財部誠一のレビュー一覧

敗れてもまた走れ：アシックス創業者 鬼塚喜八郎の情熱「オニツカタイガー」を創った「靴の鬼才」はなぜ世界と戦い続けたか

久しぶりに感動+すぐ読みたくなる本に出合いました。
皆さんにお勧めの本ですね。
結構厚い本でしたが、5日で読完できました。オニツカタイガー→アシックスの来る業界の感動のお話でした。しかも今やプーマのマラソンシューズの一人勝ちの世界も入ってきて、一度はアシックスが破れても少し復活する最後のお話も感動ものですね。
こういう本にまた出合いたいですね。

お勧めします。

敗れてもまた走れ：アシックス創業者 鬼塚喜八郎の情熱「オニツカタイガー」を創った「靴の鬼才」はなぜ世界と戦い続けたか

アシックス伝
鬼塚喜八郎とアシックスの歴史を丁寧に綴っている。
当初は東京オリンピックをめがけて上梓しようとしていたが、今年出たことで箱根ゼロからのシェアアップ　世界的なオニツカブーム　株価上昇が織り込まれていて面白い。
ランニングシューズの一部はアシックスを使っているがもっとアシックスを使いたくなる。

敗れてもまた走れ：アシックス創業者 鬼塚喜八郎の情熱「オニツカタイガー」を創った「靴の鬼才」はなぜ世界と戦い続けたか

アシックスの歴史を学べます。
今でこそ大きな会社ではありますが闇市から始まり、また鬼塚の性がまさかの形だったのは驚きでした。
鬼塚氏の人生を知り、また苦難をどう乗り越え、オニツカタイガーやアシックスが誕生したのか。
ビジネス視点ではなく、好きなブランドのルーツを知るとしても非常に読みやすくまとめられた本でした。

敗れてもまた走れ：アシックス創業者 鬼塚喜八郎の情熱「オニツカタイガー」を創った「靴の鬼才」はなぜ世界と戦い続けたか

日本が誇るスポーツシューズメーカーのアシックス。その創業者　鬼塚喜八郎氏の生涯とアシックスの来歴を辿るノンフィクションです。

戦後、神戸でオニズカを創業した鬼塚氏。”子供達にスポーツシューズを届ける”という理念を掲げてのスタートでした。最初に取り組んだのが最も開発が困難と言われたバスケットボールシューズ。無名メーカーのシューズを門問屋は扱おうとせず門前払いに。その逆境からの販路開拓の紆余曲折は本書に詳しく描かれています。
次第に実績を重ね、迎えたのが東京オリンピック。”裸足のアベベにわが社の靴を履かせる”という目標を掲げ世界市場に挑む鬼塚氏。しかしそこはアディダス、プーマなどの有力メーカーがひしめく、日本とは全く異なる商習慣の世界なのでした。
アディダス、プーマと互角の戦いを繰り広げるオニズカですが、そこにアメリカ代理店として手を挙げる若者が登場。彼こそが後にナイキを創業するフィル・ナイト氏です。後にナイキが台頭し、ソールに空気を注入したナイキの”エアー”と新素材でクッション性を高めたオニズカの”α－ゲル”の開発競争が繰り広げられます。
そして時代は移り、2020年代へ。ナイキの厚底ランニングシューズの大ブレークに、苦境に陥ったアシックスは…。

戦後のベンチャー企業からスタートして日本を代表する企業へと成長した例としてはホンダやソニーが有名ですが、本書で登場するアシックスも創業者の強烈なカリスマ性が本書から伝わって来ます。まさに「プロジェクトX」的な内容で、読みながら中島みゆきさんのテーマソングが聞こえてくるような内容でした。

私も中学生の頃、バスケットボール部に所属し、布製のアシックスのバスケットボールシューズを履いていました。当時、黄色の地色に黒のアシックスのラインが描かれた箱に入った真新しいバスケットボールシューズを手に取り、気持ちが昂った経験を思い出しました。

敗れてもまた走れ：アシックス創業者 鬼塚喜八郎の情熱「オニツカタイガー」を創った「靴の鬼才」はなぜ世界と戦い続けたか

幾多の困難に苛まれても諦めることなく、創意工夫をつくし、人のせいにしない鬼塚氏の生き様に励まされる作品。

冷徹と誠実 令和の平民宰相 菅義偉論

　1月31日、愛妻の日。心では感謝しつつ、口ではその思いをたま～にしか出せない照れ屋の団塊の世代ですｗ。財部誠一　著「冷徹と誠実」、2020.12発行。令和の平民宰相菅義偉論です。「自助・共助・公助」の理念のもと、「縦割り・既得権・前例踏襲の打破」に、そして前代未聞のコロナの嵐の沈静化に宜しくお願いいたします。私は冷徹という言葉より冷静という言葉がいいと思いますがｗ。空手に取り組んだ同じ団塊の世代、応援しますｗ。政治家は人のアラ探しはしないで、政策に生きて欲しいです。100点の人間は多分いないのですから。

ローソンの告白 だから、個人も組織も成長できる

増収増益を続けているローソンの成功の秘訣が経営陣、現場社員等
への綿密な取材を交え解き明かされている。
新浪社長はショップ９９との統合交渉やフランチャイズオーナーへとの熱心なコミュニケーションといった重要な担務については自ら積極的にこなす一方、本書にも頻繁に出てくる「現場への権限委譲」を進める
など非常に優れた経営者だと思う。

敗れてもまた走れ：アシックス創業者 鬼塚喜八郎の情熱「オニツカタイガー」を創った「靴の鬼才」はなぜ世界と戦い続けたか

実に面白いし興味深い内容だ。
アシックスシューズファンからオニツカタイガーファンまで広くお薦めしたい。

内容は幅広く創業鬼塚喜八郎氏がベンチャー企業なるオニツカを起業するまでの道のりやそれを支えた人、社員の人物像。

また、頂上決戦と呼んだ五輪アスリートへの商品供給戦略は、アディダス、プーマやナイキ、ミズノらとの競合の様子も描かれる。

また、アシックスとして統合後、封印されていたオニツカタイガーが、ファッションブランドとして復刻されるに至った経緯がよくわかる。

8年に及ぶ著者の取材や執筆への気魄が感じられる。
あとがきで著者の現在に、まさに鬼塚氏の精神がこちらにも受け継がれているようだ。書き続けて欲しい。

ローソンの告白 だから、個人も組織も成長できる

震災時にローソンだけが毎日店を開け続けた話は熱くて涙が出そうになります。新浪さんの社長就任時とそのあとの出来事もリーダーシップとは何ぞやと考えさせられます。

ローソンの告白 だから、個人も組織も成長できる

セブンイレブン以外のコンビニを深く取り上げた本は珍しい。
ローソンも凄いことが分かった。
でも、それでもこれだけ業績に差があるということはセブンイレブンが更に凄いのだということを再認識させられることになった。

ローソンの告白 だから、個人も組織も成長できる

コンビニ二番手のローソンがすごく気になるワタシ。
気になる理由がこの本に書かれていました。
コンビニが登場した当時は、マーケティングで言えば1.0。モノを置き、24時間がむしゃらに営業すれば売り上げが作れた時代です。
チェーンや店舗数が増えてお客様の要望に応えてATMを設置、公共料金の支払い、チケット購入などなどサービスに特化したマーケティング2.0時代。
そして、これからはオーナーと本部、お客様が協働する時代、マーケティング3.0が来たのではないか、と思わされる本でした。

勝者の思考

ビジネスの視点から本質を見るということが命題の本。いろいろな経営者へのインタビューと実際におこっていることから、著者が本当の部分を見抜くことの重要性を説いている。そのことがいわゆる本の題になっている「勝者の思考」ということだと思う。最終的に「勝者の思考」は、大義名文が必要ということは、本来武士の考え方ににているのであろうか。

京都企業の実力 効率を求めない独創経営のしたたかさ

京都の企業は老舗のイメージですが、その老舗なりのルールや横の繋がりが分かりました。必ずしも合理的に進めることが善ではない事例を垣間見れました。

ローソンの告白 だから、個人も組織も成長できる

ローソンの事を知るには面白い本。
ダイエー傘下から外れてからも業績好調で、順風な企業と思い込んでいたがなかなか大変。
あまり具体的には踏み込まれていないが、コンビニという形態を変えようとしているらしい。
ミニ経営者を育てようとしているのは、果たしてどうなのか。
オーナーにとっては一店舗やるよりは面白そう。

残念なのは著者が独白みたいに、自慢なのかちょいちょいアピールしてくる。
あなたのことには誰も興味ありませんよ、と言いたくもないが言いたくなる。

京都企業の実力 効率を求めない独創経営のしたたかさ

京都企業の実力2015/1/8
著：財部 誠一

著者は、野村證券退社後、3年間の出版社勤務を経てフリーランスジャーナリストとなる。1995年に経済政策シンクタンクを設立。金融経済誌等に幅広く寄稿すると共に、TVやラジオでも活躍している。

なぜ京都にはこれほど多くの老舗企業が集積し、今なお増え続けているのだろうか。京都では自分だけがよければいいという考え方をしない。人と人が、企業と企業とがじつは濃密につながっている。人としての器量、力量が京都のコミュニティでは徹底的に問われている。

本書の構成は以下の5章から成っている。
①町衆の伝統が京都企業に生きる
②好奇心が京風イノベーションを支える
③京都花街　育てる極意
④断絶の歴史を乗り越えた京都伝統文化のすごさ
⑤強烈な人とのつながりがパワーの源泉

古くから大切にされている
街並みや文化だけではなく
時折本書で取り上げられている
老舗の企業の力・魅力について
多くのメディアが取り上げている。

これだけグローバル化が進んでも
やはり京都らしさというのは
根強く残りそれが良い意味で閉鎖的な
空間を作りながらより昇華されながら
ブランド化されている。

しかし、それは閉鎖だけではなく
実はじ～と回りの環境、移り行く時代を
しっかりと見据え戦略的に閉鎖しており
そしてその中では絶えず柔軟に
変化しているということも挙げられる。

古いものを大切にするだけではなく
新しいものに対してもしっかりと
リスペクトする
老舗の企業にはそんな
大人の対応的な印象を受ける。

勝者の思考

思考の時間軸をどの程度に設定するか　3ヶ月? 3年？ 10年?　

物事の本質はどこにあるのか？この問いかけが思考力を飛躍的に高めていく

会社全体の利益はもちろん、社会のため、国のためなどは考えたこともなく、いつも自分が組織の中でどのように評価されているかにしか興味を持てない人間は、思考が萎縮するばかりか、精神的にも追い詰められる。