ダークサイド・スキル 本当に戦えるリーダーになる7つの裏技

木村尚敬

きれいごとだけでは生き残れない。人を操る「ヒューマンスキル」を手に入れよう!

ロジカルシンキング、プレゼンテーション、マーケティング……
MBAで教えてくれるような「正当派のスキル」だけでは、現実のビジネスは進まない。

上司を操り、部下を利用し、時にはさりげなく、時にはわざと衝突しながら自らの意思を通していく。
経営環境が厳しくなればなるほど、そうした「ダークサイド・スキル」が欠かせないのだ。

本書は、リーダーになるために必要な「7つの裏技」を紹介。
「修羅場企業」のコンサルを多数手がけた著者が、実例にもとづき解説する。

良品計画を立て直した松井忠三氏との対談も収録!

◎7つのダークサイド・スキル
その1 思うように上司を操れ
その2 KYな奴を優先しろ
その3 「使える奴」を手なずけろ
その4 堂々と嫌われろ
その5 煩悩に溺れず、欲に溺れろ
その6 踏み絵から逃げるな
その7 部下に使われて、使いこなせ

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 日経BP
• 掲載誌・レーベル: 日本経済新聞出版
• タイトル: ダークサイド・スキル 本当に戦えるリーダーになる7つの裏技
• タイトルID: 452384
• ページ数: 264ページ
• 電子版発売日: 2017年07月10日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

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ミドルマネジメントの重要性とともに、寝技とも呼べる様々な社内変革、調整に必要なスキルが学べます。自分も意識して、尖ったひと、意見を受け入れるとかできていることもあれば、社内ネットワークを広げる付き合いは希薄だなと反省したり、とてもよい刺激を受けました。

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再読。
理解した内容をメモ。

・これからの企業経営は、改善では無く改革
・改革は痛みを伴うし、マジョリティと戦う必要が出てくる。ハレーションを最小限にするためには、クレバーな「ダークサイドスキル」が必須。
・トップに、良い「ナローパス」を出して、良い方向に誘導する。
・ビジョンを共有する、仲間作りが重要。
・嫌われても信念を貫く。
・畏敬があれば、嫌われても大丈夫。（自分にはこれが足りないと反省）

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知識や情報などのブライトサイドスキルに対しての、人を動かす力や人心掌握のダークサイドスキルの重要性の説明、具体的な行動の取り方や重要性の背景の構造などを体系的に説明してた。

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傍流に行って腐らない人は自分の生き方を持っている。
この言葉に一番響いた。
ライトサイドとダークサイドの使い分けや、人の動かし方など、サラリーマンとして働く人が時折ぶつかる壁への対応策について深く考えさせられた。
ダークサイドというほどダークサイドでもない(笑)とも思った。兎にも角にも有効な方法や哲学を読み取れる。名称以上に、裏も取れている筋が通った著書だ。

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ミドル層のためのリーダーシップ論。表向きのブライトサイドスキルだけでなく、上司、部下を操りながら泥臭く組織を動かすダークサイドスキルを磨く必要性を説く。
仕事で思うところがあり再読。社内の政治については苦手分野であり、サボりがちになるが、時たま読み直して組織内の自分の立ち位置を見直さねばと反省した次第。個人的には無印良品の章は読み応え抜群。やはり実地での経験談に勝るケースはない。

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191114
これから上を目指すかどうか考えている人向け
組織をどうしたいか？ぶれない信念が大事。
踏み絵を渡された時、保身に走るかどうはみんな見ている。
諦める覚悟を普段からもっている必要がある。
だからこそ会社に頼らない余裕が必要。生活的にも心にも。

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自分の学びになった部分をピックアップ

・自分の行動は、PLのどこに関与しているか？売上アップ？コストダウン？
・自分を叱ってくれるメンターを探せ（裸の王様にならないように）
・言行一致を目指す
・孤独な時間を持つ（内省の時間）
・改革のウィンドウは一瞬しか開かない（地道に仲間を集め、機会を伺う）
・社外ネットワークは意識的につくるしかない
・KYな部下を育てる（どれだけ許容できるか、器の大きさが求められる。）

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ダークサイドと聞くと、会社で腹黒く行く事を想像しがちだがそうではない。プレゼンスキル、数字に強い等は表向き＝ブライトサイド、泥臭い人間力をダークサイドと表現している。しかも、人を出し抜いたり、出世を目指せと言った事でもない。軸をぶらさず、kyになり、人に使われ使い、泥臭く生きろ、と言う事を説いている。今は多様な生き方が出来る時代、その中でも、組織の中でリーダーやって行くならの覚悟と姿勢をとくとくと指南してくれる。根性や根回しやと言ったものを捨て、かつ肩書きに固執せず、自分が会社や事業をどう成長させたいのか、その軸をぶらさず仲間を増やす。
実際、出世目指して出世街道に乗って明るい畑ばかりで経験を積むのと、修羅場や斜陽を立て直した人では、経験の種類とガッツが違うし、何よりもその人に返り咲きのチャンスがめぐってくるようになってきた社会は良いと思う。

日産ゴーン氏のリーダーシップ性も何度か登場するが、その時の施策としては素晴らしかったとしよう、今となっては…

後半は、無印の元社長との対談は、「無印良品は、仕組みが9割」の縮小版みたいな内容。私は偶然ちょうどその本を読んだ直後にダークサイドを読んだ。対談内容に興味を持ったら、この本を読むのも良いと思う。

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キャッチーなタイトルとは異なり、非常に真面目に日本の組織の核心をついた分析や対応方法をさが記されている。サラリーマン必読。

ダークサイドスキルというのでどんな腹黒いノウハウが書かれているのかと思って読んだが、ロジカルシンキングなどの正攻法な武器をブライトスキルとし、人をどう動かすか、などの組織の力学や人間の特性を踏まえて成功に導くスキルがダークサイドスキル。

[ブクログ · ★★★★☆]

カルロルゴーンは日産の取締役時代、会社では神出鬼没で工場などに突如現れ現場社員の話を聞いていたそう。はやり現地現物。上に行くほど現場が見えなくなってくるから自分の足で取りに行くのは重要


組織が同質化することの危険性が書かれていた。KYなやつを入れろと。多様な視点と批判的な意見を言う人がいないと組織は腐敗していく。

無地良品の偉い方のインタビューが参考になった。左遷されても当初駆け出しの良品計画で人事制度を構築し結果を出し、出世していったエピソードが素敵。