杉野幹人のレビュー一覧

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

ロジカルシンキングは必要だが、それのみではなくロジックの裏・コンテクストを読めるようにならねばならない、という本。
quite agree、ロジカルシンキングはコモディティとして持ち、それに感性を乗せていくことが必要だと思う。

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

丸の内オアゾでは、ベストセラーのコーナーで第5位にランキングされていた。
売れているようなので買ってみた。
とにかくコンサルタントっぽい内容なのだが、買って正解だった。
なにが良いかというと、コンテキストという新しい視点を提示している点でおもしろかった。

こういう本のように、新しい視点を投げかけられると、こっちもちゃんと考えなくてはいけない。
それによって、こちらの考え方が揺さぶられ、新しい気付きがある。
こういう著者と読者の間での、ああでもない、こうでもないというキャッチボールが読書の楽しみであろう。
７割で賛同、３割で違和感。そういう本が良書なのだが、この本はまさにそういう本。

英語の３Ｓが変にまとめ過ぎているのが如何にもコンサル的だが、言っていることはごもっともなのでご愛嬌かな。

超・箇条書き

非常に読みやすく、二日で完読。
箇条書きは文字を端的に羅列するだけでなく、論理性、メッセージ性を表現できる手法である事が理解できた。

構造化により論点を整理し、物語化により相手の立場に立つ、そしてメッセージ化により自分の伝えたいことを推敲する、その流れが重要だと理解できた。

今後、会議に臨むアジェンダ作りやプレゼンテーション資料作成の叩き台として、箇条書きを積極活用したいと思う。

超・箇条書き

事例があるし、ポイントがどこに書いてあるかもすぐ見つけられるので、斜め読みでもすぐインプットできる。

一定価値はあるが、今の時代AIに教えてもらえる、AIで直せる事だなと思ってしまった。一回読めば十分な本。

１メッセージ 究極にシンプルな伝え方

1メッセージで相手に伝えるためにどうするか
◼︎焦点化
└相手が最も気にしていること＝論点を明確にする
└論点への回答に絞ったメッセージにする

◼︎先鋭化＝否定に開けたメッセージ
└反論可能性、反証可能性を持たせる
└言葉の定義を明確に。抽象的な言葉は言い換える

◼︎結晶化
└数字などの具体的な言葉を使う
└相手がイメージできる手触り感

超・箇条書き

思考、伝える力のレベルがわかる箇条書き
〇超・箇条書きの３つの技術
①構造化でレベル感を整え、全体像を一瞬で理解できるようにする
　・自動詞と他動詞を使い分ける
　・直列と並列で考える
　・ガバニング
②物語化でフックをつくり、関心をもって最後まで読み切れるようにする
　・イントロづくり
　・MECE崩しをする
　・固有名詞を使う
③メッセージ化でスタンスをとり、心に響かせ、行動を起こさせるようにする
　・隠れ重言を排除する
　・否定を入れる
　・数字を使う

内容を紹介された技術をもとにまとめるとこんな感じでした。
日常でも使える技術にしていきたい。

超・箇条書き

プレゼン、営業する時の資料作成で気をつけなければならないポイントのおさらいのような本。
時間制限のある相手に対して端的にあいてが知りたいことを伝え、伝えたいことを伝えるようにする必要があると改めて感じました。
個人的には星2つでもいいけれど、一般的に言ったら星3つが妥当かと思い、この評価にしました。

超・箇条書き

おさらいの本。基礎基本を思い出せる。
この手の本は普段の食事のようなもので。
何か健康にいいもの食べたから劇的に体調が良くなるとかではない。が、日々の食べものに気をつけることで確実に健康に近づける。
要はさしたるフックポイントなかったとしても読んだ方がいいということ

超・箇条書き

報告をする際にもっとうまくできるのではと思い、拝読。確かに紹介されているポイントを実施すると読みやすくなるなと実感しました。

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

コンテンツとコンテキスト。
コンテンツは目に見えやすい目標のようなもの。コンテキストは目標の背後にある目的。共感を得やすい。

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

2009年7月2日　初版

ロジカルシンキングではぶち当たる限界を超えるためには「コンテキスト思考」が必要。

データさえそろえば誰でも同じ結論にたどり着くロジカルシンキンでは他者よりも一歩出たアイデアを出すことはできない。

ロジカルな思考を踏まえた上で、さらに一歩抜け出るためには文脈を踏まえたコンテキスト思考が必要になってくる、といった話。

３Sのフレームワークが紹介されている。
Surroundingｓ（環境）
Soil（土壌）
Sun（太陽）

どのようなフレームワークかは実際に読んでもらうとして、考え方は面白い。

ただいかに実践するかはなかなか難しいのではないかと思う。

会社を変える会議の力

ここまでがっつりとビジネスライクな本やとは思わなかった！
問題として、会議の目的の不在、目的と議題の不整合、目的と資料の不整合、目的とメンバーの不整合を挙げていて、わかるところもあればわからないところもあるという感じでした。
会議をひとりひとりが自分事としてとらえるためには、こういう本を読むことが必要なのかもしれない。

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

ぶれない自分軸を保つために、自らに内在するホンモノの価値観という「コンテキスト」に向き合うことが、面白い成果を生み出す。
アップル社のiPodが例に挙げられていたのが興味深い。
少々、同じ表現の繰り返しが気にはなったが、それだけ組織や人によって異なる「コンテキスト」の重要性が伝わってくる。
目的のコンテキストが共有されずに目標だけが独り歩きすることの無いよう気をつけなくてはならない。

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

タイトルに惹かれて読んでみたけど、ビジネス思考が強すぎかなぁ。ボクは、もう少し「考え方」にウエイトを置いたものではないかと予想していた。

まぁ、参考にはなりました。

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

「コンテキスト」というワードを軸に、関連するものをテキトーにかき集めた本。

書いてあること、言いたいことそれ自体はとてもとても普通なこと。

興味深かったのは、ビジネス関連の小話や、コンサル視点での経験論くらい。

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

「コンテンツ」の真の理解のために，「コンテキスト」の理解が重要になっている．本書は，「コンテンツ」の裏側にある「コンテキスト」を読むことで，「おもしろい成果」を生み出すための思考法を「コンテキスト思考」と定義し，それを実践する方法についてまとめたもの．
【～1980年代：「あ・うん」の時代】
【～1990年代～現在　「コンテンツの時代」】
【これから：「コンテキストの時代」】
①モノゴトの間にある「（相関・因果）関係性」を理解して打ち手を見出すことによって「小さなインプットで大きなアウトプットを得る」視点を手に入れる．
②「価値観もどき」に惑わされず，自らに内在するホンモノの「価値観」という「コンテキスト」と向き合うことが，「おもしろい世界」を生み出す「ぶれない自分軸」を持つために必要なのである．
③「目標」という「コンテンツ」の裏には，「目的」という「コンテキスト」が存在している．

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

どんなにおもしろい小説や映画であっても、その結論やラストシーンだけを伝えても、それを聞いた人は何の「共感」も持ちえないのと同じように、リーダーが「コンテンツ」で表現される「目標」だけを伝えても「共感」は生まれず、まわりは自発的にはその「目標」の達成に向かって動かない。起承転結のような「物語を考える」こと、そしてそれを周りと共有することで、「ありたい姿」の共有とそこに向かうことへの「共感」を導き出し、周りを動かせるようになり、それが「おもしろい成果」に結実するのである。

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

■目次

まえがき
第1章 コンテキスト思考の全体像
「コンテキスト」とは何か
「コンテキストの時代」の到来
「コンテキスト思考」とは何か
第1章のまとめ

第2章 コンテキスト思考の3Sフレームワーク
3Sフレームワーク
Surroundings(環境)―私たちの周りにある関係性
Soil(土壌)―私たちの中にある価値観
Sun(太陽)―私たちの前にある目的
「コンテンツ思考」の限界と3S
第2章のまとめ

第3章 「Surroundings(環境)=関係性」のコンテキスト思考
ケース:売れ筋商品を拡大したら、売上げが落ちた
「関係性」とは何か
「関係性」はなぜ重要か
「Surroundingsのコンテキスト思考」=「関係」ではなく「関係性」
「Surroundingsのコンテキスト思考」の実践のコツ
第3章のまとめ

第4章 「Soil(土壌)=価値観」のコンテキスト思考
クイズ:いちばん美しい数学の方程式は?
「価値観」とは何か
「価値観」はなぜ重要か
「Soilのコンテキスト思考」=「価値」ではなく「価値観」
「Soilのコンテキスト思考」の実践のコツ
第4章のまとめ

第5章 「Sun(太陽)=目的」のコンテキスト思考
クイズ:あなたは太陽をどのように描きますか
ケーススタディ:ロジカルに正しい目標に動かない組織
「目的」とは何か
「目的」はなぜ重要か
「Sunのコンテキスト思考」=「目標」ではなく「目的」
「Sunのコンテキスト思考」の実践のコツ
第5章のまとめ

第6章 コンテキスト思考の土台となる基礎能力
「コンテキスト思考」の土台となる2つの基礎能力
「知識」だけではなく「教養」
「理解」だけではなく「楽観」
あとがき

■レビュー

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

著者は、杉野氏と内藤氏の二人である。どちらもＡＴカーニーの人。
杉野氏は、東工大ー欧州経営大学院ーＮＴＴドコモーＡＴカーニーＭ、
内藤氏は、東大ーソニーファーストリテイリングーＡＴカーニーＭ、って感じである。
どちらも実務についていた点が特徴的

ＭＢＡ問題解決とかフレームワークとか、「コンテンツ」を仕入れるのはもうやめろ。
そんな事やったって、差別化できない。よって、コンテンツではなくコンテキスト思考を
行え。そして、具体的に本書ではその方法を述べよう。って感じ。

ちなみに、コンテキスト思考ってのは、

１．環境ー関係性ーユニークな視点
２．土壌ー価値観ーぶれない自分軸
３．太陽ー目的　ー共感

の３軸である。
うーん。言ってる事が矛盾してねぇ？
筆者は、本で執筆されること＝万人に知られるって事、つまり差別化にならん。
簡単に言ってしまえば、こうなる。なのに、まず本でいってるじゃん（笑）
ここが一点。

次に、関係性を観るのは、俯瞰して観察しなければならない。
ビジネスの場合は、バリューチェーンを頭に入れておかなければならない。
これ、結局フレームワーク必要じゃんって言ってねぇ？（笑）

で、価値観で二元論とか言ってるけど、これも一種のフレームワークだよな？
弁証法的思考法とかもさぁ。

俺から言わせれば、考え方も知恵も知識も、ブラッシュアップしてなんぼって事。
当然何もしらなければ何も出てこない。基礎は必要。全部ひっくるめて知ってる状態。
そこからさらに知恵を絞って新しいフレームワークや考え方を紡ぎ出す。これが重要。
単純にそれだけだろ。