杉野幹人のレビュー一覧

毎日している会議について考え方を改めなくてはと思わされた良書。会議は問題解決の装置であるという捉え方。そして、リーダー待望論が世の中には常にあるが、そんな完璧なリーダーなんてないものねだりであり、リーダーを待つより本当の会議をしようという主張。優れた組織ほど会議が必要という主張とその論理には気づかさ...続きを読むれた。

会議は無駄なものと言われるが、会議は優れた組織ほど必要なものという新しい主張の本。前半は会議のあるある。中盤は会議がなぜ必要かという論理やその理論的な背景。そして、後半は戦略コンサルタントの著者の経営コンサルティングでの会議の実践のコツ。働き方を変えなくてはと思える良書。

洞察力とはどこから産まれるのか、堂々としたリーダーシップの秘訣は何か、ロジカルシンキングだけでは解けないそんな問題に挑む一冊。筆者はそういう素質の源を「コンテキスト思考」と名付け、曖昧模糊とした、文脈とか人の心の機微のような部分の理論化を試みている。

コンテキスト思考は3つのＳ、関係性（surro...続きを読むundings）、価値観（土壌=soil）、目標（太陽=sun）に要約される。関係性とは、ものごとのつながりから思わぬ結果が生まれること。それらは定量的なデータ分析だけでは計り知れず、能動的に洞察するしかない。

次に、価値観とは元来ユニークなもの。自分なり、自社なりの価値観を知り、活用することこそが差別化の出発点となる。最後に目標。目標をたてた時に、リーダーは「目標」に至る「目的」の物語を語り、共感を求めないと成果はあがらない。しかも起承転結で語る、というあたり、面白かった。

いずれも、仕事をしながら知らず知らず使っているスキルであるが、何となく感じていることをビシッと「ロジカルに」示されて、個人的には納得した。コンテンツ思考とコンテキスト思考を二元論的に対比し続けたことには若干の疑問点も残るものの、間違いなく良書だと思う。

最後にコンテキスト思考を支えるものは楽観と教養である、と締めるあたりも、筆者の矜持の高さが窺えて心憎い。

重要視されがちな「コンテンツ」に対して、
「コンテキスト」の重要性にフォーカスした本。
よくあるコンサルが同じような内容を書き直したような本とは違った新しい視点を持てる良書。

もうちょい読まないと自分の糧として入ってないけど、一部解釈加えてメモ

・文字で表現されるコンテンツと違って、
　コンテキ...続きを読むストは物理的に認識できないため、能動的に読む必要がある。
・Sun(目的)
　「ありたい姿」もコンテンツではっきりしている部分と、曖昧なコンテキストな部分がある(太陽の絵の例)
　「目標」がコンテンツであり、その経緯や背景である「目的」はコンテキスト。
　共感を得るには分かりやすい目標だけでなく、共有が困難な目的も示す。
　目標だけ受け取ってもなぜそこに進むかが分からない。

　人に訴えるにはストーリーで。（交通事故のビデオの例）
　前半に物語で目的を、後半に目標を押し込んで共感を起こす。
　ここでロジカルなチェックは忘れないように。　

　「目標」は一度決まるとこれが軸・前提となって問題把握・課題分析・対策策定・実行が始まる。
　但し実際には「目標」は早いスピードで変える必要が生じる場面がある。
　「目的」が変わったのに合わせて「目標」を再定義する必要がある。
　朝令暮改はおかしくない。

　優れた経営者は「ありたい姿」が何なのかを常に考えて追う。
　すなわち、目的（コンテキスト）を変化をいち早く感じて、目標を再定義する。
　停滞企業は目的が変わっているのに目標の再定義がされない。

・Surroundings-環境(関係性)
　例）健康に育ってた木を別の場所に移したら光があたらず枯れてしまうことがある。　
　「関係」よりも「関係性」
　表面に見える関係だけではなく、その裏の関わり合いである関係性を見て初めて理解出来る。
　（「風が吹けば桶屋が儲かる」の例）
　これを理解することでその関係性を用いて他に応用が出来る。(オランダの空港のトイレの例)

・Soil(価値観)
　例）健康に育ってた木を別の場所に移したら土壌が悪く枯れてしまうことがある。
　・エアポートテスト
　・ぶれない軸、価値観を明確にするためのひとつの方法として、「極論で考える」
　・価値観ポートフォリオで考える(物質と精神の充足度のマトリックス)


コンテキスト思考の原動力は「教養」と「楽観」(当たり前に感謝出来ること)

ロジカルシンキングや仮説思考の先を行くコンテキスト思考の提唱をした本。
従来のフレームワーク思考などをコンテンツ思考と定義し、それと対極にある思考をコンテキスト思考と定義している。そしてそのコンテキスト思考こそが「おもしろい成果」をもたらすものであるとしている。つまり、われわれがロジカルシンキング等...続きを読むを学ぶ目的はビジネスにおいて高い成果を出すためであるが、その目的を達成するためにはコンテキスト思考まで身に付けなければならないというもの。たとえば、企業にとって、競合企業が存在すると売上が落ち、あるいはそれを維持するために広告宣伝費や販売促進費などのコストの増加で利益が落ち込むというマイナスの影響が出ると考えがち。たしかにそれもある。しかしコンテキスト思考の一つである「環境のコンテキスト」に注目すると、かならずしもそれだけでないということがわかる。あるいは、ソニーとパナソニックのブルーレイにおける競争。実はこれも、「環境のコンテキスト」に注目して分析すると、両社にとっておいしいものであったということがわかる。
コンサルタントに興味のある人や経営に興味のある人は読むべき一冊だと思う。
ちなみに著者は経営戦略コンサルティングファームA.T.カーニーのマネージャーの方である。

ビジネスにおいてコンテキスト（文脈）が重要と主張し、それについて「おお！」とうなずいたり、「ん？どういう意味だ」と疑問を思ったり、良い意味でモヤッとする。ハイコンセプトを読んだときもこんな感じだった。こういう本は、読んでから数日後にじわりじわりと意味深さが押し寄せてくるんだよなあ。いろいろと深く考え...続きを読むたい人、ハイコンセプトが合う人に、おすすめ。

視野が拡がる本です、というか、とても自分自身を考えさせられる本です。
ビジネス書であり、特に流行の思考法の本なのですが、骨太な「生き方」の本とも思えます。最近では、一番のオススメ本です。
内容は、「客観」ではなく「主観」で感じ取って、「おもしろい成果」を生み出そうというものですが、ほとんどが、「言い...続きを読むえているなあ」と感じます（一部は自分の意見と異なる部分もありますが、それはそれでよいような気がします）。内容は骨太で、ズシッと重たいものです。それでいて、企業や人物の事例などは、とてもわかりやすいものが選ばれており、気楽に読み通せるのもよいです。読後は、なんだか不思議な感じ。うーん、久々に考えさせられました。

率直に、面白かった。このような考え方も確かにあるなあ、と感じた。思考や働き方、もしくは、生き方を、少し柔軟にできる本。

【良い点】
・書かれている内容が、全て斬新で、それでいて直感的な納得性が高い（主張しているコンテキストという概念も、それにまつわる事例も、新しく、そして、納得できる）
・論理や事...続きを読む例が、理屈っぽくなく、非常にわかりやすい（筆者はコンサルタントだが、コンサルタントのイメージと異なる）

【悪い点】
・理論的な裏づけが少なく、経験則的な側面が強い（でも、なんとなく正しそうなので、納得はできる

超・箇条書きのポイント

構造化
物語化
メッセージ化

NGワード
〜を改善する，〜を見直す，〜を推進する，〜を最適化する，〜のバランスをとる，〜を徹底する，〜を強化する，〜を実行する

今のプロジェクトの上司から、箇条書きでストーリーを作ることを徹底されており、タイトルからほぼジャケ買い。
「はじめに」の華麗な経歴を見せびらかしている（ように見えた）のは鼻につくが、中身はとても良かった。
これをリスト化してチェックすれば、箇条書きでのストーリーライティングはかなり上手になると感じた...続きを読む。

構造化はどの本にでも良く書いてある資料作成のノウハウ。
物語化とメッセージ化は実践で培ってこられた著者オリジナルのノウハウ。

要点がシンプルにまとめられていて、とても読みやすかった。1時間で全ページ読み終えられた。内容はビジネスに不可欠なもので、大変参考になった。

本書のタイトルの通り箇条書きの骨どういう風にやればいいのか、悪い箇条書きと良い箇条書きが簡単に読みやすく描かれている。 ビジネスにおいて基本になるスキルであり重要なものだと思うのでビジネスマンならいちど読むことをお勧めしたい

いわゆる、
構造化やメッセージ化を

箇条書きという文脈で説明している。

ある程度は知っている内容だが、
一時は万事、神は細部に宿る、ので
箇条書きの美しさ、
メールの美しさまで論理的かつ明瞭に
表現できる人間になるために役に立つ本だった。

・読書に当たっての目的
働く上での発言、文書作成、物事の理解の基礎を学びたかった。

・学んだこと、実践すること
　・超箇条書きに必要なこと3つ
　　　1.構造化→レベル感を整える（グルーピング）
　　　2.物語化→フックをつくる
　　　3.メッセージ化→スタンスをとる
　・1.2.3それぞれのコツ...続きを読む
　　1.自動詞と他動詞を使い分ける
　　　直列、並列の流れを意識する
　　　ガバニング（例　ポイントは3つあります等）
　　2.イントロにこだわる（書き出し）
　　　相対的なMECEを意識する
　　　固有名詞を使う
　　　※全てに共通なのは相手を主語にすること
　　3.隠れ重言をなくす（当たり前のことを排除する）
　　　否定を使う（Aだ→BではなくAだ）
　　　数字で示す

・感想
内容が構造化されていてスッと理解できた。
最後の章のまとめスライドも簡潔でこの本の全てを振り返ることができた。

企画系の仕事をしている人にはとても役に立つ内容だと思う。
抽象的な概念を伝える為には、相手に興味を持って聞いてもらい、理解してもらう必要がある。
しかし、多くの場合は理解してもらうのに時間がかかり、かつこちらの意見も曖昧なことが多く、なかなか仕事が進まない。
この本は、そのコツとして三つの技術を紹介...続きを読むしている。
構造化(整理)、物語化(興味)、メッセージ化(理解)
この観点で主張を作り、今後の仕事や日頃の会話のネタに活かしていきたい。

自分なりに箇条書きを使って端的に伝えることを心がけてきたつもりだったが、紹介されていた3つの技術のうちひとつ目時間できていなかった。

何事も相手に伝わること、そして行動を起こさせることが必要。つい忘れがちだが。
それを改めて感じた。

プレゼン資料を作るときに箇条書きを活用してみようと思った。

新しい「コンテキスト思考」について論理的に書かれている。思考法自体は理解できるが，実践できるようになるまでには少し時間がかかりそう。