内藤純の作品一覧

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  コンテキスト思考　論理を超える問題解決の技術

  杉野幹人 / 内藤純

  コンテキスト思考はブログを作っていく上でとても重要です。すべてにおいて理由はある事から因果関係を考えていく思考はブログだけでなく、様々な人に使える要素だと感じています。

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  コンテキスト思考　論理を超える問題解決の技術

  杉野幹人 / 内藤純

  洞察力とはどこから産まれるのか、堂々としたリーダーシップの秘訣は何か、ロジカルシンキングだけでは解けないそんな問題に挑む一冊。筆者はそういう素質の源を「コンテキスト思考」と名付け、曖昧模糊とした、文脈とか人の心の機微のような部分の理論化を試みている。
  
  コンテキスト思考は3つのＳ、関係性（surro...続きを読むundings）、価値観（土壌=soil）、目標（太陽=sun）に要約される。関係性とは、ものごとのつながりから思わぬ結果が生まれること。それらは定量的なデータ分析だけでは計り知れず、能動的に洞察するしかない。
  
  次に、価値観とは元来ユニークなもの。自分なり、自社なりの価値観を知り、活用することこそが差別化の出発点となる。最後に目標。目標をたてた時に、リーダーは「目標」に至る「目的」の物語を語り、共感を求めないと成果はあがらない。しかも起承転結で語る、というあたり、面白かった。
  
  いずれも、仕事をしながら知らず知らず使っているスキルであるが、何となく感じていることをビシッと「ロジカルに」示されて、個人的には納得した。コンテンツ思考とコンテキスト思考を二元論的に対比し続けたことには若干の疑問点も残るものの、間違いなく良書だと思う。
  
  最後にコンテキスト思考を支えるものは楽観と教養である、と締めるあたりも、筆者の矜持の高さが窺えて心憎い。

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  コンテキスト思考　論理を超える問題解決の技術

  杉野幹人 / 内藤純

  重要視されがちな「コンテンツ」に対して、
  「コンテキスト」の重要性にフォーカスした本。
  よくあるコンサルが同じような内容を書き直したような本とは違った新しい視点を持てる良書。
  
  もうちょい読まないと自分の糧として入ってないけど、一部解釈加えてメモ
  
  ・文字で表現されるコンテンツと違って、
  　コンテキ...続きを読むストは物理的に認識できないため、能動的に読む必要がある。
  ・Sun(目的)
  　「ありたい姿」もコンテンツではっきりしている部分と、曖昧なコンテキストな部分がある(太陽の絵の例)
  　「目標」がコンテンツであり、その経緯や背景である「目的」はコンテキスト。
  　共感を得るには分かりやすい目標だけでなく、共有が困難な目的も示す。
  　目標だけ受け取ってもなぜそこに進むかが分からない。
  
  　人に訴えるにはストーリーで。（交通事故のビデオの例）
  　前半に物語で目的を、後半に目標を押し込んで共感を起こす。
  　ここでロジカルなチェックは忘れないように。　
  
  　「目標」は一度決まるとこれが軸・前提となって問題把握・課題分析・対策策定・実行が始まる。
  　但し実際には「目標」は早いスピードで変える必要が生じる場面がある。
  　「目的」が変わったのに合わせて「目標」を再定義する必要がある。
  　朝令暮改はおかしくない。
  
  　優れた経営者は「ありたい姿」が何なのかを常に考えて追う。
  　すなわち、目的（コンテキスト）を変化をいち早く感じて、目標を再定義する。
  　停滞企業は目的が変わっているのに目標の再定義がされない。
  
  ・Surroundings-環境(関係性)
  　例）健康に育ってた木を別の場所に移したら光があたらず枯れてしまうことがある。　
  　「関係」よりも「関係性」
  　表面に見える関係だけではなく、その裏の関わり合いである関係性を見て初めて理解出来る。
  　（「風が吹けば桶屋が儲かる」の例）
  　これを理解することでその関係性を用いて他に応用が出来る。(オランダの空港のトイレの例)
  
  ・Soil(価値観)
  　例）健康に育ってた木を別の場所に移したら土壌が悪く枯れてしまうことがある。
  　・エアポートテスト
  　・ぶれない軸、価値観を明確にするためのひとつの方法として、「極論で考える」
  　・価値観ポートフォリオで考える(物質と精神の充足度のマトリックス)
  
  
  コンテキスト思考の原動力は「教養」と「楽観」(当たり前に感謝出来ること)

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  コンテキスト思考　論理を超える問題解決の技術

  杉野幹人 / 内藤純

  ロジカルシンキングや仮説思考の先を行くコンテキスト思考の提唱をした本。
  従来のフレームワーク思考などをコンテンツ思考と定義し、それと対極にある思考をコンテキスト思考と定義している。そしてそのコンテキスト思考こそが「おもしろい成果」をもたらすものであるとしている。つまり、われわれがロジカルシンキング等...続きを読むを学ぶ目的はビジネスにおいて高い成果を出すためであるが、その目的を達成するためにはコンテキスト思考まで身に付けなければならないというもの。たとえば、企業にとって、競合企業が存在すると売上が落ち、あるいはそれを維持するために広告宣伝費や販売促進費などのコストの増加で利益が落ち込むというマイナスの影響が出ると考えがち。たしかにそれもある。しかしコンテキスト思考の一つである「環境のコンテキスト」に注目すると、かならずしもそれだけでないということがわかる。あるいは、ソニーとパナソニックのブルーレイにおける競争。実はこれも、「環境のコンテキスト」に注目して分析すると、両社にとっておいしいものであったということがわかる。
  コンサルタントに興味のある人や経営に興味のある人は読むべき一冊だと思う。
  ちなみに著者は経営戦略コンサルティングファームA.T.カーニーのマネージャーの方である。

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  コンテキスト思考　論理を超える問題解決の技術

  杉野幹人 / 内藤純

  ビジネスにおいてコンテキスト（文脈）が重要と主張し、それについて「おお！」とうなずいたり、「ん？どういう意味だ」と疑問を思ったり、良い意味でモヤッとする。ハイコンセプトを読んだときもこんな感じだった。こういう本は、読んでから数日後にじわりじわりと意味深さが押し寄せてくるんだよなあ。いろいろと深く考え...続きを読むたい人、ハイコンセプトが合う人に、おすすめ。

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