暦本純一のレビュー一覧

妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方

現在の最先端の技術を生み出してきた著者の発想法だが、他の分野の人でも十分役立つし、紹介されているエピソードが新鮮。妄想しやってみること、失敗から多くを学んぶこと。悪魔度と天使度、眼高手低、方向転換で天使度をあげるなど。

妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方

本書では「アイデアの作り方」ではなく「想像を超えるアイデアの作り方」を示しています。未来を予測する課題解決型のイノベーションでは、予測の範囲を超えることはできないと著者は述べていて、必要なのは個人の抱く妄想＝やりたいことであり、その妄想を形にしていくための考え方、ノウハウが語られています。
著者の考えは アイデアは個人が生み出すもの と一貫している。個人の妄想が種であり、言語化して整理して、すぐやる。これを繰り返す。これは個人の孤独なプロセスであると言っている。この点は賛同するが、実行はなかなか難しいですね。

妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方

[ルパン]

妄想への寛容さ

おもしろいアイデアを得るものとして、「妄想」の大切さが示されている。不真面目な、選択と集中での悲壮感とは異なる、発想の自由さ。会社組織では難しいことが多いが、イノベーションのスタートだと共感した。

妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方

Sony CSLの副所長、東京大学情報学環の教授でもある暦本氏による本書は、アイデアの作り方というタイトル通り、著者がアイデアを具現化するプロセスと、その手法について紹介してくれている。
クレームは仮説であるべき、アイデアはその個人が責任を持つべき、ブレストはワークしないなど金言が多く書かれており
特に未知への好奇心を枯らさずにインプットを増やしていく、自分のやりたいことを見つけるには自分が今何に手を動かしているか考えるのが良い、と言った内容も非常に納得度が高い。
読み易い一冊。

妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方

読みやすい。20ぐらいの学生さんに読んでもらいたいと思ったけど、30代後半以上の人も答え合わせ的に読める。趣味的に妄想に取り組んで自己満足で終わらせてしまうことが個人的には多くて、職業研究者は主張までしないといけないわけだけど、そのへん暦本先生がどうやってるのか分かるので、そーゆー観点でも興味深い。

2035年の人間の条件（マガジンハウス新書）

2024.16th
前々から落合陽一さんの書籍を読んでみたいと思ってたので、本屋で見つけた比較的新しくて読みやすそうな本書を選びました。
最初は…え…（汗）意味不明。。途中で挫折しそうと思いながら読み進めてたんですが、よんでるうちに楽しくなってきました！
以下面白かったところを挙げます！
●微分仏…なんやねん(　ﾟдﾟ)それ…。なんとなくいいたいことは分かりそうでやっぱり分からんw
●AIで死者を蘇らせることの是非…これはマジでいろんな問題孕んでそう。死生観云々は置いておいても、悪用のリスクが高そうかなと思いますね。
●エンベディング…これはなんとなく分かる！人文科学の見解の差（距離）を数値化って…発想が面白い！
●AIで知能の格差が拡大する…確かにそうですよね！AIを使用するスタート地点に立てる人の方が圧倒的に少ないだろうしねぇ。
●AIの登場で西洋的人間中心主義（自分とは何か…みたいな悩み）が転換？…うーむ…これは…そう…なのか？？何となく正しそうに見えるけど、イマイチ腑に落ちない話ではあるなぁ。

いずれにしても、真剣に学ぼうとして読む本ではないことは間違いないと思いますε-(´∀｀; )

2035年の人間の条件（マガジンハウス新書）

紹介されて読んだ。サラサラ読めたけど既知のことが多かったかな。最後のやりたいことをテクノロジーも使って楽しもうというメッセージは良かった。あと、これから分断がますます進みそうな中、AIがその間を繋いでくれそうという話も希望が持てた。

妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方

なにか新しいことを発見する人は、みんなの想像を超える人。
だからこそ、それを伝えたときにみんなには伝わらないことが多い。

だけどそれでもめげずに自分を貫き通すことが大切だと思った。
誰もが想像できることは、たいした発明にはならない。

すごく腑に落ちた。

妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方

＜本のタイトル＞
妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方

＜本の紹介＞
ユーザーインターフェース研究の世界的第一人者によるアイデア発想法の決定版!
「新しいことを生み出したい」すべての人へ!「妄想=やりたいこと」を実現するための思考と戦略

＜何が書いてあったか（誰でも書ける）＞
・我々は現在の延長で物を考えがちである。
　イノベーションのスタート地点には、必ずしも解決したい課題があるとは限らない
　課題解決型の真面目なやり方だけでは、予測不可能な未来に対応するのは難しい
　想像を超える未来を創るために必要なのは、個人が抱く「妄想」である。

・自分の「やりたいこと」を考えてみるとよい。あるいはすでにやっていることなど。
　最初は何の役に立つかわからなくても、次第にそれが役に立ったりすることもある。
　妄想はすぐに世の中には受け入れられない。なので自分の中で「面白い」と思えるかどうかが大切。

・妄想＝今の常識では「ふつう」ではないが、未来では「ふつう」になるかもしれないアイディアみたいなもの
　スマートフォンなどが代表的な例である。「ふつう」＝予測がつく範囲という考え方もできる。

・実現可能かどうかという判断が優先になると、妄想を始めるどころか、妄想を抱いた瞬間に終わってしまう。。

・アイディアについて責任を持てるのは「個人」のみ。言語化のための孤独なプロセスを経る必要がある。
　集団で共有すると責任が分散されてしまい、アイディアについて真剣に考えることができなくなっていく。

・ダメ元でも手を動かしてみる。「うまくいくだろうか」とか言って何もしないのが一番NG。
　手を動かしてみないと失敗させできない。失敗することで「課題の構造」を明らかにすることができる。

・自分のやりたいことが見つからないときは、自分が普段何に手を動かしているかを確認してみよう。
　人間、やりたいことは誰に何を言われなくても、すでにもうやっているはずである。

・妄想で「キョトン」とする空気を作れるかが重要。
　「キョトン」＝他人の価値観とは違う軸の上に自分の価値観がある状態
　相手から「そうだよね」となどコメントされるのは、予想の範囲内なのアイディアということである。
　「最初に馬鹿げたように見えないアイディアには見込みがない」という名言もある。

妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方

提示される事例は未来感があってワクワクさせる。

肝心の主題は、うーんという感じ。
どこかで聞き覚えのある主張の繰り返しにも感じられらる。（重要な金言だからこそなんだろうけど）

タイトルは魅力的。

妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方

目的を明確にした真面目な思考が必ずしも大きなアイデアにつながるわけではない。一見無駄なようなところから面白いと思うアイデアを引っ張ってくることを意識したい。百発百中とはいかないことが当たり前なのだから、とりあえず手数をどんどん増やしていくしかない。何か良いものをつかめてのなら、それに対して悪魔的な執着を見せること。
また、アイデアの「責任」を負うのは、それを思いついた個人であるべきだ。この言葉が響いた。他人にアイデアを託すのではなく、自身が実行できる立場に移動しなければ、そのアイデアを実現させることは難しい。

妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方

具体例が多く読んでいてイメージしやすいと感じた。
面白いし学びは多かったけど帯に書いてあることは少し大袈裟かなという印象もある。
以下学び。

【言語化】
・whatや why を明確にするときには言語化が有効。howはビジュアルや絵など。

【試行錯誤】
・とにかくやってみること。
　手を動かさずに考えていても何も出てこない。
失敗をブラッシュアップしていくことで徐々に前に進むし、成功が近づいてくる。
　まずは行動。違ったらやめて別の方法を取る。もしくはきっぱり離れてしまう。
　兎にも角にも試行錯誤の「試行」から全ては始まる。

妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方

最後の日本社会に対する問題提起の部分が、やや尻すぼみ感もあるが、
前半はとても興味深い。


1章
素人のように発想し、玄人のように実行する
悪魔のように細心に、天使のように大胆に
アイデアマンになるためには妄想が1つのキー
悪魔度のブラッシュアップはアウトソーシングできない？

妄想が天使
技術が悪魔

2章
p53 言語化していよいよ妄想を発信させる。
whatとwhyから言語化する。

p60 言語化の肝、クレーム。それを一言で言うと？
海のものとも山のものとも状態でも、思い切って言語化してみる。あくまで仮説。
クレームのポイントは、正しいけど曖昧な言葉で誤魔化さないこと。
例 効果的な 次世代の 新しい …

p62 ジャンル×、手段×、できること=ベネフィット○

p73 論文のあらすじはビジネス企画書にもなる。課題、ニーズ、その課題はなぜ難しいかor面白いか、どう解決するか？＝クレーム、解決できることをどう立証するか？、もたらす効果、更なる発展の可能性

p75 クレームの正しさについて決着をつけるための最短パス。決着するべきものが何か明確になっていないと、迷走する。
例 言い淀み除去はクレームが明確ではない？？

p93 アイディエーションにおいて、孤独なプロセスは必須。衆議からイノベーションは生まれない。

p95 既知を増やすための会議。相互インプット。

妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方

◆アイデアを「天使度（発想の大胆さ）」と「悪魔度（技術の高さ）」の二つの座標軸で評価する。
◆頭の中のアイデアをとにかく言語化することで、妄想は実現に向かって大きく動き出す。
◆新しいアイデアには、何かしら世の中のバランスを崩すようなところに価値がある。

妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方

#メモ

##真面目と非真面目
解決すべき課題から始まる真面目なやり方だけでは、予測できない未来に対応するイノベーションは生まれない。自分のやりたいこと=妄想はなんなのかを非真面目に考えてみるといいかも。

##天使度と悪魔度
素人のように発想し、玄人として実行する。
高名で年配の科学者ができるという時は正しくて、できないという時はたいてい間違い。
天使度=発想の大胆さ、悪魔度=実現するために必要な技術レベルの高さ
この２つの座標で研究テーマを分類してみる。

##言語化
やりたいこと=クレームは一言で言い切る。答えではなく、正しいことを検証できる仮説で。
アブスト=企画書。
・課題は何か？誰が嬉しいか？
・その課題、何が難しいの？何が面白いの？
・どう解決するの？=クレームに近いかも
・解決できるということをどう検証するの？
・この手法の効果と展望

##眼高手低
妄想する視点は高く、実行する手は低いところで動かし続ける。
まずは実現可否を最短ルートで検証する。できるかどうかを熟考するのではなく、すぐに手を動かす。
手が勝手に動くことが自分がやりたいことなのかも。手低が眼高を呼ぶこともある。

##選択と集中ではイノベーションは起こせない
日本はルールを絶対視して妄想のポジティブな面を潰してしまいがち。


#感想
真面目な開発しかしてないわ自分、と思った。
非真面目な開発を企業の中で進めるには、ある程度の真面目さを訴求しないとリソースを割いてもらえないのが当たり前と思ってた。
日本には少ないのかもだけど、そうじゃない会社もあるのね、とうっすら感じた。
妄想できない頭になりつつあることを自覚して、意識的に妄想せねば。
妄想するにも、一定の技術的なインプットが必要だと思った。

妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方

会社の同期に進められて購入した本。
「妄想」という少しずらしたタイトルをしているが、言語化で整理する、アイデアは「既知×既知」など、発送方法論の中で正しいと言われてきている要素をしっかり踏襲しており、なるほどと感じる。
そのうえで、
・「妄想」からはじめる＝できそう／できなさそう、やるべき／やらないべきではなく、面白そうと思ったことから始めないと、イノベーションを生み出していくことは難しいだろう。選択と集中ばかりでは想定外の環境変化に対応できるような発明は生まれない。
・思いついたら、まず手を動かしてみる。
このあたりは、新鮮な考え方であったし、なるほどと思わされた。

自分の仕事に置き換えると、ここでいう発明ほどイノベーティブであり続けることは難しいが、そういう要素は失ってはいけないと感じた。面白いと感じたことはある程度手を動かして形にしてみるようなことを、顕在化した課題の解決と並行して実践することで、もっとイノベーティブな発想も出せるのでは、と感じた。

以下、ハイライト。
・妄想・・・自分の「やりたいこと」は何なのかを非真面目に考えてみる
・「高名で年配の科学者ができると言うときは正しい。でもできないと言うときはたいてい間違い」
・「素人のように発送し、玄人として実行する」
・大胆さが求められるのはどちらかというと「発想」の部分だ。一方、それを「実行」するには細心さが欠かせない。天使のように考えて、悪魔のように実行する。それが黒澤監督の言いたかったことだと思う。
・クレームが一行で書き切るのがベストだ。
・クレームは、あくまでも「仮説」でしかない。仮説は最終的な答えではなく、検証を受けるために出すものだ。
・「見る前に跳べ」という題名の詩や小説があるが、良いアイデアを思い付いたら様子を見ていないで手を動かすことだ。

妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方

以前、講演を聞いたことのある暦本先生の最新の著作。

アカデミック畑から様々なアイデアを生み出してきた経験から、「天使度と悪魔度」など、事業会社のそれとは一線を画した独特なフレームワークが提唱されていて、内容は面白かった。新しいアイデアの作り方が
事例と一緒に紹介されていて、ボリュームも多すぎず、読みやすい。

ただ、講演で得られた以上の内容があったかといえばそこまででもなかった。前提知識がある人が読むと物足りなく感じてしまう部分もあると思う。

妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方

広告業界にいる自分としては、仕事で体感するような考え方からそんなに距離はなく、逆に言うと、あまり、新鮮さはなかった。正解よりも、妄想のジャンプを大切にする感じな、既知のアイデアの組み合わせから新しいアイデアをつくる話など。個人的には、この書籍を読んで、脇道にずれるが、ビットコインがあらためて、ビッグアイデアだなぁと感じた。既知の技術の組み合わせから、妄想とも言えるようなジャンプのある構想、野望、そして、クレームはシンプルに簡潔。

妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方

素人のように発想し玄人のように実行する。
アイディアは既知×既知、好き×好き×好き
好きなことは手が動くこと。

悪魔度（技術難易度）、天使度（発想の大胆さ）両方を満たすものがイノベーション


既存の延長線上にある仕事を行いがちな開発者が読むべき一冊。

妄想する頭 思考する手 想像を超えるアイデアのつくり方

　世に言われているイノベーションおよびその手法に対し、実際に多大なる業績を残している筆者が感じた違和感が書かせた本である。
　タイトルの「妄想する思考」「思考する手」とあるが本書を的確に言い表しているいる。すなわち、ものの見方を鍛えているからこそ見えてくるもの＝妄想、試行錯誤という数多い手数を出す中でたまたま見つかる＝偶然性、このふたつがなければイノベーションは起きないという事実である。
　世のイノベーション本は「たまたまうまくいきました」「少ないながらも共通事項はこれ」というところで踏みとどまっている。これは「生存者バイアス」に陥っている可能性が高く、本質が捉えれていない可能性が非常に高い。これを称して筆者は「違和感」と感じたのではないかと思う。
　イノベーションに王道はやはりないのだというのが結論なのだと思う。