京セラコミュニケーションシステムのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
「経営は経営者だけの仕事ではなく、全社員が経営者の視点を持つべきだ」――本書が説くアメーバ経営の本質は、まさにこの一点に集約される。
京セラやKDDIを創業し、JALの再建も成し遂げた稲盛和夫氏。その経営手法の根幹をなすのが「アメーバ経営」である。これは、会社を小さな組織（アメーバ）に分割し、各アメーバが独立採算で利益最大化を目指す仕組みだ。売上を最大に、経費を最小に――このシンプルな原則を全社員が実践することで、会社全体の繁栄と社員の幸福を両立させる。
【アメーバ経営のポイント】
会社の存在意義は、社員の幸福「利益を追求するのは、お客様・株主のためではなく、まず社員の幸福のため」。その結果として、顧客やステークホルダーへの貢献につながる。
全社員が経営者視点を持つ一部の経営者だけが会社全体を管理するのではなく、アメーバごとに採算を管理。これにより、次世代の経営人材の育成にもつながる。
ミクロとマクロのバランスアメーバ単位で利益最大化を目指すと、短期的には各部署の成果が上がる。しかし、全体最適を考えないとアメーバ同士の利害衝突が発生する。これを防ぐのが、企業理念（フィロソフィー）の徹底と、経営者の情熱による統合力だ。
迅速で正確な採算管理「売上・経費を100%ミスなく、しかも1日単位で把握する」。これにより、社員は自分の努力が即座に数字として見え、創意工夫が生まれる。
【まとめ・感想】
アメーバ経営は、社員一人ひとりが自ら考え、利益を生み出す仕組みだ。ただし、「仕組みを作れば終わり」ではなく、経営者の情熱が不可欠。各アメーバの方向性を統合し、会社全体としての成長を促すには、経営者が「私」を殺し、全体を見渡す覚悟が求められる。
経営者の情熱と社員の自主性、この2つが揃ったとき、アメーバ経営は真の力を発揮する。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレマンガで感情移入しやすいせいもあるがウルっとしてしまった。素晴らしい経営手法です。以下は備忘録です。
アメーバ経営の3つの目的：①全員参加経営の実現、②経営者意識を持つ人材の育成、③マーケットに直結した部門別採算制度の確立
マーケットに直結した部門別採算制度の確立：
・ガラス張りの経営：経理に関わる数字を一人一人にまでオープン
・時間当たり採算の計算：（売り上げー経費）/アメーバの全メンバーの総労働時間＝時間当たり採算（アメーバが一時間当たりで上げた付加価値）
時間当たり採算を向上させるには、「売り上げを増やす」「経費を減らす」「時間を減らす」という」3つの取り組みを行えばよい。これは経営の原理原則「売り上げを最大に、経費を最小に」を実践することであり、同時に時間効率を高めることでもある。時間当たり採算は明快でわかりやすい指標なので、社員一人仁が自部門の目標を把握し、その達成に向けてそれぞれの立場で努力することができるようになる。
マスタープランと月次予定：アメーバ経営では、アメーバリーダーがメンバーと話し合いながら年度計画（マスタープラン）と1か月単位の計画（月次予定）を時間当たり採算表を使って立案する。
フィロソフィがあってこそのアメーバ経営：フィロソフィが定着していないままアメーバ経営を導入すると、社員は「自分の部門の採算がよくなればそれでよい、そのためには何をしてもいい。」という間違った考え方をしてしまうかもしれない。アメーバ経営に取組むうえでは、公平、公正、仲間のためを思う、といった良い社風を確立することが欠かせない。そのもとになるのが、社員の1人1人の考え方＝フィロソフィである。
社員が働くための指針：経営理念（何のために働くか、という経営の目的）→フィロソフィ（働く上での基本的な考え方、毎日の仕事の中での指針）→「アメーバ経営」と「フィロソフィ」は車の両輪
非採算部門の経費：話合いでルールを決めた上で採算部門が分担して負担する
開発部の利益：店舗が実際に売った商品の数に対して1個当たり数％のロイヤリティをとり自分のアメーバの利益とする
アメーバ組織の細分化の注意点：独立採算組織として成り立つ単位にする、ビジネスとして完結した単位で分ける、会社自体の目的や方針を遂行できる単位にする
社内売買：アメーバ経営ではそれぞれのアメーバを独立採算にするため、社内のアメーバが同士が実際の商売の様にモノの引き渡しによって売買を行う。個数や量ではなく「金額」でのやりとりになるので1人1人の採算意識が高まる。なおサービス業の様に部門間モノの受け渡しが生じないビジネスの場合には、他部門からの協力に応じた対価を支払う「社内協力対価」という社内売買を応用した仕組みを取り入れる。
社内売買の流れ：売り部門と買い部門の双方の話し合いによって売買価格や数量・納期等を決めていく。この際には、最終製品が幾らで売れるのかという市場価格が意識されるようになる。売り部門は話し合いで決まった社内売買価格で利益が出るように、全員が経費削減や時間短縮の努力をする。社内のあらゆる部門で1人1人が知恵を絞り、創意工夫を凝らして「売り上げを最大に、経費を最小に」を実践する結果、会社全体が高収益になっていく。アメーバ経営では、社内売買とそれに伴う価格交渉によってマーケットプライスや求められる品質など市場の情報が社内のすみずみに行き渡る。そのことで、全ての部門が市場の変化に迅速に反応して、コストの削減や生産性のの向上に取組んで採算を維持、向上させることができる。 -
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Posted by ブクログ
アメーバ経営の解説書。改めて思うが、アメーバ経営は管理会計の極み。
・アメーバ経営の目的は、「全員参加経営の実現」「経営者意識を持つ人材の育成」「市場に直結した部門別採算制度の確立」
・会社の運営機能を「営業」「製造」「研究開発」「管理」に分ける。
・アメーバと呼ばれる独立採算の小集団に分ける。「売上最大、経費最小」の原理原則に基づき行動する。
→小集団に分けるポイントは、独立採算のとれる単位であること、ビジネスとして完結する単位であること、会社全体の目的や方針を遂行できる単位であること
※独立採算ということは、機能別組織ではない？？
・成果を全て金額と時間に落とし込み、時間当たり採算表で同じ基準で比較する。 -
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Posted by ブクログ
稲盛さんすごい。共感するとともに、働き方改革って何なんだろうって心底思う。
・人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力
・トップの無私の姿勢
…（JAL）再建にあたった私の姿勢が社員の心を揺り動かしたこともあったと考えている。つまり、私が無給で会長職を引き受け、高齢でありながら全身全霊を傾けて再建に取り組む姿が有形無形の影響を社員に与えていった。
…フルタイムで会長職に専念できるわけではなかったので無給で再建に取り組んだが、どうしても債権を成功させなければならないと考え、懸命に仕事にあたるうちに、週３日勤務と考えていたものが４日になり、５日になり、週の大半の時間を日本航空のために費やしていた。
自宅が遠く離れた京都にあるため、私は80歳を前にして、週のほとんどを東京のホテル住まいで過ごし、夜の食事がおにぎり２個だけという日もしばしばあった。
意図したわけではないが、そうした無私の姿勢で懸命に再建に取り組む私の姿を見て、多くの社員たちが「自分の父親や祖父にあたるような年齢の稲盛さんが何の対価も求めずに、何の関係もない日本航空の再建のために必死になってくれている。ならば、自分たちはそれ以上に全力を尽くさなければならない」と考えてくれたようである。
・組織分割の条件
条件１ 独立採算組織として成り立つ単位である
条件２ ビジネスとして完結する単位である
条件３ 会社全体の目的や方針を遂行できる単位である
・従業員をやる気にさせる７つのカギ
１ 従業員をパートナーとして迎え入れる
２ 従業員に心底惚れてもらう
従業員をパートナーとして迎え入れた後、経営者は従業員から心底惚れてもらわなければならない。「ずっとこの人についていこう」と思われることが重要である。
そのために経営者は、自分のことは横に置いて従業員のことを最優先に考えなければならない。皆をいたわってあげようと思いやりの心を持ち、さらには従業員の誰よりも懸命に努力して自己犠牲を払ってでも仕事に打ち込んでこそ、皆が惚れ込んでくれるのである。
３ 仕事の意義を説く
４ ビジョンを高く掲げる
５ ミッションを確立する
６ フィロソフィを語り続ける
７ 自らの心を高める