黒田真行のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
■きっかけ：自分がいる業界のことを知っておきたくて読みました
■感想
数年この業界にいるので目新しいことはあまりないものの、
あとがきにもあったように、人材業界の歴史について、マネタイズや課題ベースでまとめたものがあまりないので、読むことで整理できました。
p118
コストリーダーシップ＝低価格戦略に出る企業がすくなかったためビジネスモデルが固定化していた
扱うのが人材だから
・供給をふやしづらい
・需要もなかなか緩い採用基準では採用してくれない＝安かろう悪かろうのニーズがない
p211
負荷小
人材紹介 ↑ ◎検索エンジン（、自社HP）
採用単価高 ← → 採用単価安
↓ SNS拡散型求人サイト
負荷大
p124wantedly
人ややりがい社風ビジョンで会社を選べる
転職潜在層にリーチ
給与待遇などの記載はNG
→緩めの転職活動をしてみるといかにこれがフィットするかわかる
月額４万円
仲さんはFB出身
3万社
→ 採用費安いけど意外とシェア取れてない☆
→ 業界外だからこそできるサイトづくり素敵
p136NP
約400万人の経済メディア
潜在層＊優秀層
記事のストーリー（＝編集力）に共感して応募してくるのでカルチャーフィットの観点でスクリーニング
二次利用もできる
p132openwork
口コミスコア順に表示
採用予算ではなく働きがいのある企業が優位
p139ミイダス
5万社
フィッティングを高める
p160
自社が求める人材を獲得する時代から
自社が求める人材が仕事や職場に期待していることを特定しそれを提供することで選ばれる企業になる時代 -
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Posted by ブクログ
転職で上手くいく人、いかない人シリーズ。
当たり前といえば当たり前だが、結局大事なのは、
「これまでの経験から得た自分の価値は何か」
「その価値に対する市場での価格はいくらか」
「上記を持って、次の場所で何が役に立てられるか」
の3つがきちんと整理出来ていることだと思う。
前2つは日頃から意識して定期的に棚卸をすればよいし、
3つ目はいざというときに徹底して分析するということを
やれば、マッチする企業にはたどり着けると思う。
前職の年収がいくらだからこれくらい欲しいです
という人が面接でよくいるけど、それは何故？と
面接する側になっていつも思ってしまう。
【勉強になったこと】
・外資系や金融、IT、コンサルティング業界は、
転職することでキャリアアップを達成している人が
多いので、転職が多いからNGといった古い慣習を
持った会社は比較的少ない。
・企業が本当に知りたいのは、
「転職して何が出来るか」である。
・起業の挫折と成功を分けるポイント
挫折編
①共同起業者とすれ違いが生じる
②やりたいことなのに発展性が無いことに気づく
③目先の仕事に追われ、やりたいことが出来ない
④あてにしてた資金提供が受けられない
成功編
⑤起業時点で安定した受注先を確保出来ている
⑥最初の取引先を厳選することが出来ている
⑦経営幹部が「仲良しこよし」ではない
⑧周りと相談しながら物事を決めてきている
⑨「見栄え」に資金投入しない
⑩ブレない「大義」がある
・ポータブルスキル分解
1.仕事の仕方
1-1. 課題の特定
1-1-1. 現状を正しく把握する
1-1-2. 解決すべき課題、優先度が設定出来る
1-2. 計画立案
1-2-1. 計画を立てるスキル
1-3. リード
1-3-1. 課題遂行
1-3-2. 柔軟性
2. 対人折衝
社内（上位層、メンバー層）、社外
・キャリアの棚卸で重要な3つの視点
①したことではなく、学んだことを整理
②成果はもちろん、そこに至ったプロセスを整理
③マネジメント実績ではなく、マネジメントの仕方
マネジメントでは特に、
どういったスタンスでメンバーと接していたか
マネジメントで特に注意していたことは何か
が重要。
・転職時に最低限確認しておくこと
①働く環境
②ミッションと権限
③達成基準と評価基準 -
Posted by ブクログ
2018037
40代からの転職活動。マネジメント能力が問われるだけに、20、30代に比べると今までの経験の積み重ねがものを言うという所でしょうか。
特に大企業で部長などの役職を経験したひとの転職活動は、評価をする側から、される側になる。それが分からず、転職活動に失敗すると言う。大企業の名前でやっていけたのを、自分の力と勘違いする。
また自分の要求ばかりをするひとも駄目だと言います。企業にとっては、何をしてくれるのかが大事。結果を出してから要求する。当たり前と言えば、当たり前の話ですね。
その時代にあった能力を身に付けて行く。常にアンテナを立てて、正しい方向に向かっていく。それは、いくつになっても必要なことなのかもしれません。