内の様子をよく観察しておくといい。

いくら知名度が高い会社が門戸を開いても、悪い噂が聞こえてきたら疑ってみる。経営に問題がある会社には近づかない。

会社選びは結婚のようなもの。
細かく考えるのはやめて、ここがいいと思える要素がひとつでもある会社を選ぶ。

うまくいった転職は直感で決めたものが多い。細かな情報収集はせず、少ない情報のなかに納得のいく要素が見つかるや、転職を決断し、成功したケースは多い。

30代は能力を伸ばす転職。
自身の成長につながる会社を選ぶ。
この会社にいたら自分は成長できない。100%の力を発揮して、大きな成果をあげることはできない、と感じたら転職はアリ。

やってはいけないこと
・求人サイトには3社以上登録しない。
ただし、紹介会社は10社ほどを登録することをおすすめする。ただ、10社のうちほんとうに面倒を見てくれるのは3社ほどだと思ったほうがいい。
・余計なことを書くな。
自慢話は書かない。

転職の極意のひとつ
慎重かつ大胆に。

これを最後の転職にするという決意で臨むことが大切。

行動と決断を急いではいけない。

理想的な働き方は、仕事を通してどれだけ人を幸せにし、不幸を少なくしたかによって決まる。

これから従来の仕事の価値観が崩壊し、ますます多様化してくる。
その変化に対して準備をしておこう。

転職でやってはいけないこと、それは自分を見失うこと。

転職の「やってはいけない」

郡山史郎

人材紹介会社を経営してきた人の転職に関する教え。
転職の半分近くは失敗するので
覚悟を持って転職するように。
一方でしてみないと分からないので、思い切りよく。
と主張している。

個人的な考えとも一致しており
自分の今後のキャリアを慎重に考えようと改めて思いました。

定年前後の「やってはいけない」

郡山史郎

やってはいけないこと
・定年前の給与レベルに拘る
・起業
・雇用延長
・条件を徐々に下げる
・資格をとろうとする

やっていいこと
・年収は新入社員レベルで良しとする。
　１社月２０万円でも×４社で８０万円に。
・英会話学校の教師（得意、好きを仕事に）
・年の功、を活かせる仕事（信頼）