杉野幹人のレビュー一覧

営業のプレゼンライティング技術アップ的な内容。箇条書きにするために情報を整理していく過程は必要かな。

所謂ロジカルシンキングの効果的なアウトプット手段である「箇条書き」の用法用例をまとめた実用的な内容。就活生や、新社会人、若手社会人におすすめ。

目の前の事実から導く当たり前の答えでなく、さらに一歩突っ込んだおもしろい示唆を出すための思考
目に見える「コンテンツ」でなく、目に見えない「コンテキスト」を把握すること
そのためには3つのポイント

・環境
・価値観
・目的

を見ること

でもこういうhowto本は結局実行しないで終わるからあまり...続きを読む読んでも意味はないなと思う

2009年7月2日　初版

ロジカルシンキングではぶち当たる限界を超えるためには「コンテキスト思考」が必要。

データさえそろえば誰でも同じ結論にたどり着くロジカルシンキンでは他者よりも一歩出たアイデアを出すことはできない。

ロジカルな思考を踏まえた上で、さらに一歩抜け出るためには文脈を踏まえたコ...続きを読むンテキスト思考が必要になってくる、といった話。

３Sのフレームワークが紹介されている。
Surroundingｓ（環境）
Soil（土壌）
Sun（太陽）

どのようなフレームワークかは実際に読んでもらうとして、考え方は面白い。

ただいかに実践するかはなかなか難しいのではないかと思う。

ここまでがっつりとビジネスライクな本やとは思わなかった！
問題として、会議の目的の不在、目的と議題の不整合、目的と資料の不整合、目的とメンバーの不整合を挙げていて、わかるところもあればわからないところもあるという感じでした。
会議をひとりひとりが自分事としてとらえるためには、こういう本を読むことが必...続きを読む要なのかもしれない。

ぶれない自分軸を保つために、自らに内在するホンモノの価値観という「コンテキスト」に向き合うことが、面白い成果を生み出す。
アップル社のiPodが例に挙げられていたのが興味深い。
少々、同じ表現の繰り返しが気にはなったが、それだけ組織や人によって異なる「コンテキスト」の重要性が伝わってくる。
目的のコ...続きを読むンテキストが共有されずに目標だけが独り歩きすることの無いよう気をつけなくてはならない。

タイトルに惹かれて読んでみたけど、ビジネス思考が強すぎかなぁ。ボクは、もう少し「考え方」にウエイトを置いたものではないかと予想していた。

まぁ、参考にはなりました。

「コンテキスト」というワードを軸に、関連するものをテキトーにかき集めた本。

書いてあること、言いたいことそれ自体はとてもとても普通なこと。

興味深かったのは、ビジネス関連の小話や、コンサル視点での経験論くらい。

「コンテンツ」の真の理解のために，「コンテキスト」の理解が重要になっている．本書は，「コンテンツ」の裏側にある「コンテキスト」を読むことで，「おもしろい成果」を生み出すための思考法を「コンテキスト思考」と定義し，それを実践する方法についてまとめたもの．
【～1980年代：「あ・うん」の時代】
【～1...続きを読む990年代～現在　「コンテンツの時代」】
【これから：「コンテキストの時代」】
①モノゴトの間にある「（相関・因果）関係性」を理解して打ち手を見出すことによって「小さなインプットで大きなアウトプットを得る」視点を手に入れる．
②「価値観もどき」に惑わされず，自らに内在するホンモノの「価値観」という「コンテキスト」と向き合うことが，「おもしろい世界」を生み出す「ぶれない自分軸」を持つために必要なのである．
③「目標」という「コンテンツ」の裏には，「目的」という「コンテキスト」が存在している．

どんなにおもしろい小説や映画であっても、その結論やラストシーンだけを伝えても、それを聞いた人は何の「共感」も持ちえないのと同じように、リーダーが「コンテンツ」で表現される「目標」だけを伝えても「共感」は生まれず、まわりは自発的にはその「目標」の達成に向かって動かない。起承転結のような「物語を考える」...続きを読むこと、そしてそれを周りと共有することで、「ありたい姿」の共有とそこに向かうことへの「共感」を導き出し、周りを動かせるようになり、それが「おもしろい成果」に結実するのである。

■目次

まえがき
第1章 コンテキスト思考の全体像
「コンテキスト」とは何か
「コンテキストの時代」の到来
「コンテキスト思考」とは何か
第1章のまとめ

第2章 コンテキスト思考の3Sフレームワーク
3Sフレームワーク
Surroundings(環境)―私たちの周りにある関係性
Soil(土壌)...続きを読む―私たちの中にある価値観
Sun(太陽)―私たちの前にある目的
「コンテンツ思考」の限界と3S
第2章のまとめ

第3章 「Surroundings(環境)=関係性」のコンテキスト思考
ケース:売れ筋商品を拡大したら、売上げが落ちた
「関係性」とは何か
「関係性」はなぜ重要か
「Surroundingsのコンテキスト思考」=「関係」ではなく「関係性」
「Surroundingsのコンテキスト思考」の実践のコツ
第3章のまとめ

第4章 「Soil(土壌)=価値観」のコンテキスト思考
クイズ:いちばん美しい数学の方程式は?
「価値観」とは何か
「価値観」はなぜ重要か
「Soilのコンテキスト思考」=「価値」ではなく「価値観」
「Soilのコンテキスト思考」の実践のコツ
第4章のまとめ

第5章 「Sun(太陽)=目的」のコンテキスト思考
クイズ:あなたは太陽をどのように描きますか
ケーススタディ:ロジカルに正しい目標に動かない組織
「目的」とは何か
「目的」はなぜ重要か
「Sunのコンテキスト思考」=「目標」ではなく「目的」
「Sunのコンテキスト思考」の実践のコツ
第5章のまとめ

第6章 コンテキスト思考の土台となる基礎能力
「コンテキスト思考」の土台となる2つの基礎能力
「知識」だけではなく「教養」
「理解」だけではなく「楽観」
あとがき

■レビュー

著者は、杉野氏と内藤氏の二人である。どちらもＡＴカーニーの人。
杉野氏は、東工大ー欧州経営大学院ーＮＴＴドコモーＡＴカーニーＭ、
内藤氏は、東大ーソニーファーストリテイリングーＡＴカーニーＭ、って感じである。
どちらも実務についていた点が特徴的

ＭＢＡ問題解決とかフレームワークとか、「コンテンツ」...続きを読むを仕入れるのはもうやめろ。
そんな事やったって、差別化できない。よって、コンテンツではなくコンテキスト思考を
行え。そして、具体的に本書ではその方法を述べよう。って感じ。

ちなみに、コンテキスト思考ってのは、

１．環境ー関係性ーユニークな視点
２．土壌ー価値観ーぶれない自分軸
３．太陽ー目的　ー共感

の３軸である。
うーん。言ってる事が矛盾してねぇ？
筆者は、本で執筆されること＝万人に知られるって事、つまり差別化にならん。
簡単に言ってしまえば、こうなる。なのに、まず本でいってるじゃん（笑）
ここが一点。

次に、関係性を観るのは、俯瞰して観察しなければならない。
ビジネスの場合は、バリューチェーンを頭に入れておかなければならない。
これ、結局フレームワーク必要じゃんって言ってねぇ？（笑）

で、価値観で二元論とか言ってるけど、これも一種のフレームワークだよな？
弁証法的思考法とかもさぁ。

俺から言わせれば、考え方も知恵も知識も、ブラッシュアップしてなんぼって事。
当然何もしらなければ何も出てこない。基礎は必要。全部ひっくるめて知ってる状態。
そこからさらに知恵を絞って新しいフレームワークや考え方を紡ぎ出す。これが重要。
単純にそれだけだろ。