木村尚敬のレビュー一覧

ダークサイド・スキル 本当に戦えるリーダーになる7つの裏技

木村尚敬

空気を支配するスキル、嫌な仕事をやりきるスキル、人を正しく見極めるスキル。なとをダークサイドスキル。
財務知識、プレゼン、論理的思考力、などをブライトスキルと、呼んでいる。

U字型コミュニケーション。部門間の不可侵条約的なもの。日産ゴーンさんが指摘。

社長が、ダメなときは、会議で言ってはいけない。あとでこっそり伝える。

CND。調整・根回し・段取り。
KYな発言をしないと同質化してしまう。KYをするにはCNDが必要。

JFE会長。皆さんの今の活動は、PLのどこに紐付いていますか？

人の能力を借りる、借り物競争。マスターオブ「アイドントノウ」偉くなるほど言えなくなる。

部下との距離感。親近感と敬意は両立しない。

ジョブズ。connecting the dots。振り替えると、過去の点と点が繋がっていた。

踏み絵から逃げるな。自分の信念が試される時が来る。その時に、踏み絵を踏んでしまうと、一気に部下の信用は無くなる。
踏み絵を踏まないためには、自分の強さも必要だし、会社の財務的な強さも必要である。踏み絵を見なかったことにする人が多い。。。

改革をするウインドウが開くときが必ずある。一瞬だけである。その時を逃さないために、根回しで日頃からシンパを作る必要がある。

いつでもコワモテのカードを出せるように。部下との距離を縮め過ぎない。仲良しになってはいけない。