杉野幹人のレビュー一覧

会社を変える会議の力

これは良い本だと思う。
会議という会社の行事にテーマを絞り、活用する方法を説明している。

会議と呼ばれるものが、打ち合わせの一部で、検討会であったり、報告会、連絡会であって、すべてが会議ではないというところは、目からウロコで明日からでも考えて参加したい。
どれがダメだとかいうわけでなく、理解して開催し、参加するということが意味のある打合せ、つまり会議になるかということで、有効かということだ。
会社ばかりでなく、今後の打合せに活用していきたい。
参考になった。

会社を変える会議の力

会議観を変えてしまう本だと思う。
2013年最後の良書。

コンテキスト思考の著者のATカーニーの経営コンサルタントの杉野さんの本。
問題が複雑化するいまの日本では政治でも企業でも傑出したリーダーを待望する人が多いが、本当にそんなリーダーなんて現れるのか、そもそもいるのかという投げかけから始まる。
そして、そんな全知全能のリーダーなんてないものねだりで実在しないのだから、リーダーに頼らない問題解決の仕方が必要であり、それが会議だという主張。
しかし、実際の世の中の会議と呼ばれているものは会議モドキやダメな会議ばかりなので、本当の会議をしようという提案。
そこから、会議の方法論が続くが、それら方法論も面白いが、このような会議の意義の主張とその論理が独特で面白かった。

真面目に働こうと思える良書。

会社を変える会議の力

毎日している会議について考え方を改めなくてはと思わされた良書。会議は問題解決の装置であるという捉え方。そして、リーダー待望論が世の中には常にあるが、そんな完璧なリーダーなんてないものねだりであり、リーダーを待つより本当の会議をしようという主張。優れた組織ほど会議が必要という主張とその論理には気づかされた。

会社を変える会議の力

会議は無駄なものと言われるが、会議は優れた組織ほど必要なものという新しい主張の本。前半は会議のあるある。中盤は会議がなぜ必要かという論理やその理論的な背景。そして、後半は戦略コンサルタントの著者の経営コンサルティングでの会議の実践のコツ。働き方を変えなくてはと思える良書。

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

洞察力とはどこから産まれるのか、堂々としたリーダーシップの秘訣は何か、ロジカルシンキングだけでは解けないそんな問題に挑む一冊。筆者はそういう素質の源を「コンテキスト思考」と名付け、曖昧模糊とした、文脈とか人の心の機微のような部分の理論化を試みている。

コンテキスト思考は3つのＳ、関係性（surroundings）、価値観（土壌=soil）、目標（太陽=sun）に要約される。関係性とは、ものごとのつながりから思わぬ結果が生まれること。それらは定量的なデータ分析だけでは計り知れず、能動的に洞察するしかない。

次に、価値観とは元来ユニークなもの。自分なり、自社なりの価値観を知り、活用することこそが差別化の出発点となる。最後に目標。目標をたてた時に、リーダーは「目標」に至る「目的」の物語を語り、共感を求めないと成果はあがらない。しかも起承転結で語る、というあたり、面白かった。

いずれも、仕事をしながら知らず知らず使っているスキルであるが、何となく感じていることをビシッと「ロジカルに」示されて、個人的には納得した。コンテンツ思考とコンテキスト思考を二元論的に対比し続けたことには若干の疑問点も残るものの、間違いなく良書だと思う。

最後にコンテキスト思考を支えるものは楽観と教養である、と締めるあたりも、筆者の矜持の高さが窺えて心憎い。

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

重要視されがちな「コンテンツ」に対して、
「コンテキスト」の重要性にフォーカスした本。
よくあるコンサルが同じような内容を書き直したような本とは違った新しい視点を持てる良書。

もうちょい読まないと自分の糧として入ってないけど、一部解釈加えてメモ

・文字で表現されるコンテンツと違って、
　コンテキストは物理的に認識できないため、能動的に読む必要がある。
・Sun(目的)
　「ありたい姿」もコンテンツではっきりしている部分と、曖昧なコンテキストな部分がある(太陽の絵の例)
　「目標」がコンテンツであり、その経緯や背景である「目的」はコンテキスト。
　共感を得るには分かりやすい目標だけでなく、共有が困難な目的も示す。
　目標だけ受け取ってもなぜそこに進むかが分からない。

　人に訴えるにはストーリーで。（交通事故のビデオの例）
　前半に物語で目的を、後半に目標を押し込んで共感を起こす。
　ここでロジカルなチェックは忘れないように。　

　「目標」は一度決まるとこれが軸・前提となって問題把握・課題分析・対策策定・実行が始まる。
　但し実際には「目標」は早いスピードで変える必要が生じる場面がある。
　「目的」が変わったのに合わせて「目標」を再定義する必要がある。
　朝令暮改はおかしくない。

　優れた経営者は「ありたい姿」が何なのかを常に考えて追う。
　すなわち、目的（コンテキスト）を変化をいち早く感じて、目標を再定義する。
　停滞企業は目的が変わっているのに目標の再定義がされない。

・Surroundings-環境(関係性)
　例）健康に育ってた木を別の場所に移したら光があたらず枯れてしまうことがある。　
　「関係」よりも「関係性」
　表面に見える関係だけではなく、その裏の関わり合いである関係性を見て初めて理解出来る。
　（「風が吹けば桶屋が儲かる」の例）
　これを理解することでその関係性を用いて他に応用が出来る。(オランダの空港のトイレの例)

・Soil(価値観)
　例）健康に育ってた木を別の場所に移したら土壌が悪く枯れてしまうことがある。
　・エアポートテスト
　・ぶれない軸、価値観を明確にするためのひとつの方法として、「極論で考える」
　・価値観ポートフォリオで考える(物質と精神の充足度のマトリックス)


コンテキスト思考の原動力は「教養」と「楽観」(当たり前に感謝出来ること)

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

ロジカルシンキングや仮説思考の先を行くコンテキスト思考の提唱をした本。
従来のフレームワーク思考などをコンテンツ思考と定義し、それと対極にある思考をコンテキスト思考と定義している。そしてそのコンテキスト思考こそが「おもしろい成果」をもたらすものであるとしている。つまり、われわれがロジカルシンキング等を学ぶ目的はビジネスにおいて高い成果を出すためであるが、その目的を達成するためにはコンテキスト思考まで身に付けなければならないというもの。たとえば、企業にとって、競合企業が存在すると売上が落ち、あるいはそれを維持するために広告宣伝費や販売促進費などのコストの増加で利益が落ち込むというマイナスの影響が出ると考えがち。たしかにそれもある。しかしコンテキスト思考の一つである「環境のコンテキスト」に注目すると、かならずしもそれだけでないということがわかる。あるいは、ソニーとパナソニックのブルーレイにおける競争。実はこれも、「環境のコンテキスト」に注目して分析すると、両社にとっておいしいものであったということがわかる。
コンサルタントに興味のある人や経営に興味のある人は読むべき一冊だと思う。
ちなみに著者は経営戦略コンサルティングファームA.T.カーニーのマネージャーの方である。

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

ビジネスにおいてコンテキスト（文脈）が重要と主張し、それについて「おお！」とうなずいたり、「ん？どういう意味だ」と疑問を思ったり、良い意味でモヤッとする。ハイコンセプトを読んだときもこんな感じだった。こういう本は、読んでから数日後にじわりじわりと意味深さが押し寄せてくるんだよなあ。いろいろと深く考えたい人、ハイコンセプトが合う人に、おすすめ。

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

視野が拡がる本です、というか、とても自分自身を考えさせられる本です。
ビジネス書であり、特に流行の思考法の本なのですが、骨太な「生き方」の本とも思えます。最近では、一番のオススメ本です。
内容は、「客観」ではなく「主観」で感じ取って、「おもしろい成果」を生み出そうというものですが、ほとんどが、「言いえているなあ」と感じます（一部は自分の意見と異なる部分もありますが、それはそれでよいような気がします）。内容は骨太で、ズシッと重たいものです。それでいて、企業や人物の事例などは、とてもわかりやすいものが選ばれており、気楽に読み通せるのもよいです。読後は、なんだか不思議な感じ。うーん、久々に考えさせられました。

コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術

率直に、面白かった。このような考え方も確かにあるなあ、と感じた。思考や働き方、もしくは、生き方を、少し柔軟にできる本。

【良い点】
・書かれている内容が、全て斬新で、それでいて直感的な納得性が高い（主張しているコンテキストという概念も、それにまつわる事例も、新しく、そして、納得できる）
・論理や事例が、理屈っぽくなく、非常にわかりやすい（筆者はコンサルタントだが、コンサルタントのイメージと異なる）

【悪い点】
・理論的な裏づけが少なく、経験則的な側面が強い（でも、なんとなく正しそうなので、納得はできる

超・箇条書き

文章が短く区切られており、理解しやすく読みやすかったです。1時間半もあれば読破できます。
読み終えて思ったのは、「抽象」⇔「具体」がいかに大事かということです。箇条書きのコツが書かれていますが、前提が「抽象」⇔「具体」ができていることです。この本はあくまでアウトプットの体裁を整える手引きに近いです。

ー「状態」と「行為」を分けること。
ー隠れ重言に注意すること。当たり前の言葉（改善、推進、徹底、実行等）は使わない。

以上2点が印象に残ったので、今後の仕事にも活かしていきます。

超・箇条書き

ただの羅列ではなく、構造化＋物語化＋メッセージ化がポイント。外資系などでは当たり前なのに、過去日本でなかなか使われない、浸透しなかった理由（率直に言わない文化、リスク回避など）は納得したが、今となっては、伝える側の要点をまとめ、読む側の負荷を下げる必須のスキル。

超・箇条書き

箇条書きは仕事でもよく使うものの、これまであまりコツを意識していなかったことに気づかされた。本書で紹介されている箇条書きの例はとても分かりやすく、どれも実践的なものばかりだった。早速、仕事で取り入れてみようと思う。

超・箇条書き

▼概要
「聞き手の情報処理の負荷を減ら」し、「短く、魅力的に」伝え、人を動かす「超・箇条書き」の指南書。

▼詳細
「超・箇条書き」とは、情報の羅列だけでなく、「構造化、物語化、メッセージ化」の3つのポイントによって「短く、魅力的に」伝える箇条書き。

１．構造化：以下3点でレベル感を揃えることで、全体を一瞬で分かるようにして、相手に読まれる内容にする。
① 自動詞（状態）と他動詞（行為）を分ける。（※体言止めは、これが曖昧になるので禁止。）
②直列か並列を使いこなす。（※時系列があるなら直列。でなければ並列。）
③ガバニングを行う。（※「3点の解決策」のように、最初に相手の頭に引き出しを作る。）

２.物語化：相手のコンテクスト（文脈）を踏まえた生々しく人を引きつけ、最後まで読んでもらえるようにする。ポイントは以下3点。
①イントロで「相手が期待してること」を伝え、興味のフックにする。（※盲目的な結論ファーストは△。背景を知りたい人なら先にその補足も必要。）
②相対的なMECEで、相手の関心毎のみ伝える。
③固有名詞を使う。（主語や、抽象の補足として）

３. メッセージ化：「無難」ではなく「自分のスタンス」をとり、心に響かせる。（無難は否定されないが、響かず、何も変えられない）
①隠れ重複を排除する。
②否定や比較を活用して、スタンスを明確にする。
③数字で、彩度を上げる。

▼明日からやること
箇条書きのラフを作ってから、以下の観点でチェックする。
①構造化されているか（自動詞他動詞にレベル分けする、直列並列を分ける、ガバニングする）
②相手のコンテクストを踏まえているか（イントロに相手の期待をいれる、相手にとってのMECEにする、固有名詞で説明する。
③無難を避けてスタンスをとっているか（隠れ重複をなくす、否定や比較を加える、数字にする）

超・箇条書き

タイトルの通り、箇条書きにおける極意が詰まった本。メールや資料作成などコミュニケーションの基礎であるが、なかなか教科書的に教えてくれる本がないため良書と思える。内容としてもスッと入りやすく１〜２時間で読める。すべてのビジネスパーソンに向いている。

超・箇条書き

Twitterで見て気になっていた本
プレゼン時に気をつける重言は目標設定時によくやってしまう締め文言なので、メンバーにもシェアしたい

１メッセージ 究極にシンプルな伝え方

勇気を持って1メッセージ

SN比率を高める（S =シグナル／N =ノイズ）

焦点化=何に向けて言うか
短いだけではなく本質を突き詰める=抽象的
先鋭化 = 具体的に明確にイメージさせる
否定に開かれたメッセージの方が関心惹く
結晶化 =相手の言葉で　相手を思って

超・箇条書き

情報を「伝える」のではなく「伝わる」形に組み替えるための実践的な技術をまとめた本だった。読みながら、文章の構造化やメッセージの精度がどれほど業務の質に直結するのかをあらためて実感した。
構造化、物語化、メッセージ化という三つの技術が重要で、特に構造化のパートは、現状とアクションを「状態」と「行為」に分け、自動詞と他動詞を使い分けることで思考が自然に整理される点は、実務でも即効性が高いと感じた。さらに、直列と並列で筋道を描き、上位概念で全体を統制するガバニングの発想は、議事録だけでなく提案書で重要になる。
また、読み手の興味を引くイントロの工夫、MECE崩し、固有名を使った具体性の付与。これらは今後意識的に取り入れたいと思った。
メッセージ化の章では、隠れ重言を削ぎ落とす姿勢や、否定表現が行動理由を際立たせるという指摘、数字による精度の増幅など、研ぎ澄まされた文章に共通する視点が多く語られていた。
文章技術は才能ではなくトレーニングで磨ける技能なのだと強く感じた。思考の構造化とメッセージの精度は成果物の質を左右する。『超箇条書き』で示された三つの技術は、その土台を支える実用的な武器になる。読み手に迷わせず、飽きさせず、意図通りに動かす文章をつくるために、日々のアウトプットの中で意識的に試し、習慣化していきたい。

１メッセージ 究極にシンプルな伝え方

TOP POINTからの紹介。焦点化はヒアリング、先鋭化は反論可能性、結晶化は分かりやすい下位概念で。
プレゼンテーションの作り方も非常に分かりやすい。

20260830 2回目　やっぱり良い

超・箇条書き

サクッと読めるのは、本にも書かれている箇条書きスキルで本の内容が事前に整理・構造化されている証だと思う。
言っていることは至極真っ当でシンプル。
ただし日々の仕事の隅々にまでこの意識を張り巡らせるのは実は難しい。はたから見て仕事が出来ているなと感じられる人は当然のように身につけて実践しているソフトスキルだと思う。

個人的には、他動詞と自動詞の使い分けが、目から鱗だった。仕事で意識しつつ、時々読み返したい。